在IT 人力外包驻场中，外包公司在人员与甲方之间到底从中抽了多少？

软件人员驻场开发的好处为：

1、即时性

驻场开发的一大好处就是随时监督进程，及时发现问题，即时解决问题。

2、便于沟通，用工灵活

如果觉得之前的方案里有一些小的问题，或者某些地方不够考虑的不够周到，可以当面沟通，随时开会讨论，解决问题。

3、用工开支相对低

驻厂人员在现场除了完成本身职能内的事以外，还可以协助完成甲方指定的其它工作。

当越来越多的企业选择IT软件人才外派的形式解决灵活用工的诉求，紧接着要面对的就是成本费用问题，很多公司反映IT外派公司的报价很不透明，也不知道该如何去做公司驻场开发的成本预算。现在，唐唐根据公司多年的外派经验，就给大家讲讲IT外派的费用成本结构。

一般正规的公司，提供IT服务，都会有自己的一个计算规则，当然也不排除有些小公司，拍脑袋报价，也不在少数。如何筛选好的外派公司不在今天讨论的话题，本文主要就是讲讲正规公司的报价分析。报价的组成一般是人才成本，经营成本，以及利润。人才成本主要包含人才的工资、人才的社保公积金以及人员的福利待遇，这个占比一般在报价的80%左右，当然也有很多不正规的公司以次充好，通过降低人才成本获取更高的利润。外包的技术人员，等级分明，合作过的客户对人员质量都很认可！很多采购人员好奇，为什么自己公司招一个技术人才工资也就1万多，为什么外派公司报价都接近2万了，首先采购人员不知道，企业针对每个员工成本除了工资成本，还有别的很多成本，比如北京社保公积金就得是工资的40%左右了。

关于经营成本，大约占到报价的15%左右，一般组成包含招聘成本、管理成本、场地成本、辞退员工赔偿风险成本、以及发票成本等等，当然每家的经营都有差异，占比也会有差异。最后就是企业的利润，每家的财务战略都不同，选择高利润型财务方向、还是高销量高现金流方向，这个取决于每家外派公司在财务战略的一个定位了。

总结：每家的报价都有所差异，不过从成本结构分析，成本要素基本如上所示，企业通过IT外派用工，原因有很多，从综合成本角度也可以有效的降低用工成本，但是倘若拿报价和过往的人员工资去比较，本身就是错误的，以上分析大家也该知道原因了，关于IT外派的报价若还有别的问题，可以私信唐唐，定会给您更专业的解答！

随着互联网的迅速发展，企业对IT人才的需求越来越大。

企业IT环境的基础维护工作，会占用IT人员80%的时间，对于IT人员不足的企业，利用IT企业人员专业经验，为企业提供专业的，有效的，迅速的服务使企业更好拓展它的核心业务是非常必要的，这样做既能节约企业IT运营成本又能规避用工风险。

一般正规的IT外包公司的报价一般是由软件人才成本，经营成本，以及企业利润组成。

那么大家比较关心的派遣人员实际到手薪资多少就是我们常说的软件人才成本，那么软件人才成本主要包含软件人才的工资、社保公积金以及福利待遇，这个占比在三个组成部分占大头，在报价的75%-95%左右。

刚开始人力外包公司刚开始兴起的时候，是有很多黑心企业向甲方报价报的高，又压外包人员薪资，以通过降低人才成本的手段从中获取个更高的利润，确实存在这种情况，所以当时很多人抗拒外包，但是现在随着行业的整改，人力外包行业慢慢步入正轨，非常多的人力外包企业都是以技术人才为核心，人才的报价费用都是占大头的，也看到有人说外包公司抽成50%，但是在现在来看是不可能的，抽不到这么多，但是我不能保证每一家都是，至少我们厦门唐普是，嘿嘿

我之前在别的平台看到还有些同学说：“外包就是一条利益输送链中介，用人单位的初衷是降低用人成本，结果成本没降低，招的人水平也差，钱都被中间商赚去了”这句此言差矣（可以回看我的第二段话），那这边大家要想一下，为什么现在不论大企业还是中型企业需要外包人员的企业群体正逐步扩大，难道是他们不够聪明吗？显然不是。

那如果明明招人更划算， 为啥不单独招人进来？那是因为需要外包人员的公司只是当下短期的项目合作需要，可能2个月，可能3个月，招聘外包人员进来不需要承担用人风险，不需要缴纳五险一金，签订的只是劳务合同，那如果企业单独去招人，签订的是劳动合同，那难道你两个月项目结束就要把人踢走？同时要承担用人风险还不够，还会换来的仲裁/劳动风险，得不偿失，或者项目结束后，你留着人员空置在那，项目浪费人力和财力，比起单独再招人，那肯定是外包人员省时省力省费用，这也是外包行业为什么被企业需要的核心原因。

那话又说回来了，因为每个用人单位需要的软件人才岗位不一样，技术级别不一样，个人能力不一样，甲方的报价也不尽相同，那么每个派遣人员的IT人力外包的费用也就不一样，但是派遣人员费用基本在报价的75%-90%这个区间，总体来说，要求越高，越高级的人才，个人外包费用肯定也越高。

针对一次性开发任务可以选择外包

许多项目例如网站开发、小程序开发以及运维活动都可以采用外包的形式来进行工作，因为这类通常会有几个特性，一个是一次性任务，第二个是长期存续任务，针对一次性的开发任务很明显交由外包更为合适，长期存续任务也可以采用外包的形式，通过这类方法来降低综合成本。不仅是人力成本得到降低，企业的用工风险也得到了降低，并且可以很好的研判项目最终效果。

目前许多企业软件类的开发都会采用外包的形式，这也是大势所趋。

疫情当下，很多企业稳定性或多或少都受到一定影响，越来越多企业开始重视人力外包，灵活用工，希望通过外包的用工模式来降低企业开支成本以及用工风险，然而什么情况下需要外包人员，并不能拿捏的很准，职能部门之间如何配合，才可以开展驻场采购服务？

项目赶工期。

很多软件及非软件公司都有这样的情况，项目制定好目标周期，相关配套工作（比如运维、营销、商户资源对接）都已经准备或者做好的情况下，就等着项目交付的时间点，如果无法如约完成，会造成别的工作响应的延后，这个时候，HR部门临时招人以及人员增编都会有很大的难度，那么采购三方IT驻场开发服务就可以很好的解决了。

2项目交付无后续任务

很多非互联网公司的项目，都是临时性或者阶段性，初始开发任务一旦完成就无后续开发工作，那人员后期无论是闲置还是辞退都会造成用工成本和风险的增加，这个时候通过采购短期的三方驻场服务就非常正确了。

软件人才外包

3项目需要严控，无法驻场出去

很多公司的项目可以通过驻场的方式交由三方开发公司承接完成，但是有些项目因为产品严谨度或者机密度的原因，必须在本公司内开发，但是周期较短显然不适合招聘开发人员，那么通过三方驻场也可以完美解决。

4项目持续性阶段性用人。

这种情况，针对项目驻场型公司比较常见，公司不定期都会承接软件驻场项目，因为项目承接的不定期，工作任务的不确定，完全自建团队，很容易造成人员的闲置或者短期无法供应人才，HR部门往往焦头烂额，通过三方驻场公司的合作，就可以完美解决这个问题，大大降低人员闲置或者临时用人没有人的情况发生。

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