1954年3月，38岁的王永庆创立台湾塑胶公司（前身称福懋塑料工业公司，1957年改为现名），生产塑胶原料PVC。以此为起点，经过几十年的奋斗，王永庆建构了一个庞大的企业王国——台塑集团。
50年后的今天，台塑集团成为台湾最知名的企业集团，也是台湾最大的民营企业集团。
到2002年，台塑集团共有近百家分子企业及关系企业，员工达7万多人，资产总额1.5万亿元新台币，资产净值与营业收入均超过7000亿元新台币，在台湾企业集团中均排名第1位。到2003年，集团营业收入估计超过8000亿元新台币，6家上市公司以12585亿元新台币的股票市值高居第1名。
台塑集团经营事范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。
王永庆的投资事业不仅在岛内创造了许多第一与奇迹，而且早已将事业伸向工业大国美国，在美国建立起较为完整的石化产业链。90年代以来，王永庆又将目标投向了祖国大陆，虽然建立石化产业链的“海沧计划”失败，但仍在大陆各地建立了以石化原料加工为主的30多家企业与大型发电厂，而且还在两岸构建新的石化、汽车、钢铁、物流、医疗等重要产业，再创新的奇迹。
与此同时，王永庆看好东盟自由贸易区的发展前景，开始在东南亚进行新的投资布局，将越南作为投资东南亚的中心。继在越南投资兴建南亚聚酯纤维厂、台化纺织厂与南亚聚丙烯薄膜厂后，台塑集团又在越南投资成立台湾兴业公司，在面积达300公顷的越南同奈省仁泽工业区建立石化中下游工业基地，投资项目主要包括兴建纺织原料、多元聚酯、纺纱、纤维等石化中下游产业及自来水厂、发电厂等配套企业。到目前，台塑集团已累计在越南投资近5亿美元，未来进一步扩大投资。
可以预期，王永庆将在21世纪建成一个以台湾、大陆、美国、东南亚为核心的全球事业布局，将发展成为一个世界级的跨国大集团。
庞大的“六轻工程”
王永庆从经营石化业中下游的塑胶产品起家，尽管早已在70年代就成为世界级的“塑胶大王”，但长期无法进入官方垄断的石化上游即石油冶炼行业。王永庆为此奋斗了20余年，才在台湾经济自由化的上世纪90年代初得以实现，在台湾兴建第一个民营的“轻油裂解厂”即所谓的“六轻”（台湾第六个轻油裂解厂），从而建立起一个完整的石化工业体系，实现了王永庆多年的石化王国梦。
“六轻”位于台湾西海岸云林县麦寮乡。这是一个填海造地、兴建几十座工厂的巨大工程。该工程占地2600多公顷，一至三期工程已投资5400多亿元新台币，2003年已正式启动第四期工程，再投资1250亿元新台币，前四期总计投资6650亿元新台币（约200多亿美元），是台湾历史上最大的民间投资工程。全部工程完工后，估计可创造8300亿元新台币的产值，超过2002年台湾新竹科学园区7000亿元的产值规模，未来“六轻”将成为与台湾新竹科学园区齐名的另一个台湾经济奇迹。
“六轻”四期工程完成后，将建成包括三座轻油裂解厂在内的80多座工厂，年炼油量将增加到2310万吨，日炼油量将超过50万桶；乙烯年产能提高到280万吨，丙烯产能达到250万吨，石化主要产品规模将跻入世界前五大企业。
“六轻”的整体经济效益更为可观，不仅为台塑集团带来巨额收益，而且对当地与台湾总体经济贡献甚大。前三期投资总额所生产的直接生产总值达到6100亿元新，带动相关上、下游产业产值1万多亿元新台币，对台湾岛内生产总值的增长贡献率达6.7%，建厂期间为中部地区带来了10万个工作机会，而整个产业链带动的工作机会更达75万个。
然而，近90岁的王永庆并没有就此停步，而是又提出投资近千亿元新台币的“六轻”五期工程规划，在投资发展石化工业的同时，发展半导体、平面显示器等高科技产业，使台塑集团未来在高科技产业领域占有一席之地。
台塑“六轻”是台湾的一个跨世纪大工程，被称为台湾的“第二次工业革命”，也是王永庆人生的又一个重要丰碑。
巨大的电力网
为了保证集团企业稳定的电力供应，及争取高利润的电力事业，台塑集团近年来大力发展能源电力事业。目前台塑公司、南亚公司、台化公司、台塑石化公司等都建立了汽电共生发电厂，另外还专门成立了麦寮汽电公司。为应对台湾“电业法”的修正可能出现的变化，台塑集团未来将通过自有输电线路，连接各地电厂，建立“台塑电力中心”，形成一个独立的电力系统。
另外，台塑集团还在大陆建立了漳州华阳电厂与昆山汽电共生厂等，而且还计划扩大漳州电厂电及兴建新的汽电共生厂，增强台塑集团在大陆投资事业的用电需要。电力事业逐渐成为台塑集团又一个新的事业王国。
电子科技王国
王永庆是以石化业起家，建立起世界级的石化企业集团。不过，80年代后期，在长子王文洋的带领下，台塑集团逐渐进入高科技领域发展，而且在电子材料领域已占有重要地位，目前又进入显示器、半导体、网络科技等领域发展，正在建立起一个新的电子半导体产业王国。
经营石化下游产品的南亚公司是台塑集团第一个进入电子产品高科技领域的企业。1986年，任南亚公司第四部经理的王文洋主导，投资生产印刷电路板，并逐渐打出知名度，到90年代中期，已成为台湾最大的印刷电路板企业。后来，印刷电路板事业逐渐从南亚公司分离出来，成立南亚印刷电路板公司，专门负责生产印刷电路板、铜箔基板、液晶显示器等产品，业务发展迅速，目前年营业收入已超过130亿元新台币，已是全球第二大印刷电路板供应商，预计2004年有望取代台湾华通公司成为全球最大的印刷电路板制造商。
1990年，台塑集团成立福懋科技公司，主要从事IC封装及测试等电子业务。1995年，南亚科技公司成立，由王永庆亲自出任董事长，主要生产显示器、内存（DRAM）、半导体等电子产品，已成为台塑集团最大的高科技企业。目前，南亚科技公司资本额达275亿元新台币，股市市值超过600亿元新台币，年营业年收入达300多亿元新台币。1995年，台塑集团还成立台湾小松电子材料公司，主要生产硅晶圆电子材料。目前，台湾小松电子材料公司计划投资100亿元新台币，生产12英寸芯片。另外，2003年，南亚科技公司与英飞凌公司合作，投资22亿美元兴建的华亚半导体公司，开始生产最先进的12英寸芯片，预计2004年正式投产，年产能芯片5.4万片。这一切预示着，台塑集团在半导体领域的投资步伐加快，未来发展前景不可小视。
台塑光电公司目前投资160亿元新台币，规划生产年产72万台的电子显示器。同时，台塑集团还建立了台塑网络科技公司，正式进入网络领域。
目前台塑集团在电子、半导体等科技领域的规模还赶不上专业的高科技企业集团，但已初步建立起从研发到电子材料、显示器、动态随机存取记忆体（DRAM）、半导体制造与测试、光电、网络等较为完整的电子科技产业体系，一个新的台塑电子科技王国正在诞生。
正在形成中的医疗健康养生体系
看好生物科技事业的发展前景，近年来，台塑集团积极进军生物科技事业。2001年，成立长庚生物科技公司，由三房大女儿王瑞华担任总经理（丈夫杨定一任董事长），负责中药与西药产品的开发，目前主要生产绿茶素、灵芝等30多种保健产品。2003年，长康生技公司开始评估在台的“香草药草生技园区”投资计划。2003年底，台塑生医公司正式自台化公司分割成立，王永庆的小女儿王瑞瑜担任总经理，主要开发生物医学材料，整合台塑集团在医药制造、长庚大学研发、长庚医院临床实验等三大资源。预计生物科技产业将成为台塑集团未来一个新的重大事业。
目前，88岁的王永庆开始积极推动“养生村世纪大梦”。王永庆亲自捐出大片土地，投资100多亿元新台币，兴建“长庚养生文化村”，计划通过“以工代金”办法，让老人在这里得以“活得老，做到老”，“安养”晚年。
加上长庚医院体系及长庚护校等医疗事业，台塑集团正在建成一个包括医疗、医药、医疗器材、生物科技、保健、安养等在内的医疗健康养生体系。
新世纪的工程规划
近90高龄的王永庆，似乎还没有停止事业的发展，还在不断规划新世纪的投资计划。2003年11月14日，王永庆提出一个更为惊人的投资建设计划，即打造“台北副都市”的世纪投资大案。
这一规划包括兴建桃园观音国际港、大型炼钢厂、汽车城、燃煤电厂、高科技园区、金属加工制造园区等项目，总计投资过1.26万亿元新台币。此一投资案将成为王永庆麦寮“六轻”工程之后，又一个惊人之举的世纪超级大工程。
其中观音国际港规划更具战略布局。观音港位于桃园科技工业区、观塘工业区及大潭工业区之间，海域面积达1200公顷，陆地800多公顷的范围内，初步规划总投资570亿元新台币，计划兴建27个码头的国际大港。若能顺利推动，未来台塑集团将拥有麦寮、观音、宁波三大港口，形成台湾海峡的货物运输网络。
家族与集团领导布局
王永庆家族的祖辈，是清道光年间从福建泉州府安溪县金田乡移居今天台北县新店直潭的。王家在台湾第一代祖先是王永庆的曾祖父王天来。其祖父是王天来四子王添泉。王永庆的父亲是王添泉的次子王长庚。王家在台早期主要以种茶为生，到了王长庚这一辈，开始了半农半商的生活。
王永庆15岁时离开家乡，到嘉义闯天下。这一去，竟改变了王家日后的生活，王家逐渐成业当地的有钱人家。王永庆创建台塑公司后，事业越做越做大，逐渐发展成为台湾最具知名度的大企业，王家也成为台湾最有名望的大家族之一。
今日，王氏家族亲友甚多，岛内外总计上百人。其中王永庆与王永在兄弟是王氏家族的两大势力。
王永庆一生先后娶有三房妻室，大太太郭月兰未有生育；二太太廖娇生有两男三女，分别是王文洋、王文祥、王贵云、王雪龄与王雪红。三太太李宝珠则生有4女，分别是王瑞华、王瑞瑜、王瑞惠与王瑞容。
弟弟王永在娶有两二房妻室，共生育三子五女。
王文洋因一段婚外情打乱了王永庆接班部署，在王文洋被迫离开台塑集团之后，王永庆二房一系子女已基本淡出家族事业。目前除王文祥在台塑美国企业任职及大女儿王贵云在南亚公司任职外，二房其他子女均未在台塑集团内任职，而是依靠自己的努力创出一片天下。二女儿王雪龄与简明仁夫妇创办大众电脑集团，已成为台湾知名的大型高科技企业集团。三女王雪红创建的威盛电子集团，已是世界知名的高科技企业集团。长子王文洋则在大陆创建了宏仁集团，并在上海合作设立宏力半导体公司，开创台湾半导体进军大陆的先锋。
王永庆三太太李宝珠一系全是女将，但在台塑集团中占有重要地位，三房长女王瑞华不仅担任台塑集团下属长庚生物科技公司总经理，而且是台塑集团“六人决策小组”成员，主要负责集团医疗、生物科技事业与美国的投资事业。
王永庆的弟弟王永在一系则是台塑集团的主要家族管理成员，主要负责集团石化及相关事业。王永在长期任台塑集团总经理，长子王文渊已出任台化公司总经理，次子王文潮任台塑石化公司（负责“六轻”）总经理，两兄弟同时是集团“六人决策小组”的成员。
2002年，尽管王永庆宣布退休，不再过问集团的具体经营事务，但仍是集团与主要企业的董事长，是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。
为了台塑集团的长远发展，王永庆于2002年4月决定在台塑集团总管理处下成立“五人决策小组”，2003年王瑞华进入“决策小组”，并形成新的“六人决策小组”，各自分管集团不同的事业领域。目前“六人决策小组”成员分别是：台塑公司总经理李志村、台塑总管理处副总经理杨兆麟、南亚塑胶公司总经理吴钦仁、台化公司总经理王文渊、台塑石化公司总经理王文潮、长庚生物科技公司总经理王瑞华。
在王永庆的接班布局中，由家族成员与专业人士共同组成的集体领导团队“六人决策小给”，作为集团接班的过度平台，逐渐由第一代的王永庆与王永在兄弟的“二王体制”向第二代王文渊、王文潮兄弟为主的第二代领导班子过度，以便带领台塑集团迈向一个新的时代，继续实现王永庆尚未实现的众多投资计划与理想。
1983年2月12日，发生了一起震惊全国的大案“东北二王特大杀人案”，至9月18日，两名案犯被警方击毙。 王宗坊和王宗玮的父母，多年来在东北机器制造厂中学当教师。在三个男孩子中，王宗坊和王宗玮是老二、老三。历史的和现今的许多事实证明，“二王”的父母对于自己的子女不注重思想品德教育，并常常护短、溺爱，从小养成好懒馋滑恶习的王宗（王方），念小学时候就混迹在扒手之中，在闹市里掏包行窃，开始了撬门砸锁的生涯。1974年和1975年，他曾两次被收审。1979年他在沈阳大东区辽沈卫生院当药剂员期间，又因盗窃被捕，判刑三年。这次行凶作案的日子，是他新婚后的第三天！下午1点10分：沈阳市公安局大东分局接到报案电话。局长和刑警队政委、队长带着刑警和武警，分两批先后于1点25分和1点35分到达现场。下午2点10分：沈阳市公安局刑警大队派出追击小组，沿路访问群众，追捕凶手。几分钟之后，辽宁省公安厅和沈阳市公安局的领导也都赶赴现场。公安人员立即对现场进行了勘查，从两个房间和走廊里，共发现13枚五四手q的d壳。周化民、刘福山、孙维金、毕继兵四人身亡。吴永春、卢文成、李作舟三人重伤。现场，拾到大个子扔下的一个黄挎包，包里有一把钳子和一把螺丝刀。随后在李作舟手里找到长方形的蓝色“通行证”一张，上面贴着一张面色阴沉的人头照片，旁边写着王宗玮的名字。目击者证实此人正是凶手。下午3点30分，另一个小个子的犯罪分子也被确认，他就是王宗玮的二哥，刑满释放分子王宗王方。警方当即派人去车站、交通要道阻截。但由于查证时间的浪费，贻误了宝贵的战机，30分钟前，“二王”已蹿上了南下的列车。2月13日午夜公安部在得到从辽宁省公安厅报告的“二王”案件的情况后，立即发出第十三号通缉令，向全国通缉持q杀人潜逃犯王宗坊和王宗玮。此时的“二王”已逃到了北京，坐上了开往广州的第四十七次列车。王宗王方和王宗玮作案后，急匆匆逃走，没有来得及找到失去的入厂通行证。通行证上，照片、姓名，一应俱全。想隐匿，也藏身不住了。王宗坊和王宗玮脸色煞白，气喘吁吁，仓仓皇皇跑回家来。王宗玮进门就向他母亲说：“我和宗王方出事了，快找衣服，晚了，公安局就来抓了！”王宗玮的母亲惊慌地问：“上哪去？”王宗玮心急如焚，无意回答：“不用管了，东西南北中。”“二王”的父亲王家林，看到儿子的衣兜里插着q，已经知道事态的严重！ 王家在香港、美国有亲属，常有海外书信来往。因此此次案发后王宗玮决定先到广州，然后偷渡出境。2月15日晚9点钟左右，第四十七次列车驶入湖南省衡阳市以南40里的西里坪地区。由于正值春节，为了严防有人将鞭炮带到列车上，乘务员们开始检查旅客们的包裹。检查到22号车厢时，乘务员突然在货架上的一个提包里摸到铁器，形状像手q。他立即将乘警找来，同乘警共同检查，果然从包里搜出一支五四式手q。乘警问：“这包是谁的？”靠车窗坐着的一名大个子旅客起身应道：“我们的。”乘警指着手q问：“把q证拿出来。”大个子一面悄悄地将右手伸进裤兜里，一面招呼与他斜对面坐着的小个子：“哎，人家要看你的q证。”小个子从睡梦惊醒后一愣。在这紧张时刻，突然“砰”地一声q响，大个子的右手在裤兜里勾动q机，对着乘警射去，子d射中乘警的耳朵。霎时车厢里一阵混乱，小个子趁机拿起被搜的手q，两人握着q，背靠背地站着，大声说：“谁动打死谁！”他们拎着提包边说边溜，到门口，急忙去开车门想跳车逃去。但是车门紧锁着，他们便对着门锁打了两q，无济于事。眼前的形势对他们十分不利。令人遗憾的是，司机突然来了一个紧急刹车，火车缓缓停了下来。小个子立即砸碎车门玻璃，钻出窗口跳下车去，大个子也紧接着跳下火车。两人从路基滚下坡，爬起后，急急忙忙地向南奔去。这时天上开始下起小雨，雨幕遮没了两个人的踪迹。第四十七次列车紧急停车15分钟，搜查中获得两人仓皇逃走时遗留在货架上的一个大旅行包，包里有棉大衣、鞋袜等生活用品，大多印有沈阳生产的标记。更为有价值的是，在车厢拾到两枚手q子d壳和从破碎的车门玻璃上取得染血的玻璃片。公安部刑侦局对d壳迅速进行技术检验，认定第四十七次列车上的两枚d壳，与12日在沈阳军医院作案现场拾到的13枚d壳，是从同一支手q射出的；对车门玻璃上留下的血迹进行血型等分析、化验，证明是罪犯王宗王方的血。这样，就证据确凿地掌握了“二王”南逃的踪迹。公安部刑侦局的几位局长立即汇聚到值班室，并做出全力追捕的决定。午夜12点，值班室值班员紧急通知湖南省公安厅，立即控制“二王”活动地区，组织力量，在衡阳一带展开围捕工作。2月16日凌晨，衡阳市公安局接到追捕“二王”的命令后，冒雨派兵布阵，在市区以外西里坪的几个通路方向设下两道哨卡，准备把罪犯截歼在郊外。 李瑞玲急忙大喊让丈夫帮忙，同时自己也追了过去。张筱琴先听见母亲喊，眼见“二王”骑车要走，马上赶上前去双手死死地拽住货架，不让他们骑上车去。凶狠的王宗王方“砰砰”向这个少女开q！不过他的q法失准：一颗子d擦着张筱琴的耳边飞去；一颗子d打在张筱琴的鞋牙子上。两响q声，把张筱琴震倒在地上。张业良一见女儿倒地，大吼一声向“二王”扑去。王宗玮对着张业良的胸口开了q……李瑞玲眼见鲜血从丈夫嘴里涌出，发疯般冲向“二王”，一把拽住王宗王方手里的黑提包，与王宗王方拼力争夺。她看见王宗玮举起手q向她头部瞄准，她夺下提包，紧紧地搂在怀里，用右手护着头顶，子d穿过李瑞玲的胳膊，又穿透她的两颊，把下巴和下牙床击碎。李瑞玲倒在地上。“二王”趁机跳上自行车匆忙逃去。事后检查提包里边装着5颗sld和36发手q子d。经过对验印号，都是王宗玮原在部队的d药装备。看到“二王”行凶夺车，正在附近的衡阳冶金机械厂工人刘重阳和值勤民兵符跃华连忙蹬起自行车，紧盯着同乘一辆车的“二王”追去。王宗玮坐在车货架上，持着q，面对着追击者。刘重阳和符跃华警惕地尾随着。绕了几个弯子，符跃华被甩掉，刘重阳穷追不舍，一直追了三华里，追到东风影剧院附近，车轮已经挨近了两犯。这时，刘重阳憋住一口气，脚下加力，要超过“二王”，以便将他们的车撞翻，就在这千钧一发之际，王宗玮慌乱地向刘重阳开q，刘重阳腰上受了伤，从车上跌落下来。随后王宗王方载着王宗玮拐进一个狭窄的胡同里。衡阳市公安局在10点20分接到衡阳冶金机械厂报案的电话，公安局长带领侦查员、法医等20多人，在20分钟内就赶到现场。随后，省公安厅刑侦处长、衡阳市的领导同志赶了过来。他们一边勘察现场，一边组织追捕队，分五路追击“二王”。同时调动全市所有派出所的干警和厂矿企业保卫部门的武装人员，在全市一切水陆交通要道、路口设卡哨，清查市内一切娱乐场所和空闲场地，欲将“二王”围歼于市内。但可惜的是“二王”骑车钻进胡同并非是自寻绝路，里边竟然是一个开阔的储煤站。他们甩掉自行车，爬上30多米高的大陡坡，坡上就是铁路线。10点44分，有一次广州北行的列车从这里慢速通过，他们便扒车北逃了，狡猾的“二王”，怕在车上遭到堵截，所以当列车在茶山坳小站减速时，他们跳下了车。11点钟以后，茶山公社的社员们，遇到一高一矮的两个北方青年人，走进社员家讨水喝，矮个子右手扎着纱布，左手拎着黑提包。后经证实，他们就是“二王”，但随后他们就像蒸发了似的失去了踪迹。1983年3月3日晚上7点多钟，武汉市第四医院一位实习女医生，到她工作的理疗室去取东西。她进屋刚要去拉灯，突然被一只男人的大手捂住了嘴。另一个男人打开灯，两个人一齐向她嘴里塞毛巾，其中一个问她：“是谁让你来的？”女医生拼力挣扎，把小个子手上包扎的纱布扯掉，咬破他的手。于是两个人把女医生拖进里间的激光室，按倒在地上，其中一个掏出手q，用q柄狠狠地向女医生砸去。见女医生失去了反抗能力，这两个家伙匆匆忙忙地跑掉。几分钟之后，女医生挣扎着爬起来，到楼下向值班人员报告，值班人员立即向市公安局报案。公安局迅速派出侦查人员来到第四医院，勘查现场，发现二犯进入理疗室后，把门从里锁上，从柜子里拿出两条毛毯，放在1号、2号两张床上，并铺上枕头。在室内八张床中，这两张床紧靠窗户，是有意选择易于逃脱的地点，清理现场时，在地上发现几层染血的纱布和血迹，拾到一块击碎的手q护手胶木。公安部追捕“二王”工作组得到消息，十分重视这一情况，对已获得的指纹和血迹进行分析化验，确认指纹、血迹正是王宗王方的。3月25日上午10点15分，李信岩和武汉汽阀配件厂的民兵熊继国，在武汉黄孝河岸上的岱山桥头检查站外的公路上值班。他俩看见一个骑着辆旧自行车的男人，鬼鬼祟祟地从市区方向向检查站驶来。李信岩将红旗一挥，拦住自行车，并上前打量一下自行车，见车上没有牌照，他便问道：“牌子呢？”“忘带了。”“登记了吗？”“登记了。”“在哪登记的？”“……在派出所……”一句话，露了马脚，武汉市是交通中队登记自行车，这吞吞吐吐的回答显然是胡扯！他们把可疑人带到检查站小屋，在屋里的检查站站长王云对这可疑人进行审查。李信岩突然摸到一支手q！李信岩向王云报告：“站长，有q！”王云立即掏出自己的手q，对准可疑人，喝道：“别动！”随着，一个飞快的动作，将可疑人衣兜里的q夺了下来。之后，三个人将可疑人按倒、拧住，用绳子捆绑。可疑人拼命地挣扎，杀猪般地嚎叫。听到叫声，屋外的另一个工人师傅也走进小屋。而这时，悄悄躲在检查站对面厕所里的王宗玮，将子d上了膛，几大步跨到检查站门口，闯开门，向屋里捆绑王宗王方的四个人连续开q射击。王云、李信岩和那位工人师傅不幸牺牲！熊继国负伤昏迷过去。“二王”杀人后，他们拿走王云的q，逃离检查站，掉头往市区跑。不久，一辆东风牌汽车的司机先发现了凶杀现场，立即向距离岱山检查站一公里的岱山派出所报告。正在派出所值班的胡指导员闻讯后，马上带领三名民兵前去堵截。他们和“二王”迎面奔跑在一条公路上，两下相遇时，距离不到20米。“二王”一见有干警堵上来了，马上拐向右侧的小路。胡指导员等人熟悉地理情况，他们知道“二王”所走只是一条通向武汉轴承厂和长航科研所的窄路，就快速到这条路上堵截。“砰砰”，一场q战开始了，双方相持不下，“二王”再次逃脱了。就在胡指导员打电话向市公安局报告战况时，青年民警赵斌拿起胡指导员的手q继续追踪“二王”。他追到长航科研所，找到民兵马炳强，两个人在科研所大院里搜寻“二王”。他们在围墙下的通水洞里拣到“二王”丢弃的d夹。原来q战后“二王”如惊弓之鸟，仓皇逃窜。轴承厂青年工人詹小建骑个自行车带着孩子上街买菜，王宗玮跑上前去，说声“把车给我”，便疯狂地向詹小建开q，小詹惨死在血泊中。“二王”骑一辆车跑进长航科研所大院，院墙一丈高，团团围住大院，“二王”便趴在地上，用手将墙下的通水洞掏开，从低矮的洞子里钻挤了出去。市公安局刑警大队于10点50分接到作战通知，各分局派出所干警全部出动，围歼“二王”，可惜，由于包围圈设计得不严密，“二王”混在人群里溜走了。“二王”在逃出包围圈后，再一次失去了踪迹。4月下旬，公安部再次部署追捕“二王”，强调把追捕“二王”与加强基础工作结合起来，与侦破现行案件结合起来；做好干警和群众的教育工作；落实责任制……但“二王”仍一直踪迹杳然。8月中旬，江苏省公安机关终于发现“二王”活动在江苏省内靠近连云港的淮阴市。8月29日下午4点钟，淮阴市百货商店的两名女财会人员的提包被抢，内装当日营业款2 1万多元。案发后，淮阴市公安局立即组织追捕，但是劫犯已不知去向。搜索中搜到二犯甩掉的一辆自行车。经检查验证，认定在淮阴市强抢巨款的罪犯就是“二王”！“二王”暴露了！江苏、山东、安徽、河南、上海等省市，严密注视“二王”动向，动员力量围歼“二王”。狡猾的王家兄弟，在淮阴作案后，为避开撒来的法网，迅速远远地离开淮阴。他们带着蚊帐、筒袜等露宿山林野坳的用具，连夜骑车，仅40天的时间，就从江苏省横穿安徽省，跑到江西省，妄图从广东、福建两省南逃出海。9月13日的早晨8点钟，江西广昌县民政局的工作人员刘建平走出机关大门，去联系制作欢迎复员军人回乡的红布横标。突然他看见对面的向阳土产商店门口的马路边，有一个头顶旧草帽、戴副大墨镜的人。这人的两条长腿跨在自行车上，左脚尖点地，右脚踏着脚蹬，摆出随时准备蹬车疾走的架势。他身材很高，故意蜷曲着身子，像个大虾米似的伏在车把上，并且有意把草帽压着眉毛，掩饰自己的真面貌。这个不寻常的大个子马上引起了曾担任过城关镇团支部书记的刘建平的注意。他故意走过去。离近时，他见那人的白衬衣脏得发黄，瘦长的脸上黑乎乎的，好像涂了一层油彩。再看自行车，上边沾满泥浆，货架上驮着一个大塑料包。显然这人是一路奔波，显出一种正常生活的人所没有的狼狈相。当小刘避开那人，待作进一步打量的时候，从商店里走出一个与骑车人同样打扮的人，不同的是个子矮些，衬衣是蓝色的。他俩分明是同伙，但又故作陌生人。小个子走到离大个子约20米的地方，推起一辆自行车，骑上去，越过路边的大个子，独自向南奔去，随后大个子将车蹬动，距小个子约30米，两辆车成斜线，等速前行。当那小个子停在不远的邮电局门口的小摊时，大个子则停在对面路边，仍然是那样跨着车像是放哨。刘建平凑到小摊前，故作买刷子，而耳朵却竭力搜听从小个子嘴巴里发出的一切细小声音。小个子压低声音说：“这个烟……”刘建平一听，是北方人，他暗下判断，这两个家伙，绝不是好人。他立即离开，向城关公安派出所奔去。走了一段路，回头看看，两个可疑人离开小摊，又在星火食品店停下。派出所所长邹志雄听完刘建平的描述，立即道：“走，看看去。”刘建平领着邹志雄走出派出所，往街上一看，两个可疑的人已经不见了。他跷起脚向南眺望，在通向广东和福建的公路上，那个穿白上衣的大个子的身影，闪动了几下之后消失了。看到两个可疑的人走远了，邹志雄和刘建平急忙返回派出所，邹志雄拿出手q，把子d推上膛，小刘则拿起一副手铐和一把匕首，直奔县公安局。到县公安局正好遇到刑警队干部刘细鹏，刘细鹏一听情况，拍案起身。他们三人来到院子，看到县水电局年近花甲的陈步山开的一部面包车停在那里。邹志雄把情况向陈步山一说，陈步山毫不迟疑地说：“快上车！”汽车上了公路，几分钟的工夫，就在宴公岭追上了两个可疑人。陈步山问：“停不停？”邹志雄说：“超过去，到前边隐蔽起来。”车“轰”地一声加大了油门，迅速从两个骑车人身边闪过。邹志雄和刘细鹏紧握手q，刘建平也备好两根铁棍子，随时准备与司机一起投入搏斗。汽车驶出一段路，来到小港养路段，附近有村庄，邹志雄指挥将车拐进右边的小路上，把车隐蔽在树阴里，邹志雄和刘细鹏卧藏在公路边的一棵大树后面，等着两个可疑的人。“来了！”两个骑车人进入视野，邹志雄压低声音提醒着人们。当相距20米的时候，邹志雄首先从大树后闪出，站在公路上，迎着来者举起左手示意，命令道：“停下，检查！”这突如其来的情况，吓得小个子人仰车翻，后边的王宗玮急刹住车，不由地脱口而出：“坏了！坏了！”邹志雄和刘细鹏正待上前检查的时候，趴在地上的王宗王方突然“砰”的一声，开q向邹志雄射击。邹志雄灵敏地一个箭步蹿向公路那边的大树后，同刘细鹏一左一右向王宗王方开火。由于路两旁茂密的大树阻挡，邹志雄和刘细鹏的火力施展不开，这时，只见小个子跳到路边蒿草丛生的大沟里，有逃掉的危险。邹志雄向隐蔽在车旁的刘建平和陈步山喊道：“打电话！”刘建平跑到养路段工棚一看，里边没有电话。他向陈师傅说：“只好开车闯过去报信了！”陈步山说：“我开车，冲过去，注意不要被打破轮胎。”陈步山和刘建平跳上车，拐上公路飞速前进，回县城报信。邹志雄和刘细鹏两支q的火力，堵截大个子横穿公路，使他不能再往东边逃窜。可是恰在这时，从南面开来一辆面包车，车体遮住大个子，急于逃脱的大个子，以汽车作掩护，同汽车一起往前奔跑，跑出射程以外，蹿过公路，与小个子会合，拼命往东逃。他们跑进一片稻田，鞋子也掉了，他们光着脚渡过河水，钻入山林。小港一战，缴获了两辆自行车，一个包，包里有8700元人民币、蚊帐、长袜、警服、军服、半导体收音机、袖珍地图和化妆油。包里有两支q，经过验定，其中一支，就是在岱山检查站被“二王”抢走的王云的q。“二王”在广昌出现了！公安部向江西省公安厅提出作战要求：“尽一切努力，将‘二王’围歼在广昌！”广昌县公安局得到小港战报后，县公安局局长胡顺保立即调车，带领武装警察风驰电掣地赶赴现场，分三路追击。12点40分，“二王”被确认为躲藏在旰江林场的深山密林里。广昌县县委书记赵焕起在紧急召开的公社书记会议上，果断地提出：“追捕‘二王’是现在最大的政治任务，一切工作为它让路。”赵焕起把办公地点改在县公安局的办公室里，他们站在广昌县的地图前，圈划“二王”逃跑的路线。根据公安部和省公安厅的指示，大批干警迅速向旰江林场集中，在第一批追捕“二王”的公安干警形成第一个包围圈以后，仅过三个多小时，又组成了一个方圆30公里的第二个包围圈。认定“二王”在广昌出现以后，江西省公安厅杨希林副厅长和王维诚处长率领干警，带着警犬，赶赴广昌指挥围捕。他们在“二王”消失的地方连夜开展工作，并决定召开全县各公社书记紧急电话会议，调集民兵，组织第三道包围圈。14日凌晨1点，一个周边171公里的包围圈也形成了。9月13日子夜刚过，又有几辆警车奔驰在山区的公路上，江西省委常委、政法委员会书记王昭荣、省军区副司令员沈忠祥、省公安厅厅长兼武警政委孙树森，遵照省委指示，率领一批人马到广昌，加强对围捕战斗的领导。他们拂晓前赶到广昌后，见到了彻夜未眠的县委领导同志，当即召开广昌及其几个邻县的县委书记电话会议，一个地区更为广阔的第四道大包围圈，限定在上午10点钟以前形成。但是，经过四天的搜索，干警们踏遍了两道包围圈里的座座高山，翻遍了每个沟沟坎坎的土地，始终不见“二王”的踪影。“二王”是不是已经不在广昌？“二王”在不在广昌？指挥部经过分析、研究，断定“二王”必在广昌。因为几道包围圈，赶在“二王”可能逃出之前完成了；“二王”经小港交火后，无车、无食、无鞋，再加上语言不通，道路不熟，又害怕暴露，断无逃出包围圈之理。王宗玮握住冲锋q的手松开了。郑万寿的子d击中罪犯左胸，王宗玮立即倒在地上。王宗王方提q赶到，举q向郑万寿连击五q。敏捷的郑万寿像只灵活的猴子，一个箭步侧跃到五米外的一道小沟。随着q声，搜索部队迅速由四面收缩包围圈。王宗王方一见情况不妙，丢下还在喘气的弟弟，捡起他的手q迅速逃窜。郑万寿因为过于激动，在冲锋q子d已经上膛的情况下，连拉q机，致使子d跳出，没能及时向王宗王方开q射击，让他利用这个短暂的时机消失在东北侧的草丛中。6点25分，在战士们将身负重伤的甘象清抬下山的同时，驯犬员谢竹生等人也将奄奄一息的王宗玮拖下山。冯长明立即将这一重要情况报告给指挥部。总指挥部考虑到部队连续十几小时的搜索，已经十分疲惫，加上天黑，能见度差，被捕行动中可能造成部队自己不必要的误伤，决定暂时停止行动，困住山头，等明天清晨再行搜索。但冯长明、黄湘闽和刘德贵等临时指挥组成员经过认真分析，认为“二王”中q法准、威胁较大的王宗玮已被击伤、捕获，只剩下王宗王方孤身一人，正是乘胜追击的最好时机。如果拖到明天，罪犯肯定要乘夜寻机逃跑，会造成围捕的更大困难。王宗王方从暗处向吴增兴连开五q，吴增兴当即身中三d。透过眼镜片，他看到那个佝偻的黑影在草丛中蠕动。天空、大地在旋转。他摇晃着身子，忍着腹部剧烈的疼痛，稳住身体，举起压满子d的手q，对准草丛中那黑色的、幽灵般的罪犯……四发子d呼啸着从吴增兴的q口射出。紧接着，二中队班长曹学礼等人，还有从侧面赶来的抚州支队的战士，同时集中火力向王宗王方射击。一道道火舌喷出q口，罪犯王宗王方身中8d。困兽犹斗，王宗王方倒在血泊中依旧开q拒捕。二中队代理排长刘水明冲上前，补了一q，击中对方左肩，子d从右臂贯穿而过，从罪犯掌心穿出。陈闽和王海将身负重伤的吴增兴抬到山下。与此同时，王宗王方也像条死狗一样被人拖下来。此刻，正是9月18日下午6点40分。“二王”的尸体被停放在山下，那瘦瘪的形象不堪入目，长须长发，皮色灰白，脚板上累累孔洞；干燥的皮肤紧绷着棱角突出的骨头架子。小个子王宗王方的体重大约只剩下七八十斤，一个公文包绑在腿上，内有1 3万元人民币。后经法医检验，两犯胃里却是空空如也。公安部迅速通过电话向中央领导同志报告：已经击毙“二王”。中央领导同志审慎地叮嘱：“要验明正身！”被击毙者确是“二王”，证据确凿：小个子罪犯尸体的指纹，与公安部通报的王宗王方犯罪前科指纹，核对无误；大个子罪犯尸体的上牙第四、五、六、七颗牙齿，镶瓷牙白合金套，符合王宗玮牙齿特征；二犯身高、体貌与“二王”照片和档案材料记载一致；二犯所携笔记本上的字迹，经鉴定是王宗王方、王宗玮所书写……至此历时数月的千里大追捕，终于划上了句号。资金是企业生产经营管理活动的血液，资金风险管理也是企业 财务管理 的重点内容之一。以下是我为大家整理的关于资金管理风险案例分析，给大家作为参考，欢迎阅读!资金管理风险案例分析篇1
近年来，在审计工作过程中，发现了众多贪污、挪用等经济案件，在互联网上，更是可以搜索到涉案金额达百万、千万甚至近两亿元的大案。很多人在锒铛入狱的同时，也给国家造成了巨大的经济损失。令人扼腕叹息，痛心不已。但追根溯源，这些案例，其实都与单位内部控制失灵有关。现代审计理论提出，审计工作重点应由先前的事后监督转为事前服务为主，促使审计对象加强内部控制，确保经济运行安全。为此，本文剖析了内部控制失灵案例的种种表现和形成原因，并提出了降低内部控制风险的具体 措施 。
一、货币资金内部控制失灵的表现形式
(一)现金收入延期或没有入账
1是不打字据收取现金
这种手法是相关人员收取现金，不出具任何凭证给对方，趁机挪用或中饱私囊，或者是直接收进集体小金库。特别是在商业门面、仓库、住房等租金，以及商业回扣、废品废材销售、部分行政事业性服务费等款项的收取方面，发生的经济案例司空见惯。如1991-1994年，原安徽省淮北市公安局户政科长李某某贪污挪用百万巨款，其中5。5万元外卖户口款，就以没有开 收据 形式贪污。
2是开具白条收取现金
所谓白条，是指非财政或税务部门监制的收入凭证，至少也不是单位统一印制的资金收入凭证。最简单的就是白纸一张，内容随意写就。其实，这同不打收据实质上没有多大差异，收入极有可能被挪用贪污，或放进小金库。这样的的案例也是难以胜数。如某单位违反财政性资金收支两条线和票据管理规定，使用从市场购买的收款收据，收取复印费4000多元，直接购买年货发给工作人员。
3是隐匿销毁收入凭证
有的当事人当时按照制度规定，开具了发票、行政事业性收费收据等正式凭证，私下里却瞒天过海，隐匿甚至销毁部分凭证，以达侵占集体资产目的。如某市中医院财务科女收款员张某，在2000年1月至2004年7月，采取隐匿业务收入日报表等办法，先后截留医疗业务收入26万余元。除个人作案外，也有的集体单位为了能够支付一些非正常的开支，故意让一部分资金体外循环。
4是提现少入或不入账
有的出纳从银行提取现金不记账，月末却以所谓的“未达账项”形式，挪用现金。有些表现得稍微隐蔽一些，一是利用银行管理疏忽，另行购买一本支票，专门用于作案二是只让部分资金入账，比如实际提取3万元，移动一下支票存根金额小数点，入账金额就变成了3000元同时月末编造虚假银行对账单，蒙蔽总账会计。某市农林局女出纳吴某2002年10月至2004年7月，曾以此手法挪用公款263万元，最终110万元无法归还。
(二)非法支付或转移货币资金
1是暗渡陈仓转移资金
将款项转移到预定账号，套取资金。如2002年3月至2003年1月间，国家自然科学基金委员会小会计、自诩“国内首富”的卞某，多次采用做假账等手段将近2亿元“掉包”给多家私人企业使用，从中取得现金回报。
2是同一事项重复报支
同一事项重复报支形式主要有二：一是利用现金、银行存款两种不同的支付方式作案。某单位出纳根据要求购买某一物品的文件通知，通过银行，信汇款项，直接列支处理。数月后收到了正式发票，出纳人员再次作了现金报销处理。二是一张单据两次列支。已报销单据，大都审批手续完备，拿来重报，只存在审批时间上的障碍。特别是有些定额发票，大多没有载明开票时间，风险性更大。某市中医院张某，就曾利用被其截留的预交押金单，重新报支21万元，贪为己有。
3是篡改增大报销金额
篡改单据，增大报销金额，主要利用总账会计与本单位办公地点分离，领导一时“管不到”和总账会计“不知情”之漏洞进行作案。深圳市福田区沙头街道办事处报账员张某某，1999年至2008年，通过涂改报销凭证数据，把发票的数额扩大等方式，贪污公款近1000万元。几百元的单据，她拿给单位负责人签字后，在原数据前再加上两位数，就变成了几万元原本单位负责人已经签过的报销单据在其涂改后，报销数额就变了原来的几倍或者几十倍，然后到区会计核算中心套取现金。
4是摹仿他人签字报销
有的人直接摹仿领导笔迹，在虚开发票、假发票、捏造事实的自制单据上签字审批，然后拿去进行报销。由于经过潜心研究和多次练习，伪造的笔迹可能较为逼真，难以辩别。如原三门峡市扶贫基金会出纳郭某某，1993年至2001年间，虚开票据并摹仿签名，以支付房租、会议费等名义，贪污公款11万元。
(三)团伙合谋作案侵占公款
一个单位由于存在内部牵制，一般单个人作案容易防范和发现。但如果是团伙作案，多人共同参与，牵制就会失灵。这是因为关键岗位的员工长时间在一起工作，没有适时实施轮换，导致既得利益集团得以形成。例如，甘肃省嘉峪关市关城文物管理所包括会计、售票员和票据管理员在内的5名女职工，在2001年4月到2005年10月，采用少填出库单、多发门票、事后做假账等手段共同作案，截留、贪污门票款1070多万元。
(四)利用领导权力侵吞公款
近年来，一些单位领导干部利用手中之权，职务之便，大肆贪污、挪用公款，甚至直接指使会计人员编造假工资单、假材料单等单据。例如，广东省东莞市某镇长李某某，贪污、挪用1。1亿元，用于澳门赌博原重庆经济开发区主任唐文峰自1997年至2008年挪用公款2。18亿元。这些“一把手”、“一支笔”手握重权，作奸犯科，下属人员往往很难阻止，即使有内控制度，也可能是摆设。
二、货币资金内控失灵的原因
(一)个人思想道德滑坡
改革开放以来，社会贫富差距拉大，西方的生活方式也引进国门，一些人表现为心理失衡，精神空虚，道德滑坡，社会责任意识淡薄，为了追求物质利益不惜铤而走险。有的因为江湖义气，一诺千金，挪用公款有的因为手头拮据，爱慕虚荣，监守自盗有的甚至包养情妇，挥霍公款有的沉迷赌场，埋头股海，直至东窗事发，身败名裂。此外，有的人本来生活非常优裕，却不可思议，鬼使神差般走上犯罪道路。这些直接经手现金，或掌管资金大权的人，早已成了“高危人群”。
(二)牵制稽查机制不全
一是因为基本没有制度，导致案例发生。如某镇巨额招商引资资金，任由张某支配使用，既无须集体讨论，也无任何制度约束，最终为其挪用1700万元资金去澳门豪赌，大开方便之门。重庆市潼南县原清退办发生了挪用百万公款抄股案，重要原因是该办谷某一人身兼领导、出纳、总账会计三职。二是虽有内部制度，却形成虚设。如国家自然科学基金委员会发生近两亿元经济大案，就是因为主管部门没有很好地进行监管。
(三)内部会计技术落后
有一道程序出了问题后，如果后续控制到位，也能及时发现并制止情况进一步恶化。部分案例之所以发生，是因为不少相关监管人员工作能力不强，会计专业技术欠佳，没有从蛛丝马迹中早早发现问题。如某市中医院总账会计平时没有登记客户押金往来明细账，余额出现了反常的负数，却熟视无睹同时对票据管理粗心大意，集体收入流进他人腰包，还蒙在鼓里有的总账会计未关注作废支票的去向，并与银行对账，致使银行资金被掏空。
(四)单位领导重视不够
一个单位发生贪污、挪用案件，“一把手”实难辞其咎。有的领导认为财务工作，非本单位主要工作，对上级也出不了成绩，所以关心不多，警惕性不高。特别是任用的关键岗位上的“守门员”不很精干，最后出了安全事故。还有的领导对下级部门，约束不力，致使个别“一把手”长期在赌场潇洒纵横，挥霍国家资财。
三、降低货币资金内部控制风险的对策
大多犯罪分子采用的手段，其实并不高明和有多巧妙。只要控制到位完全能够避免。国法不可侵，审计是盾牌，如能制贪渎，岂在多刑杀?本文认为，应以人为本，积极预防，降低货币资金内部控制风险：
(一)一把手重视内控建设
常言道，“老大难，老大重视就不难”。事实上只要领导高度关心和支持，单位货币资金内部控制的诸多问题就会迎刃而解。私营企业发生的类似案例非常罕见，是因为老板深知资金管理事关企业兴衰成败。前国家朱镕基也曾告诫，当好领导，必须“用好人，理好财”。所以，领导应切实履行第一责任人的法定职责，慎重选拔财务人员，重视内控制度建设，努力防范风险。
(二)健全牵制稽查制度
以细节决定成败的理念指导具体的内控工作，要严格执行货币资金管理规范，实行职责分开行政事业单位应对社会全面公开收费标准和所用票据，防止白条和不开收据行为发生健全登记明细账，定期与客户核对往来款对单位重大资金支付，实行领导集体讨论和审批签名制度，有效约束“一把手”，防止豪赌高官再现。充分发挥主管部门熟悉下级单位人事和工作内容的优势，积极开展稽查工作，把问题消灭在萌芽之中，使一些心存不良动机的人杜绝邪念，悬崖勒马。
(三)规范各类票据管理
货币资金收取本身离不开各类票据，加强票据管理同时就是把好资金进口关。一是实行票据专人管理，统一购领、限量发放、定期缴销。。使票据管理、开票收款和总账核对(核对开票收入是否入账)“三权分立”。二是通过健全会计记录，监督票据连续使用。会计记账凭证摘要栏登记票据号码。三是规范支票使用管理。印鉴保管者，备查登记所购银行支票开具支票时，存根金额大写处理定期同银行核对收支情况。如果银行账号比较多，出纳应汇总编报货币资金收支结存日报表。
(四)加强人员培训轮岗
在慎重选配会计人员同时，还需要加强思想 教育 和业务培训。因为一些人的坏思想一旦形成，就不会按正常牌理出牌，令人防不胜防。要有计划加强外部培训，并提倡自学，不断更新专业知识。要注意吸取外单位的管理 经验 和案例教训，创新控制管理，不断升级“防火墙”。此外，还应适时实施轮岗。各单位之间会计轮岗，可以取长补短，也有助于防止既得利益集团形成和团伙作案。
(五)健全集中核算内控机制
目前各地纷纷建立了国库集中支付中心、会计中心等等机构，这些机构由于办公地点与服务对象相互分离，如果监管不严，极易出现问题。深圳报账员张某贪污挪用千万，福田区会计核算中心监督不严是重要原因。为此，必须未雨绸缪，健全内部控制制度。首先，集中核算规模不宜太大。一些地方县市的会计核算中心，看起来很象会计工厂，大规模生产标准化的会计凭证和账簿，很难保证没有风险。每名总账会计记账量也不宜过多，否则穷于应付，就没有时间和精力去查找问题。其次，必须加强服务双方的联系，让会计熟悉对方工作内容，尽量克服集中核算的弊端，提高服务和监督水平。最后，负责人应对本单位上个月已装订的会计凭证进行“二次审核”，鉴定本人审批签名的真实性，防范他人篡改票据和摹仿签字报销行为。即使笔迹仿冒得很逼真，也能通过回忆事项的真实性来甄别。李鬼让真李逵来对付，必能取得绝对的效果。
资金管理风险案例分析篇2
在20世纪末期，我国汽车零部件企业经营环境发生了巨大而快速的变化，汽车产业的竞争早已越 出国 界，中国加入世贸组织之后，汽车零部件行业的资产逐年上升，占整个汽车工业总资产的比例也由2002年的5%左右跃升至2006年的35%左右。当前，汽车产业日益成为我国国民经济中一个重要的支柱产业，而汽车零部件工业是整个汽车工业中上游产业，它在整个汽车工业链中占据越来越重要的位置。虽然我国汽车零部件工业近年来取得了长足的进步，但是从全球市场看，我国汽车零部件行业散乱，产业集中度不高，绝大多数的小规模企业既没有充足的运作资金，也缺乏研发能力，根本无法研制出先进的适应市场需求的产品。这些诸如低效率的结构性等问题不但妨碍了中国的零部件行业的健康发展，同时也对整车制造行业产生了相当的牵制。
随着整车企业竞争压力的加剧，竞争压力也随之传递到零部件企业，要想治理好零部件行业的散、乱和经济效益差的问题，使零部件企业降低成本、做大规模则必须借助市场经济的力量，充分利用规模经济的效应。所以人们开始强调产业规模、产业集中度、核心竞争能力、强调集团化管理，通过兼并重组组建企业集团一直以来是汽车零部件 企业管理 者关注的焦点，未来将是汽车零部件行业在宏观政策引导下，实行同行业联合重组或者不同行业之间进行并购，尽可能地实现市场最大化、效益最大化和成本最低化，从而达到做大规模与外资企业抗衡的目的。总而言之，我国汽车零部件企业要实现跨越性的飞跃，只有通过组织创新寻求发展、通过管理创新迎合市场、通过国际合作提高自身竞争优势，在新的历史机遇面前，得到更快的发展，成为世界重要的零部件供应基地。
中信戴卡轮毂制造有限公司，诞生于1988年河北省秦皇岛市，是中国国际信托投资公司全资子公司中信兴业投资控股的合资企业，是中国大陆第一家专业汽车铝合金轮毂生产企业。公司成立以来，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉客户为上帝，凭借大量的管理人才、专业技术，在铝合金轮毂领域迅速崛起，逐渐形成自己特有的竞争优势。2004年以来，随着戴卡集团公司的组建，公司规模不断扩大，生产能力翻了几倍，一跃成为一个年产1500万只轮毂的世界级铝合金轮毂制造基地，目前公司总销量位居国内同行业首位、全球前三位。
企业集团是企业间以各种形式的资源有机结合为统一战略整体的组织行为，它促使产业中企业之间市场竞争的关系发生改变。因而，企业资源配置能够充分发挥作用，推动产业结构战略性调整。本文充分分析了戴卡集团所处的国内、外大环境，深入研究了戴卡公司在资金严重不足的情况下，充分利用自身的五大竞争优势，以少量资金及品牌资产先后入股了十几家轮毂生产企业，组建企业集团，实现规模经济战略，并探索出了特有的集团公司经营模式--“本部核心+制造基地”。集团公司本部作为同步开发商(WSD)，是该模式的核心部分，承担了产品设计、模具开发、样品试制等同步开发功能和25%产品的生产制造，各制造基地作为公司的OEM制造商，则承担了75%的产品生产制造。各制造基地严格按照集团公司的要求进行生产制造，向集团本部供货。集团本部承担制造检验、质量保证，以及市场服务职责，并将制造基地和自身生产的产品一起向整车厂进行品牌销售，提供系统供货服务。在集团企业的管理工作中，戴卡集团逐步摸索出一套行之有效的集团管理原则--“五个统一原则”，即：
统一产品开发：集团公司本部负责产品开发阶段的全部工作，包括产品质量的前期策划、工程图纸的设计、模具的制造，各制造基地仅负责按照集团本部分配的订单计划进行生产。统一品牌：各制造基地生产的产品都必须统一使用“戴卡”商标，并在每件产品上永久标注“Dicastal”标识。统一技术质量管理：各制造基地需要按照集团的要求建立完善的质量保证体系以及集团的《产品质量管理办法》的管理，方能进行批量生产，各制造基地全面接受集团技术质量部的管理。在产品技术标准上必须要满足集团的全部技术标准要求。统一销售：各制造基地所生产的产品全部由集团统一销售及进行售后服务，各制造基地不得自行销售产品。统一生产计划指挥安排：制造基地按照集团下发的生产计划安排生产，在保证质量的前提下，保证计划的按时完成。在产品的包装方式、发运等物流系统上，制造基地要按照集团的统一要求进行。
通过“本部核心+制造基地”的集团经营模式，戴卡集团有效解决了资金不足带来的风险，整合了国内汽车铝合金轮毂资源、接管了市场、加快了行业的技术进步，并最终达到迅速做大做强的战略目标。同时我们看到，在企业集团组建、运营背后实际上是一整套管理思路与方式的运作。对于组建企业集团来说，培养管理能力比培养资本实力更重要，具备组建整合水平比具备企业规模更重要，企业集团组建的意义就在于：优势企业可以在较短的时间里迅速扩大资本规模，增强自己的实力和竞争力。因而这种方式被公认为是企业发展的一条捷径。但是在集团组建、运营过程中，必须加强集团的组织结构、管理制度、 企业 文化 、人力资本、战略、财务等建设。对于一个有实力的企业来说，规模扩张是较容易的，但管理水平的培养是相对困难的，因此，在集团组建过程中培养出色的管理能力是戴卡公司管理创新的一大亮点。
通过对中信戴卡集团案例的深入研究表明，中国汽车零部件企业的佼佼者，现在正是快速整合行业优势资源，增加产能，与世界顶级对手同台竞技的时刻。资料显示，目前我国有80%的汽车零部件企业有收购、重组意向，并且他们有的欠缺资金，有的欠缺经验。那么，希望通过分析戴卡集团管理模式的成功经验，可以给国内中、小汽车零部件企业在组织创新、管理创新方面提供一些参考与借鉴。
资金管理风险案例分析篇3
摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%!
10年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域，有的10年还开创两个。成立80年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六西格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。
但是这样一家有着煊赫历史的企业，在2003年手机的品牌竞争力排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2005年，则又被三星超过，排到了第三位。
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司StrategyAnalytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4。18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
败于“铱星计划”
为了夺得对世界移动通信市场的主动权，并实现在世界任何地方使用无线手机通信，以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下，于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。
铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。
谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫星 编织 起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了“贵族科技”。铱星手机价格每部高达3000美元，加上高昂的通话费用，它开业的前两个季度，在全球只发展了1万用户，这使得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元。尽管铱星手机后来降低了收费，但仍未能扭转颓势。
营销战略失误
——迷失了产品开发方向。不考虑手机的细分发展，3年时间仅依赖V3一个机型。没有人会否认V3作为一款经典手机的地位，正是依靠V3，摩托罗拉2005年全年利润提高了102%，手机发货量增长40%，摩托罗拉品牌也重焕生机。尽管V3让摩托罗拉重新复苏，更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望。然而，摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功。赛迪顾问研究显示，2005年以前是明星机型的天下，一款明星手机平均可以畅销2-3年，而过了2005年，手机市场已成了细分市场的天下，手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分，而摩托罗拉似乎对此视而不见。在中国市场，2007年摩托罗拉仅仅推出13款新机型，而其竞争对手三星推出了54款机型，诺基亚也有37款。
——价格跳水快，自毁品牌形象。在新品跟不上的情况下，降价成了摩托罗拉提高销量不得不采取的手段。许多摩托罗拉的忠实用户把摩托罗拉的手机称为“(价格)跳水冠军”。以V3为例，从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群，再到2000多元的普通时尚消费群，直到停产前的1200多元。短期的大幅降价让不少高端用户无法接受，同时也对V3的定位产生了质疑，后果就是对摩托罗拉品牌彻底失去信任。
——推广没有突出卖点的产品。手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下，需求变化日益飘忽不定。消费者对手机的要求已经不仅仅局限在外观方面，苛刻的消费者更多地开始关注手机的配置、功能特色等内在技术因素。以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望，但是现实还是让消费者失望了。从手机零售卖场那些列出来的一目了然的参数中，摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同类机型。自从推出V3之后，摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是U系还是L系，甚至是K系就再也抹不去V3的影子，尤其是其金属激光蚀刻键盘设计。V3的键盘设计的确是经典，但再经典的东西被反反复复无数次拿出来用，也会引起消费者的视觉疲劳，甚至产生抵触情绪，尤其是对于那些换机用户。
组织结构不能支持战略的发展需要
摩托罗拉是一个很重视产品规划的公司，此前摩托罗拉每开发一款新产品，通常先提前数月预测消费趋势。但在快速升级换代的手机行业中，制造商们试图提前数月预测消费者需求是非常困难的。
再加上摩托罗拉是一家技术主导型的公司，工程师文化非常浓厚，这种公司通常以自我为中心，唯“技术论”，从而导致摩托罗拉虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息，但在技术导向型的企业文化里，消费者的需求很难被研发部门真正倾听，研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上，从而导致研发与市场需求的脱节。
另外，摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一、不稳定，还使得上游的元器件采购成本一直降不下来，摩托罗拉每一个型号都有一个全新的平台，平台之间大多不通用，这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言，同时运营好系统设备和手机终端两块业务，似乎是一项“不可能完成的任务”。
摩托罗拉资深副总裁吉尔莫曾说：“摩托罗拉内部有一种亟须改变的‘孤岛传统’，外界环境的变化如此迅捷，用户的需求越来越苛刻，现在你需要成为整个反应系统的一个环节。”
滥用福利
当外部环境使得摩托罗拉进入战略收缩期，赢利空间不再，高福利的企业传统便有些不合时宜。
据了解，美国摩托罗拉公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制定薪资福利政策时，与 其它 企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。在中国，为员工提供免费午餐、班车，并成为向员工提供住房的外资企业之一。
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