1.无论怎样,产品质量第一位,做好产品质量监控,产品生产状况监督与管理
2.根据生产计划进度情况监安排车间内各工位人员配备情况
3.车间内人员情绪与人员生产状态监督与管理
4.车间内可能有的潜在的安全与产品质量隐患的调查与管理
5.员工精神和生产状况与领导指示精神的及时上传下达。
大的框架是这些,具体细节还会与产品类型,公司文化等有关。不对之处望指正。
1.安全是工作的一部份,我们有义务要把安全做好。2.依据国际安全评分系统(ISRS)所统计之意外事故比率: 每600件虚惊事故,就会伴随30件财物损失之事故,并产生10件轻 微伤害事故,最后可能产生1件严重伤害事故。
3.任何意外事故发生,均是由日常工作中不安全的行为或不安全的环境所造成。
4.落实安全管理是主管的必修课程,不是在事后补救预防胜于治疗。
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