苏州有哪些美资电子厂

1，固瑞克流体设备(苏州)有限公司

固瑞克流体设备（苏州）有限公司于2005年01月25日在苏州工业园区市场监督管理局登记成立。法定代表人ANDREW DOUGLAS LAREW，公司经营范围包括从事各种泵、阀、仪器仪表、卷盘、润滑及保养设备等。

2，旭电(苏州)科技有限公司

美国旭电公司(SOLECTRON CORPORATION)位于加州硅谷，是一家高科技电子制造服务公司。主要致力于高科技电子设备的装配、测试及系统集成，产品广泛应用于电脑资讯、网络通讯、半导体工艺、医疗以及航空导航等领域。

3，伊顿电气（苏州）有限公司

伊顿电气（苏州）有限公司是伊顿电气集团在中国的独资子公司，位于苏州工业园区，总投资2,500万美元，设有生产基地、研发基地及采购中心。 作为伊顿公司第一大业务部门，在电子和电气的科技力量也是显而易见的。

4，飞旭电子(苏州)有限公司

飞旭电子（苏州）有限公司（Asteelflash ）是全球Top 20大电子专业制造服务供应商（Electronic Manufacturing Service，EMS），总部设在法国巴黎，在全球四大洲8个国家拥有18个制造工厂。

主营产品是PCBA的贴片加工（SMT）以及基于PCBA基础上的模组及成品组装。飞旭电子（苏州）有限公司是飞旭集团在全球18个工厂中最大的的工厂。

5，苏州贺立欧科技有限公司

经营范围：许可经营项目：生产二类6826物理治疗及康复设备；6827中医器械（按《医疗器械生产企业许可证》经营）；销售本公司所生产的产品。 一般经营项目：加工、生产艾条产品（仅限出口）。

美企230亿半导体收购被叫停，中国不"批准"主要原因：

1.中国半导体相对落后，如果被收购就完全没有主动权；

2.半导体行业是我国接下来重点发展的行业；

3.被美国企业收购说明有核心竞争力。

随着互联网不断发展，网络普及越来越快，半导体成为了互联网中非常重要的组成部分，特别是半导体中的芯片行业是互联网的大脑，相对来说中国半导体也比较落后，我们正在加速发展。美企230亿半导体收购被叫停，中国不"批准"主要原因还是整个半导体行业技术相对落后，如果被美国企业收购我们就更没有主动权和话语权，同时芯片是我国重点发展的项目，芯片作为半导体的一部分这是我们要攻克的难关；美国收购我们的企业说明企业拥有核心竞争力，我们不能够把核心竞争力让别人控制。

一、我国半导体相对技术比较落后如果被收割就完全没有主动权

拥有金融常识的人都知道，一旦企业被收割，那么基本上就被别的公司控制，企业就没有了发言权。中国半导体相对比较落后，企业都处于高速发展中，如果这个时候没有了主动权，那么我们接下来可能在半导体行业更难发展。

二、半导体行业是我国接下来发展的重点

随着中国经济的高速发展，互联网速度不断加快，我们落后的半导体行业也会迎来发展的黄金期，这个时候如果半导体行业被美企收购，那么他们就享受了我们的高成长期，这对大家来说我非常不好的事情。

三、被美国企业收购说明拥有核心竞争力

230亿不是一个小数目，这么大的资金进行收购说明这个企业拥有自己的核心竞争力，现在半导体行业需要这样的企业，需要拥有核心竞争力的企业，这样的企业才能够让我们在半导体行业突围。

园区，新区有很多，具体数目说不上来也不确定，比如，库力索法半导体，ATP旭电，安德鲁等等

一；企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

二；企业以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大，是市场经济活动的主要参与者。

三；企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、具有营利性的经济组织。这一定义的基本含义是：企业是经济组织；企业是人的要素和物的要素的结合；企业具有经营自主权；企业具有营利性。根据实践的需要，可以按照不同的属性对企业进行多种不同的划分。例如：按照企业组织形式的不同，可以分为个人独资企业、合伙企业、公司企业；按照企业法律属性的不同，可以分为法人企业、非法人企业；按照企业所属行业的不同，可以分为工业企业、农业企业、建筑企业、交通运输企业、邮电企业、商业企业、外贸企业等。

四；企业旗帜是企业的象征，也叫做司旗、公司旗，代表一个企业。旗面一般是企业的象征颜色，上面通常有公司名称或者公司标识，悬挂时一般挂在企业门口，与国旗同时悬挂，并与国旗同时悬挂时通常低于国旗。企业旗帜蕴涵企业的气质，彰显企业的文化理念，体现企业的精神风貌，展示企业的个性特色，对于一所企业具有十分重要的意义。

五；企业理念具有：长期性，指导性，行为性与方向性，并非几句空洞的口号，苍白的说教，而要有明确的企业发展战略，管理者职责和员工的行为准则等，建立在上述内涵基础上的企业理念，必须具有极强的导向，渗透，凝聚，激励，辐射，易于识别等功能。

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