[高分}昆山富士康和上海富士康的事业群及产品处的机构图

[高分}昆山富士康和上海富士康的事业群及产品处的机构图,第1张

昆山富士康:

1.NWING事业群(Net Work Interconnecter Group): 电插\富弘\电发\富翔\安泰汽车

2.SHZBG(Super Precision Machanical Business Group) 事业群: 鸿准

3.PCEBG(Personal Computer Enclosure Group)事业群: 康准\富瑞\富钰

上海富士康:

1.SEBG(Semiconductor equipment

business group,半导体事业群): 富士迈,沛鑫

2.PCEBG(Personal Computer Enclosure Group): 国基

富士康在大陆有以下几大事业群:

1 PCEBG事业群:

电脑 机箱 主板 NOTEBOOK 散热器等等。

2 CCPBG事业群:

PS 任天堂游戏机 DVD 等等

3 CNSBG事业群:

路由器 交换机 机柜等等

4 CMMSG事业群:

LEVEL5,6,10大型服务器等等

5 NWING事业群:

电脑连接器 插件 软性电路板线缆等等

6 IDPBG事业群:

IPOD 等等

7 SHZBG事业群:

精密模具等等

8 WLBG事业群:

手机

9 群创光电:

液晶显示屏等

10沛鑫

半导体元件等等。

各事业群详解:

1)消费电子事业群(Consumer Product Business Group,简称CCPBG),以产品以CG(Computer Game)、NBCM(Notebook Component Module Move)、ODD(Optical Drsc Driver)、OACM(Office Automatic Component Module)、PCB (Printed-circument Board)产品系列为主。

2)个人电脑周边事业群(Personal Computer Enclosure Group,简称PCEBG),主要从事台式电脑、笔记本电脑、机壳及各类板卡的生产及研发。主要客户有DELL、HP、APPLE、IBM、Intel、SONY、联想等。

3)数位产品事业群iDPBG(Digital Product Business Group) ,主要生产计算器主板、MP3、液晶显示器及计算机系统组装等。iPod就是这个群生产制造。

4)无线通讯产品事业群(Wireless Business Group),主要从事手机零组件制造与组装、手机主板/LCD及整机生产。拥有全球前10大通讯品牌客户。

5)资讯系统整合及服务产品事业群CMMSG(computer Module Move &Service Business Group),要从事个人电脑及服务器机箱、主板、准系统之软硬件产品开发及生产。为 HP、Microsoft、Lenovo 等世界顶尖级客户之OEM/ODM之策略结盟伙伴。

6)鸿超准产品事业群(SHZBG)是集团最大的事业群之一,前身是鸿海核心事业处。主要从事工业机器设计制造与应用、3C产品精密模具设计与制造、Apple电脑、 Notebook、手机、TFT-CD(液晶显示器)、光纤通讯连接器等设计与制造,为全球最主要的电脑、通讯、消费性电子厂商如HP、DELL、IBM、APPLE、CISCO、MOTOROLA、NOKIA、SONY等提供一流产品及服务。

7)网络系统宽频事业群CNSBG(communication network solution group) ,主要从事路由器、交换机、无线网络设备、voip电话、机顶盒、adsl、cablemodem、v.90modem,wirelesscard等网络通讯产品研发、制造与行销。

、著名的G9组织设计策略

摩托罗拉不仅重视研发投资,在新产品研发速度上也超越世界同业许多,英特尔公司实际花费2-3年的研究项目,摩托罗拉经常只要1年半就可以完成。

这种成效主要得益于该公司自行创造的组织结构,该结构基本上是采用“矩阵式组织”,它包括4个“地区类”的业务组织,分别为欧洲、中东地区、日本地区、亚太地区以及美洲地区。

另外,还有4个“产品类”事业群组织,分别为半导体、通讯器材、一般系统及政府系统技术等。由“地区类”与“产品类”交叉构成了矩阵式组织结构。

这套模式也被用于研发课题的推动之中,并且发挥了极为良好的效果。例如在半导体事业群就有著名的G9组织,它是由4个地区的高级主管,以及事业群所属的4个事业部高级主管,再加上一个负责研究发展的高级主管,鼋饩鑫侍獾淖罴寻旆ā?br>美国《幸福》杂志在评价摩托罗拉时指出,摩托罗拉是质量管理的坚持者、技术革新的先驱者、新产品的实践着。

当有人试探地询问摩托罗拉是否还有缺点时,该公司的高级管理人员笑着回答:“我们的缺点就是永远不满足现状。”总之,正是由于摩托罗拉公司这种永不满足于现状,追求令顾客完全满意的新思维,使得摩托罗拉最终成为美国荣耀的企业之。这对于那些希望登上全球卓越宝座的企业管理人员来讲,应该具有一定的启发意义。


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