整个部门就一个研发？

大家好，我是对白。

今天给大家分享一位百度应届生从刚进公司遭遇leader跑路，再到整个部门只有他一个研发，最后独揽重任并做出成绩的故事，对于初入职场迷茫的同学会很有帮助，以下为原文。

1. 从池子里爬出来的

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最开始让我去百度，其实我是拒绝的。

当我得知被百度录用的部门是XX部的时候，我内心忐忑不安。

这部门的产品放到十年前横行互联网，没一个能打的。但放到今天，随便挨打。

你说我有扶大厦将倾,挽狂澜于既倒的能力吗？我想是没有。那我就别跟着瞎凑合了，万一哪天被裁了哭都来不及。

就这样，我最想去的公司被我拒绝了。

跟HR小姐姐聊的时候，她劝我先去看看部门啥样，要是真不行内部转岗也可以。

我心说，话是这么说，别等我还没来得及看到部门的真实情况，部门就先一步把我裁了可咋整。

HR小姐姐又说，那我就把你放到池子里，说不定有别的部门捞你。

我毕竟不会游泳，不知道淹死在池子里之前有没有人给我扔个救生圈。

过了很久，我也签了另外一个公司，一天晚上躺在床上百无聊赖的时候。

电话响了，是熟悉的HR小姐姐。

难道。

莫非。

是小姐姐的救生圈来了？！

“恭喜你啊，百度深圳深度学习平台部捞了你，你可以来百度深圳啦。”

晚上刚跟舍友喝完酒的我，本来晕晕乎乎，突然就清醒了。

我没淹死，我活了。

2. 整个部门就我一个研发？

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到了七月份，来公司报道，跟我一起进来的有接近十个应届生。

跟他们聊了聊各自的岗位，我慢慢觉得有点不对。

这个部门是做深度学习框架的，但好像除了我是个后端开发，其他人全都是算法。

我有点害怕了。

我突然明白了，为什么当时这个部门没招够人，经理还能把我从池子里捞出来。

来做深度学习的自然都是算法，后端开发的人都去投其他部门了，哪有来这里的。

入职之后，带我的导师名为“龙哥”，不比昆山龙哥人狠，倒是一样的话不多。

接触久了之后，我发现这个部门并不是只有我一个纯开发，还有我可怜的导师，可谓是难师难徒了。

你来到我们这个部门，能够清楚地看到有两个程序员苦哈哈的跟其他人显著不同，那就是我们俩。

“阿圆，好好干，以后你要扛起大旗。”龙哥鼓励我。

过了几个月，我才知道那不是鼓励，是明晃晃的暗示。

3. 领导跑路了，锅给我了

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在一个明媚的下午，龙哥跑路了。

我一个人送他下楼，帮他刷卡出公司，他又拍了拍我的肩，“阿圆，不行的话你也。。。”。话没说完，部门老大也跟下来了，看了眼我，然后把龙哥拽走了，说要开车送他。

我留在原地，看着自己的影子，这下真真的一个人了。

其实说了这么多，肯定还有很多读者不知道我一个后端开发在一堆算法****中到底干啥事。

如果写出来，一定会让大家觉得“就干这事啊，我没毕业就能干。”

不过我一向是不顾及自己的脸面，而追求故事的真情实感的，这里就放一些吧。

我入职第一个做的事，名为“PaddleHub-Serving”。

我在简历上是这么描述这个项目的“为上百种NLP、CV等模型提供一键部署的快速服务化功能，助力企业快速满足多种复杂场景的简单适配。”

说起来很复杂对吧，写简历嘛，就是得以绕晕面试官为准。

用人话来讲“用flask写个web服务，给后端的模型提供调用的API入口”。

没了。

且不涉及分布式、高并发、大数据，难度跟一个本科毕设不相上下。

这就是我惶恐的原因，跟一堆名校毕业的算法工程师一起工作，干的是我本科毕设的内容。

不辞我辞谁啊？

4. 组织不允许我进步

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领导走之后，我的导师换成了一个算法工程师，由于方向的差别，常常导致我做的他不熟悉，他说的我不了解。

别说是他。

我后来发现，我做的东西除了我自己每天在吐槽，其他人居然都认为做的很好。

越这样我越害怕。

害怕也没用，还是得按要求做。

我说：“我们这个flask性能不太好，我想换成grpc，然后想办法支持多机部署和训练。”

“不用，现在就够了。”

我说：“我们这个工具是python写的，性能上比C++还是差点，我想换成C++。”

“不用，python就行了。”

就这样，每次我想搞点能拿得住的技术，巩固一下自己的地位，都会被拦下来。

让我搞这么简单不会是随时准备把我裁掉然后找个大一实习生来吧。

我又害怕了。

5. 放弃技术也是技术

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我们做的开源产品，直接对接到用户。

我逐渐发现，自己认为简单的东西，用户居然有很高的评价。

我曾经想把flask换成rpc，后来发现我们其实有类似的产品，但由于使用上过于复杂且大部分用户也不需要这种高性能，导致用我这个简单方案的更多。

我曾经想把python换成C++，后来发现大部分做算法的用户对什么叫HTTP请求都有一些费解，用几行代码就能调用的python最适合不过。

原来有时候，简单比复杂有用，实际上，这也是python之禅中的一句话。

再到后来，老大给我安排了个活。

作为负责人，独立搞个深度学习模型可视化工具。

当然说是负责人，就负责我自己个人，整个项目就一个产品经理一个前端还有我这个后端。

我先调研了之前的版本，是用C++写的底层，技巧绚烂，但问题就是对于使用者过于复杂。

现在的我，已经完全改变了当初追求高技术的宗旨，而变成了“最简单的就是最完美的。”

老大也给力，直接让我把以前的C++全丢掉，自己按自己的想法重写吧。

我知道这是我的机会，没有几个人能在刚来一年就独立负责一个产品的，我的目的是把它搞简单点，但是搞简单这个事情本身是很复杂的。

我经过了大量的竞品调研以及用户访谈，每周跑公司来加班，下了班也在家里写代码，现在看起来是个很卷的行为，但好在部门就我一个开发，我再怎么卷也不可能影响其他算法。

况且，我那个时候，一心想的是，我非得做出个他们算法做不来的东西。

经过两三个月的奋战，终于我的第一个产品诞生了，发宣传稿的那天我发了个朋友圈。

那个时候，我满心想的不是自己的技术高低，而是我写出来的东西，真真切切的帮助到了世界上的另外一些人。

这是我毕生追求的。

时至今日，我早已经不在那个部门，不处理那些工作。

但我还会不时去看看那个产品，是不是有用户提了问题，我是不是可以再贡献点代码。

现在再去想想，整个部门就我一个开发，有好处有缺点。好处就是我做事的自由度极高，缺点就是无人指导。

自由度高让我能够刚工作就独立负责产品，从调研到框架设计再到最后的代码实现都是一个人实现，之后再遇到任何复杂的工作我都不会再怕。

无人指导的缺点也很明显，我得付出更多精力来趟弯路。不过，走的越多反而走的越快，从这角度来看也不失为一种磨练。

我很感谢这段经历，让我知道要追求什么，让我知道无须害怕什么。

6. 我是光写鸡汤的人？

鸡汤之所以难咽，是因为难以共情。

这就好比专家苦口婆心的劝你把家里的闲置房子租出去一样，可怕的地方不是他撒谎，而是他真这么想。

初入职场，一定会迷茫，你的工作模式，相处模式，生活模式都发生了极大的转变。最关键的是评价系统发生了转变，学校里追求高技术，社会上追求高产出。两者的不等同造成了新人的迷茫。

索性，我是确实从迷茫期走过来的，我知道新人会迷茫什么，担心什么，害怕什么。

索性，我始终是走在地上的，所以我这鸡汤里是得加点鲍鱼海参鱼翅这些干货。

一句话。

学会从不利处抠出好东西。

比如你想去大公司，结果去了小公司，那赶快抠出点好处。小公司的好处就是人不齐，你说这不是坏处嘛。对，但是人员缺乏带来的就是你常常要干不同岗位的活，最常见的就是开发要负责测试，前端要负责美工。

靠知识的广度屹立职场，可比靠技术的深度容易多了。在小公司就赶快抓紧多学点不同维度的知识吧。

再比如你本来想去互联网挣高薪，结果去了个国企性质的单位，毫无技术可言，每天也没啥事做，你深切担心自己会呆废了。

但是你反过来想，这多好的机会啊！副业开启！相当于一个人打两份工，运气好提前做老板，何乐而不为呢？

处境的不利对结果的不利是有影响的，但不是决定性的影响，一切影响你的只有自己而已。

鸡汤告诉你，遇到难处不要怕，勇敢面对战胜它。

我告诉你，遇到难处，你先想想，这个难处本身是不是能转换成优点的。

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关于我

你好，我是对白，清华计算机硕士毕业，现大厂算法工程师，拿过8家大厂算法岗SSP offer（含特殊计划），薪资40+W-80+W不等。

高中荣获全国数学和化学竞赛二等奖。

本科独立创业五年，两家公司创始人，拿过三百多万元融资(已到账)，项目入选南京321高层次创业人才引进计划。创业做过无人机、机器人和互联网教育，保研清华后退居股东。

我每周至少更新三篇原创，分享人工智能前沿算法、创业心得和人生感悟。我正在努力实现人生中的第二个小目标，上方关注后可以加我微信交流。

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