CTO到底应不应该写代码？听听硅谷大神们怎么说

　　医疗社区丁香园的 CTO 冯大辉离职了，炸出了科技行业里的一个大问题：CTO到底应不应该写代码？

　　具体来说，CTO 在公司里是干嘛的？他/她到底写不写代码？该不该做代码评审（code review），亲力亲为给程序员做出榜样？还是把握一下大方向，设计架构，管管程序员，提供一些培训？抑或应该把首席市场官以及首席吐槽老东家官的岗位一并兼了？

　　在国内，大大小小的程序员们就这个问题已经吵成一团；那我们不妨去看看硅谷。带着这些问题，我们问了一圈硅谷大小科技公司的 CTO、VP Engineering、技术合伙人，以及其他各种高级技术管理职称上的朋友。

　　硅谷 CTO 写不写代码？

　　我们发现在硅谷，技术类公司比纯互联网产品公司多得多。大部分 CTO 不但会写代码，代码也是他们日常最重要的工作内容。

　　Movidius 是一家研发低功耗视觉处理芯片的硅谷科技公司，现在已经扩张到了400多人的规模。Movidius的 CTO David Moloney 在爱尔兰都柏林工作，他负责管理一支超过 120 人的技术团队，因此也设有一个 “CTO 小组”，每天花 10-15 分钟听取小组成员的报告并作出指示。他常用的沟通工具是 Slack。

　　尽管如此，David 仍然很享受亲力亲为的工作风格，也是公司的技术迭代的主要功臣。他告诉PingWest品玩，他的日常工作主要包括设计算法、写专利声明以及帮助解决成员提出的技术问题。

　　我们按照项目和任务分成小组工作，我本人经常写 Octave（Matlab）、C++/C++ 来开发算法，日常使用 GCC 和 Visual Studio（两种编程工具）。我们使用 GitHub 来管理所有的代码。

　　除此之外，David 还会亲自撰写很多的专利声明，而非将其交给下属以及其他法律顾问。

　　

　　David Meloney　　其实不止David，采访中我们发现，在硅谷，撸袖子上阵写代码对于 CTO/技术合伙人/高级技术管理人员来说简直是家常便饭，几乎不分公司技术团队人数多寡。

　　一家由机器人 SLAM（定位、识别和移动技术）公司的联合创始人匿名接受了采访。他告诉我，因为是技术公司没有设立 CTO 的岗位，自己和另外一个创始人每天大约有 8 个小时在写代码，剩下 4 个小时做管理和沟通工作。

　　写代码是每天工作主要部分，语言包括 Python、Java、C++、C 等。

　　这家公司的技术团队目前有 8 个人，一半在开发算法，另外一半做开放系统。

　　看完小公司，让我们看看大公司是怎么搞的。一位前微软员工告诉我，“印象很深的是在微软，一个高级总监管理多于 300 个技术人员，还在坚持对核心部件进行 code review，时不时自己写代码，代码质量还很不错。”

　　微软现在不设 CTO 职位，每个主要业务单独设立部门，由资深的技术负责人担任SVP——这些大多拥有十年以上的微软工作经验。

　　Oculus VR 是世界上最知名的 VR 技术公司之一，在被 Facebook 收购后增长迅速，员工总数从去年的数百人增长到今年的逾千人，其中技术人员比例很高，但该公司的大神级 CTO John Carmack 仍是一副不写代码不舒服的样子。他讨厌管理，由其讨厌开会，曾经在 Twitter 上说：

　　没有什么比“取消： ”的邮件标题让我笑得更开心了。

　　

　　一位知情者告诉我，Carmack 超级不喜欢别人打扰他。他早年用过一些很奇怪的工具来提高自己的工作效率，比如工作的时候开始用 CD 机放音乐，但凡有任何中断（上厕所、收发邮件、被人闯进办公室）就暂停，然后记录一天下来暂停了多少次。著名游戏开发者 Richard Garriott 曾这样评价 John Carmack 在代码上的水平和造诣：

　　这个人啊，他的大脑分成两个部分，一块存储 Oculus 的所有代码，另一块存储他创立的那个火箭公司的所有技术——而且跟内存一样，他随时能调取出任何一家公司、下属项目里面的任何一个代码细节。他真是让我很没自信……

　　

　　John Carmack