如何选择INFICON真空计

如何选择真空计

一，皮拉尼真空计

1. 皮拉尼真空计原理加热电阻丝，使之升温至需要的工作温度由于气体粒子与 电阻丝碰撞离开时带走了能量，电阻丝的温度会发生变化热丝的能量损失与热丝周围的气体浓度及气体成分成比例关系

2. 衍生出两种类型的皮拉尼规

1) 稳定温度，测量施加的电压变化等效测量真空度

2) 稳定电压，测量温度变化等效测量真空度（热偶规）

3. 气体的热传导，与下列提条件有关:

1) 气体类型 2) 压力大小

4. 皮拉尼真空计测量范围与精度测量范围（空气,氧气,一氧化碳,氮气）：5 x 10-4至 1000 mbar 精度(氮气):1x 10-3… 100毫巴±15%

5. 皮拉尼真空计的优特点灯丝部分在不影响精度与速度的情况下，加以最大的保护，大大延长了灯丝的使用寿命

6. 皮拉尼真空计具体型号

皮拉尼电容膜片复合真空计

1) 有皮拉尼规与特制的陶瓷薄膜规合成在一起

2)两种原理的规管全过程都工作

3) 100 mbar—1000 mbar 使用薄膜规信号

4) 1 mbar– 100mbar 两规信号同时采用

5) 5x10-4mbar –1 mbar 采用皮拉尼信号

6) 输出的真空度信号（电压）连续，无跳跃

7) 皮拉尼真空计应用行业 l 各种高真空泵的前级压力测量，如光伏，镀膜，等离子行业 l 各种中低真空测量，如照明，冶金 l 真空连锁控制，高真空计的点火开关控制

二，电容薄膜规

1. 电容薄膜规工作原理 l 压力使膜片变形，变形量与压力大小成比例关系 l 通过测量不同压力下的陶瓷膜片的变形量测量真空度

2. 电容薄膜规特点 l 以可靠的超纯陶瓷传感器室为基础构成 l 在严酷和腐蚀性环境中,稳定与可靠的高精度压强测量 l 快速的预热和恢复时间,提高生产率 l 卓越的长期稳定性,再现性和重复性 l 由于电子学直接安装在传感器上,改进了温度补偿和EMC兼容性 l 对环境条件变化的敏感度的降低使得测量更稳定 l 快速预热在开机的一分钟内达到快速稳定和进入 准备使用状态 l 一键按钮: 调零功能和设点调整 l 抗腐蚀超纯陶瓷传感器 l 能经受数百万次压强循环周期,包括大气压 冲击,无任何降低性能的迹象 l 暴露大气压后快速恢复,无需隔离阀 l 对蒸气介质不敏感 l 先进的传感器屏蔽 (专利)延长真空计在污染的工艺过程中的使用寿命

3.陶瓷技术 l 陶瓷技术的优越性

1) 无 “记忆” 效应

2) 陶瓷无疲劳问题

3) 最好的温度补偿

4) 卓越的零点稳定性 l 低使用成本

5) 非凡的使用寿命

6) 无需隔离阀

4. 测量范围

5. 加热型薄膜规

6. 加热型优点 l 零飘极小0.1%FS/年（干净真空环境） l 更高的精度 l 环境温度变换/环境压力变化/环境气流变化对精度无影响 l 比工艺更快的预热启动时间’ l 快速恢复时间 大气压 <1 min within 5mV l 任意安装角度 l 抗污染，可有效抵抗工艺气体或工艺产生气体的腐蚀影响

7. 电容薄膜规的应用要求高的应用条件下，精确而快速的压强测量 l 用于刻蚀，CVD,PVD,ALD半导体设备制造，如太阳能光伏行业的PECVD用的很多，刻蚀上一般用陶瓷型的比较多，抗污染性能比较好。

三，热电离规

1. 热电离规原理 Richardson 效应: 高温灯丝发射电子，高能量电子撞击气体分子，气体分子的一个或多个电子被撞击出去，形成带正电的离子

1）带电离子被离子收集极捕捉收集放大输出

2）离子流的大小与气体压力成比例关系

2. 两种类型热电离规

3. 热电离型复合规 l HPG400 l BPG400/-SP/-SD/SR l BPG402 l BCG450 B-A规，皮拉尼规，薄膜规三种型号复合在一起 l

4. 优点及应用 l BPG n 测量范围宽，一个规管覆盖13个量程5x10-10–1000 mbar n 精度高，极好的重复性5% n 灯丝材料镀钇的铱丝有极好的抗氧化能力，皮拉尼自锁保护，使灯丝并不会因突然暴露大气而烧毁。 n 方便的校准调节 n 注意事项： u 对气体有选择性 u 抗污染能力弱 n 普遍应用于从低到超高真空的测量 n 在工业，半导体，研究行业应用广泛 l BPG402 n 双灯丝，大大延长使用寿命 n 电离规的工作可以自定义控制 n 探头备件自带校准参数，保证精度与重复性 l HPG400 n 电离规与皮拉尼的复合 n 皮拉尼自锁保护电离规 n 电离规的工作启动点可以一定范围内自定义 n 简易的校准功能 n 相对便宜的价格 l BCG450 n 可调的电离规工作起点 n 极佳的重复性 n 精确的大气端测量

四，冷电离规（潘宁规）

1. 冷电离规原理通过气体放电方式产生电子，通过磁场使电子获得能量将气体分子电离 2. 潘宁规特点与应用 l 测量范围：5 x 10-9 to 1 x 10-2 mbar l 全金属密封 l 无灯丝 l 易清洗 l 应用于普通的高真空测量

3. 冷规复合规MPG400特点与应用 l 冷规与皮拉尼规的复合 l 测量范围广： 5x10-9-1000 mbar l 易于保养清洗 l 无高真空灯丝， l 应用于普通高真空测量.

监护心脏的仪器叫做心电监护仪主要的作用是监测患者的心率血压，脉搏，血养，饱和度，以及呼吸频率等。可以密切监测患者的生命体征。

心电监护仪是医院实用的精密医学仪器，能同时监护病人的动态实用的精密医学仪器。该设备具有心电信息的采集、存储、智能分析预警等功能。并具备精准监测、触屏 *** 控、简单便捷等特点。

心电护测仪是结合心电监测技术与移动计算技术，对心电异常变

化进行实时动态监测预警的辅助性诊断设备。该设备具有心电信息的

采集、存储、智能分析预警等功能。并具备精准监测、触屏 *** 控、简

单便捷等特点。

功能作用

作用

1.并可与已知设定值进行比较，如果出现超标可发出警报的装置或系统。

2.监护仪与监护诊断仪器不同，它必须24小时连续监护病人的生理参数，检出变化趋势，指出临危情况，供医生应急处理和进行治疗的依据，使并发症减到最少达到缓解并消除病情的目的。监护仪的用途除测量和监护生理参数外，还包括监视和处理用药及手术前后的状况。

一、「产品定位」策略的成功

1969年当三星公司刚成立时还是一个为日本三洋制造廉价的、12英寸黑白电视机的OEM厂商，在那时它还只是一个盲目的模仿者，只能按照别人的设计 进行生产。80年代至90年代初，三星电子大肆制造微波炉并运送到美国销售。由于产品大量堆积，无奈之下不得不打折销售。因此，在西方人心目中，三星只是 一个模仿别人制造廉价微波炉或者廉价产品的公司。

但是，现今的三星在半导体的领域却以「先走一步」的策略，占尽市场的先机、领先业界。半导体产业的收益性起伏有如山高谷深。日本公司一直是采取事业部 制度来经营，一旦营运出现亏损，下个会计年度的投资就会被删掉；相反的，三星的业绩虽在谷底，却能毅然地巨额投资下一世代的DRAM。在不景气时投资半导 体的制造装置，价格是相当的便宜。景气一旦复苏，就能转亏为盈；在半导体的市场上，竞争对手的新设备一启用，三星就压低出货价格，给对手重重的一击，竞争 对手就不再投资新设备；当DRAM价格下滑，三星就再去发掘新的需求，开拓新的营业收入来源。

另外，就手机的价格定位问题。最近，三星李基泰社长表示：「以中低价位的手机来决定市场的胜负，方法是错误的。我不想卖便宜货，也不生产比现在更便宜的手机来增加贩卖量。」三星手机的行销策略是以「高附加价值」为市场导向。

李基泰的经营哲学是：「若市占率和收益性要我择一而行，毫不犹豫地我会选择收益性。不经评估的商品价值，到头来商品还是卖不出去。」他预测下半季销售将有飞跃的收益出现。下半季将推出影像传讯WCDMA第三代手机（3G）来抢攻市场。

李社长强调说：「不管市场如何的评价，我们将有我们自己的成长曲线。」我们要以「世界首创、世界最高级的制品来决定胜负」

二、塑造「世界一流品牌」的形象

三星的品牌战略首先确立了「高价位数字化战略」，并致力于领先全球数位时代的革命潮流；其次是规划品牌价值的提升，使品牌呈现高档次、高价值、流行时 尚的整体形象。1993年李健熙会长提出新品牌经营哲学，就是要把三星品牌变成世界一流产品，拥有至少50种市场占有率第一的产品，最终成为全球数字融合 革命的领导品牌。三星所采取的整体品牌战略，是要以企业无形资产的核心力量与企业竞争力，把品牌价值提高到世界一流水准。

（1）打出「超越SONY」的口号

三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，而是要把三星打造成全球电子业的领导品牌。为此三星设定了一个最强的竞争对手，发誓努力赶上并最终超越它，这个目标就是SONY。

1997年以前，三星电子从SONY购买芯片。但自从把SONY作为自己赶超的目标后，三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，在技术上虚心地向日本人 学习，派技术人员前往SONY等技术强大的日本公司学习，最终突破了技术门坎。为了超过SONY，三星电子除了在数字相机、液晶显示器、音响等领域频繁出 击外，还对SONY最薄弱的手机展开了最猛烈的攻击。现在三星在技术上已成为世界顶尖级的技术创新公司，在包括行动电话、手提电脑、液晶显示器以及超薄笔 记型计算机等众多领域创造了一系列的尖端技术。

近年来，由于SONY手机因缺乏创新、经营不善导致亏损。SONY在7月28日发表，2006年3月期连结决算，大幅地往下修正预测盈余。贩卖金额比 前一季增加，金额是7兆2500亿日圆（比前一季增加1.3%），但是营业利益从当初预测的1600亿日圆变为300亿日圆（减少73.7%）。全期的最 终盈余也从800亿日圆减为100亿日圆（减少93.9%）。主要原因是受到产品价格的滑落、国内外的电视滞销的影响。

滞销的原因是，液晶电视无法降低价位，而导致大幅度的收益恶化。在欧洲方面，因单q式映像管电视和液晶电视、美国市场的投射式放映液晶电视的贩卖低 迷；同时，今后还要关闭4家国外的电视机工厂，跟韩国三星电子合作生产液晶屏幕面板，来调整产品的售价，推出低价位的液晶电视。预测2006年度下半季电 视机事业部门应该会转亏为盈。

另外，SONY数字相机在日本国内市场也陷入低迷。就以日本家电量贩店在5月份的第4周为例，其占有率仅3%弱。影响所及，SONY在所有品牌中的占 有率从第3位退居为第5位，甚至落后Canon、富士胶卷和松下。2003年11月SONY推出T 7销售、厚度仅27毫米，是世界上最薄的手机，也登上连续9个月的畅销商品。好景不常，SONY的手机在市场陷入苦战，究其原因在于「商品价格的设定」。 举例来说，T 7的市价约5万日圆，但其它厂牌同等数字相机的售价不过是3万而已，SONY售价显然偏高，不为消费者青睐。

所谓：「SONY 震撼」。其背景是SONY在日本国内一直推不出低价位的液晶电视。SONY以单q映像管电视机称霸世界市场。当时的会长出井伸之并没有决断去开发第二代的 液晶和电浆屏幕的技术，然而，人算不如天算，液晶电视有如「平地一声雷」地在市场迅速普及起来，也种下SONY在市场上陷入苦战的困境。

美国商业周刊发表：「2005年世界企业品牌排名」，SONY由去年的20名滑落为28名，而三星却由去年的21名跃进为20名；SONY一向是以品 牌力驰名世界，苹果推出「iPod」在市场畅销，致使SONY的音乐随身听的影音电子产品滞销。如今把SONY的品牌价值换算成金额，是比去年减少 16%，而三星因手机畅销，连带品牌价值也增加19%，价值是149亿美元。

（2）打造「高附加价值」的品牌

建立品牌识别体系可以迅速提升产品价值，累积品牌资产。三星卓越的品牌战略管理，就是成功构筑了「技术领先、时尚简约、高价位高附加价值」数字化的产品识别体系。

无论是三星手机、数字电视、液晶显示器、还是MP3、笔记型计算机、投影机，无一不体现出「设计时尚简约、气质尊贵高雅、功能强大先进、 *** 作简单方便」的特色；无一不体现卓越品质，无人企及的高价值、高品味，年轻时尚、引领风骚的产品形象。

全球第一个珍珠白色的手机、第一个挂在脖子上的手机、第一个增加人体生理调节律的手机，全部出自三星。一举打破NOKIA长期构筑的直板式手机的市场领导地位。三星电子崭新的高品质的形象和消费者需求的生活化产品，深入人心。

Interbrand公司全球常务董事Jan Lindemann说：「三星品牌价值保持持续强劲的增长，体现了三星在全球范围内对品牌投资的承诺，也体现了整个公司从CEO到所有员工对品牌价值的重 视。三星已经成功的将品牌建设作为包括产品开发、分销渠道选择、渠道行销，以及内部和外部沟通在内的行销策略的主要着眼点。三星成功的关键就在于具有管理 的雄心和决心，从而将三星塑造成为相关领域中的领导品牌，他们还为此建立了品牌管理的专门机构并进行了必要的投资。」

三星的品牌理念源自李健熙会长于1993年提出的新经营哲学。李会长表示三星的品牌要成为世界一流产品、雇员以及工作流程的同义词。此后，三星在一些领域 逐渐确立领导地位，其中半导体内存芯片、纯平显示器和彩电的市场占有率居世界第一位，并成为了世界第三大手机制造商。

三、「大胆革新」的经营管理

2003年 6月5日，三星集团会长李健熙与三星旗下各子公司的CEO在韩国新罗饭店会聚一堂，共同庆祝对三星集团和各子公司的发展具有重要指导意义的“新经营”企业 管理哲学诞生十周年，并提出三星2010年的目标是营业额要达到270万亿韩币（约合2247亿美元），比2002年的营业额提高近一倍。

1993年，三星集团李健熙会长提出了以「质量管理」和力求变革为核心的“新经营”公司管理原则，彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想，而且强 烈的危机意识促使三星进行了事业结构、人才培养、产品设计和生产、流程控制等各个方面的变革，从而成功克服了亚洲金融危机，并在国际市场上脱颖而出，成为 亚洲经济的奇迹。

三星会长李健熙曾说，三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。今天我们也和世界一流企业共同开发技术、共同行销的策略联盟。他认为，作为经营者要重视「根植技术经营」理念的实际 *** 作。也就是说，技术人员不仅要精通技术，还要了解经营，这样才能根植技术经营的理念。

三星公司在经历金融危机之后，公司的观念也发生了很大的变化。多做事的人，会做事的人，得到了更多的奖励，已被大家所认同，而且产生了刺激作用； 另外，在公司实行两年的成果分配制度。从2001年开始，大家无不雄心壮志地想着“这次轮到我们要努力成为第一”。这种制度对三星同仁的工作动机与自我启 发有所帮助，也能提高企业或个人的竞争力。

李健熙将企业当作自己的身体来看待。他说：为了应对时时刻刻都在变化的外部环境，提高竞争力，不得不继续调整组织。过去，同仁对公司盲目忠心，公司也 回报一个终身雇用的保障。但现在，这样的公司无法发展，同仁也不愿意做这样的事。每个人各自尽全力得到自己所该得的，公司则创造一个可以让同仁充分发挥各 自能力的工作环境，这样的关系才能双赢。

三星集团之所以能够取得如此骄人的业绩，另一个重要秘诀就是实施「人才第一」战略。2002年6月，李健熙强调，要在21世纪把三星发展成为世界一流 企业，必须拥有大量的一流人才，汇集世界精英；三星集团在培育人才上采取了一系列措施，李健熙用五个汉字进行精辟的说明：「知、行、用、训、评」。所谓 ：「知」指的是，要全面熟知业务，并掌握其核心要点。「行」指的是，在理论基础上，要以身作则投入实践。「用」指的是，精于用人，赏罚分明，把人用在刀刃 上。「训」指的是，勤于育人，要指导和训育，不能放任自流。「评」指的是，要善于正确评价业绩，指明优点和不足。因此，三星集团的人才战略必将对三星的全 球化经营产生积极的影响。

四、策定「赢的市场」战略

三星同样是以「赢」的方程式，用于液晶屏幕面板的市场策略。日本液晶屏幕领先大厂Sharp开始生产第6代液晶屏幕时，三星却已在4月开始生产第7代 的液晶屏幕面板了，这就是三星的「先一步领先」的策略； 在产品方面，三星电子不断推出世界领先的产品，并在产品设计方面取得了突出的成就。目前，三星DRAM、TFT－LCD以及显示器等共19种以上产品在全 球市场销售中居首位

那么三星崛起的秘诀到底在那里呢？理由有二：就是「结构改革和数字化」。（一）先从「结构改革」说起：1993年三星的董事长李健熙会长下令：「除了 妻子和小孩以外，全部都要变！」；1997年亚洲发生金融危机，韩国的经济面临崩溃。三星由于早已从事「结构改革」的布局，再加上改革彻底，员工已一扫安 逸的心理意识。三星精简事业体，把1/3的员工资遣、下令汽车事业和富山半导体场关闭；正当世界的半导体市场低迷之际，三星却抢先量产256MB DRAM，确立了三星夺取主导市场的先机；（二）其次是「数字化」革命：李副会长说：「在模拟时代靠的事是经验，但在数字时代，经验是负债」。就以行动电 话来说，过去三星的手机，绝非日本的「对手」，尤其是在1995年间，三星手机的问题是一篓筐。但是数字化却把这些问题一扫而光。

三星电子引用市场调查机构「GFK」的资料发表，以05年6月份法国手机市场的贩卖台数为基准，三星的市场占有率达21.6%，跃居销售第一的纪录。 三星行动电话能在法国市场打出亮丽成绩，原因是：「尖端的机能、洗炼的造型设计、再加上品牌战略和品牌行销的成功」；同时三星也被美国波斯顿企管顾问集团 （BCG）评选为「世界20大革新企业」。

总之，1969年三星（Samsung）成立、经过了13年后才成立半导体研究所。但是在过去日本引领风骚的半导体DRAM，如今的三星已非「吴下阿 蒙」、它超越了日本，还垄断了世界31%的市场，而且半导体营业利益竟高达41%；日本三菱、日立、NEC却放弃DRAM的独自生产体制，改采取事业集中 生产方式，结果市占率也不过是6%而已；三星学会了日本式的技术和经营Know-How，却后来居上、「青出于蓝」超越了日本。现在的三星 （Samsung）正以「世界独创的商品、崭新的消费型态、创新的市场」的雄心在全球的市场崛起。

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