2008.10.1日起全部统一为Panasonic！
松下产品主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电市场、特殊领域的专业设备。
现松下有70多个产品，小如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，以Panasonic ideas for life为口号，如等离子电视、液晶电视、数字背投、平面电视、数码摄像机、数码相机、DVD刻录机、台式DVD、便携DVD、迷你音响、录像机等等。
松下引以为傲的还有其专利数量和强大的自我开发能力，其家电产品的自有元件利用率高达80-90%以上
其未在大陆投放的笔记本Thought Book以及VIREA电视手机在日本声誉再外。
手机是首个日本手机厂商销量过1亿台的厂商，目前P905i，P906i手机红遍了日本本土，预计2009年投放中国市场。
中国大陆官方产品目录：http://www.panasonic.cn/
尼桑也叫日产。
"日产"和"尼桑"都是"NISSAN"的译音而已.
尼桑是音译 把日产标志中间的英文念出来就是尼桑.
日产是"NISSAN"的官方音译.
以上两个中文叫法都是中国译音.
在国际市场上都是统一用"NISSAN"英文.
日产（ニッサン）汽车公司创立于1933年，是日本的第二大汽车公司，是日本三大汽车制造商之一，也是世界十大汽车公司之一。也是第一家开始制造小型Datsun轿车和汽车零件的制造商。该公司除生产各型汽车外，还涉足机床、工程机械、造船和航天技术等领域，是一个庞大的跨国集团公司。日产公司创立于1933年，其前身是户姻铸造公司和日本产业公司合并的汽车制造公司。1934年开始使用现名“日产汽车公司”。日产公司的总部现设在日本东京市，雇员总数近13万人，现任总裁卡洛斯·戈恩。日产公司的汽车产品分实用型（即货车、小型客货车和四轮驱动车）、豪华型轿车和普通型轿车。实用车的品牌有巴宁、途乐、皮卡和佳碧等。几十年来，日产汽车公司的技术与产品受到全世界消费者的喜爱。
三菱的标志是岩崎家族的家族标志「三段菱」和土佐藩主山内家族的家族标志“三柏菱”的结合，后来逐渐演变成今天的三菱标志。日本三菱汽车以三枚菱形钻石为标志，正为突显其蕴含在雅致的单纯性中的深邃灿烂光华－菱钻式的造车艺术。过去七十五年的作品，如Diamante、GTO、Galant、Mirage，RVR，Pajero等车款，奠定了三菱在车坛上的菱钻形象。现在，这个标志是三菱组织中各公司全体职工的象征。
东芝原名东京芝浦电气株式会社，1939年由株式会社芝浦制作所和东京电气株式会社合并而成；从1875年开创至今，已经走过了133年的漫长历程。
80年代以来，东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。进入90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，东芝已成功地从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。
2000年，东芝半导体的销售额继INTEL之后，位居世界第二位。笔记本电脑的市场占有率连续7年保持世界第一。至2000年底，IT产值在东芝总产值中所占的比例已经达到了74%。
东芝是由两家日本公司于1939年合并成的。
1910年，在人们都热衷于引进欧美技术的时代，日立的创始人——小平浪平先生以高速迈向现代化、“振兴国产技术”为目标开创了日立的事业。我们秉承着在创业时提出的“和”、“诚”以及“开拓者精神”的“日立精神”，并传承至今。我认为在当今这个时代里，“日立精神”依然非常重要。
HITACHI日立集团是全球最大的综合跨国集团之一，日立集团由众多的事业部门、事业公司组成，并拥有多项技术、产品、解决方案技术。像这样事业范围广泛、且多样化的企业集团，在世界上也是不多见的。日立的创业精神之本就是发挥综合实力，开创新价值，也就是创造"uVALUE"、鼓舞下一时代，这也正是其他公司无法仿效的，日立真正的价值所在。我想将日立集团内广泛的事业、技术、专有技术进行有机结合，发挥出“真正的综合实力”，为满足客户和社会日趋多样的需求而创造最好的"uVALUE"，实现日立的企业理念"Inspire the Next"（为新时代注入新的活力）。
日立公司于20世纪60年代来到中国，成为早期进入中国市场的少量外资企业之一。多年来，日立积极开拓中国市场，引进大量先进的技术和产品。在政府的支持下，日立在中国各地的投资事业都得到了长足的发展。
曾几何时，日本制造也曾创下一段辉煌的 历史 ，尤其是物美价廉的日本家电，成为日本人引以为傲的资本。当时，日本的家电产业风靡中国、美国、欧洲，在全球始终处于领先地位，也成为不少中国企业模范和学习的对象。但三十年河东三十年河西，日本制造已经走上了下坡路，甚至走到了要靠中国企业“养活”的地步。140年老牌日企忍痛割肉，中国企业500亿日元接手！
拥有140年 历史 的东芝，就是日本企业衰落的“代表”。这家公司被爆出在2008年以后持续地做假账，让企业凭空多出了1518亿日元的利润，连续三任社长因为这个问题被迫辞职。这两年，东芝一直在裁员和破产到的边缘试探，对于旗下持续亏损的业务也只能“忍痛割肉”。
据统计，东芝先是以150亿英镑出售了英国的核电资产 ，又在2018年1月以46亿美元卖掉旗下的西屋电气，甚至还打算将旗下美国液化天然气（LNG）业务出售给中国新奥能源，至于旗下的家用电器业务，则卖给了中国的美的集团。
2016年3月，美的宣布以537 亿日元（约合 4.73 亿美元）收购东芝所持白色家电业务80.1%股权，获得了东芝品牌 40 年全球授权、超过5000项家电相关专利、在日本和中国的市场和制造基地、以及东芝家电约250亿日元的债务。
精明的日本人没有想到，中资“救活”了东芝家电！
东芝集团挥泪大甩卖，美的接手其家电业务是不是“捡了个大便宜”呢？在当时看来并不是这样，精明的日本人卖掉的都是持续亏损、没有前景的业务，其核心业务如半导体等是给多少钱都不会卖的；而好心“接盘”其家电业务的中国企业，被他们看成了人傻钱多的“冤大头”。
然而事情的发展出乎所有人的意料——被中国收购后的东芝家电竟然“起死回生”了。其营业收入2017财年达到2500亿日元（约合人民币157亿元）左右，比处于东芝旗下的2015财年增加了5成，还在2018财年成功地扭亏为盈。而且，该公司通过充分利用美的的生产基地和销售网，开始转守为攻。
除了在中国和泰国的自主工厂制造的家电之外，在泰国，仅2018年下半年就推出了30多款产品；在印度，预计将2020年在建设新工厂，并在今后5年里投资计超过200亿日元（东芝家电在2012年从撤离印度市场）。很明显，当初将东芝家电无情甩卖的日本人打错了算盘，果断接手的中国企业赚大了！
那些被中国救活的日本企业，13亿人市场功不可没！
风水轮流转，这些年被中国“救活”的日本品牌并不止东芝家电一家。2005年，陷入经营破产的高尔夫球杆厂商本间高尔夫在中国企业“收入囊中”，目前已经走上了复苏的轨道。其销售额在截至2017财年的最近4年里增长了70％，日本首相访问美国送给美国总统的球杆也正是这家公司出品。
还有，继承三洋电机白色家电业务的AQUA于2012年被收入海尔集团旗下，数年后就实现了扭为盈。另外，被苏宁云商收购的日本大型免税店连锁LAOX（乐购仕）、被山东如意 科技 集团纳入麾下的日本老牌服装企业瑞纳（Renown）、被联想并购的日本公司NEC，都在中国企业的帮助下逐步走向“复活”。
为什么东芝家电等日本企业在获得中资注血之后能迅速复活，而过去一直在破产边缘挣扎呢？这主要得益于中国13亿人的巨大市场、以及远超日本的经济实力。对实力不断增强的中国企业来说，能够“借机”吸收日本先进的生产技术和熟练的劳动者，同样能获益巨大！
美的只控股东芝集团的白电资产，特别看重的是领先全球的冰箱技术，接手后，东芝依然是独立运营，在生产工艺和技术上，美的只有学习的份，完全帮不上忙，美的能让东芝起死回生，只能是经营理念和销售模式的改变。
美的接手时，东芝冰箱只有601/595/495三个型号，算上不同颜色有只有七款，大都是金属拉丝门，三款型号功能差不多，主要是容积和能效拉开价格差，也就是说495这款只有三级能效的。美的就提出，所有能效必须一级，可以减少功能拉开价差，东芝觉得减少的功能都是专利，都是东芝的代表，坚决不同意改变。美的说你按我的要求生产一款我包销，东芝最后妥协说可以帮美的贴牌生产，不能打东芝牌。这款就是美的603，东芝601的减配版，少了光离子杀菌除味、果蔬室雾化补水、快速解冻三个功能，保留极速制冰、热物直放和蔬菜冷冻、快速冰鲜等，材料和工艺不变，价格便宜了6-7千，半年不到，美的603供不应求，东芝不肯再生产了。最终双方达成共识，按市场需求生产，营销进美的体系，由美的全权负责。
目前东芝已经有近20款型号，每款只有一个颜色，全部是钢化玻璃面板，祥云金、绸缎金、樱纱金等颜色代表不同系列。除了日式冰箱又增加了中国人喜欢的对开门、十字门、法式多门和意式多门。现在大点的连锁卖场都有出样，南京这边乡镇五星也有一半左右出样的。很多高档小区多的连锁门店，东芝销量能达到美的一半。东芝冰箱近两年翻倍增长，扭亏为盈，我觉得就是靠美的经营。
并不是经营方法，而是经营理念和企业基础的问题。
回首1995年，当时世界500强榜单上有149家日本企业，三井更是多年蝉联500强第一，被国人视为无法超越的巨无霸。索尼、夏普、松下、日立，东芝，三洋等号称日本家电六巨头，横扫全世界的市场。当时的国人眼里，日本电子产品，不但代表着时髦，还是品质的保障。
而到了2015年，只有54家日企登上了该榜单。
更让人意外的是，目前除了索尼、松下之外，其他公司的“日本制造”、“日本品牌”的背后，其实全是中国厂商。
2011年，海尔收购三洋在日本和越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的白电业务。
2015年，长虹收购了松下旗下三洋电视业务，获得“三洋”品牌在中国大陆地区的电视品类独家使用权，并承接“三洋”品牌电视的开发、生产、销售和服务。
2016年，日本夏普公司接受鸿海精密3888亿日元（约合人民币224.7亿元）注资，成为鸿海的子公司。
2016年7月，联想以约13亿元人民币（200亿日元）收购2011年成立的联想-NEC控股公司NEC90%的股份。
截止到目前，似乎只有索尼还在盈利的边缘，日本曾经辉煌一世的家电产业，已经不复存在。
日本的问题在哪呢？在于不会随时更替
日本人设计问题总是用非常完善的眼光去看，恨不得一眼看到底，把十年后事物都想到了。所以力求精益求精，大量的时间用在设计研发。大家想所谓的工匠精神，不就是把一个事物做到极致嘛？
但是他忽视了时代，再往前走，压根不需要那么好的东西。再好的东西也很快很容易被快速飞奔的时代抛弃。
比如手机，日本手机一直是很精品的，但设计时间却很久
你这边外形设计就花了大半年，华强北那边手机都上市两个版本了
你手机上市，那边已经更新换代两代了
日本很难有中国这样小步快跑，不断更迭的思维
所以逐渐的被新时代拉下了
这是东芝集团脱胎换骨，凤凰涅槃的策略。
东芝本身为了发展，收购了核电技术虽领先，但有缺陷的美国西屋电气，遇上核电泄漏，导致损失惨重。在核电被恐慌的背景下，卖出西屋为壮士断腕的止损策略。
卖出电视机、空调、冰箱这类家电业务，是为了聚焦于核心技术，提高竞争力。这类低端制造，竞争恶化，并不带来多少利润。而中国大陆人力成本相对较低，质量要求不如日本严格，人口规模又大于日本10倍以上，因此美的、海尔或海信收购这方面的东芝产业，扭亏为盈完全可以理解。
东芝在核心元器件、数字储存、医疗设备等领域非常具有竞争力，仍领先于国际市场。
说中国经济大于日本，非常正常，人口面积都比日本打很多倍。但说中国经济强于日本，酒有些夜郎自大了。
不只是东芝，我觉得可以引申为日本家电产业和国内家电产业的势力转换角色更加符合当下和题主的问题。
从我自己70后的眼光来看，从小以来，索尼，东芝，松下，三洋，乃至于德国的西门子。这些品牌，在我们从小的记忆里，不仅仅是面子的荣耀，也是质量的保证，这点应该说三十年以来在我的头脑里根深蒂固。比如我家15年装修的，空调是大金三菱，冰箱是西门子，洗衣机是松下的，抽油烟机是西门子的，电视四台是三星的，全屋的国外品牌，家里好像只有一个电饭煲是当初买一系列家电时的赠品是美的品牌，其他没有一样是国产品牌。
而现在今天的格局来看，国产品牌格力美的，的确有大举赶超国外品牌的趋势，这是为什么？
应该说，国外百年品牌家电企业，逐步在国内市场出现弱化趋势，不仅仅是东芝，其他国外品牌都是如此。应该说，离开中国的市场，世界上任何一个品牌都不能叫完整，不能保持持续和高增长，这是中国的经济发展到目前的体量和消费能力提升所决定的。而为什么国外品牌并不是抛弃中国市场，但是却逐步处于下风？
以央视消费频道的内容转述，来回答这个问题。央视的《消费新主张》我不知道大家看过没有，我是偶然吃饭时看到，对我震撼挺大的。
第一，不同的肉类，可以分为冷藏和速冻，而冷藏的可以做到和鲜肉一样的，动物肉汁不流失，颜色不变样，口感保持鲜肉水准，而速冻的喜酒可以保持鲜肉的水准，而不是以往我们传统冰箱冷冻后硬邦邦的无法直接刀切和快速解冻后烹饪。
第二，是肉类和蔬菜果蔬放置在一个冷藏室，可以蔬菜果蔬保持保鲜，而肉类也保持保鲜，其原理是每个托盘下方都有传感器，可以检测出不同的物品给予不同的湿度和温度，以控制果蔬和肉类的保鲜时间。
就以这个案例为例，说明了什么？
日本品牌，典型的老化和传统，他们减持了三十年前的产品质量标准，日本国民和使用日本品牌的中国消费者也接受三十年前的冰箱质量标准。
而中国新产品标准是迎合最新的消费使用习惯和90后的懒人生活习惯，他们在产品研发方面，紧紧抓住了最新一代人的生活节奏和生活规律，对比进行了大量和新颖的产品功能开发，的确非常有震撼性，如果，现在我买冰箱，一定会选择这个功能的国产品牌而不是西门子。
因此，可以总结一下了，国外品牌，他们固守传统质量和产品标准，没有与时俱进，没有针对中国消费者的饮食和烹饪习惯，没有迎合90后00后最新的消费习惯和生活习惯，尤其是，他们以国外的市场作为产品研发的出发点，没办法及时和准确地对中国消费者的需求做出产品和质量标准的改进和提升，对他们来说，既不经济也不现实，当中国这些新颖的产品在国内大量的使用逐步完善后出口到全球时，我相信，国外用户一定也会感到震撼和惊喜，一定也会选择功能化的中国家电放弃百年品牌的国外家电，这是功能和实用新颖所决定的。
以典型的惠而浦为例，惠而浦是百年的美国家电巨头，如今市场上，哪里看得到惠而浦的产品，有多少人知道这个百年美国品牌？东芝和松下索尼，他们也正在步这个后尘，迟早被中国的灵活，务实和紧跟90后00后的生活习惯和消费需求而于日俱进。而他们还是传统的坚持和慢节奏，这在三十年前，是他们的巨大优势，在三十年后的今天，则是他们的巨大劣势。
再有一点90后和00后和我们不一样，他们对国外品牌没有美誉度的累积和认同感，他们可能更多地受到国内媒体和广告的影响，也必然更大地受到功能的需求影响而不是国外品牌的影响！
本人做工业品销售，接触深有感受。说实在的，经营是一方面，更重要的是企业内部的反应速度。就说家电消费品吧。东芝这类的配件商往往都是日本的产品配件商。最简单来说打个标签，日企都能给你弄出一套章程来。现在国内企业都会要求箱子标签推二维码，民营企业很简单，客户要求什么，打什么就得了，从要求到完成，就一两天的事情。而这些日企配件商呢？这个格式和现行品不一样，要重新委托专门公司设计，这个标签要重新买，一套流程下来，个把月过去了，最后说还要你加钱！当遇到产品设计变更的时候，反应速度可想而知了。
众所周知，终端消费品更新换代是很快的，传统日企这种反应慢的情况就导致了失败。但不能否认，这种反应慢的制度，造就了品质的稳定，这也是为什么日本零配件市场一直在扩大的原因，可以说各类消费品，日本都在退出终端市场，转而做其配件市场。
但有个特例，就是日本松下。日本松下还是很强的，为什么呢？就拿中国本土松下各个工厂来说，高层里面会有蛮多中国人。中国人工作灵活。再看看死掉的东芝，企业里别说关键岗位，就说中层领导的，连个班组长都，可能永远都是日本人，工作能灵活吗？
东芝被美的收购又迅速活过来也是这个原因：东芝有生产实力，但是没有灵活的市场应变能力。和美的一拍即合。
要理解美的为什么能让东芝家电起死回生，首先要探究东芝家电业务为何会亏损。
东芝家电业务从2012年起至2015年上半年，在三年半的时间里累计亏损约147亿日元，亏损局面一直延续到2016年。2016年3月，美的收购了东芝白色家电业务80.1%的股权，为当时面临困境的东芝注入新的“血液”。
东芝家电亏损的主要原因是企业架构臃肿、决策链条过长，导致经营效率较低，换句话说就是企业管理模式有问题。这是日本企业的普遍弊端，积累数年，爆发时就一发不可收拾。这种管理模式的普遍弊端和日本企业是由家族式经营发展而来有直接关系。
日本的不少大企业如东芝、松下、三菱等，最早都是由单个家族经营，而不是现代制的合伙企业。家族经营的结果就是企业管理层更多考虑的是对上司负责，而不是为股东谋求利益。企业中的内部关系盘根错节，管理人对市场需要什么产品不上心，更多得只是执行上司下达的命令。因此，当2000年中期掀起家电智能化、互联网化的浪潮时，东芝完美错过转型，销量一路滑坡，经营出现亏损。
了解了东芝亏损的原因，我们再来看美的如何对症下药。
美的接手后，抓住一个关键，就是提升东芝家电业务的经营效率，详细分析体现在如下几点：
一是将东芝的业务链条导入美的IT系统，提高供应链效率；
二是将东芝家电的业务融入美的供应链，联合采购，降低零配件采购成本。通过充分利用美的的生产基地和销售网，开始转守为攻
三是将部分业务如冰箱、洗衣机、吸尘器等进行独立核算，引入内部竞争，提升经营积极性；
四是协同营销系统，美的派人到东芝培训，细化营销内容，适应竞争激烈的家电市场，提升产品销量；
五是引入美的管理制度，明确责任权利，赏罚分明；
通过美的大刀阔斧的改革和中国充分的市场前景， 2017年东芝家电营收达到157亿元人民币，比处于东芝旗下的2015财年增加了50%，2018年就扭转了亏损的局面。收购不到三年时间，东芝家电业务就在不少国外市场表现出色。仅2018年下半年就在泰国推出了30多款产品；预计2020年在印度建设新工厂；（东芝家电在2012年从撤离印度市场）；而在越南，东芝冰箱和洗衣机等家电则已稳居越南市场第一的宝座。
精明的日本人在出售东芝集团家电业务的时候，没有想到美的能够 “救活”那些持续亏损、没有前景的业务。
真的应验了那句话，叫做三十年洒落、三十年河西。做梦也没有想到，曾经风光无限的东芝，竟然沦落到大甩卖的境地。
我们并不是说企业只能永远好下去。如果这样，也就难以有新企业诞生了。但是，像东芝这样的世界知名企业，也会堕落，就有点想不通了，就觉得这个市场实在是太无情、太令人不可思议了。
要知道，日本作为上世纪八、九十年代电子产品的生产制造大国，不仅产品质量好、影响大，企业的服务等也要明显好于其他国家的企业。所以，日本的产品销售情况十分的好，不仅日本国内，在中国等其他国家与地区，销售状况也非常好。特别是东芝，是具有140年 历史 的老牌企业。也就短短的十来年时间，日本的电子产品生产企业，就到了需要甩卖的时候了。可见，这十多年来，世界 科技 水平发展是多么的快、多么地不可思议。
当然，出现这么多知名企业破产、倒闭、甩卖现象，与这十多年来世界经济环境的变化也是分不开的。全球金融危机的冲击和影响，让很多原本还算活得不错的企业，都危机重重，内部矛盾集中爆发。如东芝，竟然爆出了连续做假账的问题，还有什么可能不会发生呢？
所以，对中国同类企业，也珧不同类企业来说，一定要有危机意识、紧迫意识，一定不要被眼前的成功冲昏了头脑，以为自己永远不可战胜。特别是成功的互联网企业，更要有危机感，有强烈的危机意识，要有时刻面临深渊的风险意识和风险观念。因为，创新已经让所有企业头上都悬了一把剑，一把随时可能将企业拦腰砍截的剑。
美的能够救活东芝，也主要是借助于中国这个庞大的市场，而不是美的比东芝管理得更好。东芝是穷人没有骨气，没有穷出个花样来，从而从内部入手，主动解决企业造假等方面的问题，真正重新站立起来。
作为一个 财经 工作者，我觉得东芝沦落到如此地步，实在令人扼腕叹息：这个世界上没有永远企业，也没有永不落的商业帝国。
作为东芝集团挥泪大甩卖也是很正常之事，符合市场经济运行规律或法则，市场是无情的净化剂，不断让企业面世，也不断淘汰陈旧的企业。所以东芝的沦落是很正常的。
至于美的接手后起死回生，是经营方法吗？我觉得不见得，其实原来东芝的经营方式或理念就已经不错了。作为日本的优秀企业，东芝自有他一套成功的营销模式。而美的接手后之所以能够成功出逃经营险境，我觉得主要得益于中国庞大的消费市场，是中国众多的消费都让美的生产的电子产品得以大行其道。如果没有14亿中国人这么一个庞大的市场，美的要想取得今天如此耀眼的业绩几乎是不可能的。
东芝集团挥泪大甩卖，而美的接手后却能起死回生，这究竟是东芝的问题，还是经营方法上的问题？要知道这里面究竟是怎么回事？我们就得先了解一些东芝的发展历程。
在很早以前，我相信大家肯定都听过东芝电器，作为日本曾经物美价廉的产品，可以说受到很多用户的喜欢，而且不仅仅是物美价廉，还质量可靠过硬，能把产品销售到欧美等国家，可以说盛极一时啊。
有句老话说的好，月满则亏，盛极必衰，任何事物的发展都是没有办法脱离这个规律的，作为日本140年的老品牌，东芝电器可以说是连年亏损，没办法了只好让美的给收购了。
但是美的这次的收购并不是全部都够的，而且东芝以40年的授权作为交换，可以说美的把东芝大部分的产品卖到中国市场上，从而救活了东芝电器，问题上40年以后，当授权的时间到期以后，美的应该怎么办呢？难道不是徒作嫁衣吗？
东芝是日本的品牌东芝公司简介
东芝公司于 1875 成立，是全球高科技产品的主导者，包括最先进的半导体元件、显象管、彩色电视机、移动式计算个人电脑、光•磁存储、消耗品及工业用发电机和变电装置。 东芝公司在世界各地设立了 315 家主要的分公司和附属机构。在日本之外，东芝拥有100多家子公司和协作公司的庞大全球网络，仅海外子公司便拥有40,000多名雇员。位于浦东金桥现代科技园区的东芝电脑（上海）有限公司是由日本株式会社东芝、东芝（中国）有限公司和上海金桥出口加工区开发股份有限公司共同投资兴建的中日合资企业。总投资额1100万美元，注册资金500万美元。主要从事生产和销售东芝个人电脑产品，提供技术支持服务及售后服务，进行产品研究和开发。公司成立于1999年12月7日，2000年4月正式投产。2002年12月底在职员工数约为136名。东芝笔记本电脑受到全世界客户的好评，从94年起连续7年获得了全球笔记本电脑市场占有率第一的殊荣。笔记本电脑在中国市场需求的日益扩大加快了东芝笔记本电脑事业在中国的发展步伐。东芝笔记本电脑介绍 1985年，世界第一台笔记本电脑在东芝诞生。自此之后，第一台彩色笔记本电脑，第一台TFT笔记本电脑，第一台配置奔腾CPU以及第一台超薄的笔记本电脑陆续从东芝的大门走出，奠定了今日笔记本电脑的基本配置，四大产品线格局和技术走势。东芝公司也顺理成章地成为了当今笔记本制造领域的翘楚，历年来销量一直雄居全球榜首。凭借无人企及的技术研发实力引导笔记本潮流十余年。1）、笔记本电脑历史的开创者1985年世界第一台便携式电脑诞生于东芝公司，型号为T1100，并命名为“the King of the Laptop”，发明者是沟口哲也（现任东芝数码媒体网络公司总经理）。2）、笔记本电脑标准的定义者（1）研究开发机构由于积极致力于技术革新并拥有日本最大规模的笔记本电脑研究开发机构，使东芝能保持在新技术开拓中的领先地位。 东芝的笔记本电脑研究开发机构主要分为三个部分，即研究开发中心、技术研究所和生产技术开发中心。研究开发中心主要从事未来5-10年的基础技术的研究工作，同时还与其它8个附属于各事业部的技术研究所积极合作。这些技术研究所则主要以3-5年为目标专门从事与生产有关的研究项目的开发，而由此产生的科研成果则由东芝各技术部门所属的制造厂进行加工而成为新产品。此外，公司还拥有另一个科研机构，即生产技术开发中心，它的作用是进一步提高广泛应用于整个公司的生产技术水平。（2）东芝拥有许多自己独特的技术，拥有深厚的技术底蕴 拥有大量先进的关于便携和LSI（大规模集成电路）技术，能够创造出其它公司无法制造出的产品； 拥有支持CPU/外设高速化、耗电量增加的高速回路、散热等高技术，先进的CAD（计算机辅助设计）技术； 拥有独特的LSI开发能力和软件开发能力使先端技术比其它公司更早实现。（3）笔记本电脑技术的领航者 与Intel公司的战略合作1）最先搭载最新的CPU，并且与CPU同步发表2）视频会议系统的共同开发3）芯片封装模式的共同设计：TCP，MDP4）下一代CPU和芯片组的共同设计 与微软公司的战略合作：TECS（东芝西雅图技术中心）1） 开发Windows 98，Windows 2000 中的电源管理系统ACPI（先进电源控制功能）2）面向Windows 98的DVD光驱3）研制移动电脑的规格4）、笔记本电脑制造业的专家除了拥有自有品牌的东芝笔记本电脑，东芝公司还是笔记本电脑部件的主要供应商。 东芝笔记本全球主要制造工厂欧洲TRO： 1990年4月FAT1991年10月PCB中国TCSS：2000年正式启用，生产东芝笔记本电脑整机日本青梅：菲律宾TIP：1996年10月，主要供应零部件美国TAIS： 1987年7月FAT1990年4月PCB 全球笔记本电脑主要部件的生产厂家 硬盘东芝笔记本电脑硬盘以运行稳定而著称，市场占有率达38％，居世界第二位。2000年发布世界最高容量的2.5英寸笔记本电脑硬盘，容量为30GB，厚度为9.5毫米。又发布了世界第一款容量为5GB/10GB的1.8英寸笔记本电脑硬盘。 薄型光驱：CD-ROM、DVD-ROM、CD-R/W+DVD-ROM 东芝笔记本电脑光驱以70％的市场占有率居世界第一位。1998年东芝发布首款采用DVD-ROM光驱的笔记本电脑Tecra 750DVD。2001年又发布了世界首款CD-R/W+DVD-ROM多功能复合光驱，可读取CD-R、CD-ROM、DVD光碟，又可作刻录机使用。 TFT LCD东芝TFT（薄膜晶体管）液晶显示器1997年市场占有率达32％，居世界第一位。东芝在1999年就已经把薄、高分辨率、高亮度的最新型的低温多晶硅TFT LCD应用到东芝笔记本电脑中。5）、笔记本电脑前沿技术的领导者 东芝公司是策划蓝牙技术的主要成员，是Bluetooth SIG的五家发起公司之一，并一直积极普及此项活动。蓝牙是一项新的国际技术标准，可使电脑，电子记事本和行动电话等设备在不需连接缆线的情况下，即能透过无线电波互相传送资讯。东芝作为“蓝牙”的主导企业，一直致力于蓝牙的标准化。 东芝还积极致力于研究开发应用于便携式设备中的第三代移动通信技术。东芝笔记本电脑在全球取得的业绩作为世界上第一流的资深笔记本电脑制造厂商，自一九八五年推出全球第一台笔记本电脑以来，就以其领先时代的技术，精彩绝伦的品质而畅销全球，历年来一直销量雄居全球榜。累计全球销售近3000万台笔记本电脑。最先进的技术一直最早应用在东芝笔记本电脑中。笔记本电脑行业的每一次大发展都是由东芝公司率先发起的， 1985年东芝发明了世界第一款便携式电脑，型号为T1100，并命名为“the King of the Laptop” 世界第一台286便携式电脑 世界第一台386便携式电脑 世界第一台带电池的80386便携式电脑 世界第一台80486笔记本电脑 世界第一台带电源控制的便携式电脑 世界第一台带TFT液晶显示的便携式电脑 世界第一台带锂离子电池的笔记本电脑 世界第一台配置Pentium CPU的笔记本电脑 世界第一台配置PCI扩展坞的笔记本电脑 世界第一台配置镁合金外壳的笔记本电脑 世界第一台配置CD-ROM光驱的笔记本电脑 世界第一台配置MMX Pentium CPU笔记本电脑 世界第一台配置ZV接口的笔记本电脑 世界第一台配置13.3英寸的笔记本电脑 世界第一台配置先进电源控制功能（ACPI）的笔记本电脑 世界第一台配置USB接口的笔记本电脑 1996年：Libretto 50CT，世界第一台Mini（迷你）型笔记本电脑 世界第一台配置视频会议功能的笔记本电脑 世界第一台配置自动识别LAN（局域网）功能的笔记本电脑现在东芝仍不遗余力率先应用新技术1997年率先在东芝笔记本电脑全系列产品中使用USB总线和3D立体声技术 1998年发布世界第一台配置DVD-ROM光驱的笔记本电脑，Tecra 750DVD 1999年7月发布世界第一台配置低温多晶硅TFT液晶显示的笔记本电脑，Portege 3110CT 2000年3月东芝公司发表了世界上第一款高密度1.8” Type II型PC卡硬盘，容量为2GB；2001年3月又发布了容量为10GB的Type II型PC卡硬盘。 2000年发布了世界首款Type II型的Bluetooth（蓝牙） PC卡 2001年发布支持低音输出的笔记本电脑，Satellite 2800 2001年发布世界第一台配置CDRW+DVD-ROM多功能复合光驱的笔记本电脑，Satellite 2800 2001年发布世界第一台配置GeForce2 GO GPU（图形处理单元）的笔记本电脑，Satellite 3000 .2002年世界上第一台内置DVD-ROM的笔记本电脑 .2002年世界上第一台Geforce4 显卡笔记本电脑 .2002年世界上最薄、电池使用最长的笔记本电脑 .2002年世界上第一台配备遥控器的笔记本电脑 .2003年世界上第一台配备DVD Multi光驱的笔记本电脑 .2003年世界上第一台配备CSV显示屏的笔记本电脑 .2003年世界上第一台配备加速度感应芯片的笔记本电脑 .2004年世界上第一台配备DVD Super Multi光驱的笔记本电脑 .2004年世界上第一台配备CSV High Brightness 显示屏的笔记本电脑 .2004年世界上第一台具有Monitor-in功能的笔记本电脑 .2004年世界上第一台不开机播放CD/DVD的笔记本电脑未来东芝公司作为便携式产品领域的领导者，将更专注于移动应用和网络。蓝牙笔记本电脑通过蓝牙技术与周边蓝牙外设进行短距离无线数据通讯，集成IEEE 802.11b模块的笔记本电脑在与办公室固定局域网络保持连接的同时，使用者可在办公区内自由自在地走动。在移动中，用户的蓝牙笔记本电脑可通过支持蓝牙的WCDMA手机快速无线接入因特网，点播视频电影，与远方的伙伴进行时时视频交流，从而彻底摆脱线缆和场地的羁绊，实现完全的自由移动办公。2000年东芝公司已经开发成功世界第一套通过蓝牙技术来传输MPEG-4视频和声音数据的无线传输系统。未来，笔记本电脑与3G、蓝牙、IEEE 802.11b等无线通讯技术的融合将使人们能够真正地、自由自在地移动办公。（2）东芝笔记本电脑的技术优势1） 拥有专业的笔记本电脑技术研发机构，三个层次的研发体系保证东芝在移动科技技术的领先作为笔记本电脑的专业制造商，技术是东芝笔记本电脑的发展核心。东芝笔记本电脑建立的“三层研发体系”保证了东芝技术方面领先地位：东芝拥有笔记本电脑主要部件的先进技术，如液晶显示屏、硬盘、内存、电池、光驱等；东芝在笔记本电脑制造方面掌握着关键技术，如散热技术、组装技术、插件技术、表面处理技术东芝更是CPU封装技术TCP的发明者；在LSI——大规模集成电路设计技术方面，东芝拥有大量关于便携和LSI的核心技术，使提高系统功能生产更加轻巧的笔记本电脑成为现实，确保了东芝能够生产出其他公司无法制造出的产品。正是由于有强大的技术研发体系，从而确保了东芝不但在笔记本电脑制造方面保持领先，而且还成为笔记本电脑重要部件的供应商。如：真彩液晶显示屏（TFT LCD）-全球最大的液晶屏生产厂商之一；硬盘：全球第二大生产厂商；超薄型DVD-ROM：全球第一家掌握复合光驱的生产厂商；电池：全球最大的笔记本专用电池生产厂商。2）作为移动技术的权威，东芝与Intel、Microsoft公司建立了战略同盟.共同研发笔记本电脑的视频会议系统、笔记本电脑芯片封装规范等。东芝与Intel一起，共同定义下一代CPU和芯片组，共同宣布采用Intel最新CPU的笔记本电脑。东芝与微软共同进行笔记本电脑高级电源管理（ACPI）等方面的开发合作。
东芝（中国）公司简介
创立: 田中久重于 1875年创立
社长: 西室泰三
股东人数: 404,283人
1995年，东芝（中国）有限公司成立，强化了东芝对在华企业的综合管理职能和战略制定职能。迄今为止，东芝在中国设立合资、独资公司达50家，投资总额逾80亿人民币，员工总数超过15,000人，2003年事业规模（在华销售额+对华出口额）超过330亿人民币。
东芝全球市场除日本外分为四大区域：欧洲、美洲、亚洲、中国，中国是惟一以国家为单位的市场，也是继日、美之后，东芝最大的独立市场。经营产品种类包括东芝全线产品，经营模式涉及研发、采购、生产、物流、销售、服务、环保等诸多业务。对东芝来说，2003年的海外市场份额中美国最多，排在第二位的是中国，约占20%。预计，到2008年东芝在中国的事业规模将与美国持平甚至超出。
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