事业部必须具有三个基本要素:即相对独立的市场;相对独立的利益;相对独立的自主权。它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。
事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构。
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事业部必须具有三个基本要素:即相对独立的市场;相对独立的利益;相对独立的自主权。它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。
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