供应链管理有什么优点

1、 提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）合作。

2、 降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）。

3、 企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)。

供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地 *** 作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。

是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

重要性

组织越来越发现，他们必须依靠有效的供应链或网络，才能在全球市场和网络经济中竞争。在彼得·德鲁克( Peter Drucker ) (1998) 的新管理范式中，这种业务关系的概念超越了传统的企业边界，并试图在多个公司的价值链中组织整个业务流程。

近几十年来，全球化、外包和信息技术使许多组织（例如戴尔和惠普）成功运营协作供应网络，其中每个专业业务合作伙伴只专注于少数关键战略活动。这种跨组织的供应网络可以被认为是一种新的组织形式。然而，由于参与者之间复杂的互动，网络结构既不适合“市场”也不适合“等级”类别。

目前尚不清楚不同的供应网络结构会对公司产生什么样的绩效影响，而且对参与者之间可能存在的协调条件和权衡知之甚少。从系统的角度来看，一个复杂的网络结构可以分解为单独的组成公司。

传统上，供应网络中的公司专注于流程的输入和输出，很少关心其他个体参与者的内部管理工作。因此，众所周知，内部管理控制结构的选择会影响当地公司的绩效。

进入 21 世纪，商业环境的变化促进了供应链网络的发展。首先，作为全球化和跨国公司、合资企业、战略联盟和商业伙伴关系扩散的结果，确定了重要的成功因素，补充了早期的“准时制”、精益制造和敏捷制造实践。

其次，技术变革，特别是通信成本（交易成本的一个重要组成部分）的急剧下降，导致了供应链网络成员之间协调的变化。

以上内容参考 百度百科-供应链管理

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