跟张忠谋缠斗了20年 称芯片代工是自己的创意

电子发烧友早八点讯：半导体业内尊称张忠谋为“半导体代工之父”，但一个人却对这一说法嗤之以鼻。

【1】

台湾双雄，这个曾经声震全球半导体的名词，如今已经不复存在。

2016财年，台积电实现营收2072亿人民币，净利润730亿。今年3月，台积电市值突破万亿人民币大关，超越英特尔成为世界第一大半导体公司。此后的2个多月里，其股价持续攀升，截止本文发布，台积电的市值已达1873.73亿美元（约合12775亿人民币）。

“双雄”的另一端，台湾联华电子（下简称台联电）去年的营收约合人民币333亿元，净利润不足20亿人民币，其市值也仅为台积电的1/8，可谓全方位落后。

台积电日益强盛，董事长张忠谋于业界的影响力也不断提升，如今已是全球企业级半导体中“坐三望一”的人物。而他的老对头、联电系灵魂人物曹兴诚，却在10年前因坚决投资大陆惹上“政治麻烦”，并因此退休，逐渐淡出公众视野。

上世纪90年代至今，IT产业都是台湾经济的支柱，半导体代工则是台湾IT的支柱。从PC品牌时代到IC设计，台湾知名的IT企业均背靠台积电和台联电两大基石，荫蔽其中。

半导体代工不仅是台湾经济的支柱，从某种意义上看，也是全球IC产业的支柱。

台湾半导体代工兴起之前，全球知名半导体企业均是从设计到制造大包大揽。芯片设计的投入动辄十亿美金起步，芯片制造则只多不少。

一家制造工厂需要数十亿美金的投入，因此全球业内，能玩转半导体的就那么几家，要么像美国的德州仪器和英特尔那样起步早，不断加高门槛，要么像日本的NEC等在政府的强大资金和政策扶植下取得突破。

半导体设计是最难的技术活之一，半导体制造又是最烧钱的生意之一，于是，半导体成了技术与资金双密集型，行业门槛极高，后来者几乎没什么机会，只能跟着寡头们混日子，生死完全不由自己掌控。

这样的大背景下，台湾走出了一位张忠谋，其创立的台积电让半导体后来者们看到了曙光。

台积电被普遍认为开创了专业半导体代工的全球先河，他们替客户企业严守技术机密，专职制造，甚至还能领先客户企业，依照对行业趋势的预测，研发出领先的制程和技术供对方使用。

因为有了台积电，半导体行业的分工进一步细化，设计能力强大、但无自造能力的半导体设计公司们迅速脱颖而出，背靠芯片代工产业做大做强。

个中典型当属在PC端向英特尔持续发起冲击的AMD。AMD的资本实力与英特尔差距甚大，之所以能保持活跃度，一是得感谢《反垄断法》，二是得感谢张忠谋这样的人。

除了AMD之外，高通、苹果等企业也受益于台积电的代工模式，使之得以聚焦于芯片设计和品牌化管理，台湾本土的PC/IC设计企业则更是大树底下好乘凉。曾有台湾媒体将张忠谋称为台湾经济的“救世主”，这一形容不乏道理。

著名管理学教授迈克尔-波特称张忠谋不是创办了一家企业，而是创造并成就了两大产业：专业的半导体制造代工产业、专业的半导体设计产业。

业内几乎所有人都尊张忠谋为“半导体代工之父”，但有一个人却对此嗤之以鼻，他就是台联电的前董事长曹兴诚。

在曹兴诚看来，芯片代工是自己的创意，张忠谋只是个“剽窃者”。他曾对外公开表示这一说法，但张忠谋从未就此作出回应。

【2】

曹兴诚和张忠谋并称台湾半导体产业的两大泰山北斗，但两人却是不折不扣的“冤家”。双方的“缠斗”绵延超过20年，几乎贯穿了台湾IT产业的整个发展史。

和张忠谋海归的身份不同，曹兴诚是个标准的本土人才。他出生于台中县的清水乡，家中排行老六，父亲是一名小学老师。

曹家早年很清贫，曹兴诚过过苦日子。中学时代，他只身一人前往台北念书，因为没钱租房，他和三轮车夫们一起住铁皮屋，每天一边念书，一边体会着社会底层的生活。

中学毕业后，曹兴诚以高分考取台湾大学电机系，随后于台北交通大学管理科学研究所攻读硕士。他的第一份工作是台湾“经济部”的公务员，因为表现出色，没多久他就被点名，进入新成立的台湾工业研究院，并从小研究员一路高升至电子所副所长。

工研院时期，曹兴诚的脑子就出了名的好使，人送外号“点子王”。他也非常擅于同事关系，《龙门客栈》大火时，下属给他起了个外号“曹公公”，曹兴诚对此不以为意，欣然接受。

曹兴诚的公务员时期，正值台湾半导体产业的序章，他全程参与其中。

1976年，台湾从美国RCA（RadioCorporaTIonofAmerica，美国无线电公司）处转移获得了芯片制造技术。RCA曾是广播时期的全球霸主，还研发出了全球第一只全电子彩色电视显像管，以及第一块太阳能电池。但技术变迁中，RCA的地位一落千丈，站在了被并购的边缘。

当时，美国半导体的技术封锁不像现在这般严格，台湾得以拿到了稍微落后的技术。以工研院电子所为核心的一批人负责转移该技术，曹兴诚便是其中一员。

立足该技术，在时任“经济部”部长孙运璇的大力支持下，电子所规划成立了一家集成电路公司。因为原始股东企业的名称中都带有一个“华”字，企业被命名联华电子，也就是后来大名鼎鼎的台联电。

一群技术男办公司，谁来做管理？曹兴诚被推到了台前。电子所所长胡定华在一众博士中相中了硕士生曹兴诚，“做研究和经营事业不一样，他的话不多，但意见很多，有大格局。”胡定华如此评判。于是，1983年，年仅33岁的曹兴诚走马上任，成了联华电子的副总经理。

不过在当时，这并不是一份美差。因为半导体行业超高的门槛，外界普遍看衰联电，好友劝曹兴诚待在“体制内”，出去自负盈亏绝对吃大亏。曹兴诚也曾犹豫，但最终决定闯一把。他这一闯，不仅闯出了自己的大成就，也帮台湾经济闯出了一片新天。