drb是争端评审委员会,全称为dispute review board。
DRB实质上是一种替代诉讼降低成本的调解制度,在中标通知书签发后,投标书规定的开工日期前,工程项目合同双方联合任命一个DRB。DRB是双方为了应对可能发生的争议,在争议出现前即组成的双方认可的私权利性质的小型仲裁委员会。
特点:
DRB在中国由于没有法律依据因此无法直接使用,DRB的存在价值在于免于诉讼降低成本,而如果需要通过诉讼才能确认DRB结论的可执行性等于本末倒置。
DRB可以在保证工程利益的前提下,充分考虑争议双方的利益,提出解决争议的合理建议,为争议双方进一步协商提供良好的基础,从而减少进入仲裁程序的争议数量。
虽然我有点不了解DRB的意义但是项目管理主要包括:1、商务谈判2、启动阶段3、计划阶段4、控制和执行阶段5、结束阶段,也就是启动、规划、执行、监控、收尾。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程,在项目管理的流程中,每个阶段都有自己的起止范围,每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口,才能进入下一阶段的工作。项目管理在生活中无处不在。在IT企业中,完成某个产品或者攻克某项技术,这个过程是项目管理;施工建造一栋楼、一座桥,也是项目管理;要完成公司本季度的季度任务,把目标一项项拆解分配实施到最终达成季度任务的过程,也是项目管理。欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
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