励仁企业管理咨询作为专业的猎头公司, 主要为国际知名IT企业提供高级人才寻访及推荐服务.
是比较正规的猎头公司. 从模式到 *** 作都比较有经验,你可以大胆放心的和他们合作.
这个号码的机主应该是该公司的猎头顾问Sam, 他是负责电子,半导体及通信领域的猎头服务,主要负责以技术职位为主(涵盖所有高中低端职位),包括半导体芯片公司的高级管理职位,在整个圈子里积累较广, 业内人脉不计其数, 成功案例不胜枚举, 算是比较有态度且有责任心的一个猎头. 在业内颇有好评~
虽然猎头行业从来都不是个靠长相吃饭的行业,但是Sam他 玉树临风胜潘安,一朵梨花压海棠~ 在猎头界,尤其是在众多技术宅IT猎头内算是一朵奇葩,他那标志45°招牌扬角微笑,令人心生"与君交,如饮纯酿"之感慨. 总而言之,言而总之,选择LightHR,是没错的, 选择Sam,是最对的!
附注: 我就是Sam. 请问朋友您高姓大名? 我track一下记录.
一个单位一般有以下内设机构或科室容易藏龙卧虎：
一是对外主要业务处科室。政府公权力如行政许可、行政执法、综合管理职能等总是由部门实施或执行，但这些公权力其实是掌握在处科室手上。主要领导或分管领导受任期限制会定期不定期地经常轮换，但内设机构的司、处、科负责人任期在一个位置上一干十多年的很多，人脉圈广势大。政策法规熟悉，既可以把西红柿当蔬菜，亦可以当水果的灵活机变，实际工作经验丰富，处理具体问题轻车熟路，才干容易得到锻炼，实权在握人气指数飚升。
二是领导身边写文章或搞综合保障的人，经常行走领导办公室，眼观六路，耳听八方，既掌握领导的脾气思路和业余爱好，又熟悉大政方针或内部消息，信息灵通，脑壳灵光。自身沟通协调和“三办"能力一般较强，常得领导耳提面命，正常应对一些场面可以不偏不倚，恰到好处。若遇单位人事上的风吹草动，往往是近水楼台先得月，拍马即到，尽得先机，快人一步。
三是掌握经费物资额度计划执行分配的部门。这些部门下接地气、上接天线，基本上是领导的耳目手脚，没有特殊背景或渊源一般难当此任。这些部门的人员一般只做不说，口风严实，不拘言笑，城府较深，行事稳当，是深得领导信任的人，他们在领导面前是员工，员工面前像领导，同事见面如见君，说话须得让三分。只要个人有追求领导一般都会极力铺垫、优先考虑的。
一个单位如果要说哪些部门能藏龙卧虎，这要看单位是行政性的，还是事业性、企业性的，每种单位的部门、科室都不尽相同。
如果是行政单位，一些与经济、建设相关的工作人员掌握着一个地方的发展情况，他们比较容易成为管理的佼佼者。如果是事业单位，一些专业技术人员比较有纵向的发展潜力，往往是一个职业或行业的技术标杆与业务骨干。
对一些企业单位的各科室、部门来讲，只要这个人肯下定决心，并持之以恒，每个工作岗位都能学到很多东西，技术层面的、管理层面的，等等。如果他们想进一步发展的话，每个人都是潜在的下一批发展业主，前景同样是不可估量的。
一个单位里哪里最容易“藏龙卧虎”？我告诉你一个“另类”的地方，你绝对想不到：我们单位门房间，一个身材矮小，话语不多，相貌平平的老头。
这个老头有点“怪”：
一、老头喜欢喝酒下棋。每天晚上，三两老白干，一碟花生，三五块咸鱼干，外加一个凉拌素菜，一个人，在灯光的影子里，一边喝酒一边听着老式半导体播放的评书，眉开眼笑，其乐融融，十分惬意；每逢双休日，值班的付厂长总爱找老头下棋，月到中天付厂长低着头离开门房，脸上总是闷闷的，不快不乐，十有八九是输棋了。老头说官蛮大的，臭棋篓子一个。后来听人说，老头棋艺了得，打遍全厂无敌手，还有一个怪脾气，当官的和他下棋重不手软，而普通工人常会手下留情。
二、老头的眼光很凶。上下班的时候，总是背着手站在大门边，笑晒晒的迎来送往，客客气气，而两个眼睛“贼溜溜”的转着，特别有神，偷鸡摸狗的事甭想从眼前滑过，据保卫科长讲，老头一年总要逮住十来个小偷小摸的，有一次下班，一个陌生人慢悠悠地推着一辆电瓶车出来，刚到门口就被拦下，老头问，你是谁，谁的车子？陌生人有的惊慌，难说其圆，老头又说，这辆车是二车间王师傅的，怎么你推出来，小偷，一个电话直通保卫科，果不然确实是偷贼。
三、老头很孤独。老头山东人，上个世纪七八十年代，已有六十多岁，一直未婚，一个人过日子，以厂为家，生活倒也清闲，却没有感情生活，一个人独处的时候免不了寂寞和孤单。那时，我还是一个愣头青，消防值班时，常常喜欢和老头聊天，时常从他嘴里说出来“和死去的”相比，已经很好了，我总感觉老头是个不简单有故事的人。有一年小年夜，我从家里弄了几个菜和一瓶酒，来到门房和老头喝了起来，喝到七分热的时候，老头话多了起来，讲起了当年打日本的故事，不是战友为他挡了一刀，早就一命呜呼了，现在后背和大腿还留有d片，一到阴天非常难受，接着又仰头喝了一口，两眼有点湿润地说，不是战友，这条老命……
有一年老头经大伙评选，厂里推荐，被评为局先进个人，在整理先进材料时，我才知到老头的经历：
一九一六年出生，祖籍山东，三九年参军，打过日本人，参加过解放战争，跨过鸭绿江，多次立过战功，多次身负重伤，因没读过书，没文化，全国解放后，不要名，不为利，不要官，主动要求当一名普通工人，于是，在门房间一直干到退休，退休后又发挥余热，默默的贡献着自己的责任和认真。
要论“藏龙卧虎”，我想，这才叫名符其实地、令人敬仰的“藏龙卧虎”式的老英雄。
得看是什么单位？如果是文化馆那样的单位，聚集了许多文化精英，那才叫藏龙卧虎！比如我们单位，有摄影家，音乐家（三个均为副高级职称），美术家，好几个作家，还有曲艺家，民间文艺家，舞蹈家，调出或输送出去的职工到了其它部门或单位，有成了民委主任的，公用局长的，史志办主任，文化局长的，有一个当馆办刋物的编辑，还当上了文化厅副厅长。都混得风生水起！
1.研发团队，企业可续发展的根本源泉。企业可否长久发展的重要保障……，创新团队。
2，生产技术部门：精通技术，产品生产的实际 *** 作者：会发现问题、处理问题，各种疑难问题的解决者……。质量保证的主要团队…。
3，销售方面，直接接触客户的精英团队………。产品变现的第一团队。
4，售后部门的维修者，企业对外服务的最重要窗口。他们的谈吐，服务质量都直接体现了企业文化形象……。
5，生产一线的生产骨干…。
单位是个大家庭，需要大家互相配合，齐心协力共同经营，每个部门，每个地方都有藏龙卧虎之人……。
人才被挤压不能正常发挥也叫“卧虎藏龙”吗。真正的人才是藏不住的，只有人才被压抑或被排挤。业物部门当然是一个单位的灵魂部门。而恰恰是在这个人才济济的部门，一些业务人员才华横溢不能够正常发挥。明知你有才华，明知你卧虎藏龙在同一屋檐下也好无奈。
有时人才就在你的眼皮子底下，你不用，还说卧虎藏龙人才都藏在哪里。他也许就在你身边藏着，你就不用人家。用和自己合得来的人，也许这个人的才华很一般。而真正有本事有才的人多少有些个性，又不爱拍马屁。有时马屁精容易混的如鱼得水，步步高升，赚的到钱，提职位也快。奉劝那些打着灯笼到处找人才的，还是先在自己眼皮子底下用好人才。肥水不流外人田。把自己身边的人才用好了，在寻找外援吧。
很高兴回答这个问题~分享一下我的想法：职场的岗位类型大致分为业务类，职能类和技术类~对于公司运营来讲，大家协同工作步调一致才有可能会有好的结果。
每一个部门都不是独立的，单靠一个部门强，其他部门拖后腿是不行的。所以每一个部门都可能有大神~
但如果说卧虎藏龙，那应该不是那些一线的部门吧，比如市场部，他们冲在前面，业绩能力很容易就看得到。
反倒是技术部和行政人事财务法务，平时不显山不露水，非常低调，公司业绩好的时候不会想到他们，但是离了这些部门公司却根本运营不下去。
举个例子来说，很多人错误的认为行政人事不重要，但很多有能力的行政人事，真的可以处理很多问题，解决前线同事的后顾之忧。
我是大话求职，希望能够帮到你
谢题主！一个单位（指企业）内，个人认为“藏龙卧虎”的部门是销售部门。销售部门一般在外都是“单打独斗”，面对的“形色各异”的角色，所谓“见人说人话”、“见鬼说鬼话”。全凭着机智、善辩、灵活。个个都是“人才”。生产部门员工则不同，他（她）得按产品工艺要求而组成协同步骤。个人有“天”大的“本事”也得服从其步骤。
首先，“藏龙卧虎”代表隐藏着未被发现的人才，也即平时容易被人们忽视的人才。
这里，我们可以从2个维度来看：1。是通常没有展露才华机会，与人打交道少，与技术、数据打交道多的部门，比如技术及支持类部门，像IT部门、研发技术部、大数据分析部、数据支持部、商务部、财务审计部；2。是人才济济，才华水涨船高的部门，比如企业的战略部、公关部、政府事务部、甚至企业高级助理部，这类部门入职门槛高，除了内部竞争激烈未见得人人有“显山露水”的机会，另外，人员普遍情商偏高，亦懂得“韬光养晦”，所以，出现“藏龙卧虎”的几率也会很高。
首先是办公室，负责综合协调，上管天、下管地，中间还要管空气。与领导接触比较多，上下左右衔接也比较多，很考验人。在办公室里干得好的人一般都是优秀人才。
二是核心业务部门。不同的单位，核心业务部门有所不同，但其工作水平代表单位形象，掌握着重要资源，其中肯定是重要人才。
三是组织人事部门。管人的人一般都是人精，很会察言观色，并且喜怒不形于色，算很厉害的。
不管是龙是虎，都要用工作业绩说话，你同意吗？希望我的回答能够帮到你。
近日，吃瓜群众又沸腾起来了，网传高瓴创始人张磊被边控。对此，高瓴方面回应这是谣言，已经报警，并提供了受案回执。同时，张磊也发了8月的第一条朋友圈，疑似“侧面辟谣”。
边控即边境控制，是为防止涉案的外国人或者中国公民因其借出境之机，逃避司法机关追究法律责任，给境内的国家、集体或个人财产等带来重大损失，而通过法定程序在国边境口岸对之采取限制出境的一种保全措施。
话说，上一个被谣传被“边控”的公众人物，应该是区块链币圈的孙宇晨了。当时以高价拍下与巴菲特的午餐后，他又因病取消了午餐会的安排，据说实际是因为他当时还没有被监管部门从限制出境的边控名单移除。
擅长营销的孙宇晨连这次午餐很可能都是炒作：先高价拍下、再借故推迟、成为敢放巴菲特鸽子的人。不过，孙宇晨还是如愿和巴菲特吃上了饭，并且给巴菲特送了一部存有一枚比特币、1930830波场币的三星手机。
其实，涉及到与巨量公众资金相关的主要高管人员，基本都会受到出境的管制，这也是国家应对金融安全的风控措施。早在几年前私募和匹凸匹机构频繁暴雷、区块链币圈在来路不明的交易所进行割韭菜的时候，国家的金融监管部门对此就已经加强监督管理了。
而这一次私募大佬张磊的传谣或许就是因为他“太敏锐”---提前清仓教育股。在7月24日，教育部出台双减政策，当时教育股一片哀嚎，教育股头部企业新东方、好未来等股价直接暴跌。
当时整个A股或多或少都受到这个影响而下跌，压中教育股的基金也是大跌。然而有心人注意到了高瓴资本披露的持仓情况，发现早在去年四季度就逐渐减持教育股，到今年一季度就完成了清仓，新东方虽有少量仓位，但也是提前清仓后再建的，感觉更像是对政策的试探。而在2018年张磊曾公开表示：“教育是永远不需要退出的投资，做教育是最让人有幸福感的投资。”
在政策落地前，提前跑路，实在是“高”！
有“中国巴菲特”之称的张磊，其创建的高瓴资本几乎投资了我们熟悉的全部互联网企业。
目前，高瓴投资聚焦在三大领域：消费、医疗和科技。
科技领域是高瓴在2015年开始介入，不仅先后投资腾讯、京东、百度、字节跳动等新经济企业，同时也是地平线、百济神州等技术创新驱动型公司的早期投资人。
在光伏领域 ，高瓴资本2020年以158亿的大手笔成为隆基股份的第二大股东，而在此之前他已经对信义光能、通威股份等进行了投资，这也就意味着高瓴把光伏产业的头部企业全部收入囊中。此外，光伏产业的上下游产业，如硅料、硅片、电池片、组件四大领域的头部企业高瓴资本均已染指。
在芯片半导体领域 ，芯耀辉、芯华章，地平线、天科合达，星思半导体，还有壁仞科技以及星云智联，从芯片产业链的最上游，到应用芯片里的车载、功率器、手机基带，再到通用型处理器，这些公司高瓴资本都投了。
在自动驾驶领域 ，高瓴在自动驾驶芯片、自动驾驶计算平台、激光雷达、无人机、电池等方面均有涉足。
从业绩来看，高瓴的表现遥遥领先。资料显示，从2005年到2012年，高瓴的投资回报率达到了年化52%。后来，因为规模的不断扩大，到2014年回报率下降至40%以上，再到2020年，年华回报仍超33%。
高瓴在被投企业之间的角色很像是一名班主任，安排A与B之间的互帮互助，帮助“差生”C获得各学科“优等生”的专项辅导，然后在保证个别人突出的情况下带领整个班级突破，就比如撮合京东与腾讯的合作。
高瓴喜欢将局面掌控在自己的手里，在必要的时候亲自下场，以经营者的身份进入产业中。在那些给优秀项目锦上添花、临门一脚这件事上，高瓴驾轻就熟。
高瓴的创始人张磊，出生于河南驻马店，1990年以河南高考文科状元的身份考取中国人民大学金融专业。1998年赴美国耶鲁大学求学，后获得耶鲁大学工商管理硕士及国际关系硕士学位。
张磊很喜欢说的一句话是，“高瓴没有什么关系人脉，我们只是做研究”。说高瓴资本研究能力强在行 业内没有太多争议，但张磊说自己没有人脉，我就笑笑，不说话。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）