华为任正非看待未来是铺满鲜花还是荆棘遍布？

最近一段时间以来，通信相关的三家科技巨头都非常引人注目。不管是在通信设备上，还是在智能终端方面，华为都在走出一条向上的曲线，而且这势头至少在现在看来是势不可挡。苹果熬了很久发布了7，可第一次不再公布首周的销售数据，这款手机也成为苹果手机问世依赖最平淡无奇的产品，业界惊呼，苹果已经泯然众人。至于三星，如今已经深陷电池门之中，遭遇到近几年来最大的危机。

从最近三家公司的发展情况来看，人的作用非常重要，特别是创始人和掌舵人。三星的老板前不久陷入到了桃色事件中，接班问题也扑朔迷离，公司的管理自然出现纰漏。苹果在乔布斯去世之后余留的风光也在逐渐散尽，库克是合格的CEO，但却不是乔布斯一样的神仙，苹果也不可避免的步入科技企业的周期率。

对于华为来说，任正非绝对是主心骨，在几十年发展的大潮中，处处给予企业信心与勇气。从去年开始，任总多次出现在公众场合，与院士的对话，“声讨房价”，还被拍到上海机场打车，已经成为这一代企业家的模范，更是中国建立创新型国家的象征之一。

根据华为2015年公布的数据，该公司总收入中近60%的收入来自于中国以外市场，这样的成绩，这样的收入结构，确实值得那些在国内称王称霸的企业好好研究与效仿。

在最近网络上公开的2016年年中会议发言，任正非系统的阐述了对公司的发展规划与“老司机”的想法。任总说，我们用了二十八年的时间，建立了全球的市场体系，落实了组织建设，流程基本到位。在全球有241家子公司，70个国家的组织建设，一支英勇的队伍已形成。但形成这支队伍非常不容易，历经了二十八年磨难，也曾栽过跟头，也曾从泥坑里爬起来，我们犯过多少错误，才修正到今天的状况。

华为无疑是中国科技企业的典范，也是这个时代中国民族企业走向世界的排头兵，短短几年时间在很多领域都位列世界前茅，更可贵的是，如此成功之中，任总还保持清醒的战略判断与危机意识，成为了华为继续前进的动力。从战略布局、组织管理、流程设计到供应链、产品，做出如此缜密细致分析，国内恐怕无人能及。

任正非说：华为这二十八年来的努力，使得今天能够厚积薄发。在大信息传送领域，我们有可能到达无人区。这么多年的成长，我们是花了很多冤枉钱，比如IMS走错了路，接下来SDN又“起个大早，赶个晚集”。这就是无人区难的地方，因为没有人领路，自己摸索往前走，一走就容易走错路，然后后面的人都超越了我们，现在着急了。大家也不要因为犯了这些错误就感到郁闷，毕竟我们大多数还是“农民”出身。美国人受到先进文化教育，历200多年的发达，现阶段成长处在世界前列是自然的；而我们是“农民”出身，能做到现在的程度，其实比他们难得多。

《下一个倒下的会不会是华为》这本书中说，1993年的一天，华为创始人任正非走在北京中关村的大街上，有同行者问他：你怎么评价方正？他说，“有技术，无管理。”那时候，方正的电子排版系统正在快速终结传统的汉字印刷技术。“怎么评价联想？”任正非说，“有管理，无技术。”对方进而问道：“华为呢？”任正非脱口答道：“既无技术，又无管理。”

不过，如今的华为既有管理也有技术。2016年，苹果公司已经向华为交纳专利费，而华为也选择在美国市场对三星提出了专利诉讼，可以想见其在科技创新上的能力与底气。

实际上，就在2010年的时候，华为向西方公司支付的专利许可费用还曾达到2.22亿美元，2013年为3亿美元，仅支付给芯片巨头美国高通公司的知识产权费用已经累计接近10亿美元，从2016年开始，这个风水要轮流转了。

科技力量的崛起不是靠吹出来的，要靠真金白银的持续投入，而且一投就是二十年。据年报数据显示，2015年，华为研发投入达到596亿元人民币(92亿美元，约占收入的15.1%)。而以创新闻名的苹果公司，2015年在研发方面的投入也不过81亿美元(约占收入的3.5%)。据汤森路透全球知识产权数据库2015年一项分析，华为和中兴等中国企业正利用美国研究人员来发明专利，覆盖领域从新软件到网络基础设施。

事实胜于雄辩。据华为介绍，2004年华为发布10G路由器，落后思科4年，2006年华为发布40G路由器，落后思科2年，到2010年发布100G产品的时候，华为已追平对手，2012年，华为开启400G路由器时代，已经在这个领域超越思科。当然，也可能正是因此，业内传出来思科与爱立信结盟甚至并购的消息。

任正非认为，在这个大机会时代，华为一定能够抓住机会，这支队伍将来能承载着2000亿美金销售收入的目标。华为的目标是，在通讯功能上，我们一定要做到世界第一；在图像能力上，三年以后我们应该也是世界前列；在软件上，三年以后要争取赶上世界先进。

为了完成这个目标，华为已经将产业延伸到了通信相关的各个方面，初步形成了完整的科技生态。据美国《华尔街日报》9月12日报道，以市场占有率衡量，华为技术有限公司已经是全球排名前三位的电信网络设备和智能手机生产商。在全球范围内，华为和慧与公司、思科及中国的联想集团有限公司在设备领域展开竞争，又和EMC Corp.、VMware及微软在数据中心的 *** 作系统领域争夺市场。

我们也要看到，美国市场依然是华为的痛，在不断科技领先的过程中也会遭遇各种或明或暗的攻击，甚至有遇到意外事件的可能，但只要坚持初心，一定会成为百年老店。苹果开始走上平庸道路，三星在一次偶然的电池质量问题上遭遇危机，这些都值得华为引以为鉴。

前不久，任总在一次发言中，“我希望中国泡沫破灭之后剩下的都是好产品”，显然，华为应该包含其中。通信设备及相关领域是高投入、高风险、高回报的产业，希望华为继续保持戒骄戒躁的谦虚作风，迎来更大的胜利，成为世界科技企业的风向标。