2.三星(Samsung)电子公司成立于1969年，初期主要生产家用电子产品，如
电视机和录像机等。七十年代始进入国际市场，逐渐发展成为全球五大电
子公司之一，产品也由家电扩展到计算机、通讯等诸多方面。九十年代由
于经济方面的原因，三星公司进行了大规模的战略重组。1978年，三星半
导体从三星电子公司分立出来而成为独立的实体，1983年起随着成功发展
了64K DRAM超大规模集成电路，从此在单一家电类半导体产品基础上发展
了许多新的半导体产品，逐渐成为全球领先的半导体厂商。它的半导体产
品主要有DRAM、SRAM、闪速存储器、ASIC、CPU和TFF-LCD板等等。
3.德州仪器(TI)公司总部位于美国德克萨斯州达拉斯城，是一家全球性的
半导体公司，是世界领先的数字信号处理和模拟技术的设计商、供应商，
是推动电子数字化进程的引擎。主要IC产品有：数字信号处理器、模拟和
混合信号器件、数字逻辑、ASIC、微控制器、语音和图形处理器、可编程
逻辑、军用器件等。
4.东芝(Toshiba)在国际市场上盛名远扬，家喻户晓。在日本之外，东芝拥
有100多家子公司和协作公司的庞大全球网络，仅海外子公司便拥有40,000
多名雇员，他们遍及全球各地，从事着从科研到采购、生产、销售以及市
场调研等工作。分布在世界各地的39个厂家构成东芝的生产网络，制造品
种繁多的产品，包括最先进的半导体元件、显象管、彩色电视机、移动式
计算个人电脑、光?磁存储、消耗品及工业用发电机和变电装置。这些技术
和设备均处世界领先地位的东芝生产厂家,强有力地保障着公司技术和整体
能力的发展，推动着电子工业的进步；同时也提供了更多的就业机会，进
一步促进了当地经济的蓬勃发展。
5.台积电(TSMC)成立于1987年，是全球最大的专业集成电路制造服务公司
。身为专业集成电路制造服务业的创始者与领导者，TSMC在提供先进晶圆
制程技术与最佳的制造效率上已建立声誉。自创立开始，TSMC即持续提供
客户最先进的技术；2006年的总产能超过七百万片约当八吋晶圆，全年营
收约占专业集成电路制造服务领域的百分之五十。
6.意法半导体会(ST)是全球性的独立半导体制造商。公司设计、生产、销
售一系列半导体IC和分立器件，用于远程通讯系统、计算机系统、消费电
子产品、汽车和工业自动化控制系统。ST是全球MPEG-2解码IC、数字机顶
盒IC、Smartcard MCU、特殊汽车IC和EEPROM非易失存储器最大供应商，也
是第二大模拟/混合信号ASSP和ASIC、磁盘驱动IC及EEPROM存储器供应商。
公司的产品采用一系列专有制作工艺和设计方法设计生产，可提供3000多
种主要型号产品。
ST公司是1987年由法国Thomson Semiconductors和意大利SGS
Microelectronics合并而成。自从成立以来，ST公司不断扩大生产能力，
目前公司拥有雇员约34,000人，共有9个研发机构，35个设计和应用中心，
17个生产据点，并在24个国家建立了62个销售部门。公司总部一部分在法
国St Genis,另一部分在瑞士日内瓦，在美国、新加坡、日本设立了地区总
部。ST公司十分重视技术发展，1999年投入26.6%销售收入用于产品研发，
共完成了751项新专利应用。公司设计销售几乎每种型号半导体器件，从简
单的晶体管到世界上最复杂的IC产品，覆盖了所有主要的半导体器件。其
中包括：专用IC、微处理器、半定制IC、存储器、标准IC、分立元件等。
7.瑞萨科技(Renesas)在2003 年4 月1 日正式成立，以领先的科技实现人
类的梦想。结合了日立与三菱电机在半导体领域上的丰富经验和专业知识
，配合全球二万七千名员工的无限创意，我们将无处不在，超乎你的想像
。科技的价值在于让一切变得可能，身为一家具有领导性和值得信赖的智
能晶片解决方案供应商，我们对于拓展明日无处不在的网络世界，担当重
要的角色。我们的创造力具前瞻性，为人类创造出更舒适美好的生活。
瑞萨精密的AFE ，运用10/12/14-bit 高信号解析度，可达到极佳讯号/噪
音比率，并融合影像处理器的原创IP 技术，以提供高品质的数位摄影。同
时，瑞萨亦是DVD 录影科技先驱，晶片设计整合不同要求，产品包括了
MPEG LSIs 、AFE 类比、DVD DSPs 、ODD 信号处理器及嵌入式的MCU 。瑞
萨同时更掌握LCD 液晶体电视的新科技，除了生产LCD-TV 的核心系统，也
有各重要部份：影像数据晶片、LCD 时间控制器、LCD 驱动器、M16C 及
H8S 微控制器、驱动器解决方案、订制平台、ASSPs...等。
8.海力士(Hynix)1983年开始运作，目前已经发展成为世界级电子公司，拥
有员工约22,000人，1999年总资产达20万亿。在DRAM存储器领域，Hynix
Semiconductor产量居世界前列。目前，公司经改组之后，核心业务主要集
中于三个部分：半导体、通信和LCD。
9.索尼(Sony)半导体分部是索尼电子公司1995年3月在美国加州圣约瑟市建
立的一个分部，该分部使索尼公司能够对变幻莫测、竞争激烈的美国半导
体市场迅速做出反应，为索尼电子公司发展高附加值的通讯、音频/视频、
计算机应用产品提供后备支持。
10.高通(Qualcomm）公司开发、销售一系列高性能FPGA半导体产品和软件
开发工具。公司原名Peer Research
Inc.，1988年4月由John Birkner,
Andy Chan 和 H.T. Chua创建， 1991年2月改名为QuickLogic公司，同时
发布了它的第一个FPGA产品--
pASIC1系列，并随后开发了基于PC计的开发
工具-- QuickWorks，以其容易使用和有效实用被广泛接受。1995年和1997
年又分别发布了pASIC 2和 pASIC 3两个系列的产品。1998年，QuickLogic
公司发布了一种新的器件，被称为ESP（Embedded Standard Products），
该器件基于QuickLogic公司的核心FPGA技术，结合了标准产品的优点和可
编程器件的灵活机动的特点。目前已发布三个系列的ESP产品，即QuickRAM
系列、QuickPCI系列和 QuickDSP 系列。
QuickLogic公司总部在美国加州，它的半导体产品主要由代工服务商生产
，Cypress Semiconductor主要代为生产采用0.65微米CMOS工艺的pASIC器
件，台湾的TSMC1996年起成为QuickLogic公司的代工服务商。
现在索尼集团主要盈利源于保险、金融业（索尼生命保险公司、索尼银行），索尼融资能力已经超出一般大型科技公司跟大型金融类似。索尼集团诞生是以科技为主，所以一直保持公司对科技研发投入，如今的索尼是世界电子游戏业三巨头之一（索尼、微软、任天堂为三巨头，腾讯游戏业在世界上毛都不是）
美国好莱坞6大电影公司之一（生化危机、毒液、蜘蛛侠、卧虎藏龙等都是索尼造）。
索尼音乐娱乐公司，世界上最大音乐公司拥有世界第一多的音乐版权（许多app音乐版权都是源于索尼，版权收入超厉害）
索尼影像方案是世界唯一全部提供自家技术方案与产品的公司（对电影、拍摄、录音、电影院、大型户外广告等在世界影响巨大）
索尼半导体，世界上绝大多数摄像头元件供应商/垄断地位，有许多功放芯片、显像芯片等都是索尼造。
索尼手机业是索尼唯一亏本的行业,其他都超赚钱。但索尼垄断全球绝大部分手机摄像头/与高通垄断地位类似。
索尼与华为类似，都是以统治公众不了解的行业在次要盈利业务也搞到世界前列。华为主要利润来源于通讯设备非手机业（虽然手机世界第二了），索尼主要利润来源金融业与保险（虽然电子娱乐业世界第一）
索尼交叉股权太多导致现在只能看到索尼公司上市部分总市值500多亿美元、实际控股公司资产估值都超过千亿了/非母公司。科技界奇葩式霸主
你好，2019年了，索尼早已经取代尼康成为了摄影行业的老二了，甚至极有可能在未来3年后取代佳能成为行业的老大。那么，为什么索尼在最近几年，会如此迅速的发展呢？
我具体谈谈：
一、有人说是因为收购了美能达
这个，可惜，在索尼收购美能达的前10年里面，索尼其实一直都混的不怎么样的了。
更何况，美能达也是单反相机，并不是微单相机。
美能达时代的摄影镜头或者专利技术，早就已经被全部清洗完毕了，几乎啊。
二、松下最早推出微单，但是，松下微单现在市场很小
因此，也不是因为索尼尽早推出了微单。
索尼的APS微单，早就推出了，但是一直也是不愠不火的了。
三、索尼微单最近之所以发展如此迅速，具体如下：
1，索尼下定决心废除A卡口单电相机阵营。这个要彻底放弃一个东西，其实很难的了。
如果索尼不下定决心放弃，恐怕不会有今天的局面。
2，索尼下定决心发展全画幅数码微单，倾注全部心血，迅速完善了镜头群。
而正巧，摄像是索尼的老本行。
你的摄像，一下子就可以把佳能打晕的了。
4，索尼在电子元器件的研发方面，有核心竞争力。
佳能，尼康，在电子元器件的研发制造方面，实力不够。
5，索尼舍得花钱做营销推广，尼康就没有那么大手笔了。
综上所述，索尼最近几年的快速发展，最主要的是由于索尼下定了决心，倾注了所有资源，充分发挥了电子元器件的研发优势。
作为一个从美能达年代（暴露年龄了）一路玩到现在的摄影玩家，看着美能达从A口一路走来，变成柯美，又被索尼收购，期间玩过大量的摄影设备，对于这个问题，我的看法是：索尼相机超越传统单反，是必然，甚至可以说，是早晚要发生的事情。
为什么？道理很简单，目前照相机的核心元件，也就是感光处理器的技术，被索尼垄断。
虽然在胶卷的年代，索尼对照相机一窍不通，但是毕竟数码相机的命门也就是CMOS掌握在自己手里。只靠卖零件不搞出自己的相机产品线，不是索尼大法的风格。因此在数码相机发展早期，索尼联合蔡司出品过一些不错的家用DC型号。不过毕竟只做DC无法走向高端，对不起自己掌握的CMOS核心技术以及闪闪发光的索尼金字招牌，缺镜头技术虽然是个严峻的问题，但是想快速进入某一领域，最好的办法就是收购，因此在2006年，索尼趁势收购了困难中的美能达相机部门，推出了属于自己的单反相机。
想了解索尼相机，必须从之前的美能达讲起。我看到有人回复说，美能达相机对索尼开发微单并没有什么帮助，这话是不对的。不说有明显传承的E卡口100mm STF镜头了，其实索尼收购美能达，关键在于得到了一个完整的单反镜头体系，用户群也不用从零开始培养，这是非常关键的。
在胶片时代，美能达是仅次于佳能、尼康的位居第三的摄影器材厂商。拥有自己的很多独门绝活。譬如说，在佳能、尼康相机还是手动对焦的年代，美能达就开发了能自动对焦的相机并率先推向市场。后来美能达还发布过唯一一支能自动对焦的折返镜头、唯一一支能自动对焦的显微镜头、惊为天人的STF镜头……
上图就是美能达的AF 3x-1x F1.7-2.8显微镜头，图上看很小，实际上体积很大。可以清楚的拍到纸张纤维，甚至拍到植物的细胞壁（细胞结构放大程度不够，看不清）。这货最大的用途是翻拍胶片我曾经花了一万多收过一支，玩玩发现就是个玩具，用途不大，后来脱手也是理所应当。不过不管怎么说，它是非常个性鲜明的一支镜头，很可惜在索尼收购美能达的过程中，这支镜头被毙掉了……
但为什么索尼最终还是抛弃了继承自美能达的A卡口呢？道理很简单， A卡口是一个机械/电子混合的卡口，有点像已经显露颓势的尼康F卡口，它的结构太旧了。 而且美能达在被索尼收购之前的几年由于各种动荡，发布的新镜头寥寥无几。
你能想到索尼A卡口著名的几支小蓝标镜头：16-80 3.5-4.5ZA、85 1.4ZA、135 1.8ZA，还有焦段很关键的35 1.4G镜头、 16mm 2.8 鱼眼镜头，竟然都只是对焦慢、噪声大的机械马达对焦吗？，按照尼康的标准，这些镜头全都属于落后的D头……
相比之下，佳能早在发布EF卡口的时候就实现了镜头的全电子化、尼康早在上世纪90年代末也开始发力推广内置镜头超声波马达的G镜头，而索尼要把美能达遗留的机械镜头全部更新一遍，可以说，是个艰巨的任务。而且，跟在佳能、尼康两家屁股后面做别人做过的事情，不是索尼这种“黑 科技 ”厂商的风格。
所以对于索尼而言，用一段时间过渡之后，逐渐甩开美能达的系统，推出属于自己的相机系统是上策。
这就是很多A卡口用户一直抱怨的，为什么A900发布以后发布了大三元，却迟迟没有小三元，为什么35、85、135这样的重要的焦段的镜头迟迟不加SSM……
以上疑惑在A7系列全画幅微单相机推出以后，茅塞顿开。要么不做，要么做绝，这就是索尼的风格。
E卡口相比早先美能达的A卡口、甚至佳能、尼康的EF卡口、F卡口，结构是非常先进的。全电子化、法兰距特别短，能通过第三方转接环兼容各家的镜头。
更重要的是，因为E卡口抛弃了从胶片时代沿用过来的反光板、五棱镜落后结构，E卡口的很多结构是没有上限的。虽然在A7刚发布的时候还有人质疑电子对焦速度慢、电子取景延迟、失真等一系列弊病，但是当A7M3发布之后，绝大多数疑虑都烟消云散。理论上随着半导体技术和处理器速度的发展，E卡口相机连拍速度只受到存储卡写入速度的限制， 理论上可以做到最大的光圈，最快的连拍速度、最快的对焦……
举个例子，摄影界“老法师”们可能都知道，佳能1DXII、尼康D6这样的高端单反相机，理论上是做不到在飞鸟高速运动中连续拍摄的同时连续对焦的，一般只能获得飞鸟在某个位置的清晰照片。但是索尼A9，理论上是可以做到让飞鸟从起飞到落地，不停连续拍摄同时不停对焦、完成一系列清晰照片。
虽然目前索尼A9很明显也做不到，但是不妨碍它未来能做到。问题是，只要保留单反结构，那么1DX和D6未来无论如何改进，也是肯定做不到的。所以，现在的E卡口相机，把传统单反扫进垃圾堆，是时间问题，绝不是能否问题。
其实我目前还是坚守A卡口，一方面是A口已经趋于淘汰，市场崩盘，镜头便宜，A卡口大三元的价格几乎已经等同于其它卡口小三元的价格，而A99II的性能在未来可见的几年也已经足够，我又不是什么专业摄影人士，镜头方面不需要烧得那么高，性价比是王道， 另一方面，目前E卡口很明显还有几个小BUG：
第一，目前E卡口相机机身都是“全画幅微单”，做得太小，而镜头受制于的光圈、光通量的限制，是不能随意做得太小的；同理人的手掌大小也是固定的，因此， 全画幅微单的握持是不如传统全画幅单反相机的， 尤其是配上沉重的FE 70-200 2.8、FE 135 1.8等规格的大师镜头以后，难免给人一种“头重脚轻根底浅”的感觉。
而很明显，E卡口只是一个卡口，法兰距短并不妨碍索尼把这个卡口的相机做到传统的单反那么大。因此，我对索尼未来推出使用E卡口的A99大小的专业相机，充满期待。
第二，索尼在A77、A99等单电相机上早已经实现的三维翻折取景屏，到了全画幅微单这里，变成了只能上下翻折的取景屏，这很明显是一个倒退。估计这是留待未来“挤牙膏”之用。
只要这两点在未来的索尼相机上得到基本满足，我脱A入E几乎是可以确定的。而且，事实上索尼也在做了。从最早的A7R到现在的A7RIV，体积一步步变大，是大家都看得见的。
这里就有一个摄影界的笑话了：
a7r：得益于e卡口短法兰距，我们创造一种比单反轻便许多的相机，称作微单，大家快来瞧一瞧~~
a7r2：emmm，既然大家接受了微单，走向专业化是必须的，为了专业加点体积不过分，加了也比单反小很多。
a7r3：大家都很喜欢r2，指出一些缺点，我们改，加触摸加电池加对焦，加点体积也是应该的~
a7r IV：看什么看，老子地表最强135相机，这是重点怎么了，你看我现在还再跟你们吹“微单”吗？
虽然我没有用过索尼的微单，但是作为视频从业人员，常年接触索尼摄像机。还是隐约能从中看出些端倪。5D2开启了全画幅单反拍视频的浪潮，从此以后，单反或者叫135相机都不正经了，都纷纷加入视频功能。索尼作为视频行业的老大，是不允许自己的摄像机市场被分流的，因为这部分依托新媒体平台崛起的老法师，vloger，工作室，甚至家用这部分用户都被佳能分流了，这是索尼不愿意看到的局面。但是索尼做单反确实没什么底子，然后就做单电，就是微单的前身了。于是，就把强大的cmos和超采4K、slog等黑 科技 ，给了全系的相机。有视频需求的用户仿佛看到了曙光，因为……这就是一台可以拍照的摄像机，而佳能，牙膏厂，为了保护自己的摄像机市场，始终在单反和无反上，故意阉割视频功能，本身在视频领域，佳能的市场份额远不如索尼，所以肯定不能把本来就卖不过索尼的视频技术下放给相机了。于是就就有人说，佳能相机是一台可以拍视频的相机。这样就很明显了，佳能和尼康，还是拍照领域的老大，而索尼，明显还是视频领域的老大，尽管索尼的参数很漂亮，但是，商业摄影，看的不是参数，而是器材的生态体系，就是要有和相机匹配的充足的，成熟的灯光系统、镜头群以及相机系统的成熟性，易用性，时间成本，学习成本，都是商业摄影必须面对的问题，所以视频佳尼，玩不过索尼，摄影，索尼玩不过佳尼。
中国人喜欢“造神”、喜欢“走捷径”，总是幻想着吃了什么“灵丹妙药”就能一下子升天化仙。但很遗憾， 题主的这个描述完全是不尊重现实的说法。
在1975年柯达发明数码相机之后，产品一直没有实用化。而首次将数码相机产品实用并推出市场销售的公司是SONY发布的MAVICA数码相机。相比之下，尼康与佳能切入数码相机产品的时间都比索尼要晚十年以上！
所以，索尼在数码相机市场上，并不是所谓的“后来者”。
在数码单反的圈子里面，除了佳能玩“自制自销”的套路，其他的品牌都是外购图像传感器。其中，尼康、宾得一直都是索尼CCD、CMOS的重点客户。而随着时间的推移，富士、松下、奥林巴斯也纷纷成为索尼的客户。
即便是佳能，它自家的小DC也是一直依赖索尼提供的小尺寸传感器（仅有G1X系列例外，其他型号的佳能DC都是使用索尼传感器）
所以，索尼作为核心元件的供应商，而且在市场上具有接近垄断地位，这就是索尼做专业相机的核心竞争力！
在这里，耗子哥简单列举一下：
2005年索尼发布的R1数码相机，采用APS-C画幅传感器，搭配卡尔.蔡司24-120变焦镜头。索尼R1其实就跟今天的微单相机非常接近了，它的价格在当年也是非常高的！可以视为索尼首次切入专业相机的行动，但由于当年技术不够成熟，索尼R1以失败告终。
2006年，索尼收购了美能达，2008年索尼推出了最重磅的全画幅单反相机a900。在当时，这是像素最高的单反，也是当年最热门的全画幅单反相机之一。索尼为了推广a900单反相机，不惜重金砸下了很多广告位。当年我在广州电脑城瞎逛，就发现到处都是索尼的广告牌……
但无奈在佳能的5D2与尼康D700联手打击下，索尼a900成为了叫好不叫座的失败产品。此后索尼停止了单反相机的开发。
a900之后，索尼意识到在单反相机上跟尼康、佳能两个大佬死磕是没机会的，于是又推出了固定式反光板的“单电相机”概念。其中索尼a99、a99 II便是“单电相机”的典型代表。
所谓的“单电相机”，就是将单反相机的反光板改为固定半透式。1/3的光线用于对焦，2/3的光线用于成像。这种设计可以让相机很轻松获得高速的连拍速度，但它的高感性能、画质劣势又使它沦为鸡肋。
在“单电相机”概念失败之后，索尼把原来的“NEX”系列微单相机扶正，这才有了现在索尼微单相机的辉煌。
总体上讲，由于索尼的品牌号召力与索尼的工业设计，索尼的DC早在上个世纪90年代就已经是市场几大巨头之一。索尼在DC产品上的份额也一直比尼康都高，但以前索尼相机却一直未能进军高端专业市场。
这主要是以下几个原因造成的：
1、索尼的品牌文化号召力具有广泛的群众基础，但缺乏专业性。
2、单反相机的紧密机械构造对大部分品牌都是巨大的挑战。
3、索尼在光学镜头领域，缺乏技术。
所以索尼一直在这几个方面下功夫，例如收购美能达、联合卡尔.蔡司、腾龙之类的行为，都是在给自己品牌注入“专业度”。
而索尼成功跻身专业相机行列，最重要的还是CMOS技术的发展，解决了成像、对焦、取景的冲突，使索尼不用跟着尼康、佳能屁股后面追赶，而是开辟了“微单相机”这么一种新生形态。
所以，索尼在专业相机市场上的成功并不是一蹴而就，而是经历过多次失败打击闯荡出来的。只是之前的失败产品被市场遗忘了，大家印象不深而已。
以下是事实：
1，Sony全副前几年已经在全球市场份额第一，19年BCN市场第一
2，可换镜头相机市场，19年超过尼康，全球第二。尼康可是上半年做相机的底子。
3，在相机市场大幅萎缩的大背景下，只有索尼相机实现销量，营业额，利润的增长。其他品牌都在下降，下降幅度不同而已。
4，索尼在关键核心领域，cmos上，有最多的专利，有最大的产能，近乎垄断的市占率，最先进的产品，产品线也够长
再说未来趋势，这个就是我的观点了
1，基于以上事实，未来就是索尼的。索尼现在的相机存在的所谓问题，如卡口小，颜色黄，交互差，屏幕差，品质抽奖等，有些是伪问题，有些是技术瑕疵，并不能影响大局。
2，佳能紧急转向无反，借助庞大用户群，强大的镜头开发实力，如果解决cmos的问题，未来可与Sony一战，谁能拔得头筹，有待观察。个人认为三五年内，可换镜头相机的市占第一，怕是要换索尼了。因为索尼还没有在截副相机上发力，佳能凭入门截副相机低价多销，勉强占了第一。
3，尼康，镜头比不过佳能，cmos比不过索尼（这话有点问题，因为尼康用的是索尼的cmos），最近几年市场的节奏也踩不好，想要翻身，得靠奇迹，比如当年索尼推出A7时的状态。
说的有点太圆了吧 因为无反领域佳能尼康才开始搞。就好比索尼开了家包子铺，大家都来尝鲜，索尼就产生自己是天下第一了错觉，其实是因为开始就它一家，是因为干不过旁边的尼康佳能拉面馆，所以只能开包子铺。现在佳能尼康一看包子铺能赚钱，毕竟有开面馆的基础，也开包子铺了。毕竟索尼第一次做包子刚开始太嫩，没设计好蒸笼口径（卡口太小），做不出大馅的包子，卖的包子又贵，经常在南蛮夷生产，时不时有个包子坏了变质（例如有个虫子光轴歪了），渐渐的，大家都知道了索尼包子参数好看，吃起来不怎么样。这时候包子大法就出来了，自己出钱弄了个dxo 美食 网，吹嘘包子肉馅d性高，可以把肉馅拉五米而不断，可以连续把包子拍二十下不待喘气的。这时候佳能的食客出来了，说你的包子怎么黄不拉几的？？索法回答，你傻啊？！我们的包子得用原肉（raw）来处理，不能直接吃！ 佳能食客摇了摇头，把手里的佳能大白包子咬了一口，粉嫩油润的汁水沿着嘴角流出，搂着旁边的妹子一边说笑着走了。
微单与单反相比之下优势在于:
1、体积小，这得益于取消了反光镜。
2、连拍速度快，这得益于取消了反光镜。
3、对焦点多，这得益于取消了反光镜。
4、法兰距短，这得益于取消了反光镜。这样，你可以通过转接环使用各种镜头，包括古董镜头，什么三公主、八枚玉、八羽怪、大姑妈、东菜头，尽情享受这些特色镜头的风采。这一点，很多人还不知道。
因为换代了。
索尼应该是最早明白了把“巨大”的CMOS直接暴露在镜头后面意味着什么的企业。
之所以说“巨大”是跟单反厂家在反光镜上开一个小缺口，通过反射给镜箱底下的传感器传一个几百万像素的小信号不一样，索尼做影像分析，做跟焦，用的可是全画幅CMOS采集到的全像素的画面信息。这样的高精度下面，能做的事情就太多了。
换句话说，在你按下快门之前相机就已经开始拍摄了，会做这件事情的可远不止苹果一家。
这就和当年iPhone和诺基亚之间的差距一样，索尼想清楚了自己在造的是一台计算机。而其他厂商还在想着造“微单”。差距就是这么大。
索尼的强大可不单单只表现在照相机领域。在家用电子产品行业中，索尼插手的项目可真不少。而且，索尼的运作手段确是值得学习，只要它认准一个品种，第一掌握的便是其中相对重要的电子元件的制造核心计术，并且形成生产力继而形成垄断。其二，在形成强大生产能的同时，整合上下游资源，并利用其出色的销售手段推向市场。用售价，产品的领先功能，超级销售渠道，以及对原料的控制权打压同行业的龙头老大。这种逼人的态势极易使对手陷入恐慌，从而自乱阵脚。以达成取代之目的。尽管这种方式风险很大，但收益也异常可观。索尼失误过，但这并不影响它坚定执行这一策略。
在照相机领域的逆袭充分证明了这一点。以数码相机最核心的CMOS为基础，控制产品升级换代。取得领先权后，联合过气的品牌企业，比如美家，蔡家。利用他们的技术和市场名声，重新组合包装。使最传统和最新技术结合在一起，搏取眼球。要记住，变革才是对于任何行业老大最凶猛的攻击，而这恰是索尼的强项。它才不管什么规矩呢。你玩儿你的技术和情怀，我搞我的市场和粉丝。要是拼起价格来，索尼就更占便宜了。必竟核心部件的出货权在自己手上，产能随时增加减少。市场地位绝对占上风。所以，没几个敢于在市场上和这大鳄拼牙口。用消费类电子产品的搞法把传统行业的水搅浑，机会和肉便属于鳄鱼先生了。
这虽算不上什么绝招，但对付挤牙膏的和认死理的，足够用了。看吧，热闹还在后头呢！
索尼靠着强大的cmos成功搅浑了专业相机市场，势头很猛，但是说超越还早了点，我是从5d4换成的a7r3，索尼主要强在动态范围，还有取消了反光板结构体积有了质的提升，但是镜头群偏弱，研发镜头成本高，市场保有量少注定了镜头价格不菲，不过作为索尼和佳能同时用过的用户来说，希望佳能能提高自家cmos和处理器，毕竟佳能的镜头还是很香的，希望索尼降低镜头的价格，市场保有量增加才是王道。
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