浪潮集团是国企吗

国资委控股，但是算不上国企，只能算地方企业。

四大股东中，山东国投代表山东省国资委，另外三家公司中，出现了两家新疆公司。

两家公司的注册日期均为2013年11月28日，住所均为新疆乌鲁木齐高新技术产业开发区(新市区)高新街258号数码港大厦，分别是2015-589号、2015-590号。同时，两家公司注册资本均为3000万元，股东均为两个自然人。这样两家公司分别持有了整个浪潮集团19.99%和16.13%的股权。

还有一家山东德盛：

山东德盛的股东是两个自然人，赵瑞东、持股61.94%，韩杰持股38.06%。而且，赵瑞东是执行董事兼经理，韩杰任监事，不但没有董事会，连经理都兼任了，估计整个公司员工总数应该是个位数。该公司注册资本4500万，持有浪潮集团25%的股权。

综上，三家公司、6个自然人，合计持有了浪潮集团61.12%的股权。而山东省政府也没有将浪潮集团列为明确的国有企业，而是采用了“国有相对控股”的提法。

扩展资料

国企和私企区别

1、投资主体不同。国企是由国家投资的，私企是由私人投资的，原先也叫所有制不同，国企是全民所有的，民企是私人所有的；现在也在搞混合所有制了，就是允许民间资本投入国有企业，也允许国有资本投入私营企业。

还有一种所有制形式，叫做合资企业，就是国内资金与国外资金合资经营的；最后，就是纯粹外资投资的，叫外资企业；

2、责任对象不同。国企向国有资本拥有者也就是全体人民负责，形式上是向地方政府的国有资本管理部门负责，政府及国有资本管理部门代表国家负责监管国有资产的运营和保值增值。

民企则是向股东大会负责，就是谁是出资人、谁就是受益人、监管人、风险承担人；两者如果按照现代企业制度运作，就都有相应的董事会、监事会和运营管理班子；

3、责任心态不同。两者主要的区别是企业领导阶层或监督阶层的主人翁精神的区别，以及由此带来的不同影响，一般来说，私企领导或监督阶层的主人翁精神比较强，私企规模越大，股份的分散程度就越大，管理阶层就越复杂，私企领导或监督阶层的平均主人翁精神就越小。

主人翁精神越低，企业的腐败程度就越高；主人翁精神越高，决策的慎重程度就越高，潜在风险就越低；主人翁精神越高，获利欲望就越大，这促使企业创新欲望就越强，创新能力也越强；主人翁精神越高，节约动力就越大，浪费动力就越小。

主人翁精神越高，企业领导阶层工作越认真，管理企业的责任心就越高，这会减少员工的偷懒现象，促使员工认真工作；

4、发展视野不同。在同等条件下，国企开拓国际市场比私企受到的阻力大一些，几乎没有国家欢迎外国政府控制的企业进入自己国家的各个领域；但是，各国对外国的私企一般是表示欢迎的；国企与私企在财富感觉方面也存在明显的差异，国企几乎不能增加国民的财富感觉。

而私企却可以明显增加国民自我感觉的财富拥有量，进而影响国民自我感觉的幸福水平，影响国民的消费能力或消费动力；

参考资料来源：百度百科-浪潮集团有限公司

集团公司，不是国企

浪潮集团有限公司，即浪潮集团，是中国本土综合实力强大的大型IT企业之一，中国领先的云计算、大数据服务商 。

浪潮集团旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际、华光光电四家上市公司，业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组，为全球100多个国家和地区提供IT产品和服务， 正向云计算、大数据、智慧城市运营服务商转型，打造“云+数”新型互联网企业。

扩展资料：

浪潮是中国最早的IT品牌之一。上世纪六十年代，浪潮的前身——山东电子设备厂在开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。1970年，中国第一颗人造卫星"东方红1号"就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。

由此，浪潮开始了40余年以技术创新为本的IT征程。浪潮历程一直秉承创新的理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展。

参考资料来源：百度百科-浪潮集团有限公司

---