一周工作计划表模板(5篇)

一周工作计划表模板(5篇),第1张

工作计划 本身是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。下面给大家分享一些关于一周工作计划表模板,希望对大家有帮助。

一周工作计划表模板1

1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少 拜访 20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时选择客户在相同或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,先了解决策人的个人 爱好 ,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。

3、从招标网或其他 渠道 多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。

5、填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。

8、投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。

9、投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10、争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。

11、货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。

12、提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率。

一周工作计划表模板2

一、工作目标

1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司确定的指标。

2.完善部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。

3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。

4.抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作形成良好的从招聘、吸收人才--培训人才--培养人才--留住人才的良性循环机制。

二、主要工作计划 措施

(一)、保安部结合公司实际情况做好20__年安全保卫工作。

1.正确处理好与场馆各部门之间的关系。

2.严格控制出入场馆的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入场馆维护场馆的安全,创造舒适、放心的办公环境。

3.做好各片区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保安全。

4.与公司全体员工、大运安保部形成群防群治,联防保卫巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理等工作。

(二)、配合人力部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍,确保公司业务经营正常运作。

全面 总结 年安保工作存在的薄弱环节和不足之处,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、 教育 、培训,充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性,增强服从意识、服务意识、责任感,使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。

(三)、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。

1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训,通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作能力。

2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育,积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。

3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客,从而提高服务能力,在工作中尊重客户,教育员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满意。

4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性。

5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动,从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感,增强积极向上的工作热情和向心力。

(四)、认真做好安保部全年的 安全生产 全方面工作。

1.严格按照安保部内控目标,建立目标管理责任制,分解落实工作任务,责任到人,有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务,将各项工作分解落实到各队各班组及员工,使全员思想意识全面提升,感到人人有任务,个个有压力、有动力。

2.每月进行一次安全检查,对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改,真正做到以检查促隐患整改,以整改保企业安全。

(五)、加强各种设施设备的维护保养,提高工作效率。

1.完善维保制度,明确责任。根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保所辖设备处处有人管,件件有人护制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内得到维护保养。

2.执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养水平,加强消防人员的业务素质和水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行。

1

一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

四、今年对自己有以下要求

1、每周要增加n个以上的新客户,还要有一到四个潜在客户。

2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式 方法 。

6、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

7、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

10、为了今年的销售任务每月我要努力完成m到n万元的任务额,为公司创造更多利润。

一周工作计划表模板3

一、本周工作重点:

周总要求:能围绕暑假生活,新教室、新老师等内容,与同伴或老师用连贯的语言积极主动地进行交流,乐意表达真正的情感。

1、让幼儿能及时以愉快的心情适应假期到新学期的过度

2、能用完整的话讲述暑假高兴的事情,并学会安静倾听别人讲话

3、知道自己长大了,是幼儿园的大班小朋友,有做哥哥姐姐的光荣感

4、认识新教室的环境,了解各区域的位置( 说说 新教室与以前教室的异同),并与新老师建立良好的关系,形成信赖感

5、有良好的梳洗习惯和自理能力,养成细致有条理的做事习惯,及时适应幼儿园的一日常规

6、认识班上的标志,有小脚丫的地方不可以乱跑

7、能清楚地口述10以内的排列顺序,知道顺数与倒数。

二、集体活动

谈话活动:快乐暑假。

语言活动:我们的新教室。

社会活动:值日生分工。

音乐活动:值日生歌数学活动:顺数、倒数。

英语活动:复习简单的 问候语 。

户外活动:复习列队,要求整齐迅速能对基本口令作出及时反映(立正、稍息、左右转)。

游戏活动:一起玩玩以前的游戏,学会新游戏,稳定幼儿情绪,引导幼儿能加入到活动中(以老带新)

汉语拼音:单韵母a。

安全工作:带领幼儿参观幼儿园的每个角落并说说存在的哪些不安全的地方,我们不可用手去触摸

三、其他工作

1、环境布置:布置新教室环境。

2、日常生活:带领幼儿认识自己的茶杯格,熟悉新安排的床位与座位。

3、常规教育:继续对幼儿进行“三轻”教育,即轻轻走路、轻轻说话、轻轻拿放东西。

4、家长工作:

(1)准备幼儿的生活用品。如更换衣服、小毛巾。

(2)准备幼儿的学习用品。如水彩笔,课外书、图画书、本子等。

(3)进入大班培养孩子良好的学习习惯和生活习惯。

(4)与家长沟通坚持送幼儿来园。

一周工作计划表模板4

周工作重点

1、能在认识红、黄、蓝、绿等颜色的基础上能将颜色标志与实物匹配,感受颜色的丰富与美丽。

2、能跟着音乐较合拍地做动作,能听、看信号,在音乐结束时找到相应的颜色场地。

3、天气转冷,能坚持天天上幼儿园。

生活活动指导要求

1、学习独立进餐,并保持桌面、地面干净,不乱扔食物的残渣。

2、天气冷了,不随便脱外套,起床后能自己穿上鞋子,并注意不反穿。

3、幼儿学习正确运用餐巾纸擦鼻涕的方法。

教育活动

内容安排

1、语言:拔萝卜。

2、数学:去欢欢家。

3、艺术:宝宝涂色。

4、科学:大萝卜。

5、健康社会:轻轻。

区域材料投放指导

1、益智区:按数取物。让幼儿根据点卡数量取物。

2、生活区:给娃娃穿衣服。继续儿歌正确折衣服,练习扣纽扣、拉拉链。

3、美工区:小鱼吐泡泡。提供大大小小不同的瓶盖、胡萝卜等让幼儿蘸颜料在画有不鱼、水草的背景图上印泡泡。

户外活动

1、练习两人近距离滚接皮球,发展手眼协调能力。

2、体验与同伴共同游戏的乐趣。

家长工作

1、天气转冷,鼓励孩子早睡早起,坚持天天上幼儿园。

2、请家长继续指导幼儿在家结合儿歌练习穿脱 衣裤。

3、在家中,和孩子进行“我喜欢什么”的谈话,收集、整理孩子自己喜物的物品。

一周工作计划表模板5

本周工作重点:

1、学习有条理地收拾、整理物品,养成物归原处的好习惯。

2、交流和归纳生活事件,体会合理有序地安排时间的意义。

3、认识过失行为的特点是给别人添麻烦。

生活活动指导:

1、在家和在幼儿园都会文明进餐。

2、会的事情努力自己做。

3、了解交通规则,外出时会主动遵守,不坐副驾驶座。

区域游戏:

1、益智区:提供洞眼大小不一的网,不同大小的豆类、米等物品,引导幼儿选择合适的方法进行分类提供大小不同的瓶子、量杯及水或沙子等材料,让幼儿探索比较,感知守恒。

2、阅读区:提供整点时钟,让幼儿辨认,了解交通安全标记的意义。

3、美工区:提供三角形、圆形各种颜色的纸,制作交通标志。

4、美味吧:提供“饺子皮”“拉面”“小笼包子”“串烧”等自制美食,让幼儿叫卖、请顾客品尝。

5、表演区:玩坐公交车游戏,理解并遵守交通规则。

生成调整与个别教育:

观看 安全教育 视屏

提醒部分小朋友学习文明进餐

家园联系:

1、请让孩子按《亲子家园》上的自理要求学习做自己的事,家长及时以积极的态度鼓励孩子。

2、用赏识的眼光鼓励孩子健康成长,培养幼儿自信和知错就改的勇气。

3、让孩子认识整点时间,鼓励他们做事情不拖拉,做完一件马上做下一件。

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简历 作为一种特殊的应用文体,是求职和招聘中间的一个重要媒介,在个人的职业发展道路和企业招聘发挥着重要的作用。以下是我整理的电气工程师的简历模板,以供大家参考。

电气工程师的简历模板一:

彭先生

目前所在: 东莞 年龄: 34

户口所在: 湖南 国籍: 中国

婚姻状况: 已婚 民族: 汉族

诚信徽章: 未申请 身高: 170 cm

人才测评: 未测评 体重:

我的特长:

◆ 求职意向

人才类型: 普通求职

应聘职位: 工程/设备-经理/主管/工程师

工作年限: 10 职称:

求职类型: 全职 可到职日期: 一个月

月薪要求: 希望工作地区: 广东省,,

◆ 工作经历

东莞新能源科技有限公司 起止年月:2008-05 ~ 至今

公司性质: 外商独资所属行业:电子技术/半导体/集成电路

担任职位: 电气工程师

工作描述: 1、对耗能高的动力设备进行优化节能改造,特别是已停产的老设备。如公司的美国约克冷冻机直接去掉滑阀,由变频器控制压缩机,达到节能与优化的目的。

2、对新增动力设备如空压机、冷冻机、中央空调、真空泵系统与净化车间控制设备、高低压配电系统等的设备招标选型,直到正常投入生产。同时制定严格的安全 *** 作规程与保养、点检计划,保障设备安全运行。

3、公司纯水系统、污水处理系统的规划与维护、保养。根据制定的 *** 作规程合理安排安全 *** 作与维护保养,保障系统的安全,达到生产与国家环保要求。

4、工程部工作人员的工作安排和新进员工的培训,熟练 *** 作公司的OA与SAP *** 作系统 。

离职 原因:

中粮新沙粮油工业(东莞)有限公司 起止年月:2004-03 ~ 2008-05

公司性质: 国有企业所属行业:快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位: 电气主管

工作描述: 1、负责全厂即预处理浸出车间、筒仓、锅炉房、精炼车间、发油台、空压站、污水站、办公楼等全厂电气设备的计划性维修、技术改造。其中节能环保改造,公司给予了本部门与本人通报表扬并五千元奖励。

2、对精炼包装车间和浸出车间发油台的由PLC、变频器、触摸屏等工控元件控制的自控系统,由本人重新进行了设计,达到即提高了工作效率又优化了工艺。

3、根据设备使用情况、维护 说明书 和生产工艺不断优化维护、保养、点检规程。

4、做好维修人员的生产调度和培训工作及安全检查,对于技术上的难题给予技术性指导。同时做好易损件的申购工作,以备紧急情况之急需,保证生产。

离职原因:

汤姆逊多媒体(东莞)有限公司 起止年月:2000-03 ~ 2004-03

公司性质: 外商独资所属行业:通信/电信/网络设备

担任职位: 电气工程师

工作描述: 主要是塑料车间、生产部、仪器仪表的维护与安全检查,特别是自动化设备的维修与保养,PLC、变频器、伺服电机等自动化设备的设计与安全维护。

离职原因:

◆ 志愿者经历

◆ 教育 背景

毕业 院校: 中南工学院

最高学历: 大专获得学位: 毕业日期: 1999-06

专 业 一: 工业自动化 专 业 二:

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

1996-09 1999-06 中南工学院 工业自动化

◆ 语言能力

外语: 英语 良好 粤语水平: 一般

其它 外语能力:

国语水平: 一般

◆ 工作能力及其他专长

1、本人自毕业以来一直从事工厂设备的设计、安装、维护与维修管理工作,有多年的机电项目改造、工程施工与管理、生产线设备应急维修、维护与保养的现场工作 经验 。

2. 对推进工厂内节能降耗有多次的改造经验,由于效果显著,公司与市政府领导都给予了表扬。熟悉建筑电气、变配电工程、工厂配电设计,对机电设计图纸及施工方案审查,设备招标选型、施工现场管理与工程验收等有丰富工作经验。

3、精通PLC/DCS控制系统,能熟练使用如STEP7、WINCC、ADP、MITSUBISH、OMRON、Panasonic等国内外工控软件编程。

4、精通设备管理,多次参加公司技术改造。能制定设备ISO质量管理体系,编制保养计划表与点检表,制作SOP,编制每个月的备品备件采购计划。

5、精通高低压配电、空压机、真空泵、中央空调系统,有多年的保全理论与实践经验。在电气、自动控制方面(PLC、伺服控制、变频器等)有良好的现场问题解决能力。

6、能熟练使用电气绘图(CAD)和日常办公等常用软件。熟悉气动、液压传动的原理与应用。熟悉水、电、气、、暖等动力系统。

◆ 个人 自我评价

*诚实、守信,能吃苦耐劳,有团队精神,勇于承担,能承受高压工作。

*对工厂设备特别是自动化系统有很好的认识和多年的工作经验。

*热爱钻研专业技能,干一行钻一行力求技艺精深。

电气工程师的简历模板二:

目前所在: 天河区 年龄: 29

户口所在: 梅州 国籍: 中国

婚姻状况: 已婚 民族: 汉族

培训认证: 未参加 身高: 168 cm

诚信徽章: 未申请 体重: 55 kg

人才测评: 未测评

我的特长:

求职意向

人才类型: 普通求职

应聘职位: 工程/设备工程师:设备管理,给排水/制冷/暖通工程/管道工:,电气工程师/技术员:

工作年限: 9 职称: 无职称

求职类型: 兼职 可到职日期: 随时

月薪要求: 3500--5000 希望工作地区: 广州,广州,广州

工作经历

广州天河城广场管理中心 起止年月:2008-03 ~ 2010-03

公司性质: 股份制企业所属行业:服务业

担任职位: 空调技工

工作描述: 保证正常供冷,负责一些未端设备维修和保养.

离职原因:

广州百安居装饰建材有限公司 起止年月:2003-06 ~ 2007-11

公司性质: 中外合资所属行业:服务业

担任职位: 电工

工作描述: 保证商店设备正常运行和消防系统监控,负责商店所有设备、设施的维修和保养工作,对新 入职 同事进行中央空调、发电机等设备进行理论和实际 *** 作培训。

离职原因: 公司部门工作外包

广州万宝空调器制造有限公司 起止年月:2001-03 ~ 2003-05

公司性质: 股份制企业所属行业:通信/电信/网络设备

担任职位: 空调维修

工作描述: 负责对一次装机不合格机组和返修机的维修,协助上级领导合理安排我班人员工作,配合技术开发部对新产品进行装配设计及商检测试。

离职原因: 公司前景不好

志愿者经历

教育背景

毕业院校: 省劳务技工学校

最高学历: 大专获得学位: 毕业日期: 2000-11

专 业 一: 空调制冷 专 业 二: 工业自动化

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

2004-07 2004-12 广州市就业训训练中心 电工 高级电工证 -

语言能力

外语: 英语 一般 粤语水平: 优秀

其它外语能力:

国语水平: 优秀

工作能力及其他专长

本人对空调有较强的理论基础及动手能力,能处理一般的故障,对高低压配电、发电机等物业设备有多工作经验

持中技毕业证,高级电工证,中级制冷证电工上岗证.

详细个人自传

本人在广州万宝空调器制造有限公司主要负责空调维修与测试,兼车间线路维修

在百安居主要工作:在商店开业前负责商店土建工程和设备安装的跟进工作,开业后保证商场设备的正常运行和消防系统监控,负责商场所有设备、设施的维修和保修工作,对新入职同事进行中央空调、发电机等设备进行理论和实际 *** 作培训.

本人优先考虑外企公司.

不购买社保或以任何理由需要交押金的公司,免谈.

电气工程师的简历模板三:

姓名: 龙先生 性别: 男

婚姻状况: 未婚 民族: 苗族

户籍: 湖南-吉首 年龄: 25

现所在地: 广东-东莞 身高: 163cm

希望地区: 广东

希望岗位: 电子/电器/元件类-电气工程师/技术员

寻求职位: 电气

教育经历

2008-09 ~ 2012-07 陕西科技大学镐京学院 电气工程机器自动化 本科

培训经历

2011-05 ~ 2011-07 JAVA JAVA JAVA技能证书

工作经验至今1年2月工作经验,曾在1家公司工作

**公司 (2012-03 ~ 至今)

公司性质: 私营企业 行业类别: 仪器仪表、电工设备、工业自动化

担任职位: 电气工程师 岗位类别: RD/研发工程师

工作描述: 我在职是主要是的工作是:自动化设备研制电气部分的设计,包括设备工艺的设想、电气物料的选型(与供应商交流)、电气图纸的绘制(运用AUTOCAD2007)、程序的编写(松下、欧姆龙、基恩士的PLC的I/O分配通讯的设置等)、威纶触摸屏的编写(密码设置、报警的编写及所有按钮的绘制)、现场设备的调试等各种电气相关工作。

离职原因: 更换工作环境

项目经验

G-cell上夹具机、G4上夹具机、T0上夹具机 (2012-05 ~ 至今)

担任职位: 电气工程师

项目描述: 这几个项目主要是位绿色新能源产品的工艺加工提供精密自动化加工设备:各种上夹具机是把各种电池送入夹具中(一次性送一个电池,一次性送入两个电池以及四个电池)其中过程包括电池二维码的读取(用基恩士扫码qSR-D100、SR-D100H扫码q)、夹具一维码的扫描读取(使用DATALOGIC扫码设备)、夹具分十层靠机械手抬起在把电芯送入夹具精准位置确保电芯在夹具里面能充上电、待电芯上完后则进入下一阶段给夹具加压确保把电芯里面的空气挤压出去、最后由机械手把夹具拉倒出口位置有AGV小车拉走送入化成机进行化成(充放电)。

以上是项目的主要工艺

项目电气方面主要使用的电气器件有:FP-X小型机和FP2SH中型机两款松下PLC,汇川驱动器、信浓驱动器和松下A5系列驱动器、PEINICX线性电源、线性对射光纤、松下压力表、安全光幕的电气器件。

责任描述: 我在这几个项目中主要承担,部分物料的选型、电气图纸的绘制、部分程序的编写、触摸屏的编写。现场设备的调试、设备在运行中的程序优化、机器问题的汇总和处理。

技能专长

专业职称: 电气工程机器自动化

计算机水平: 高校非计算机专业三级(偏软)

计算机详细技能: 熟悉办公软件的使用、熟悉C语言,JAVA语言

技能专长: PLC编程(松下、三菱、欧姆龙),触摸屏编写、电气图纸的绘制、电气元器件的调试

语言能力

普通话: 流利 粤语: 一般

英语水平: 英语专业 CET-6(440)、雅思(5分) 口语流利

英语: 熟练 英语: 熟练

求职意向

发展方向: 电气设计(plc程序编写),精密设备制造行业,承担电气设计项目

其他要求: 包吃住,出差不是长期(不超过1个半月)

自身情况

自我评价: 本人积极上进、好学,积极配合同事的工作,遵守公司 规章制度 ,认真完成公司分配的工作。

兴趣 爱好 : 爬山、喝茶、 唱歌 等

获奖奖励

国家励志奖学金 2012-07-06

相关证书

学士学位证(***) 2012-03-07

第一部分让生产良性运转

第1章不只是生产——生产部门的职能与职责

第一节生产部门的职能与职责综述

一、生产部门工作职能

二、生产部门工作职责

三、生产计划部职责范围

四、物管部职责范围

五、设备部职责范围

六、技术开发部职责范围

七、质量管理部职责范围

八、物资采购供应部职责范围

第二节生产部门各岗位职责综述

一、生产总监岗位职责

二、生产计划部经理岗位职责

三、制造部经理岗位职责

四、技术开发部经理岗位职责

五、车间主任岗位职责

六、质量主管岗位职责

七、生产调度人员岗位职责

八、总工程师岗位职责

九、工艺主管岗位职责

十、技术人员职责

十一、生产车间技术工人岗位职责

十二、班组长岗位职责

十三、生产调度主管岗位职责

十四、生产调度员岗位职责

十五、采购部经理岗位职责

十六、采购部主管岗位职责

十七、采购员岗位职责

十八、收货主管岗位职责

十九、物资验收员岗位职责

二十、仓储主管岗位职责

二十一、仓库值班员岗位职责

二十二、仓管员岗位职责

二十三、出库管理员岗位职责

二十四、搬运员岗位职责

二十五、理货员岗位职责

二十六、专职安全员岗位职责

第2章善阵者不战——生产组织是基础

第一节生产部门组织管理工作要点

一、生产部门组织管理工作任务

二、生产部门组织管理工作流程

第二节生产部门组织结构模板

一、生产部门组织体系模板

二、大型企业生产部门组织结构模板

三、中型企业生产部门组织结构模板

第3章立足现实,洞察先机——生产预测管理

第一节生产预测管理工作要点

一、生产预测管理工作内容

二、生产预测的工作分类

三、生产预测工作程序

第二节生产预测管理规范化制度

第三节生产预测管理实用表单

一、经济生产量分析表

二、生产数量统计表

三、产品生产量计算表

四、工作量汇总表

五、作业量分析表

六、工作效率分析表

第四节生产预测管理规范化细节执行标准

一、生产定性预测工作方法

二、时间序列预测分析方法

三、生产预测监控实施标准

第二部分缔造完美的生产流程

第4章未雨绸缪,居安思危——生产计划管理

第一节生产计划的管理工作要点

一、生产计划的制订目的

二、生产计划的分类

三、生产计划的主要衡量指标

四、生产计划管理的工作内容

五、市场预测的工作流程

第二节生产计划管理规范化制度

一、生产计划标准模板

二、生产计划管理制度

三、一般计划工作模板

四、中间日程计划

五、生产分配制度

第三节生产计划管理实用表单

一、工业产值与产量年度计划表

二、生产计划安排表(一)

三、生产计划安排表(二)

四、车间生产计划安排表

五、产销状况预测表

六、产销计划表

七、产销计划拟定表

八、产销状况控制表

九、每日生产计划表

十、每周生产计划表

十一、月度产销计划汇总表

十二、车间月度生产计划表

十三、工段月度生产计划表

十四、月度生产计划表

十五、季度生产计划表

十六、年度生产计划表

十七、战略生产计划表

十八、生产计划综合报表

十九、各部门生产计划表

二十、年度生产预测表

二十一、工作人员计划表

二十二、订单安排表

二十三、生产计划变更通知表

第四节生产计划管理规范化细节执行标准

一、生产作业计划标准的确定方法

二、生产能力的确定标准

三、确定生产计划指标工作标准

四、生产计划的执行与评估工作标准

五、生产计划的主要指标管理工作标准

六、确定生产计划指标的工作步骤

七、年度生产计划编制工作标准

八、作业计划管理工作标准

第5章创造自己独特的卖点——产品开发管理

第一节产品开发与管理工作要点

一、产品开发工作内容

二、产品生产管理的内容

三、产品构想实施流程

四、产品开发策略

五、产品生命周期

第二节产品管理规范化制度

一、产品管理制度模板

二、产品管理细则模板

三、产品设计管理方法

四、新产品开发周期管理办法

第三节产品管理实用表单

一、半成品转移卡

二、半成品转交单

三、在制品控制表

四、产成品库存日报表

五、产成品月报表

六、产成品入库单

七、出货单

八、发货通知单

九、样品数量管理表

第6章统筹兼顾,开源节流——采购管理

第一节采购管理工作要点

一、采购管理工作原则

二、物资采购的基本要素

三、物资采购工作任务

四、物资采购管理工作内容

五、物资采购工作方式

六、物资采购的流程

七、供应商选择工作流程

八、采购计划的制定

九、采购信息管理的工作内容

第二节采购管理规范化制度

一、标准采购作业管理制度

二、采购作业实施制度

三、采购物资检验管理制度

四、采购物资验收管理制度

五、一般物资采购合同

六、工业品采购合同范本

七、工矿产品采购合同

八、供应商管理规范

九、物资采购成本管理规范

十、采购询价管理规范

十一、采购谈判中的议价、比价管理规范

十二、物资采购评估的内容及其 *** 作规范

十三、物资采购人员绩效考核指标

第三节采购管理实用表单

一、物资采购计划表

二、物资定期采购计划表

三、请购单(一)

四、请购单(二)

五、物资采购申请表

六、物资订购单

七、物资采购进度控制表

八、物资订购管理月报表

九、工厂物资采购管理月报表

十、重要物资采购登记表

十一、供应商销货、进货、库存情况月报表

十二、工厂采购项目登记表

十三、工厂物资采购统计表

十四、物资订购跟催单

第四节采购管理规范化细节执行标准

一、物资采购方式的选择标准

二、物资采购流程的设计标准

三、供应商的划分标准

四、物资采购认证计划制定标准

五、订单计划制定标准

六、采购预算管理工作标准

七、采购信息收集人员的基本要求

八、物资采购信息收集方法

九、采购合同的主要条款

十、采购合同签订工作实施标准

十一、物资采购合同执行工作实施标准

十二、物资采购合同的更改与取消工作实施标准

第7章工欲善其事,必先利其器——设备管理

第一节设备管理工作要点

一、生产设备的基本类型

二、设备管理工作内容

三、设备管理工作任务

四、设备管理工作要求

五、生产车间设备管理工作内容

六、生产工具管理工作内容

七、生产设备选择工作要求

八、生产设备使用管理工作要求

九、生产设备维修管理工作内容

第二节设备管理规范化制度

一、生产设备管理制度模板(一)

二、生产设备管理制度模板(二)

三、生产设备供应管理制度模板

四、生产设备检修计划管理制度

五、生产设备使用、检修保养规定

六、发电系统使用 *** 作规程

七、生产设备润滑管理制度

八、锅炉使用 *** 作制度

九、生产工具管理细则

十、生产设备使用管理制度

十一、生产设备维护管理制度

十二、生产设备保养实施制度

第三节设备管理实用表单

一、设备日常管理表

二、设备登记表

三、设备评分表

四、设备登记明细表

五、设备编号标准表

六、各类设备统计表

七、设备选型经济效益分析表

八、模具登记卡

九、模型管理卡

十、工具保管记录卡

十一、工具登记表

十二、工具借用申请表

十三、工具、设备借用记录表

十四、量具检验记录表

十五、磅秤设备资料卡

十六、仪器申请表

十七、机器工作负荷记录表

十八、机器性能登记表

十九、设备维护工作计划表

二十、设备保全计划表

二十一、设备养护状况月报表

二十二、设备保养卡(一)

二十三、设备保养卡(二)

二十四、设备保养记录卡(一)

二十五、设备保养记录卡(二)

二十六、设备保养记录卡(三)

二十七、设备维修保养记录表

二十八、维修作业基准表

二十九、维修次序区分表

三十、维修工作日志表

三十一、设备维修记录表

三十二、设备维修质量标准

三十三、设备请修验收表

三十四、设备故障记录表

三十五、机器请修单

三十六、设备检查表

三十七、设备定期检查表

三十八、机器检查记录表

三十九、生产设备台账

四十、设备调拨登记表

第四节设备管理规范化细节执行标准

一、设备管理整体工作标准

二、设备管理制度实施标准

三、设备管理现代化实施标准

四、生产工具管理工作方法

五、设备选择工作实施标准

六、提高生产设备使用效率工作实施标准

七、生产设备使用评价工作实施标准

第8章巧妇难为无米之炊——物资管理

第一节物资管理工作要点

一、物资管理工作内容

二、物资管理工作程序

三、物资的基本类别

四、物资管理工作任务

五、物资管理工作原则

六、物资消耗定额管理工作内容

七、物资流转管理工作流程

八、物资搬运管理工作内容

九、能源管理工作内容

十、物料需求计划管理流程

第二节物资管理规范化制度

一、物资需求计划管理制度

二、物资需求计划编制管理规定

三、废料处理制度

四、物资消耗定额管理制度

五、滞料与滞成品管理制度

六、物料需求计划设计规范

七、物料领用办法

八、发料管理办法

九、材料调拨管理办法

第三节物资管理实用表单

一、物资需求分析表

二、产品材料用量分析表

三、物资供应计划表

四、物资存量计划表

五、物资用量计划表

六、常备物资控制表

七、物资存量基准设定表

八、用料差异登记表

九、共同材料计划表

十、共同材料供应计划表

十一、相同材料供应计划表

十二、材料供应计划表

十三、生产线物资供应分析表

十四、物资供应情况追踪表

十五、物资消耗日报表

十六、物资消耗汇总表

十七、直接原料明细表

十八、配料单(一)

十九、配料单(二)

第四节物资管理规范化细节执行标准

一、能源管理执行标准

二、节约能源工作方法

三、物料需求计划执行标准

四、物料需求计划设计注意事项

五、MRP系统的更新方式

六、闭环MRP

第9章库存不是资产而是负债——库存管理

第一节库存管理工作要点

一、仓库管理的基本要求

二、仓库货位规格化管理内容

三、仓库物资堆放管理工作内容

四、生产物资发放管理工作内容

五、生产物资存量管理工作内容

六、生产物资搬运、运输管理规范

第二节库存管理规范化制度

一、仓库管理制度

二、仓库存货管理制度

三、库存量管理工作制度

第三节库存管理实用表单

一、采购物资提货单

二、库存物资日报表

三、物资收支情况登记表

四、物资库存计划表

五、物资用量计划表

六、物资存量计划表

七、库存物资供需分析表

八、进货日报表

九、物资验收登记表

十、退货单

十一、生产物资收支统计表

十二、物资库存月报表

十三、物资领取表

十四、物资样品提取登记表

十五、退料登记表

十六、送货月报表

十七、送货验收登记表

十八、坏品退修登记表

十九、滞料处理催办登记表

二十、废料处理情况登记表

二十一、物资缺货日报表

第四节库存管理规范化细节执行标准

一、库存物资盘点 *** 作规范

二、物资盘点的方法

三、呆废料的处理规范

第三部分抓好管理促生产

第10章没有最好的,只有最适合的——生产系统设计管理

第一节生产系统设计管理工作要点

一、生产系统设计管理工作内容

二、工作设计工作内容

三、工作设计需要考虑的因素

四、工艺准备工作流程

五、工作研究工作流程

六、产品工艺设计工作流程

七、技术设计工作流程

八、工时测定工作流程

九、车间布置工作流程

第二节生产系统设计管理规范化制度

一、工厂生产时间结构与工时定额管理规范

二、工作测量(模特法) *** 作细则

第三节生产系统设计管理实用表单

一、生产通知单

二、工作指令申请表

三、生产指令表

四、部门生产通知表

五、工作表

六、现场作业表

七、工作负荷分析表

第四节生产系统设计管理规范化细节执行标准

一、生产设备布置类型

二、生产设备布置的基本原则

三、生产设备布置的基本方法

第11章打造完美,追求卓越——技术与工艺管理

第一节技术与工艺管理工作要点

一、技术与工艺管理工作内容

二、技术与工艺管理工作任务

三、技术与工艺管理组织管理工作内容

四、技术与工艺培训管理工作内容

五、计量管理工作内容

六、技术信息管理工作内容

第二节技术与工艺管理规范化制度

一、生产技术管理制度模板

二、工艺定额管理制度

三、工艺文件管理制度

四、工艺管理规程

五、工艺纪律管理规程

六、工艺规程管理制度

七、技术标准管理制度

八、技术设计管理制度

九、技术任务书设计制度

第三节技术与工艺管理实用表单

一、图纸管理表

二、原图管理表

三、产品设计登记表

四、车间模具管理表

五、车间样品制作登记表

六、样品追踪登记表

七、年度生产工艺管理计划表

八、产品生产技术管理计划表

第12章从大局出发,从小处着眼——生产作业控制管理

第一节生产作业控制管理工作要点

一、生产作业控制管理工作内容

二、生产作业控制管理工作方式

三、生产作业控制管理工作类型

四、生产作业控制管理工作原则

五、生产作业过程组织的要求

第二节生产作业控制管理规范化制度

一、生产作业管理制度模板

二、生产现场作业管理细则

三、外协生产管理制度

四、生产作业管理制度

五、生产作业控制管理制度

第三节生产作业控制管理实用表单

一、生产作业工作单

二、生产设备利用率分析表

三、生产作业日报表

四、部门生产日报表

五、班组生产日报表

六、个人作业日报表

七、生产额日报表

八、生产工作负荷分析表

九、生产线作业情况登记表

十、生产故障情况登记表

十一、生产产量分析表

十二、产品零部件自制与外购情况登记表

十三、生产指令申请表

十四、生产作业通知表

十五、产品生产情况通知表

十六、生产作业标准登记表

十七、部门生产工作通知表

十八、生产数量登记表

十九、生产现场占用面积计算表

二十、生产作业改进建议表

二十一、生产作业改进报告表

二十二、生产指令实施情况登记表

二十三、生产异常情况登记表

二十四、生产作业改善计划表

二十五、生产指令表

二十六、产量平衡与半成品存量表

二十七、生产设备利用率分析表

二十八、标准作业时间核定表

二十九、标准作业时间测量表

三十、生产作业过程分析表

三十一、产品生产过程分析表

三十二、生产 *** 作过程分析表

三十三、生产过程分析表

三十四、生产作业产量分析表

三十五、产品生产过程设备使用情况分析表

三十六、生产作业进度管理表

三十七、生产进度安排情况跟踪表

三十八、生产进度变更通知表

三十九、生产进度控制表

四十、生产进度安排检查表

四十一、生产进度异常登记表

四十二、生产效率登记表

第四节生产作业控制管理规范化细节执行标准

一、生产现场管理工作标准

二、现场管理工作流程

三、生产现场作业 *** 作标准

四、生产作业现场巡查规范

五、生产现场整顿管理标准

六、清扫检查执行标准

七、生产现场作业改善实施标准

第13章 品质凌驾一切——质量管理

第一节质量管理工作要点

一、生产质量管理工作内容

二、生产质量管理工作任务

三、生产质量管理工作程序

四、构建质量管理体系工作原则

五、质量管理体系构建工作内容

六、构建质量管理体系工作流程

七、全面质量管理工作内容

八、全面质量管理工作要求与原则

九、PCDA循环管理工作内容

第二节质量管理规范化制度

一、质量管理制度模板

二、质量管理细则

三、日常质量检查制度

四、质量管理培训制度

五、ISO9000系列质量标准构件规范

六、质量检验标准制定办法

七、制程质量管理办法

八、质量异常应对办法

九、不合格产品的审查办法

第三节质量管理实用表单

一、质量管理工作计划表

二、质量管理培训年度计划表

三、产品质量管理表

四、产品质量管理标准表

五、产品质量管理日报表

六、产品质量检验表

七、内部质量审核计划表

八、年度质量情况内审计划表

九、产品质量检验标准表

十、产品质量检测情况报告表

十一、产品质量标准表

十二、质量管理小组活动表

十三、产品质量不合格原因分析表

十四、生产 *** 作过程检查表

十五、自我质量控制检查表

十六、产品质量问题分析表

十七、产品质量异常情况登记表

十八、产品质量追查情况登记表

十九、产品质量改进情况分析表

二十、产品质量改进情况登记表

二十一、产品质量问题年度统计表

二十二、质量异常情况处理登记表

二十三、质量检验分析标准表

二十四、质量检验作业日报表

二十五、质量检验情况通知表

二十六、生产过程检验标准表

二十七、试验情况报告表

二十八、原材料检验情况登记表

二十九、零部件检验情况报告表

三十、不合格产品监审登记表

三十一、不合格零部件处理情况登记表

三十二、成品抽查情况汇总登记表

三十三、部门合格率控制情况登记表

三十四、质量异常情况报告表

三十五、制程质量异常情况处理登记表

三十六、供应商质量情况登记表

三十七、供应产品质量登记表

三十八、生产仪器校正维护基准表

第四节质量管理规范化细节执行标准

一、质量管理策略选择工作标准

二、质量管理计划制定工作标准

三、质量目标管理工作实施标准

四、产品质量跟踪管理工作实施标准

五、构建生产质量保证体系工作标准

六、生产质量保证体系运作工作实施标准

七、全面质量管理的实施条件

第14章企业要生存,安全是底线——生产安全管理

第一节安全生产管理工作要点

一、安全生产管理工作内容

二、安全生产管理工作任务

三、安全生产管理的制约因素

四、劳动保护管理工作内容

五、安全培训管理工作内容

六、安全生产责任制管理工作内容

七、安全用具管理工作内容

八、安全生产管理的方针与原则

九、重大安全事故应急管理体系的构成

第二节安全生产管理规范化制度

一、安全生产管理制度模板

二、安全生产考核标准细则

三、安全检查工作细则

四、工伤事故报告制度模板

五、安全防火制度

ⅩⅩ生产管理制度表格流程规范大全六、工业安全管理 *** 作规则

七、安全生产管理制度模板

第三节安全生产管理使用表单

一、安全管理计划表

二、安全生产检查表

三、安全自检表

四、安全检查报告表

五、安全情况日报表

六、安全情况周报表

七、安全事故报告表

八、安全改善通知表

九、安全事故日报表

十、安全卫生检查表

第四节安全生产管理规范化细节执行标准

一、安全培训管理工作实施标准

二、安全生产目标制定工作实施标准

三、安全技术措施制定工作实施标准

四、安全检查工作实施标准

五、安全事故的分析与处理工作实施标准

六、安全生产管理工作考核实施标准

七、事故处理应急预案编制工作实施标准

八、事故处理应急预案实施工作标准


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