企业存货管理存在的问题及对策有哪些？

1、区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。

解决方案：库区设置。将仓库做好区域划分并定名，将库区、库位信息收录系统之中随后对号入座做好货物上架 *** 作，确立货位及对应货物信息，制订合理有效的货品管理制度。比如能够设成：库位＝区位＋架位＋货位或者库位＝区位＋货位＋架位，库位＝2A-05-03表示2楼A区第五个货架的第3层。

2、仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。

解决方案：仓储管理系统支持费用管理功能，客户能够自行制订费用的内容与模板，并按照自己的实际情况编制生成账单，以最后一级的财务审核结果做为最后结果，审核成功后可按照模板导出最后账单。

3、库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。

解决方案：引入库存作业规范，合理有效的做好库存作业。通常状况下仓库管理中针对库存管理的功能模块都为有库存最大、最小值得限定区间，此区间由仓库管理者定义，在后续的管理中，系统会按照库存量的多少自动提示管理者库存状况。

4、仓库管理人员业务水平较低，拣货全靠经验，造成新员工没办法上手，而老员工避重就轻，挑单状况比较严重。仓库管理制度不确立，导致管理缺乏规范性。

解决方案：减少对老员工的依靠，按时对库房管理工作人员做好培训，并制订鼓励对策，调整员工的积极性，合理设置管理层，确立区划仓库各工作人员工作职责。

按照不一样的作业属性制订规范化流程制度、建立相互监督机制、建立了奖罚机制、区划仓库区域、建立盘点制度等相应制度用以规范仓库管理，提高仓库管理效率。

1、规范存货管理流程，建立存货管理岗位责任制，做到不相容岗位相互分离、制约和监督。

2、规范存货验收程序和方法，并建立存货保管制度，定期对存货进行检查（存货在不同仓库之间流动时应办理出入库手续，对代管、代销、暂存，受托加工的存货应单独存放和记录等）。

3、明确存货发出领用的审批权限，大批存货、贵重商品或危险品的发出应当实行特别授权，仓储部门根据经审批的销售（出库）通知单发出货物。

4、仓储部门详细记录进销存情况，并定期与财会部门、存货管理部门进行核对。

5、建立存货盘点清查制度，至少应当于每年年度终了进行全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告，对盘点偏差要查明原因，落实并追究责任，按照规定权限批准后处置。

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