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一、诞生：本是同根

1957年，美国肖克利半导体实验室的八名年轻学者由于无法忍受诺贝尔物理学奖获得者肖克利（W.Shockley）专横独裁的学阀式管理风格，在一个名叫诺伊斯的人带领下集体离职，史称“叛逆八人帮”！凭借着著名风险投资家亚瑟•洛克以及仙童摄影器材公司（Fairchild Camera Instruments）的资助，八个人创立了仙童半导体公司（Fairchild Semiconductor）。

“兄弟齐心，力可断金”，在八人的齐心协力下，仙童半导体发展神速，很开就迎来了它的黄金时期。

到1967年，公司营业额已接近2亿美元，在当时可以说是天文数字。

据那一年进入该公司的虞有澄博士（现Intel公司华裔副总裁）回忆说：“进入仙童公司，就等于跨进了硅谷半导体工业的大门。”然而，也就是在这一时期，仙童公司也开始孕育着危机。

仙童公司大股东（仙童摄影器材公司）不断把利润转移到东海岸，去支持摄影器材事业的发展。

目睹此状，却又无能为力，“叛逆八人帮”先后负气出走，公司一大批人才也随之流失。

仙童公司日渐式微。

但是正如苹果公司乔布斯形象比喻的那样：“仙童半导体公司就象个成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。”这些种子后来孕育了不少知名的企业，其中就包括Intel和AMD。

诺伊斯和摩尔是八人中最后一批离开仙童的，1968年，二人带着格鲁夫，还是在风险投资家洛克的资助下，创建了NM电子公司（NM Electronics），不久后花费15000美元购得Intel商号，公司随即更名，伟大的Intel公司就此成立！与Intel公司相比，AMD的出生则显得曲折坎坷的多。

AMD创始人杰里•桑德斯（Jerry. Sanders）早年供职于摩托罗拉，是一位销售明星，后来被在仙童半导体的诺伊斯看中，将其招至麾下，成为了仙童半导体的销售总经理。

诺伊斯与桑德斯的私交不错，按理说，诺伊斯出走创业应该带上桑德斯，但是据说由于摩尔的反对，只好作罢。

诺伊斯走后没多久，仙童半导体内部重组，桑德斯被辞退。

带着七名旧部，怀着对半导体行业美好前景的信心，桑德斯开始了创业之旅。

可是由于一没有如诺伊斯等人的技术声望，二没有雄厚的资金实力，创业举步维艰，就连注册资本差一点也没有凑齐，AMD险些胎死腹中！后来还是诺伊斯凭借个人信用为AMD的商业计划术担保，才解决了桑德斯等人的燃眉之急！我们如今无法获知，诺伊斯是出于人情愧疚或是其他什么原因要帮助桑德斯，但是历史就是这么巧合，“集成电路之父”不仅发明了集成电路技术，更先后有意无意造化了两家未来行业领军企业。

从这个意义上说，Intel和AMD生本同根，不为过亦！

1969年5月1日，AMD公司正式成立。

桑德斯，这么一个被人抛弃、遭人解雇，也不太懂半导体技术的门外汉，凭借顽强的信念或者说偏执狂的精神，开启了AMD元年，也为Intel公司埋下了一颗定时炸d。

回顾这段历史，有人不禁会想，假入当初摩尔同意桑德斯加盟Intel，假如诺伊斯不为AMD提供担保，假如桑德斯稍微没那么“偏执”，今天的Intel会是•••？但历史不允许假设，AMD从出生就注定和Intel有“缘”，等着它们的还有未来多年的你来我往与恩恩怨怨。

二、初创：错位经营

Intel创业初期的发展可谓顺风顺水！

1. 1969年顺利推出公司第一项产品——64K的双极静态随机存储器（SRAM）芯片，并很快小规模的打开了市场，销售额直线上升。

2. 1970年推出世界上第一块动态随机存贮器（DRAM）——1103型存储器；

3. 1971年，公司在NASDAQ成功上市，以每股25元的价格募集资金680万；同年宣告第一块微处理器4004诞生；

4. 1972年，Intel已经实现利润2340万美元，并成为世界上技术领先的半导体制造厂商之一！在这个时期，Intel的产品主要集中在存储器上，尤其是DRAM，其利润贡献高达90%，Intel此时是家名符其实的存储器公司。

AMD成立之初，桑德斯对其定位就非常清楚：凭借质优价廉的产品努力成为各类产品的第二供应商（Second Source）。

作为第二供应商要求的不是技术领先与创新能力，而是学习模仿以及生产制造能力，显然这与AMD当时的自身条件是匹配的。

为树立形象，AMD做出了业内前所未有的品质保证，所有产品均按照严格的MIL-STD-883 标准进行生产与测试，有关保证适用所有客户，并且不加收任何费用。

AMD标榜“更优异的参数表现”，并以此打响了自己的名号，很快也站稳了脚跟。

1972年，在Intel上市一年后，AMD公开上市，成功募集500多万美金。

1974年，AMD销售额达到2650万美元，其优质的半导体第二供应商的市场地位基本确立。

从战略定位而言，当时两家公司基本是错位互补的：

Intel产品聚焦在存储器，以技术发展为导向，是典型的技术领先与创新者；而AMD则是市场导向，产品较为分散，是典型的技术跟随与模仿者。

两者冲突不大，唯一有的冲突主要集中在AMD的模仿是否侵犯了Intel的知识产权，1975年， Intel起诉AMD侵犯其可擦除可编程制度存储器（EPROM）的专利技术。

后经过桑德斯的斡旋，化险为夷，Intel不仅没有深究或者打压AMD，反而将其纳为自己的第二供应商体系，建立了战略伙伴关系 。

从这点也可看出，两家企业当时并不在同一竞争层面，Intel没有把AMD当作竞争对手，而是把它看作自己的战略布局上的一个棋子。

一个领头前进，一个后援支持，在半导体需求高速扩张的70年代，两家公司倒也其乐融融，都取得了骄人的成绩！

但是好景不长，70年代末80年代初，随着日本、韩国等一大批半导体企业的崛起，存储器市场竞争日益激烈，Intel存储器的市场份额一路下滑，战略转型成为当时Intel无法回避的话题。

三、成长：INTEL“ONSIDE”

我懂得了战略转折点的‘点’字是误用，它不是一个点，而是漫长，艰辛的奋斗历程”，回忆70年代末的那次转型，时任Intel总裁的格鲁夫不无艰涩与无奈。

是的，抛弃以往的成功，摆脱历史的惯性，重新打下一片江山，对于任何一个企业而言绝非易事！今天，诸多关于Intel成长的案例分析，对于Intel那次转型基本上是轻描淡写，结论也多是盛赞当年Intel的高级管理层多么有战略眼光，如何主动适应甚至创造这场行业的变革。

但他们不知道，当DRAM日薄西山的时候，伟大“摩尔定律”的发明人戈登•摩尔还在叫嚷“Intel是一家存储器公司，我们永远不会卖微处理器”。

也正是这句话，使得在1971年参与首块微处理器4004研发生产的优秀工程师费金（Federico.Faggin）离开Intel，创办了Zilog，成为Intel在微处理器业务领域，竞争最为激烈的对手之一。

事实上，无论诺伊斯、摩尔或是格鲁夫都是伟大的人而非永远不错的神，因此他们的伟大往往不在于高瞻远瞩或是一贯正确，而在于他们善于把握机会，敢于承认错误。

上世纪80年代初，天降良“机”，一场微型计算机（Miniputer）风暴为Intel带来了涅磐重生的希望！

微型计算机肇端于牛郎星（Altair）8800，此后计算机微型化、社会化的大势便一发不可收拾。

多家企业相继参与研发竞争，先是MITS、人民计算机公司、苹果公司等一大批新创企业，其后连本来对PC机不屑一顾的蓝色巨人IBM也加入进来。

1981年，作为PC市场的后进入者，为了快速推出产品，重新树立技术领先形象，IBM破天荒使用了开放式的体系架构，并对PC机两大核心部件—— *** 作系统与微处理器采取外包策略。

微软的故事众所周知，可Intel是如何获得这张关乎生死的订单的呢？除了Intel，当时可供IBM选择的微处理器厂家至少包括：摩托罗拉、Zilog、国民半导体（National Semiconductor）、仙童半导体以及AMD。

尽管在技术实力上，Intel略占上风，但是要获取IBM绝对支持仍非易事！因为身经百战的IBM知道，如果将微处理器完全放给一家供应商，很有可能造成其坐大难控，为此IBM强烈要求其微处理器供应商必须将技术授权给第二供应商，“我开放，你开放”！接下来的故事几乎没有悬念，深厚的历史渊源、多年的合作关系、技术上的适宜落差更重要的是微处理器市场的蓝海诱惑使得Intel与AMD很快一拍即合。

Intel开放技术，全面授权AMD生产x86系列处理器，而AMD则放弃了自己的竞争产品，成为Intel后备供应商。

双方联手合作，终于拿下了IBM的订单，也从此锁定了个人电脑技术发展路径！正如多年后，在对Intel的诉讼中，AMD反复强调的“AMD的支持使Intel立即从半导体公司的合唱队员变成了个人明星”！

众所周知，作为第二供应商无需虚名只图实利，因此让AMD至今扼腕唏嘘的当然不是Intel成为明星的事实，而是Intel的随后的“背信弃义”。

1985年，在Intel的一次高层会议上，首次明确了未来公司的核心业务是微处理器业务，战略目标是：

（1）保持公司体系架构在微处理器市场的领导地位；

（2）成为386和新一代以公司体系架构为基础的微处理器的独家供应商；

（3）成为世界级的制造商。

以为指导，一方面，Intel加速终止了对原有合作厂商的技术授权，增强了处理器技术的唯一性；另一方面，为了增强与PC机消费者的直接沟通与联系，进而提高与IBM等OEM厂商的谈判能力，Intel打破只对计算机OEM厂商做广告的惯例，首次针对普通消费者做广告，当年的要386不要286的“红X”广告至今仍是IT广告史中的经典。

1987年，厄运降临AMD，Intel提前结束了在5年前与AMD签订的技术交流协议（cross-licensing），停止向AMD公司授权386技术。

AMD措手不及，只能用法律武器来捍卫自己的合法利益，经过历时五年的诉讼，1992 年法院裁定AMD可获得:

a) 一千万美元的赔偿加上判决前的利息，

b) 以及对386 微处理器中的任何知识产权（包括x86 指令集）的一项永久的、非排他性的、免专利费的许可权。

可尽管如此，Intel采取各种手段，又将判决的执行拖到了两年后。

官司是赢了，但是AMD永远错过了PC市场发展的黄金时期，处理器技术也因此停顿，而Intel在这7年里则借着PC的东风，在产品上先后推出了386（1985年）、486（1989年）以及奔腾处理器（1993年）；在营销上，1993年发起的Intel Inside运动如火如荼，消费者“不是在购买一台康柏计算机，而是从康柏购买一台Intel计算机”。

Intel如日中天，与微软比肩成为了PC产业链霸主！

在接下来的岁月，Intel在“摩尔定律”的指引下，坚持如下经营思路：

首先，凭借技术优势，率先推出新产品，推动产业链升级；

其次，对新产品采取高价撇脂定价策略，获取超额利润；

然后，当竞争对手模仿跟随推出类似产品时，Intel将会利用学习曲线形成的成本优势，主动降价打压竞争对手；

最后，在对手还没有缓过气之前，又推出更新的产品，启动新一轮的竞争！

这几步环环相扣，构成了Intel的战略逻辑圈，Intel就像一台精密的机器推动这个圈周而复始快速转动，好似战车车轮！车轮碾碎了Cyrix、Tran *** eta、IDT甚至IBM等一批又一批挑战者，AMD虽能幸免，却也是伤痕累累，无力撼树！INTEL not only inside but“onside”，其竞争位势高高在上，AMD能耐我何？

四、对抗：鹿死谁手

俗话说得好，“没有三十年不漏的大瓦房”！90年代末期，Intel投入数亿资金进行了一项64位处理器的研发，该处理器放弃了原有的X86体系，如果一旦为市场接受，包括AMD在内的很多处理器厂商将受致命打击。

或许是Intel过分高估了自己在产业链的霸主地位，而忽视了与互补厂商（如微软）潜在利益冲突的协调 ，安腾处理器采取了后向不兼容的策略，最终导致这个名叫安腾（Itanium）的产品在2001年推出后，由于缺乏配套应用而失败。

以此为契机，AMD于2003 年4月高调推出了业内第一个兼容x86 前期产品的64 位芯片——供服务器使用的皓龙（Opteron）微处理器，六个月后，又推出了用于台式和移动计算机的兼容前期产品的64 位微处理器Athlon64。

在长达30多年的竞争史上，AMD首次打破了技术跟随与模仿者的形象，用64位处理器证明了自己的技术实力！在深信巴顿“进攻就是最好防守”哲学的AMD新任总裁鲁伊茨（Hector. Ruiz）的带领下，一场全面反击战打响了！

在产品开发上，AMD增大研发投入，并以此带动新产品推出速度。

2005年AMD的研发投入超过了2000年公司的利润。

继64位处理器之后，2005年又推出业内领先的基于双核技术处理器，尽管是在Intel之后，但其技术水平上的略胜一筹，却仍为AMD带来了市场声誉与份额；（但后来Intel以Yonah为代表的双核CPU，所采用的Smart Cache共享二级缓存技术，是明显优于AMD的二级缓存技术的。

）

在合作伙伴的拓展上，AMD不仅通过良好的服务、快速的市场反应以及灵活的市场推广策略，把联想、惠普以及戴尔等一大批Intel曾经的“忠实”OEM 伙伴吸引到旗下，开辟了渠道网络，

而且通过收购AVI，实现了强强联合，增强了互补产品的控制能力；

在企业形象的宣传推广上，AMD更是不遗余力。

无论对产品宣传或者公司公共关系的处理都显得积极、有策略，2005年高调起诉Intel垄断行为，将自己塑造成为深受垄断势力之苦的行业创新者，以期赢得社会认同与支持。

2006年，真假双核的大辩论则让社会对AMD的技术实力有了清晰的认识！

一系列组合拳下来，AMD攻城略地，收获颇丰，2004年，台式机处理器市场份额一度超过50%，首次高于Intel，高端服务器市场也有所斩获。

Intel尽管也有反击，但是效果似乎并不明显，处理器场市总份额已经跌倒80%以下，无怪乎有人撰文感慨Intel老大帝国开始由盛而衰，由伟大走向平庸！这难道就是Intel的宿命吗？

2005年5月欧德宁（Paul.Otellini）出任首席执行官职位，而前任贝瑞特则遵循Intel惯例，隐退幕后，成为第四任董事长。

但与以往不同的是，欧德宁是公司历史上唯一一位不具有工程师背景的CEO，而是长期从事营销与财务工作。

最高首脑的风格变化是公司战略风格调整的重要信号。

上任不久，欧德宁就在多个场合指出，过去30年以来，Intel生产的是分离式芯片（discrete chips），在设计之初，并未考虑将这些元件整合起来，因此，这些元件自然也无法以整体行销方式推出市场，过去英特尔的努力皆聚焦在芯片本身的性能表现上，但未来必须将设计活动聚焦在平台（Platform）上。

2006年初，Intel先是突然宣布将进行广泛的公司重组，新设立5大部门：移动事业部、数字企业事业部、数字家庭事业部、数字医疗保健事业部和渠道产品事业部。

随后更改了品牌标示，并用Leap Ahead取代了自93年以来长期使用的Intel Inside宣传口号。

欧德宁的平台化战略布局悄然浮现！

按照摩尔的说法，任何商品都无法逃脱“货品化”的命运，即随着技术和工艺的成熟，各生产厂家的产品越来越同质化，产品价格将不可避免一落再落，厂家也会因此利润稀释甚至破产。

当年的DRAM是个例子，而今天的微处理器也是如此。

事实上，这么多年处理器厂家从主频的不断攀比提高，到32位与64位架构之争，再到最近的双核、多核处理器的竞争，其间，厂家普遍关注产品而非对消费者的价值创造，这种竞争方式或许对于产品不成熟比较有效，因为消费者会愿意为好产品支付溢价，但是一旦产品过分好，普遍超出消费者需求，存在性能过剩（Performance Surplus）的时候，价格战一触即发！原本丰富的利润就会流向价值链其他环节，即使你看似有庞大的销售额。

a) IBM的PC机当年的历史是如此，尽管IBM的PC全球销量第一，但是丰厚的利润却流向了微软、Intel；

b) 当年的DRAM也是如此，尽管日本、韩国企业凭借着国家的支持，占领了存储器市场，但是丰富的利润流向了DRAM设备供应商Applied Materials手中。

产品货品化的企业就像一个竹篮子，中间永远盛不住利润之“水”。

处理器行业已然面临如此的挑战，Intel未雨绸缪，希望利用“平台”的概念，将CPU、主板、芯片组以及网卡等组件或技术集成一体，以实现最佳消费者最佳应用体验为目的，完成从一个濒临货品化的单一硬件产品制造商向一个“集成 *** 供应商的”转化。

这个转化过程，可以防止漏水的篮子不再漏水，使得Intel在未来仍然可以保持价值链霸主的地位，这与当年IBM的转型战略有异曲同工之妙！战略无所谓对错，是否能无缝执行也是另话，但就我个人而言，这个战略应该是符合行业发展总体趋势，也是符合Intel作为行业领军企业的自身条件的。

从战略设计上，Intel至少比仍然追求产品“更快、更高、更强”的AMD要领先一招！

在与AMD的对决中，暂时来看，尽管在技术上AMD近两年似乎略胜出英特尔，从人类心理学而言，在强弱的博弈中，总喜欢看到弱者能够战胜强者，也因此导致难免夸大弱者的局部优势与一时的胜利，但博弈总是强者的游戏，其结果不会因看客们的主观意愿而转移。

a) 针对网吧的英保通计划、

b) 针对笔记本市场的“通用模块构建(mon Building Block)”计划

c) 以及针对家庭娱乐市场的英特尔欢跃平台的推出（Intel Viiv™），

d) Intel在产业链上　上下左右、纵横捭阖，先后推出了一系列的平台化策略。

有理由相信，平台化（Platformization）后的Intel加上其产能优势以及擅长创造大量市场（mass market）的市场运作能力，将会让AMD慢慢体验Intel为其精心准备的“棘手大餐”。

回顾Intel的历史，我们会发现在Intel第一次转型过程中，其战略的形成与执行过程并非如我们今天教科书上所教，完全依赖高层的眼光，精心谋划，从上而下灌输教化、驱动执行，相反而是发乎于基层，在基层与高层之间的不断互动激发中，自发形成，这个过程需要基层员工（尤其是非核心业务的员工）的积极解释与不断争取，也需要高层的心智开放与理智反思。

费金虽然走了，但他让摩尔、格鲁夫明白了处理器业务的美好未来，也因此间接促成了Intel第一次成功转型。

经历如此磨难，让Intel更多了一些危机意识与包容文化。

90年代公司处理器业务如日中天的时候，公司第三任领导贝瑞特就提醒“处理器业务不会再像过去一样成为公司增长的发动机了”，并把处理器业务比作石炭酸灌木（Creosote Bush）——一种沙漠中植物，它会在土壤中释放有毒物质，抑制周边植物的生长，明确指出处理器业务的发展抑制了其他业务的创新与发展，并为积极推动新业务探索、成长提供了巨大的支持，1999年网络计算部以及新业务部的成立就是最好的说明。

因此可以毫不夸张地说，早在90年代末，Intel就已经在思考并实践二次转型与创业了。

有人说贝瑞特比起其前任二位相差甚远，是中庸的的守成者，是继往策略坚定地执行者。

其实不然，在贝瑞特时代Intel完成了从单一的处理器制造公司向包括网络、通信、数字成像等业务多元化公司的转型。

如果你仔细研究新上任总裁欧德宁的平台化战略，你不难体会到贝瑞特的深刻影响！很有可能再过5年，你会发现，如同当年摆脱存储器成为微处理器专家，那时的Intel也已然离开微处理器成为另一个领域的霸主。

在我看来，贝瑞特的价值就在于对Intel战略的探索与再定位。

贝瑞特或许没有直接提出什么明确的方向，但是他敢于承认自己对一家身处行业巅峰企业去向的无知，并为Intel未来提供了开放的探索环境并积累了经验（比如说，贝瑞特在任期间成功推出的讯驰计划就为欧德宁的平台战略奠定了良好的经验基础）。

人类最高理性就是对自己无知的洞若观火，而非妄自尊大。

具备这种内在基因，我觉得是企业成熟的根本表现，也是得以基业常青的重要因素！从这点而言，AMD与Intel也还不在一个层面。

AMD的优势在于反应迅速，善于抓住战机，但是最大的问题在于缺乏对未来的系统思考与规划。

一阵猛冲猛打之后，AMD遇到的最大问题是下一步做什么？2006年AMD宣布收购AVI，平台化战略的口号也四处散播，可是怎么听起来也觉得像是Intel战略的翻版。

难怪有记者追问，AMD是要复制另一家Intel吗？鲁伊兹回答“不，Intel是苹果，我们是桔子”，回答固然巧妙，但现实却是：你有高端服务器处理器，我也要生产；你有图像芯片组自我开发力量，我也要耗巨资收购整合；你推平台化战略，我也有平台化战略；你降价，我降价•••AMD从一家产品跟随的公司，变成了一家战略跟随的公司！AMD号称有世界上最快的PC之“脑”，可似乎却缺乏企业经营之“脑”。

（AMD比Intel）两家市值相差近四百倍，销售收入与现金储备相差近十几倍的公司，采取完全相同的策略相互对抗，看不出AMD的胜算几何？

五、一点反思：不做产业的石炭酸灌木

不久前，中国零售市场上出现了两家长期竞争对手最终走向合并的故事。

在刚刚熟悉资本市场后，兼并收购成为中国企业消灭同业竞争对手的流行工具。

骄傲的国美总裁黄光裕对世人宣布，下一个收购的对象将是苏宁——中国家电零售第二巨头！另类的三一重工副总向文波也通过博克向徐工发出了收购檄文•••写就此文的时候，我在想，以美国资本市场之发达，Intel如果想利用收购兼并消灭AMD，虽有障碍，但在长达三十年的竞争历程中也不可说没有任何机会，可这方面的故事鲜见报道，为什么？是因为反垄断法的限制吗？是因为对手的反兼并手段同样发达吗？或许有，但或许这也是一种商业大智慧！Intel的董事长贝瑞特说，在企业内部，当下支柱业务就像石炭酸灌木，会扼杀业务创新，必须有所警醒！那么在产业当中呢，一个企业如果独大垄断，扼杀了全部竞争对手的同时，实际上也扼杀了自己的创新动力，保持良好的产业竞争氛围，不做产业的石炭酸灌木或许是企业基业常青的另一重要因素。

【IT168 评测】在经历了多年的“曲高和寡”之后，OLED电视终于在2017年迎来了爆发，成为市场关注的焦点。而这一切的导火索还要从索尼首款大屏OLED电视A1谈起，这款新品电视在年初的CES上发布之时就惊艳了整个行业，无论是产品设计还是画质音质表现，都有了全新的大胆尝试，也成为近些年来整个电视行业不可多得的创新产品。

其实对于整个电视行业来说，OLED的爆发绝对是必然的结果，随着消费升级的逐步深入，消费者对高端电视的需求也愈加趋向多元化。尤其是在液晶电视画质水平被Z9D等产品发挥到极致的情况，OLED则成为各大电视品牌竞相追逐的“未来显示技术”。今年，曾推出全球首台OLED电视XEL-1的索尼，高调重返OLED阵营，更加速了这一技术的爆发。

索尼A1电视在配置上可以说是集大成于一身的产品，采用了与去年的旗舰Z9D系列电视相同的4K HDR图像处理芯片X1进阶版，对色彩、清晰度、HDR三个方面进行了前所未有的精密修复与优化，同时结合OLED面板广视角和无拖尾等特性，能够在动态画面处理上实现更为细腻逼真的视觉表现。同时A1还搭载了品牌独家银幕声场技术，通过屏幕直接发声，带来以往任何一款电视都无法提供的视听体验——“音画合一”。

▲索尼A1

看到这里，相信广大网友也和笔者一样，迫切想要知道索尼A1的画质究竟如何?还有它在技术上还有哪些突破?为了解决这些问题，今天我们的对比评测项目再次升级，迎来了真正站在金字塔尖的两款电视机，那就是索尼A1与LG E6，两款65英寸的高端OLED电视，通过对比评测给大家答案。

▲LG E6

很多人可能会问为什么选择LG作为对比呢?这个答案其实也很明显，LG目前是OLED电视领域的主要推广品牌，且这台 65E6【京东售价44999元】也算是LG高端畅销款。而索尼OLED电视A1目前已经在国内上市，65英寸版本售价35999元【点击查看详情】。索尼在如果要想延续品牌在液晶领域的辉煌，必然要与LG正面交锋，到底谁能胜出?下面就为您带来详细的评测部分。

外观设计和产品工艺对比

谈到外观设计，日系的索尼和韩系的LG一直以来都是行业的翘楚，推出过不少经典产品。而今天我们对比的两款电视在设计上也是各具特色，从正面看都采用的都是目前最流行的超窄边框设计，其中索尼A1系列凭借Acoustic Surface(银幕声场技术)，完全摒弃了在电视四周设置传统音响的设计，采用了独一无二的前沿外形设计，实现无支架的外观造型，让图像全无干扰，可以说更具设计感。相比较来说，LG E6的设计更偏常规一些，其面板镶嵌在一个透明玻璃面板上，底座部分内置有一个条形音响。

▲索尼A1

▲LG E6

两款电视都采用OLED面板，所以在机身厚度上都可以做到极限超薄，也充分发挥了OLED纤薄的优势，非常节省空间。

▲索尼A1与LG E6

超窄边框是目前电视领域的流行趋势，更窄的边框可以让电视屏幕本身视野更宽广，给人更好的观影效果。两款电视都采用窄边设计，同时在细节方面的做工也都是精益求精的，由于OLED面板易弯折的特性，所以都镶嵌在玻璃面板上保护，这样在搬运过程中也不容易出现弯折变形的问题。

▲索尼A1与LG E6

在电视的背板方面，首先看索尼A1采用的是无底座画架式的设计，芯片、接口和音响全部集成与立式的支架里面，外面还有可拆卸的背板，所有的接口和线材都可以巧妙地隐藏起来，没有冗杂交缠的线缆，也显得更为清爽利落，摆在家中犹如一件艺术品。相比来说，LG E6的背面就比较普通，也比较传统。

▲索尼A1

▲LG E6

从接口配备来看，两款电视都比较全面，基本涵盖了目前主流的接口类型。索尼A1电视接口部分设计比较精巧，充分考虑到背面背板盖上之后HDMI线缆的线路，可以顺着底座延出来，这样线缆就实现了全隐藏布局，让你的家里面非常的清爽。

▲索尼A1电视接口

▲LG E6电视接口

两款电视也都有单独的电源按键，其中索尼A1位于支架侧面，LG E6位于底部音响的背面。

▲索尼A1

▲LG E6

　　小结：两款电视在外观方面各具特色，在细节做工方面也都是目前业内顶尖水平。相比较来说，索尼A1凭借独有的支架底座，在工业设计上方面领先LG E6，设计更简约美观，放置于任何高档家居环境中都完美百搭，毫无违和。

画质实测对比

在画面对比测试环节，主要是从是对屏幕本身基础素质测试，主要包括两大项：

(1)客观数据测试：通过专业仪器(日本TOPCON的BM-7辉度计)对电视本身亮度(包括黑、白画面亮度、HDR格式影片亮度范围)、NTSC色域范围、明暗对比度、暗场表现等方面进行测试

(2)拍照对比测试：用电视外接U盘，两款电视同时播放选定好的人物、风景、夜景、运动等不同类型影片以及2K、4K、HDR等不同码数的片源，对画面的动态清晰度、细节还原进行对比。具体的方案是将两款电视放在一起实拍进行对比，播放演示视频和超清图片，呈现对比产品之间的差异。

▲BM-7(辉度计)

▲测试之前都恢复到出厂设定

如何判断数据的好坏

作为一款电视，画质必然是最核心的要素，那么好画质如何定义呢?在笔者看来，最好的电视画质就是能达到与我们肉眼看到的真实环境一样的效果，最后终极目标也是所见即所得。但是要实现最真实的效果，就要最大程度的接近“人眼”这个最精密系统的接收极限。有资料显示，人眼基本上能分辨到0.01—1000cd/㎡的亮度范围，所以电视本身自然是越接近这个区间，才会获得更好的效果，这也是我们亮度测试的基准，当然明暗对比度也是在亮度变化范围里面的一个重要指标。

对于色彩方面，衡量好坏的标准一个是色域，还有一个就是色彩准确度，其中色域就是呈现的色彩范围区间，比如人眼一共约能区分一千万种颜色，那么电视本身就要尽可能多的去呈现这些色彩，所以我们引入了NTSC色域的概念(美国国家电视标准委员会制定)，至于色彩准确度(数据仅供参考)，最好的测试方法还是通过人眼观察对比显示与电视显示中色彩的差异。

客观项目亮度测试环节：将亮度调节至最大，索尼A1在HDR片源测试的过程中，最高亮点的瞬时亮度达到555.5cd/㎡，LG E6最高亮点的瞬时亮度也达到533.1cd/㎡，这个结果在笔者测试过的电视中已经属于相当优秀，大大地改善了之前OLED被诟病比较多的亮度较低的问题，领先于目前市面上95%以上的液晶电视。

▲索尼A1与LG E6

从下面实拍图中可以明显看到索尼A1电视不仅亮度更高，而且色彩更加真实自然，暗部细节以及层次感更好，可以看到老虎身上条纹以及水面的细节保存的也更好。

▲索尼A1与LG E6

色域测试部分，我们使用了专业仪器BM-7(辉度计)对两台电视分别进行了测试。实测索尼A1的NTSC色域达到了92.21%，LG E6的色域为80.34%，(数值仅供参考，不同设备测试结果略有不同)从色域数值来看，索尼大幅领先。高色域的优势表现在可以提供更丰富的色彩，下面可以再结合实拍图片来逐一分析。

▲索尼A1与LG E6

　　4K超高清图片实拍对比

前面已经介绍过了，索尼A1拥有与Z9D一样的X1进阶版芯片，核心技术之一的双影像数据库在画面处理方面，能够计算出画面中暗处和明亮处场景的细节，可以精确识别同时又能对需要保留的物体进行多种画质处理动作，这样便能够输出控制并优化其他有效图像信息。从下面的对比图上可以很清晰的看出来，比如暗光处以及黄色墙面部分的细节，还有结合高色域的优势，可以说索尼A1完胜。

▲索尼A1与LG E6

下图中可以看到索尼在细节处理方面的优势，尤其是在暗部细节的处理上，可以重点留意一下A1在房梁暗处的细节表现。

▲索尼A1与LG E6

下面这组对比图片主要反映出绿色的色彩还原能力以及在细节方面的表现。可以看到在图片中叶子的色彩索尼A1还原更加自然，同时通透度也明显更好，相比来说，LG电视的绿色就有些失真。

▲索尼A1与LG E6

下面这张图可以看到索尼A1对于天空云彩的过度更加自然，暗处的细节更丰富。

▲索尼A1与LG E6

除了在静态超清图片显示方面的差别，在4K超清演示片的对比环节也能看出来差异，可以仔细看阳光透过树叶的效果，A1可以呈现出无限接近真实的光影效果，LG E6则差距比较明显。

▲索尼A1与LG E6

再来看下面这张对比实拍，注意米饭的高亮色彩以及米粒细节的效果，还有下方人的肤色以及细节，索尼A1可以说依然完胜。

▲索尼A1与LG E6

▲索尼A1与LG E6

在动态清晰度方面，两款电视差别不大，且都是目前最顶尖的存在，可以轻松看清快速运动的物体的细节，秒杀现在绝大多数的液晶电视。

▲索尼A1与LG E6

小结：无论是普通片源还是HDR片源下，索尼的亮度、色彩更为鲜明，同时画面通透，真实感强烈，暗场表现都更优异。可以说索尼A1在屏幕效果上实力碾压LG E6，可以呈现出更加接近真实的色彩。

音质效果对比

两款电视均内置音响，其中索尼A1的发声系统可以说是独一无二的，按照官方给出的资料，索尼运用OLED无背光结构(backlight-less structure)所带来的优势，研发出了Acoustic Surface 技术(银幕声场技术)，可以让屏幕本身直接发出声音。而且这样的发声方式可以让它的声音与画面更加完美的结合，实现了更加广泛化的“音画同步”效果。这样特别的发声方式让它可以从外观、听感与声音临场感上完全区别于LG E6这样的一体式音箱的电视。毕竟没有了多余的组件部分，在视觉和屏占比上真的要宽大很多。

▲索尼A1支架上面的音响

从视觉上看，这样的全新发声结构让A1既不用牺牲边框宽度或者机身厚度去设计单独的扬声器系统(这样的系统在声音表现、体积与价格上也总是很难达到平衡)，而且也免除了最近流行的分体电视需要额外搭配“音响棒”所带来的的视觉及安装摆放麻烦，即便壁挂也可以真正的一体化，再无多余之处。而LG E6虽说也保证了很好的音效与响度，却在安装或者壁挂的时候或多或少的会受到墙面的影响，不仅在下方突出一块儿黑色的部分，声音表现也不如A1好。

▲LG E6

而在听觉享受上，他们的区别就更加巨大——索尼A1由于特别的Acoustic Surface技术存在，从而使得声音的音源可以与画面上的点进行一一对应，史上第一次真正的做到了“看到哪儿听到哪儿”的音画同步效果，在没有多单元环绕系统的情况下做到了十分立体的“临场感”。相比之下，LG E6在声音的信息量、细节等方面略逊一筹，低音声音不够饱满，而这种立体感的差距对用户的入耳体验自然也会造成相当大的影响。

▲索尼A1与LG E6《钢铁侠3播放测试》

具体来说的话，索尼A1与LG E6在看电影时候的声音表现，就像是真正的VIP厅电影院与家中声学装修精致到位的客厅之间的区别。索尼A1独有的屏幕发声技术结合支架后面的低音炮，组合成2.1声道的完整配置，实现了自然宽广的声场和漂亮真实的音色，配合高亮度与对比度的逼真画面，可以和画面做到真正对应的精确定位，从而真正实现影院级的聆听享受。在观看测试影片《钢铁侠3》的时候，你甚至可以听见导d从屏幕一端飞到另一端呼啸而过，仿佛你自己就置身于电影中的场景一般。

而LG E6的声音，虽也是精雕细琢的好声音，却依旧脱不开那个“客厅”一般的空间感与扬声器条范围的定位，一切声音仿佛拥有着不甚清晰的“像素感”。可能在感受到A1那个银幕声场技术的自然声音表现之前还能够让人点头肯定，但是在听过之后——那便是4K HDR与普通1080P视频之间的巨大感受差距。

　　小结：现在电视的画面已经进化到如此靓丽逼真的地步，甚至可以轻易的骗过眼睛了而与此同步的耳朵享受，却只有在索尼A1出来之后，才真正的让人感受到了进化的脚步。这一次，索尼必然又要从A1开始，引领着一次全新的，声画同步革命。

　　系统界面及 *** 控体验对比

索尼A1电视采用深度定制的Android系统，依然延续了索尼一直以来的传统，搭载了Android TV 6.0系统，而且索尼表示年内也会升级到更新的7.0版本。使用上并没有太大变化，主界面的布局非常精简，主要功能和设置全部以瀑布流的方式展现了出来，即使对于新用户来说也轻而易举，上手非常容易。在整个系统的体验上，流畅性和易用度表现都比以往更加出色。LG电视则依然沿用了webos系统，它的主界面可以在任意界面情况下调出，几个快捷功能图标也比较清晰简洁。对比来看，两款电视的UI界面也都是自家一直以来坚持的风格，系统流畅性和美观度方面两者相差不大，不过搭载安卓系统的索尼A1在智能应用的丰富程度上远远优于LG的WebOS。

▲索尼A1与LG E6 UI界面对比

在遥控器方面，二款电视可谓各具特色。索尼的遥控器依旧保持传统的多按键设计，减少了用户的学习成本，另外值得一提的是，由于采用的是更为开放的安卓系统，所以可以兼容各种手柄、键盘、鼠标甚至手机遥控，用户也可以根据自己的 *** 作习惯和喜欢来自由选择LG除了传统的多键遥控器之外，还配备了一个极简按键的智能遥控器， *** 作方式上还内置有陀螺仪，支持空鼠以及体感 *** 控。

▲索尼A1遥控器

▲LG E6遥控器

游戏和应用也是智能电视的必备，索尼电视由于内置安卓系统，所以可以安装运行的程序更多，实际体验也确实印证了这点。索尼内置应用商店，同时还可以安装当贝市场、沙发管家等聚合类的应用，在应用数量和实用性方面都要全面优于LG电视。而LG由于采用的是webos系统，相对目前市面主流的安卓系统智能电视，资源较少，而我们测试过程中，应用商店还因为故障打不开，严重影响用户体验。

▲索尼A1与LG E6

索尼A1电视还可以通过应用商店下载适合儿童的游戏、学习类内容。其中游戏类涵盖休闲益智、体育竞速、动作冒险、飞行射击、棋牌游戏等类别，满足不同年龄段的用户需求。

　　小结：索尼A1内置安卓系统，并且可以通过后续升级达到安卓7.0系统，在应用和 *** 作体验方面明显优于相对比较封闭的LG的webos系统，相比来说LG的遥控器易用性更好， *** 作也更加顺畅。

在线视频资源及评测结论

对于现如今的智能电视用户来说，使用最多的还是视频播放功能，视频播放主要对比电影资源数量、最新资源的多少、视频清晰度、音响效果、4K/杜比/VR/其他特色专区内容方面。在线视频内容方面，两款电视在内容方面的合作伙伴都是华数，只是在UI界面上有比较大的差别。

▲索尼A1与LG E6在线视频对比

在最新上映的界面上看，两者由于来源同一家，所以片源基本相同，从海报到内容简介再到收费的标准都基本一致，一般单片的收费标准都是5元。

▲索尼A1与LG E6在线视频对比

▲索尼A1与LG E6在线视频对比

两款电视内容也都有专区分类，不过这里面稍有不同，索尼A1有专门的3D、杜比专区，提供高质量的在线片源，但是在LG E6的视频分类里面并没有相关的内容。

▲索尼A1与LG E6分类专区对比

索尼A1还有一点优势就是在应用商城里面有不少第三方的视频APP程序，对于本身资源方面提供极大地补充。

　　评测结论

在给出最终的评测结论之前，笔者觉得有些话还是一定要交代一下的：目前不少家电厂商都推出了自己的OLED电视，不过受制于技术和成本方面的限制，其中的亮点产品并不多，而真正称得上精品的更是少之又少，尤其是很多厂商为了博眼球，不惜将严重缩水的OLED电视低价打入市场，在画质音质方面惨不忍睹，直接导致不少消费对于OLED认识出现误区，认为OLED电视也不过如此。这也难怪量子点电视会有可乘之机。所以笔者在再次重申一个观点，只有高端的OLED电视才真正代表OLED本身，有购买打算的朋友也尽量选择高端机型。

说回今天对比的这两款产品，可以说它们才真正代表OLED真实实力，单拿出来都可以说是独当一面的电视。而通过对比，如果要在这两款电视之间做一个抉择的话，无疑索尼A1表现更好，首先索尼A1的色彩还原真实、通透自然，细节表现也更优，在两款电视采用同样面板的情况下，可以看出索尼在控制芯片以及画质调教方面的巨大优势。其次在音质方面索尼A1的银幕声场技术在音质表现上远胜LG E6，自发声屏幕可以带来更加震撼的效果。综合各方面对比，配备OLED屏幕的A1是目前最顶级的电视，真正做到“音画合一”。

截至发稿之前的最新消息显示，索尼A1已经正式开始在国内销售，其中65英寸版本售价为35999元，相比于早前上市的44999元LG 65E6价格低了很多，再考虑到此次对比测试中索尼在各方面都是优势明显，可以说索尼A1真正做到对于主要对手的全方位碾压，是高端用户的首选电视。

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