精益六西格玛培训在半导体制造业如何推行的？有做的专业的公司推荐吗

精益六西格玛管理在半导体制造业中的应用

一、精益六西格玛管理的DMAIC流程

对产品缺陷的改进项目，对DMAIC过程改进模式的每一步都进行了具体深入的研究和说明。通过实例充分地验证了DMAIC在实践应用中的可行性和有效性，从而树立起精益六西格玛管理在制程控制和改进中的威信，同时也为今后的制程改进项目提供了宝贵经验，使精益六西格玛管理方法能够被更广泛地推广到其他制造领域中去。

二、DMAIC对超微间距产品第一焊点不良率改进的应用

1、界定阶段

随着芯片电路的集成度越来越高，对于半导体封装而言，以前一颗芯片内部只需要焊接十几条线，而现在需要焊接几百条线在同一体积的芯片内，这就意味着单颗焊线面积和焊点间距越来越小，从传统间距80微米的产品到微间距69微米的产品再到如今超微间距47微米的产品。然而任何一颗金线的焊接不良，都将导致整颗芯片的报废。在这种情况下，对于超微间距的产品，第一点焊接质量的要求也就更加有挑战性在解决问题之前，按照DM AIC的流程，首先需要组建一支专业的团队来实施改进项目。

2、测量阶段

首先对测量系统的稳定性进行了分析接下来继续对测量系统的线性和偏倚进行测量，方法与稳定性测量类似。分析结果：偏倚的P值为0.301，即无法拒绝偏倚为0的原假设，测量系统无需修正。

最后对测量系统的重复性和再现性进行了测量分析，分析结果：系统Gage R&R值为1.13% ，远小于10% ，分组数NDC为124，远大于5，总体来判断此测量系统是完全符合要求的。

3、分析阶段

①第一焊点不良数据及潜在原因分析经过对测量系统的稳定性、线性和偏倚以及重复性和再现性的分析，可知测量系统可用，数据真实可靠。

②焊接强度不足的原因分析。利用因果图对第一焊点强度不足的原因进行分析，结合改进方向的可行性，最终决定将“焊针尺寸不合理”和“焊线参数不优化”两项作为将来改进的主要方向。

4、改进阶段

①焊针尺寸的改进。在分析阶段确定了此次缺陷改进的重点之后，首先进行了对焊针的尺寸的改进，并通过方差分析进行对比，合理选择了焊针尺寸。

②焊针参数的改进。为了能够更加全面地评估所有关键参数因子，小组设计了一个部分因子实验设计，用于筛选对第一焊点有重要影响的参数，共列出了4个对于第一焊点质量较为相关的因子：USG（超声波），Force（力），C/V（下降速度）,Time（焊线时间），将每组试验取32个BallShear（焊线强度）的均值作为响应变量。每个因子取二水平，并且安排3组中心点用来评估试验误差。

5、控制阶段

焊针尺寸和参数方面的改进之后，经过收集数据阶段，控制线也进行了更新。

使用DMAIC的分析方法对半导体制造业中的超微间距产品系列第一焊点不良问题进行深入的研究，逐一地找出问题的根源之所在，并针对问题的根源进行改进和控制。这进一步证实了精益六西格玛管理的有效性和权威性，对于那些刚刚起步或将要精益六西格玛管理的企业来说，精益六西格玛管理无疑将会成为企业变革的助推器。当然，精益六西格玛的发展需要企业领导的大力支持，需要各部门的相互合作，需要团队的力量，需要专业的人才，需要企业每一个人的努力。当精益六西格玛融入企业文化中的时候，企业将迎来质的提高。

项目背景

信利半导体有限公司是香港信利国际有限公司的全资子公司，于1991年成立。公司总部设在香港，生产基地位于广东省汕尾市。自成立以来，信利半导体一直专注于平板显示领域产品的研发与生产，经过20余年发展，已成为国内规模最大的中小尺寸平板显示制造商之一，公司不仅拥有世界一流的生产工艺，还配备了多条业界领先的液晶显示屏生产线、OLED生产线和自动组件装配线，产品类型涵盖TN、STN、TFT、OLED，电子纸（EPD）及3D显示产品等，产品已被广泛应用手机、车载、医疗和工业等领域。凭借强大的技术研发实力、卓越稳定的产品质量和专业周到的服务，信利半导体有限公司赢得了国内国际大厂的青睐，并与其中的三星、LG、华为和中兴等知名企业建立了战略合作伙伴关系。2007年11月，信利半导体经过多家比较，选定张驰咨询作为其精益六西格玛总体咨询解决方案提供商，与张驰咨询展开长期战略合作。

项目成果

已完项目数157个，其中DFSS项目17个，项目总收益超过3亿元港币。

帮助其与招商银行一起问鼎2009年"中国管理模式杰出奖"（全国仅16家企业获奖）

精益六西格玛的持续成功实施帮助信利半导体成功渡过2008年金融危机并获得三星电子青睐，成功获取三星高端产品订单。

指导信利半导体建立精益六西格玛自我成长机制。

简介：深圳市伟天星半导体设备有限公司

公司类型：民营公司规模：20人以下公司行业：电子技术/半导体/集成电路

持续高速增长的企业，是倍受世人关注的企业，而这得益于中国持续、高速、稳定增长的经济。从2000年以来，伟天星公司以年均保持增长率20%—50%的良好发展势头，在光电行业始终享有着业界第一的殊荣，市场占有率达到50%以上，服务着二千家以上的客户，成为消费者心目中值得信赖的“品牌”。一个“品牌”的铸就，来源于对一个信念的执着追求，那就是“要做中国最好的超声波焊线机”。

公司创始人唐文轩董事长、罗琳技术总监有着二十多年的行业经验，带领公司众多的资深工程师主攻“超声波焊线机”。为了攻下核心技术之一的“换能器”，公司从2001年开始，自主研发出了性能稳定、经久耐用的新一代“换能器”，从此公司走上了一条自主研发的道路，将主要精力放在研发上而不再依赖外协。在2006年更将“换能器”的研究达到了登峰造极的地步。为了完善“焊线机软件”，董事长经常亲自带队蹲点，将自己的经验与客户实际相结合，写出了无以伦比的“高速、高弧”软件，攻克了“食人鱼支架、深杯支架、大功率支架弧度难题”，一举获得广大客户的好评。

好技术要变成好产品，需要公司内部一整套完善的管理系统来实现。“品牌”不是说出来的，而是做出来的；有“品质”才有“牌子”，这是伟天星人的共识。公司内部狠抓产品的品质，建立一系列的品质控制标准和工艺文件。一台机器的合格出厂必须经过“十道检验关”！“好品质是员工做出来的，而不是检出来”，员工的品质意识是公司不断强化的一种观念，天天讲、月月讲、年年讲，使广大员工能够在意识上清醒的认识“品质”观念，在行动上明确的实践“品质”理念！

好产品要推向市场，必须要有“诚信”的态度！2006年重新调整公司经营战略方向的总经理刘帆女士提出了新的经营理念“以诚相待，童叟无欺，百年生意，来日方长。”打造百年公司，使“伟天星”这个品牌焕发出更加绚丽的光彩是我们的目标；以“诚信”为核心，将“诚信”运用到了各方面是我们的准则。

为了“诚信”公司努力提升员工思维模式的前瞻性和行为方式的长远性，不允许员工有“急功近利”的想法。

为了“诚信”，公司“以性价比最优”为标准重新调整设备价格，并且在全国实行统一价格模式，对于边远地区也是明码标价。

为了“诚信”，公司不惜代价，在全国设立了十个办事处，仅华东区域就有五个办事处及十几名专业维修服务人员，以让客户安心使用我公司的设备。

“急客户之所急，想客户之所想”是伟天星人的服务承诺。

在2006年底，公司提出了“成就光电行业，成就伟天星”的历史使命，这预示着“伟天星”将与您共同走向双赢的未来。

公司地址： 深圳市龙岗区平湖街道山厦社区科园西路100号裕荣昌平湖工业区4栋

法定代表人：刘帆

成立日期：2005-08-19

注册资本：50万元人民币

所属地区：广东省

统一社会信用代码：914403007787828323

经营状态：存续（在营、开业、在册）

所属行业：批发和零售业

公司类型：有限责任公司

人员规模：1-49人

企业地址：深圳市龙岗区平湖街道山厦社区科园西路100号裕荣昌平湖工业区4号厂房3楼东座

经营范围：机电一体化设备的销售及其他国内商业、物资供销业(不含专营、专控、专卖商品)超声波焊机及辅机的生产(取得消防验收合格后方可经营)。^

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