要在往常，这样子聊长途，我早就疯了。但是这次，我不仅在陪伴着，而且丝毫没有感觉时间在匆匆地流逝，反倒觉得时间已经停在了两位老人开始的那一刻。
电话终于中断了。老冯叔像个孩子般地抱着手机，长时间地陶醉在刚才的交流中，脸上洋溢着特别的幸福。冯叔想保留的照片就是他们入越前在友谊关大桥前与黎德宽叔叔的合影。岁月在他们这一代人的身上留下了无法磨灭的痕迹。那是浓重的历史所镌刻的，是时间无法改变的，基于理想、情 *** 和信念，基于时代所赋予的责任，永远存留于历史的长河中。
中午吃饭时大家都没有说话。告别了冯叔和舒月阿姨，湄姐姐执意要把我送出小镇。
我们默默地走在铺满细碎沙子的海边小径，半晌，湄姐姐忽然抬起头，我吃惊地发现，她的侧面好像文君阿姨！姐姐哭了，哭得好伤心，哭得让我不知所措，我只好用手轻轻地拍打着姐姐肩膀，从小到大，和姐姐在一起时没有见过她流泪。
姐姐渐渐止住了哭泣，转过头望着我，那种眼神中分明有着某种酸楚和痛苦。她问我这些年都在哪里，忙些什么，然后长长地出了一口气。
“小鬼头啊小鬼头，你知道我爸爸这些年是怎么过的吗？快25年了，几乎没有人来看过他，也没有人评价过他，好象整个世界已经把他们抛弃了……我一点也不明白，他们这样默默无闻的到底是为了什么啊？！”我默然无语。是啊！老一辈挥洒热血在异国他乡，很多人把生命和青春都留在了那边，活下来的人还要忍受这样的寂寞，究竟何为？
我告诉姐姐关于武元甲找过他们的事，是我从一个很好的朋友处得知的。其实话一出口我就感到后悔了，果然，姐姐的眼神更加黯淡。她拉着我的胳膊使劲地摇晃着，样子变的有些吓人。“你知道吗？如果我爸爸当年能得到那枚勋章，能站到前边来接受鲜花，我和妈妈还有你华子哥能破落到今天这地地步吗？！我大学毕业后被分到这破地方！离了两次婚，你华子哥至今还单身，妈妈被要求提前退休，爸爸又变成这个样子，这一切一切本来不该这样的啊！”
我知道姐姐指的是当年因空中救急而应该属于冯叔和老爹的那份荣誉，可那个年代谁能保证什么呢？我又何尝幸福呢？爸爸大半生都在地球的这边那边漂流着，很少着家门，颇有些大禹治水三过家门而不入的劲头。后来岁数大了，也消停了，在军队的一个很不起眼的部门当翻译，薪水不高，可是知识分子的那点清高和孤傲却一点没变。
在这样一个世风日下的社会里，爸爸从来不知道请客送礼就能办大事的道理，自己坚守 *** 行不说，还坚决不许我们因为他而这样做，结果于1984年的大裁军中被客气地请出了为之奋斗了40余载的那个岗位。
爸爸的老同学中职位最高的是国家的部长和军队的副总长，每次同学聚会他都去，但从未就自己的处境向老同学张过一次嘴。为这个妈妈不止一次地数落过他，可是，没有用。
大概唯一一次送礼还是在老妈的坚决督促下才去的，对方是他的同学、某著名外语大学的校长，为了妹妹的毕业分配问题，可真难为他了！比上前线过雷区还难！
唉！我和姐姐越说越觉得撮火，索性不走了！我想，我该知道关于他们的一切，也只有从冯叔这里能找到某些答案，如果再拖，恐怕这世界上知道的人就要没有了……
冯叔叔好象早就知道我会回来，老人躺在藤椅上平静地望着我，努努嘴示意我坐在他身边，姐姐也坐在一旁，谈话就这样开始了……
二、他们的故事
1978年春节前夕，还在文史档案馆当编辑的冯奇志接到部里来的一个电话，要求他马上坐车到部里来，有外国客人要接见。冯奇志感到很吃惊，不知道会是什么样的客人，连衣服也没有来得及换，就坐车到了部里。
在会客厅，冯奇志意外地见到了一位熟人！
身材魁梧的美国退役空军中将莫德-马克辛张开双臂使劲地抱着冯奇志，用力地摇晃着“亲爱的法力士！亲爱的朋友！我们又见面了！上帝！想不到我还能见到你！”冯奇志立刻认出了眼前的美国人，就是自己在朝鲜战场上打下来的那个很高傲的德克萨司青年。阔别了将近半个世纪的对手终于又见面了！
马克辛告诉老冯，当年情报局本想从他嘴里套出冯奇志的名字，却被他以“法力士”给搪塞过去，以至于到现在的美军档案里关于冯的信息中还挂着法力士的大名，呵呵！两个老朋友开怀大笑。部里的人显然有些不清楚他们间发生的渊源，年轻的翻译不时的插话进来问东问西，马克辛望着年轻人对着老冯直翘大拇指“冯先生当年在北韩上空是这个！本来我是我国空军的这个，但是遇到冯先生后，就变成了最后面的这个。”说着有伸出小拇指，逗得年轻人哈哈直乐。
在一旁做陪的作战部副部长非常吃惊！自己属下居然有这样的人物，怎么自己不知道？！在接风宴上，美国将军向在坐的军首长们热情地介绍着冯奇志的部分传奇，知道的纷纷颌首，不知道的感到莫名其妙，不知所云。
冯奇志被邀请在时间充裕的时候访问美国，马克辛还以为冯奇志现在应该是很大的官了，他怎么会想到这位空战雄鹰当时只是一位小小的文史馆员呢！可能他还惦记着回国后和有关机构安排以何礼节招待老冯吧……
热闹劲过去了，马克辛向部里的接待方提出要去冯奇志家里住些日子，部里研究了半天，碍着面子勉强同意了。但是在所谓研究的时间里派出勤务连的全体官兵忙活了一上午，给老冯在军招待所的顶层重新布置了一个豪华气派的新家。让老冯的家人着实兴奋了一把！
马克辛参观了老冯豪华气派的家，他放心了。晚饭前，老朋友林吉突然来访。林吉暗中与老冯使眼色，示意老朋友把老美支出去，然后借故更衣关上房门，拿出一个小小的半导体在屋里仔细地搜寻着，蓦地，半导体上的红灯急促地闪烁起来，林吉从写字台和沙发下面分别摸出了两个小物件，接着又从壁橱和窗台上的装饰挂上找到同样的东西，林吉的脸上露出鄙夷的表情，用微型工具对那些东西做了些调整后重新放回原处，然后打开门，走进厨房，之后又到卫生间，好象也在参观似的，却不露声色地从其他地方也找到一些东西。
老冯从林吉显得有些阴郁的脸上看出了问题，于是在席间借题发挥，把老美灌了个大醉，然后安排他就寝。
林吉把舒月和孩子们找到卫生间，然后把水龙头打开，在哗哗的水声中，林吉拿出一个小东西给大家看，大家感到很奇怪，老冯可明白是怎么回事，急忙示意大家不要出声，然后与老朋友对视了片刻，林吉把那个东西扔进了马桶。冲掉了。林吉拿出张纸，用钢笔在上面写了几个字，叫舒月教给孩子们，然后转身把纸塞到嘴里。
孩子们虽然不明白怎么了，但在妈妈从未有过的严厉目光中学乖了，默默回到自己的房间。老冯握着老朋友的手，无言以对。
接下来的几天基本上是在外面度过的，老冯陪着美国人参观了军事博物馆，看到了当年的一架由王海驾驶的米格15比斯，机身上鲜红的九颗红星依然夺目，在停机坪的另一边，老美看见了一架F86飞机，站在两架飞机中间，老美沉思了良久。
马克辛终于要走了。在机场，老美像个孩子般地抱着冯奇志老泪纵横，并一再邀请老冯去美国看他。
波音707消失在蓝天尽头。
冯奇志一家的生活再次回到了从前的日子，老美走了以后，这平静持续了不到一个月，却再一次被打破。
1979年1月17日，对越自卫反击战开始了。
三南线战事
1979年除夕之夜，老冯家的门被急促的敲击声震得山响，一家人正围坐在9寸电视前看节目包饺子，还以为是邻居家的淘气孩子来拜年了，冯湄连忙起身去开门，却是很久不曾露面的林吉叔叔。
“哎呀！是老林啊，怎么？就你自己？小尤呢？”
老冯忙站起来招呼老战友，却见老友的脸色有些不对。老冯关切地问：“怎么了？和小尤吵架了？还是小淘气惹你啦？”林吉从衣服口袋里拿出一份“大参考”来，那是一份《参考消息》内部版。老冯接过来，打开，赫然看见一行重重的黑体字“新华社消息，越南军队于今天悍然对我国边境发动了突然袭击，打死打伤我边防军战士多人，炸毁民房多处，直接经济损失达……”老冯一阵晕眩。
正在擀皮的舒月急忙扔下手里的活跑过来，和林吉一道把老冯扶坐在沙发上，老冯嘴里喃喃自语着“为什么？这究竟是为什么啊？我们才回来，这才几年啊！他们怎么会这样做啊……”
对于越南，还有谁比老冯、林吉他们更有感情的啊！那里的和平是他们用鲜血和青春换来的啊！
这里要给大家摆个龙门，小插一段关于自卫反击战的因果。
1974年美国乒乓球队访华，揭开中美关系新的篇章。中美两国从此开始酝酿关系正常化。这对当时仍与中国和好而与美军交战的越南来说，却无疑是个坏消息，因为这将意味这中国将有可能减少甚至终止对越南的支持与援助。越南心中不满，转而全面投向苏联。中美关系正常化对苏联来说，也是一大坏消息。在中美苏大三角中，中苏自六十年代交恶，从此成为死敌。中国也从此成为孤家寡人，环顾四周，并无一个朋友。苏联原本想利用越南达到对中国在战略上实行全面包围，形势对中国极其险恶。老一代中国领导人当然看到这一点，尤其是同越南关系逐渐恶化，越南投靠苏联倾向逐渐明显的情况下，如何突破战略上的不利形势以达到对抗苏联的目的，就日益成为中国的迫切需要了。
另一方面，美国在越战中日益不利，失败已成定局，心虽不快，也数无奈。通过朝鲜战争和越南战争，使美国了解到了新中国的力量和在地区事务的分量，美国国内开始有人主张同中国全面发展关系，以谋求在亚洲地区实现和平，同时对苏联在亚洲势力扩展进行遏制。而这一点，竟然同中国的利益惊人的一致，因为中国就是需要寻求这样的战略“盟友”。共同利益使中美一拍即和，接下来基辛格秘密访华，中美开始关系正常化及建交谈判，不一而足。
中美接近对越，苏无疑构成重大威胁。苏联加速拉拢越南，促使越南迅速投向苏联，并在南北统一后，立即开始了反华的举动。对内大加迫害华侨华人，对外频频搔扰我边境，打死打伤我边民及边防军，入侵我国土拆毁我界碑。中国政府一向以和为贵的主观愿望对其所行尽力忍让，更进一步强化了越南的自信和野心。然而，中国并非无能之辈，暂时忍让仅仅是由于时机未近成熟，不便大动干戈。当时机来到，便给与越南狠狠教训，这是后话。总之这印证了这样的话：在国际关系上，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。1979年中美建交，邓小平随后立即访美，被问及对越政策时，胸有成竹地说：“小朋友不听话，该打打屁股了！”其实大军早就严阵以待，只等一声令下了！
扯远了，回到冯家。两位越战幸存者也顾不上什么了，老冯换上军装，和林吉一起出了家门，到汽车班要了一辆小车直奔作战处。
刚到作战处大门口，还没有来得及下车，就遇到了一个熟人。林吉赶忙钻出车门，紧跑几步拉住那人的胳膊。
“小张！看走路的步伐就猜是你！”
被拉住的人就是当年在巴黎执行过“特殊”任务的安全局内务部门的小张。他在这里出现更加证实了事态的严重性，小张见到老朋友很高兴，从两位老首长的脸上也猜了个八九不离十，二话不说，拉着林吉和老冯转身直奔作战处的小楼。
作战处的小楼是一幢俄式砖石建筑，年代很久远，外表看上去毫无特殊之处，里边却别有洞天。腰佩手q表情严肃的作战参谋们急匆匆地穿梭在沙盘和电台之间，各种信号声音此起彼伏，作战处的杨处长正在大型作战地图前与几位老将军激烈辩论着，见林吉和老冯进来，忙快步走过来向老冯敬礼。老冯和杨处长曾经在一个部队呆过，而对林吉，部队里的领导都不大熟悉。
“老团长那么晚还赶过来啊？”杨处长还是沿袭着过去的称谓称呼老冯。
“小杨啊，我在越南呆过，时间很长的，我想我该能为同志们做些事情的。”
老冯与林吉和小张匆匆握握手，就和杨处长一道走近巨大的作战地图，加入到老将军们的讨论中。望着老冯的背影，林吉突然间感到一丝惆怅，自己大老远的跑来有什么意义吗？几乎没有人晓得自己，也没有人来请自己去发表什么见解，就这样站在这里等待，到底要等什么呢？这个时候的林吉显得有些局促和不安，第一次感到自己如此的渺小。
小张察觉出林吉的不对头来，忙拉着老上级的手安慰道：“老林啊，跟我回部里吧，那儿才是您真正放得开身手的地方啊！”
没有来得及和老冯打招呼，林吉和小张走出作战处，司机仍在外面等候着，看到他们出来立刻发动了引擎，林吉坐在车里，思绪早已经越过时空，飞向南方那片茂密的丛林，飞向顺化的那一座长满野花的坟茔……
林吉的往事1
江南水乡，烟花三月，烟波浩淼，鱼舟点点。林吉就生活在这如画如诗般的地方。林吉出身于书香门第，父母皆为读书之人，父亲解放前是位私塾先生，母亲则是大家闺秀，林吉是家中的长子，上有一姐下有一弟。国民党跑路后，林老先生因教育有方，深得当地百姓赞誉，被人民政府安排在县城高级中学任教务长，母亲则在该中学担任国文老师。
林吉16岁时以四乡八镇中的头榜考入金陵的高级中学，街坊邻里居然上街燃放鞭炮为其庆贺，少年气盛的林吉颇有些得意忘形，走路的姿势都有些飘飘然了。这个苗头被细心的母亲察觉，在少年林吉准备离家远行的前一天晚上，母亲把林吉引到家里的一间大房子里。这间房子是林家的“禁地”，从小到大林吉都没有进来过，此刻，望着屋里正中摆放的香案和供品，还有正中央悬挂着的巨幅画像，林吉有些发傻。
母亲虔诚地将一捆粗粗的香点燃，恭恭敬敬地插到香炉里，对着画像三叩九拜行了大礼，见林吉还在发呆，毫不客气地将他按倒磕头。糊里糊涂地磕头后，林吉不解地问母亲画像上的人是谁？母亲的表情变得十分凝重，她声音不大却字字重击在林吉的心里。
找到的一些攻略，你耐心看看，设计一下自己感兴趣的路线，供参考。祝你世博愉快！世博有专门设置的夜票，除指定日外，适用于17时之后入园，一人一票，入园当日单次出入。夜票仅在上海世博会会期平日，于园区现场销售。
特别提示：
夜游世博园区，参观展馆的时间最长也仅有5个半小时，因此尽量要提前做好功课，参观那些自己心里锁定的必看展馆。
第一站：世博文化中心(B区)
这里每晚都有大型演出。周一至周五每天两场驻场演出，将由中国东方歌舞团承担。周末出场的是世界巨星演唱会等“重量级”节目。有别于一轴四馆中其他场馆的方方正正，世博文化中心外形是碟形的，夜晚的灯光设计，突出了这一建筑的特点，让它更加灵动轻逸，晶莹通透。
从文化中心西南两个出入通道入场时别忘了左顾右盼一下。因为这里有巨大的数字媒体艺术屏幕，在这两面采用LED技术制作的创意墙面上，游客将看到逐渐变化的、富有视觉冲击力的大型光电艺术屏，一组是玫瑰花绽放的图案，一组是代表中国传统艺术的泼墨图案。
第二站：宝钢大舞台、挪威馆、波兰馆(C区)
上海世博会的主题秀《城市之窗》，有望成为游客夜间游园的“重头戏”。观众将在短短的30分钟里，看到一个爱、和谐与感动的故事。演出采用了当今最先进的舞台大型奇景式的设计，运用了高科技多媒体影像，还有精湛的高空特技表演，是一场绚丽多变的影音故事剧。而在挪威馆前，炫目如北极光般的灯光配着梦幻般的北欧音乐，千变万化；波兰馆22时后的“年轻人专场”则是一场疯狂的派对，把一天的劳累、压力、郁闷通通释放。
特别提醒：
大部分的公共交通将适时延长运营时间，轨道全网交通运营结束时间不早于22时30分，5条直达线路运营时间不早于24时。水门周边公交线路的运营时间也会适当延长。除此以外，根据客流情况，世博专线也将适时延长运营时间。尽管世博会提倡公交优先和集约化出行，不鼓励游客使用出租车抵达园区，为满足管控区居民、企业，以及世博参展人员的用车需求，上海将组建4000辆世博专属出租车队，实行统一调度。为方便游客离园，21时之后，管控区将对所有出租车开放。
第三站：城市最佳实践区
法国罗纳-阿尔卑斯大区特别设计了一场富有创意的庆典“灯光”秀，用灯光投射成的小小“萤火虫”星星点点，和着音乐的节奏在园区内轻舞飞扬；有些展馆的外立面上还能“长”出海底的绿色水草，轻柔摇曳……一片流光溢彩。
第四站：企业馆
由中国石油、中国石化、中国海油三大国企联合建设的石油馆，位于上海世博园浦西园区，如今有个别名叫“油立方”。白天，它是一座由淡蓝色“油气管道”编织而成的“油立方”。而夜晚，它将幻化为一座晶莹剔透、多姿多彩的梦幻“油立方”。
世博数字
1、世博园区和展馆向公众开放的时间不分工作日和周末、节假日。
园区开放时间为9时至24时。
展馆开放时间为9时30分至22时30分。
2、根据预计，世博会期间，5月和10月为参观高峰期，6月和9月为低谷期，而每周的周一至周四为低中之低。
3、原则上园区里每个场馆都有两条参观路线，快速通道是给走马观花的游客专用，建议大家在主要场馆及各国自建馆中走慢速通道。
特别提示：
如何减少排队提前预约参观心仪的展馆
可以确定的是，不管游客到时候要参观哪一个场馆，都要面临排队。因此，对于游客来说，最有效地减少排队时间的办法就是“预约参观”。
世博园区的参观预约提供两种服务，即团队预约和个人预约，而个人预约又分为综合预约和单馆预约，其中综合预约主要针对中国馆和主题馆。在世博园区内会设置22处综合预约点，有184台综合预约机为游客服务，还有志愿者在预约机旁服务。游客只要带好有效证件和门票，单馆预约机的使用原理与银行的取号器一样，按一下就可以完成 *** 作。预约机将给观众打出一张预约券，上面打印着可以参观的时间，指定时间一般为一个小时。
今年世博会将专门出售夜场门票，这给广大游客们发出一个强烈的信号———夜世博，很有看点。
眼下，市民们正在精心制定世博游园“攻略”，不少人已经纷纷感叹，世博园看点太多，一天肯定游不完。“如果准备分数次游览园区的话，一定要抽出一天时间晚上入园逛逛。”在2010上海世博园区夜景照明总体规划与设计负责人、同济大学建筑与城市规划学院教授郝洛西眼里，世博园区宛似一位“双面佳人”———白天的园区，庄重典雅；晚上的园区，异常璀璨。
“一轴四馆”黄金区域，世博文化中心最有“看头”
作为世博园的核心区域，包括世博轴、中国馆、世博中心、主题馆和世博文化中心在内的“一轴四馆”，同样是夜景灯光设计所要重点表现的对象。其中世博文化中心是这个黄金区域的最佳观景点之一。“有别于一轴四馆中其他场馆的方方正正，世博文化中心外形是碟形的，夜晚的灯光设计，突出了这一建筑的特点，让它更加灵动轻逸，晶莹通透。”
世博期间，文化中心每晚都会有大型文艺演出，到周末时，更会有各类“重量级”节目轮番登场。这几天，郝洛西教授几乎每天都要去文化中心西南两个出入通道“上班”，因为这里有她精心设计的杰作———巨大的数字媒体艺术屏幕。
“进场时可别忘了左顾右盼一下。”郝洛西介绍说，文化中心南出口的艺术屏幕墙面约为3.6m×24m，北出口的屏幕为4m×32m。在这两面采用LED技术制作的创意墙面上，游客将看到逐渐变化的、富有视觉冲击力的大型光电艺术屏。
“一组是玫瑰花绽放的图案，一组是代表中国传统艺术的泼墨图案。”郝洛西说，这些墙面装置的设计灵感和制作都是由她的团队带领20多名同济大学建筑与城市规划学院的大学本科生一起设计制作完成的。在她看来，世博会的一个最大好处，就是提供了一个创意展示的大平台，将平时课堂上、实验室里的教研成果运用于生活实践，给人们的生活带来更多惊喜。
接受记者采访时，郝洛西还特别透露，LED墙面尽管在视觉上美不胜收，但制作使用的原材料却十分普通。“墙面的建材是家家户户都用的普通材料。”尽管记者反复恳求，但郝洛西仍然坚持不要提前揭秘。“游园的时候大家可以仔细观察，答案会在世博期间公布。”
“一轴四馆”中，大面积运用的LED技术替代了传统照明工具，由此大大降低了照明能耗，突破了传统光源的照明局限，带来了一场视觉盛宴。中国馆在夜间更加烘托和呈现出“中国红”的视觉效果，更具艺术表现力和感染力；而主题馆和世博轴也将上演缤纷灯光秀，夺人眼球。
高新技术集成运用园区“晚妆”层次分明
事实上，早在2008年，郝洛西接手为世博园区规划夜景照明时，就制定了总体设计理念———呈现给世人的夜世博，必须高效节能，并同时展现上海景观艺术照明的特点。
这位曾经给杭州西湖夜景定下主基调的女设计师，此次为世博园区化了一个十分具有层次感的“晚妆”———园区按亮度共分为5个等级，其中，庆典广场世博轴、中心场馆等标志性建筑的场馆和园区出入口、轨道站点等人流密集的地区为最亮的一级照明区；综合广场、活动绿地、高架步道为二级照明区；城市最佳实践区为三级照明区，而停车场、世博园区外的主干道以及园区内的支路等亮度设置较低。因为接近居民区的外围区域，若使用彩色动态光，不仅会影响居民夜间的正常休息，同时也会造成光污染。在不同的区域，设定不同的亮度，配合使用不同的灯具种类，在光影世界里实现“明暗疏密总相宜”的理想效果。
据介绍，世博园区夜景照明规划主要呈现五大方面特点：在策略方面，是使世博会成为高效节能的城市照明示范；在文化方面，形成世博园区历史遗迹的生态保护型照明模式；在技术层面，使世博会第一次大规模地集成应用半导体照明技术；在人文层面，通过灯光艺术与人的互动体验，享受照明科技所带来的创意生活；在产业方面，促成对“中国制造”产品的最大化应用。
世博园区集成使用了大量照明高新技术。以太阳能光伏发电及风光互补技术为代表的可再生能源，与高新技术亲密结合，这是实现园区绿色环保照明的一大重要手段。此外，各种可以改变光学性能的亚克力及玻璃、透光混凝土技术、特殊乙烯薄膜等新材料也在世博园区照明中得到广泛运用。
值得一提的是，郝洛西教授还特别考虑到可持续发展的设计原则。“世博夜景照明除了能满足世博会期间的夜游需要外，还将能适应展后市民的长期使用需要。”
夜游世博园“必看”景点
作为园区的夜景“视觉总监”，郝洛西还为即将夜游世博园的游客们推荐了除“一轴四馆”之外的一些“必看”景点。
一、外国国家馆
英国馆：建筑外部6万多个向各个方向伸展的触须，每一个触须都包含着一个LED发光二极管，帮助触须形成可变幻的光泽和色彩，营造夜晚璀璨迷人的光影盛宴。
意大利馆：设计方案灵感来源于游戏棒，场馆在建设时采用了一种新型的透明水泥,叫“透光混凝土”。白天自然光会照射进来,减少场馆对灯光的需求晚上馆内的灯光又可以穿越到场馆外,影影绰绰折射出正在涌入场馆的游客的身影。
法国馆：整座建筑是脱离于地面的漂浮形式，被一种新型混凝土材料制成的线网“包裹”，运用LED技术后，充分展现了法国文化的优雅与浪漫。
其他推荐：波兰馆、丹麦馆、德国馆、挪威馆、西班牙馆、瑞典馆。
二、城市最佳实践区
位于城市最佳实践区的法国里昂大型灯光秀，十分值得一看。来自法国的灯光艺术家们在各种建筑外立面上营造出动物、植物等各种有趣的图案，有萤火虫在空中飞舞、有瓢虫在绿叶上散步，还有郁金香花瓣间泛着晶莹的光泽……
这个被称为“光明之城”项目共包含了4种照明，即运用于主通道的城市功能性照明、展馆外立面和广场膜结构上的建筑照明、世博会每晚灯光秀所用到的节日性照明，以及未来馆烟囱的照明。
三、企业馆
由中国石油、中国石化、中国海油三大国企联合建设的石油馆，位于上海世博园浦西园区，如今有个别名叫“油立方”。白天，它是一座由淡蓝色“油气管道”编织而成的“油立方”。而夜晚，它将幻化为一座晶莹剔透、多姿多彩的梦幻“油立方”。
22:24:51 作者：胥平 来源：本站原创题记：假如时光倒回20多年前的改革开放初期，薛晓东前后接任4家亏损、破产企业后家家盈利，茁壮成长那也算不了什么。老一辈企业家马胜利曾经扭亏、兼并20多家企业后，放言兼并家纸厂——尽管随后很快就倒下了。当今时代发展太快了，倒下的企业总是超过存活的企业。昨天还在资本场上指点江山，叱咤风云，转眼之间就大厦坍塌，饮恨商场，这样的事例并不少见。因此，企业界又有“剩者为王”之说。薛晓东近年来搞活4家大小国企实属不易，堪称经典。在当今社会信息共享时代，介绍薛晓东的成功经验或许能给我们一点启示。
本篇标题选用薛晓东EMBA毕业论文之标题——大企业看文化、小企业看厂长，用以平视薛晓东前进道路上发展之轨迹。
小中见大
薛晓东年出生，也许是受干部家庭环境影响，从小就志存高远。初中毕业下乡当知青就被选为青年点点长，虽说屁点大个“官”，却也用“干部”标准要求规范自己。年返城后分到锦州一个国营大厂当工人。他一心想读大学，但当时这个厂有规定，必须有3年以上工龄才允许考大学。他一不做二不休，干脆放弃大厂的优厚条件，同别人对换到可以报考的小厂上班。这一对换，命运就发生了转变，当年就如愿考进大学机械专业。大学毕业后正赶上文凭吃香了，作为培养对象，加上本人刻苦努力，薛晓东从工人很快提拔到技术员、车间主任、副厂长、厂长。随后几年，薛晓东开始在锦州企业界崭露头角，原因在于恐怕全锦州没有一个厂长像他那样调动频繁——党员服从安排，去亏损企业干吧！结果如前所述，果真干出了名堂，干出了影响来。
薛晓东年初接任的锦州变压器厂是一家小厂，全厂职工人，20-29岁的职工19人，而50岁以上职工有人，人员严重老化，而且女职工占职工总数80%。大专文化2人，占职工总数0。7%。小学文化以下人，占职工人数70%。企业已累计亏损达万元。大部分职工放长假，上班职工也不能正常开工资，企业实际已资不抵债。但它不能垮。因为它是国有企业——尽管它的生产要素已丧失殆尽……
显然，相比前几家亏损企业，这家难度是最大的。
薛晓东进厂后第二天就决定要开一个职工大会，当他叫齐副厂长（原厂长，薛晓东没来时他就给机电局党组打过报告说自己不行，真心欢迎薛主政）安排时，齐却说“那是不行的，因为人叫不齐，人员住的太分散”。薛晓东感到奇怪，便问齐：“大家都没上班吗？”齐说：“企业没活儿大家都休息”。
“那就抓紧时间通知……”
一个星期后终于召开职工大会了。薛晓东一早就赶到厂里自己动手打扫完了办公室，再一次熟悉了一下发言稿。八点开会时间到，一数只有九个人，全厂职工近人，这显然是不能开会的。再等到九点多，有31人，齐看着薛着急的样子说：“开会吧，就这么多人了。”薛晓东再仔细一看来的人几乎都在40岁以上，大部分是妇女。心想虽然来的人少，我也要认真地讲，总有人会把今天会议内容“广播”出去。会开完后薛晓东把自己关在办公室，老半天盯着桌上的职工花名册出神……
整整半个月，摸清厂情、调研行业相关资料、走访职工……薛晓东忙得昏天黑地，但心中也觉收获颇丰。其中感触最深的是一位叫云芳的女工，45岁，曾多次被评为厂先进工人。她当着薛和齐的面说：“既然叫我提意见，那我就不客气了。厂里现在这个样子，责任在领导。就说你齐厂长，说话一点底气没有，说了不算话。就拿质量不好来说，该管的你管不了，供不上货你也管不了，企业不垮才怪呢。薛厂长你可别像齐厂长那样，一定把舵把好，要有点大丈夫样……”东北大嫂心直口快，把两个大男人一番数落，薛晓东心里却涌上一股暖流。
按约定，接下来去拜访一位盘锦的老客户刘经理。薛晓东在当地的一家小旅社整整等了3天，刘愣是不见。业务员小杨都不耐烦了——刘怕薛找他订货，所以躲着不见，这是明摆着的事儿。但薛晓东坚持要等。第4天刘经理再也抹不过情面露面了，结果可想而知——哪次产品装在发动机上只运行了几天，就因材质不行出了问题，最后烧毁了设备；那次订了15万元的货本应在半个月交齐，结果一个月还没交齐……等等。不一而足的事例给了薛晓东一个明确的暗示：不订你的货。
薛晓东诚挚地对刘经理说：“能认识你这个新朋友我非常高兴，我也没敢奢望今天订我的货。但我希望您能给我一个机会——三个月后我给您送一批货，假如你还不满意，从此以后我绝不再麻烦您。如果能给这样的机会，我代表全厂职工感谢您。”话已到此，刘经理只得默默点了下头。
回锦州的路上薛晓东兴高采烈地哼起了小调，垂头丧气的小杨大惑不解，订单没谈成还受一肚子的气。薛晓东回答：“这点气算什么，韩信还得胯下受辱哩。他要是今天真的签了单，我还高兴不起来。”
“为什么？”
“因为勉强的事是不长久的，我要让他心服口服。”
其实薛晓东此行根本就没有指望签单，拜访老客户联络感情总比新客户强。我要用我的产品说话。
薛晓东酝酿了半月之久的战略方针已经成熟，杀鸡就要用牛刀！一步到位，破釜沉舟，用品牌企业理念和模式让现在的企业起死回生。首先抓人事制度，到里相关部门，吃透政策后改革方案：
1．女职工年满45岁，男职工50岁下岗（厂里劳动强度较大）。
2．下岗职工发锦州地区基本生活费。
3．企业对外公开招工，经过考核或考试合格的年龄35岁以下者。
4．下岗职工如有子女要求就业，可在同等条件下优先考虑。
5．下岗职工劳动保险企业仍然代缴。
6．在岗职工重新签订用工合同。
一石击起千层浪，连日来薛晓东处于矛盾的旋涡当中，有围攻的、有的、也有上级和亲朋好友说情的等等，薛晓东顶住压力，无一例外按规定执行。也有领导好心提醒，是否应该让职工先讨论一下，做通思想工作再执行……薛晓东的态度是已经没有讨论的时间了，再拖下去企业必死无疑。企业能够创造价值、利润，提供更多的就业岗位，社会才能真正的稳定……当他提笔划去下岗之列的云芳、前面提到的东北大嫂的名字时，眼睛潮湿了……
人事制度改革尘埃落定。职工年龄和知识文化结构有了明显的变化，年轻人已成为企业的主要力量，为日后企业的腾飞创造了良好条件。
紧接着质量管理工作改革、定额管理工作改革、企业管理包括财务管理等等齐头并进，雷厉风行。在这里不用赘述，但值得一提的是在人事制度改革后，薛晓东第一件事就是亲自带队组织班组长以上的骨干到大厂去学习，该厂是同行业中效益最好的企业。工人熟练程度远远超过锦州变压器厂的工人，人均效率是锦州变压器厂的三倍。差距找到了，方向明确了，全厂技术练兵热潮蓬勃兴起。因为薛厂长说了，每个月来一次劳动竞赛，看谁干得好，除了该得的奖金外，我给他（她）们戴大红花……
薛晓东明白，场竞争是综合实力的竞争。再大的劳动热情和干劲也替代不了优良的技术（设备）装备，这是现代企业必不可少的资源。否则创名牌产品只是一句空话。为打造优质产品，他敢当风险组织集资（当时政策是允许的）购置关键设备，从而保证产品占得场先机。半年后，当前面提到的老客户刘经理一行来厂看货时，连说“震惊，鸟抡换炮……”厂虽然还是以前的旧厂，但油漆一新，干净整洁。车间完全实行标准化管理，不说半成品和成品堆码，就连一把板手的搁放也有固定的位置。生产线上，着装统一、生龙活虎的青年工人像一个模子里出来的一样 *** 作规范、娴熟。对来访者有问必答，彬彬有礼，不卑不亢。再查看各种产量、质量报表以及台账，比一些大厂还规范……刘经理在临走时说：“薛老弟，现在你是我的老师了，我要带人来学习。我们要把80%的订货单给你们，如果你们能够坚持下去，我可以执行部份品种免检……”薛晓东回答：“我们会做得更好！”
第一年锦州变压器厂就实现损亏为盈。第二年、第三年产值利税连年翻番，职工收入也稳步上升，到年，锦州变压器厂成为了锦州唯一不在银行贷款的属企业，实现了国有资产增值保值，并有几百万存款放在银行。企业年开始连年被锦州命名为小明星企业。薛晓东先后被评为区劳模，当选人大代表……
正当薛晓东一路高，大展宏图，努力实现把锦州变压器厂建设成现代企业之际，年里一级调令，委任他到亏损严重的大型企业——锦州华光电力电子（集团）任厂长。挑战与机遇共存！在薛晓东的厂长生涯中，华光使他所学的理论知识得到升华，使他卓越的治厂能力展现得淋漓尽致……
以大见小
锦州华光始建于年，主要生产电真空器件、半导体器件等多个品种。产品广泛应用于、、国防建设、广播通讯、工业加热、电力工业、交通运输、冶金、煤矿、石化建筑等工业部门。原属国家四机部所属的综合性的生产电子产品的高科技企业。年体制改革，华光下放企业所在地锦州管理，而在年又划为省上管理，在年又下放锦州管理，几翻折腾，到薛晓东接手时，华光已资不抵债，亏损达多万元，全厂多职工6个月没开工资，企业处于停产状态。
薛晓东用了近一个月时间，召开了十几个座谈会，从收集到的两千多条信息中整理出了近条意见和建议。归纳出主要问题一是在于近几年来厂里没有明确的企业战略方向，仍然在计划经济的思想体系中徘徊；二是领导层以权谋私，集中反映在以企业名义合作、参股20多家厂外企业掏空本厂，穷庙富方丈，广大职工干部一直对此反映强烈；三是管理松弛、各项规章制度管理形同虚设等等。薛晓东认准了要想根本改变华光局面，唯有凝聚人心，大力创建企业文化。实际上是要在华光进行一场深入人心的全方位改革。
首先解决众关心的热点问题，敢捅马蜂窝。在一个月之内，薛晓东顶住压力，排除干扰，坚决将22个所谓的“合作，合资”一个不留、全部清除。对方不服，有的告到中国仲裁委、告要求华光赔偿所谓“损失”等等。在事实面前，薛晓东最后打赢了官司。同时也赢得了民心。
班子问题是要害问题。薛晓东是孑身一人到华光上任的，7位高层领导大多数是不吃他这一套的。因为薛晓东的改革触犯了他们的自身利益。既然不能换思想，那就只得换人。一下子撤掉了4位领导，而这4位领导岁数也是“奔6”的人了。
根据华光实际情况，薛晓东开始分阶段创建企业的行为文化、制度文化、精神文化，最后将华光企业精神凝结为6个字：创新、领先、诚信。将“顾客满意是华光兴旺之源”作为经营理念，把“塑优秀团队，创华夏品牌”作为奋斗目标，并确定了厂旗和厂。譬如说到创建行为文化，要求职工班前必须提前十分钟列队，听班长安排当天工作，每个员工要背诵一遍自己的职责，然后开始工作……开始有一部分职工对此有看法，认为是摆花架子，还认为“薛厂长抓小事是否不务正业……”薛晓东坚持推行。他常告诫大家，大事由小事积累而成，这是培养工作作风、培养团队精神、培养服从命令的需要。企业精神是靠培养出来的，不是自己形成的，因此我们必须坚持下去。
重病用缓药，薛晓东继续深抓“小事”，先后三次派了20多人去海尔学习。自己带头，全厂职工一人不漏听取经回来的报告和参加座谈。薛晓东还根据海尔经验结合自身企业情况亲自编写材料，发到每个职工手里，并限期读完进行考试，成绩张榜公布……
制度决定优劣。落后的管理制度只能是落后的生产力，制度文化是企业长治久安的保证。在短短半年时间、华光制订了四大类52项制度，涵盖了人力资源、利益分配、生产技术、质量管理等方面。比如以前的“按劳分配”改为“按效分配”。你劳动再多，但你如果废品或不合格品多，你就没有产生效益，甚至是负效益。仅此一项，电真空器件厂一年就降低成本多万元。
在这些制度中，尤为值得一提的是“关于新产品，新工艺研制成果奖”，华光人简称“特区”。作为科技密集型企业，集光拥有一支专业文化程度较高的研发队伍，也曾位列行业老大。企业以前也有过对突出贡献者奖励规定，但很少兑现，挫伤了广大科技骨干积极性。企业经营状况恶化后，奖励更是无从谈起，反过来又加剧了企业进一步的衰落，造成新产品滞后，总是比其它企业慢一两年，场空间也就越来越小的被动局面。薛晓东创建的“科技特区”可谓击中了企业“命门”，点燃了华光重新搏击场的发动机。
薛晓东的人格魅力和领导魄力集中体现在六个字上：言必行、行必果。
刚进华光，薛晓东就在职代会上表态：“银行不给咱们货款，但我们要吃饭才能干活，我以个人名誉货款，把上班职工的工资开了……”他做到了。
薛晓东为人行事低调，性格沉稳，内敛，从不以“老板”自居，始终把自己置于普通职工一员中，坚持在制度面前人人平等。因此企业内部免去了许多内耗，执行力大大加强。一切以规章制度说了算，深得职工信任。为了企业的复苏，薛晓东可谓呕心沥血。仅仅为华光半导体军工生产技术改造工程，薛晓东3个月未休息一天，争取到了万元国债货款，薛晓东累得掉了八斤肉，回到家里倒床睡了两天………
领导就是生产力。薛晓东自主创新的勇气智慧和精神逐渐演变为全体华光人的意志。华光开始复苏，华光继而在场上取得节节胜利，一个优秀的团队为华光打下了腾飞的基础，华光开始发生彻底的变化。
5年时间d指一挥间，华光的企业文化建设硕果累累，企业重获生机，固定资产和经济实力大增，主要经济指标以年均翻番速度递增。仅以年末与年相比，收入增幅为75.4%，利润新增万元。主导产品产量增幅%，实现了再造一个华光的梦想。
华光的“陶瓷真空开关管生产线研制国产化”被评为“九五”国家重点科技攻关（重大技术装备）优秀科技成果奖，新品研发获奖项目不胜枚举，神舟五、神舟六飞船上也有华光的科技成果。薛晓东连年被评为省，部级劳模。近年来按照以及省有关国企改制工作部署，在省、领导的支持和关心以及薛晓东精心运筹下，华光圆满地完成了改制工作，一个脱胎换骨的华光将给人们带来更多的惊喜……
记者点评：大道有形
小企业和大企业在形态上肯定是有区别的，因此治厂方略也有所不同。薛晓东能够化腐朽为神奇，大小企业弄一家活一家，并且得心应手，游刃有余。这其中的关节究竟在哪里？人们常说大道无形，功夫在功夫外，所谓高手不用长q短剑，一片柳叶足以饮血，这未免有些玄乎。还是有句话实在：成功不是偶然。
没有先进思想武装头脑，偶然的成功也会丧失，这样的例子太多、太多。
如是，大企业和小企业在本质上还是一脉相承的，关键在于当领导的是否具备了先进思想以及创新艺术。不然，就没有企业由小到大，由弱变强的这一说。
薛晓东紧紧扣住了先进的管理思想是先进管理的灵魂所在，其中三点尤为下了功夫。
一是坚决跟过去传统的国企“人事管理”决裂。用他的话说，那种将职工界定为企业管理的对象，其价值取向就忽略了人的内心需求，忽视了员工的主观能动性，是现代人才资源管理的一大忌。企业文化是什么？就是企业作为团队组织，它的价值取向应该是同每个员工的交流融合及沟通，形成最大程度的一致；二是技术创造力，光懂技术还不行，还得创新技术。我们有些博士、硕士读了很多书，但工作能力照样有强弱之分，有的甚至还比不了一个本科生，原因在于创新能力不够；三是竞争力，薛晓东认为竞争力就是资源力加执行力。资源力是硬件，企业多少资金、多少设备、多少人才可供你使用大体可以平衡，不会出错，而执行力却是不好量化的。你的副总、部门经理和你一起议事的时候就得集思广益，然而决策权在你手里，一旦形成决议，就得坚决执行，任何犹豫和拖拉都是不允许的。资源力是可衡量的，执行力是不可衡量的。因此，没有执行力就没有竞争力。
企业是一本永远念不完的书。而薛晓东这种勇于进取、勤奋学习、敢于挑战自我的精神境界以及“致广大而精细微”的领导能力却是令人回味钦佩的。
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