钱越来越不值钱了，该怎么办？？？

小米：给创业者的4个启示

管理知乎

2015-01-01 · 优质财经领域创作者

鉴于小米与爱奇艺、美的集团的两场联姻，小米近日来的曝光率着实不低。我也再次聚焦小米，为此虔心阅读了好友王斌的《解密小米》一书。本书由互联网IT资深预言家王斌(笔名磐石之心)所著，详细解析了小米公司诞生到发展的全过程，以及小米如何创造了4年160倍惊人估值;深刻剖析了小米如何将粉丝营销、饥饿营销、互联网思维当作战略执行;预测了小米未来发展趋势及可能面对的竞争。读后感慨颇深，也略有一点拙见。我认为，小米的成功不是偶然的，而是赢在了管理和渠道。

1、摒弃金字塔，力推扁平化

相比其它互联网企业，小米可以称之为“管理怪才”。一般来说，刚刚诞生的企业为了安全起见，多数会遵从金字塔型的管理模式。毕竟金字塔型的人事组织在职责明确、逐级管理等方面存在一定的优势。可是，小米从诞生之日起就摒弃了这种传统观点，力推了扁平化管理。

所谓扁平化管理，即通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和 *** 作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有d性的新型管理模式。

换句话说，当一个企业扩大规模时，最有效的方法不是增加管理层次，而是增加管理幅度。当管理幅度增加时，金字塔型的组织形式也就被压缩为“扁平”形状了。小米现有的组织架构就是“扁平化管理模式”的最好诠释。为何这样说，大家可从小米的人事体系看出端倪。

小米的人事体系主要包含7个核心创始人、部门领导、员工三个层级。在三个层级中，只有7个创始人有职位，其余人全部为工程师。每一位创始人专职负责一个业务版块。在小米独有的管理模式中，产品、营销、硬件、电商这些业务版块互不干涉，各自发力。一旦某个团队稍微大一点，小米就会着手拆分行动，力求维护原有平衡。

从人事晋升来看，小米务实接地气，不给头衔，只是将涨薪作为晋升的唯一奖励。在本人来看，小米这点尤为可贵。这种人事晋升制度，可以让员工减少顾虑和杂念，尽情发挥个人才华，一心扑在工作上。如此一来，双赢效应自然立竿见影。

此外，小米扁平化管理模式在一定程度上减少了层级之间相互汇报浪费的时间，这点突出表现在开会时间。在小米的运营进程中，除了每周一的1小时公司级例会外，没有季度总结会、半年总结会。

在小米成立近5年的时间里，7个合伙人只开过三次集体会议。小米追求的不是森严的等级架构，更注重做事的效率和效果。2012年815电商大战，小米从策划、设计、开发、供应链仅仅用了不到24小时，却创造了奇迹----小米上线后微博转发量近10万次，销售量近20万台。由此可见，小米深谙互联网企业发展的秘诀----做事的效率和效果远比做事的规矩和程序重要的多!

2、跳出KPI圈限，践行责任感

试问哪家企业的运营不设KPI，恐怕只有小米一家了。KPI作为衡量管理工作成效的重要指标，对优化组织、规划企业愿意都具有一定的指导意义。然而，小米成立近5年来，就没有实行过KPI考核制度，甚至员工上班也无需打卡监督。小米公司认为，责任感是一切工作的动力源泉。如果一家企业员工的工作动力源于监督制度，恐怕这家企业已经成为风中残烛。

在小米，任何一名工程师都必须肩负两大职责：一是编写代码;二是替别人检查代码。尤其是第二项，即使再忙也要帮他人检查代码，之后才能做自己的事情。除此之外，所有工程必须定期通过论坛、微博、QQ等渠道和用户直接联系，用产品经理的思维，像帮助朋友一样去解决小米产品使用中出现的任何问题。小米强调，对自己负责、对他人负责，对用户负责才是企业发展的硬道理。

3、全员持股，雨露均沾

关于利益分享，小米执行透明机制。全员持股，全员投资，这样小米的生死大权就与员工的身家紧紧捆绑在一起。小米兴则个人兴，小米亡则个人亡。试问，谁会拿自己的身家不当回事呢全员持股，雨露均沾有利于增强企业的凝聚力，从而为小米发展保驾护航。

4、营销渠道，贵在网络

小米的成功，得益于网络营销渠道。现在，我们可以回忆一下小米的成名。2011年7月，当很多人正在为智能手机居高不下的价格纠结时，小米就先声夺人，打出了1999元全球首款双核智能手机的广告。尽管产品尚未面世，可小米的低价位、高配置在当时确实抚慰了众多手机发烧友的伤痛。抚慰固然重要，但是小米的独到之处是让手机发烧友心甘情愿接收这种抚慰。

为此，小米分析了手机发烧友这一群体的特点----年轻、追求时尚、畅游网络。于是乎，小米有计划、有步骤的发起进攻，通过官方网站、微博、以及论坛等网络平台铺天盖地的宣传小米。当宣传达到一定火候后，小米就在其官方网站开通预定渠道，网络电商销售模式顺势而生。这看似简单的局面，小米却是下了苦功夫。

在刚刚起步的那段时间，小米公司高管常常通过微博、论坛直接与消费者互动、沟通。与其说消费者为小米产品而买单，倒不如说是为了享受这份尊重和重视。不得不说，小米的宣传和销售是如此相得益彰，电商销售模式也发挥到了极致。

目前，小米除了自有的官网销售渠道外，还开辟了新的销售渠道，如落户淘宝、天猫、苏宁电器，以及与中国联通、中国电信运营商合作定制机。但是，无论怎样拓展销售渠道，小米还是以自有官网线上销售为主线，有主有次地进行分销渠道的谋划。小米懂得，电商销售模式会避免渠道商的层层加价，将渠道铺设成本反哺消费者，才能永保小米高性价比的绝对优势。

小米9虽然仅搭载了3300mAh容量电池，但在27W的有线快充和20W无线闪充加持下，极大缩短了各场景下的“回血”速度，配合原充原线更是可以仅用时1小时就从零充满。

不过，快充对于不少网友似乎仍旧是艰深晦涩的概念，对此，小米工程师张国全在微博做了详细科普， 并回答了为什么小米8虽然也支持QC40+协议，但无论使用哪种充电器（包括米9原配的27W），只能实现18W的快充 。

以下为全文：

看好多兄弟在讨论快充，我从工程师角度介绍一下，码字比较多，有错误也欢迎指正：

先说一下快充的几个必要条件：1 充电IC（手机端）；2电池；3充电器； 这个遵从短板理论，以这三个条件中最差的决定整机充电功率;然后充电协议是连接以上的桥梁，不遵从协议，所有器件都无法工作，这就是软件的魅力。注意，协议本身并不等同于充电功率的大小。

做软件的，必须先讲充电协议： QC4+是高通的quick charge协议，向下兼容QC家族的充电协议， 同时QC4+兼容了USB PD协议 （iphone是USB PD，大家都知道和iPhone打通的重要性）。 小米8支持QC4+充电协议，同时支持USB PD，小米9同样 ；支持的协议越多，意味着能使用更多种类的充电器给手机充电。(如果实在不明白，可以类比互联网中TCP/IP协议，不是很恰当，但可以这么理解)

充电IC： 大家都知道充电温度一定要严格控制，所以所有手机必须控制充电电流来控制温升，而高效率的充电IC在同样功率下会发热更小，反之，同样温升的条件下，高效率的充电IC允许的充电电流更大。小米9相对小米8，采用半压技术的电荷泵，效率比普通的DC-DC高很多，所以同样温升的情况下，小米9允许的充电电流更大，大电流时间更长；

电池： 需要简单普及一下 充电倍率 ，举个例子：如果电池是3000mAh，充电倍率是1C，即电池允许的最大充电电流就是3A； 小米8用的是1C电池，小米9用的是15C电池，所以小米8的电池允许的最大充电电流是33A左右，小米9是48A左右。允许的充电电流越大，理论充电速度越快。

充电器 ：这个比较容易明白，大家一要看充电输出功率规格，二要看充电器支持的协议；米8充电器支持QC30，米9也是QC30，但米9标配的27W充电器能输出的功率更大。

综上，大家应该可以理解， 小米9和小米8用自带充电器给自己充电必然没问题，也可以用支持USB PD和QC30的充电器充电；小米9因为手机充电效率的提升，以及电池允许的充电电流更大，因此充电速度更快。小米8电池和充电IC温升限制了充电电流，所以即便用小米9的充电器给米8充电，也只能支持18W快充 。

最后说一下我自己对快充的看法：

我是重度手机使用者，每天使用手机时间肯定远超平均，基本手机离开自己超过3米，就会极度焦虑，家里/公司/车里都永远备有充电宝，即使这样，我也觉得快充非常必要。出门前小孩随便磨蹭一下，就能把电充满，怎么形容呢，充满电跟吃饱饭的满足感差不多！ 小米9全系27W快充，不分配置，全部inbox 27W充电器，大家真的可以放心购买

小花絮：

当年做米9快充界面的时候，设计师做的动画是涓涓细流，如蒙蒙细雨般的空灵，如小桥流水般的平和，结果被老板直接打了回去，快充，要气势磅礴（我在现场）！

你好，通货膨胀是个人不能控制的，面对通货膨胀最好的做法就是提升赚钱能力。

1、工资在涨，钱却不值钱了

前段时间，深圳人的工资又上了热搜——腾讯去年雇员福利开支69638亿元。如果用最简单粗暴的方式计算（85万名员工），2020年腾讯员工人均年薪81万。

有人说，深圳人的工资真高，大厂聚集产业发达，连鹅厂总部都在深圳。但你们有没发现，短短这几年，讨论城市打工人生活的话题，从月薪1万到月薪2万，这通胀速度也太快了吧？

工资越来越高，钱越来越不值钱。

往前推十年，当第一批90后踏上北上广深时，月工资也才3000-5000吧。但现在，00后IT方向毕业生来到深圳，普遍求职工资都是8000-10000/月。

工资水平的提高，并不意味着我们越来越值钱了，而是：钱越来越不值钱了。

每天早上，在公司楼下早餐摊点买包子，从之前的每个1块，到今天涨到了3块钱；

午餐就不用说了，以前10多块钱的快餐管饱，如今就算我们抢了一大堆优惠券，也都是30元左右的套餐和外卖；

到了下午，办公室一起点个奶茶，20-30一杯，但小时候，5毛钱我们也可以买到一根冰棍一包糖果了。

小时候总是幻想，如果长大了月薪一万，是不是吃油条都要点两碗豆浆，一碗喝，一碗泡。但如今，收到工资到账的短信没多几天，卡上的钱莫名其妙就没了。

原来，在深圳上海这些大城市拿着过万月薪，也只是隐形贫困人口。

2、被抛弃的“万元户”

20世纪70年代末，“万元户”这个响当当的头衔，简直就是土豪的代名词。

但30年后的今天，大城市过万月薪的人并不像当初那么少了。只是，这两个“万”已是天差地别。

其实，按照目前工资或收入水平来推算，当年1万元应该大体相当于现在250万-300万元的水准。也就是说，过去30年，钱本身的确随着时间的推移非常“不值钱”了！

为了解决“钱不值钱”的状态，不少人想到的办法是：赚更多的钱！只要我搞钱的速度够快，通胀就追不上我！

所以，深圳人热爱上了搞钱。

如果说国内高薪酬的单位，互联网企业腾讯绝对是绕不过去的一环。

根据统计数据显示：2019年腾讯的平均薪酬已经接近3万元/月，2020年腾讯的薪酬分布中，高于3万元/月的已达到457%，高于2万元/月的更是超过了85%。

以腾讯12+1+1= 14薪的标准薪资来看，仅仅年薪就高达30万。从 offer 看更不乏 18 薪的团队，加上一般3个月的年终奖，对于这样的待遇，大城市生活的压力要小得多。

实际上不仅是腾讯，当下互联网行业依然是高薪的代表行业。无论是腾讯阿里，还是华为小米，IT工程师的高薪都是有目共睹的。

以腾讯最近的招聘为例，鹅厂给3-5年经验的大数据开发工程师开到了高达5万的月薪，在其他大厂的招聘中30k-60k的大数据开发工程师，也只要1-3年工作经验。

但这里的工作经验并不是标准，仅仅是一个参考，1-3年大数据开发经验仅仅是说明对岗位的工作经验要求不高。而这是由于现阶段大数据、云计算人才的不足导致的，可以说在当下是个不错的风口。

希望我的回答对你有所帮助！

6位IT精英在创业初期怎么去找合伙人？

阿里巴巴的合伙人制度传播甚广，神通广大的马云在创业初期就通过各种手段拉来不少头顶光环的实力派为其“让天下没有难做的生意”梦想卖命，成功企业的各种合伙人故事也在业界为人津津乐道：新东方三驾马车，携程四君子，腾讯五虎将，它们好像都有一支能全面抗战、处处御敌的机动部队，而不少创业公司，也时不时会爆出各种合伙人离开，初创团队互撕，创始人被踢出局等各种令人讶异的新闻。

那么，究竟怎样的合伙人团队才是最佳拍档？合伙人在团队中需要怎样互补，如何作战，才能发挥最佳战斗力呢？相信不少创始人都有自己的思考。今天我们就从一些明星公司说起，看看他们的BOSS都是怎么去找合伙人，如何看待合伙人制度的？

雷军等6位大佬在创业初期关于“合伙人制度”运作的思考

1、雷军

小米的合伙人故事非常精彩，公司除7个创始人以外都没有职位，超扁平化管理，合伙人各自负责一个业务板块，互相不干涉，高效的协作让小米的合伙人制度成为大家竞相模仿的对象。

雷军：你找不到人只是因为你花的时间不够多

小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实q的行动和执行。

如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次，一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时，打动了他，最后工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！”

2、王兴

王兴是一位连续创业者，现在美团的合伙人，有两位是他之前校内网的联合创始人，还有一位是他饭否时期的联合创始人。

王兴:合伙人“合”而不同

创业本来是件蛮不容易的事情，最好的团队肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些观点不会完全一致，要不然就完全重复了，但是能够和谐的为一个目标而努力。老祖宗说的君子合而不同，小人同而不合。

3、程维

作为目前O2O领域的明星初创公司，滴滴打车在各方面的成长路径都值得学习，创始团队的搭建更值得研究。既然挖柳青已经人尽皆知，我们再来了解滴滴几个更接地气的挖人招数。

程维：在微信群里认识了CTO张博

人总要为自己不了解的领域付出代价，创业没有侥幸。等到你真的痛的时候，你就会去补短板。为了找到可能搭档的技术合伙人，真的是无所不用其极。我找了支付宝的同事，问了在江西老家开网吧的堂哥，有没有同学在北京工作。我去腾讯，去百度，约他们吃饭喝咖啡，但是还是没有。

我偶然加了一个微信群，认识了现在的CTO张博。我现在相信，有些人真的跟你就是有缘。我很少对一个男人有这种感觉(笑)，就是一眼就知道，他就是你要找的那个人。当时，跟张博谈完，我特别兴奋。一出门口，我就给我的天使投资人王刚打了一个电话说：这就是上天给我的礼物。

4、贾跃亭

今年初贾跃亭刚刚归来时，就在一个内部交流会上表示，2015年乐视要全力推行合伙人制计划。

贾跃亭：要把公司合伙人化，全员持股

应该把公司真正地公有化，合伙人化。靠一个人拉动，一个阶段是可以的，但如果要成为一家千亿美元级的公司，需要大家的力量。

组织架构、组织成员和组织资源解决之后，最重要的就是组织激励。以前更多的是用梦想、使命感激励，但梦想和使命感不是全部，要合理解决长期、中期和短期的激励问题，尤其是非常复杂的生态业务，组织激励显得更加重要，所以今年我们合伙人改制非常重要。

5、张旭豪

饿了么年轻的创始人都是休学后才开始创业的，休学意志不坚定的人，都被“淘汰”出创始队伍了，初期只有300块工资还有人跟着干，是什么在驱动他们往前走？

张旭豪：找合伙人要淘汰掉一批意志不坚定的人

团队的建立，关键要靠创始人的忽悠。如果连忽悠的能力都没有，就先不要创业。如果连（团队）中间的人都不能让他相信你的话，就很难让其他人再相信你。当时就是靠忽悠让一些人加入团队，并且拿很低的工资。我们工作范围很大，但是一个月发300块，够吃饭就可以。但即使我们当时没有钱，挑人还是很有自己的标准。就算你什么都没有，你要有自己的理念和准则，我们（团队）也不是什么人都能进的。有一些比较优秀的人，但是人格上有一些缺陷，也不能随便进来。由此卡了一些人在外面，导致大家觉得加入“饿了么”是一件比较神圣的事情。坚持时间长了就成了你的核心竞争力。但是，坚持的那段时间是非常痛苦的`。后来，四个核心成员确定了下来。从创业的角度来说，核心团队必须要有一个老大，股份不能平分，一定要确立一个大股东，要有一个人能拍板说了算的。我们团队觉得我这个人比较靠谱，对事情有充分的热情，比较坚定，就推荐我为老大。然后把我的股份定到了最高。之后大家各自分工，在团队中处的位置都确定下来了。

另外一个门槛就是，加入“饿了么”必须休学，这也是我们当时定的死规矩。我认为很多大学生创业都是玩票子，就为了给自己增加experience，让自己的简历能够colorful一点，感觉最终目的不是为了做成这样一件事情，而是为了去找一份更好的工作。我们认为创业就是要把这样一件事情干成，不要给自己留后路。我们决定一定要休学才能创业，我们在团队里面又淘汰了一批意志不坚定的人，那天交休学材料的时候只有两个人交了。我还记得那天跑到交大教务处，那个老师说，一般休学的都是因病休学，创业休学的人挺少的。休学一年，导师就少一个人搞科研了。所以大家还要各自回去说服导师。我和我另外一个合伙人，我们的导师都是比较开明的。他鼓励我说，虽然你是去送外卖，但是你能把一件事情做成，也体现了你的组织能力。后来到教务那里，他拿了我们的材料说，不错，你们选择了一条很好的道路。虽然你们是去送外卖，但是你们已经不是在培养自己的技术能力了，而是培养自己的领导能力。

6、蔡文胜

蔡文胜对趋势的判断是许多创业者不愿错过的部分。看看他对合伙人制到底怎么看？

蔡文胜：合伙人制度更有前途

关于投资，以前我们做生意，投资一个工厂如果需要100万的话，5个人按照实际出资来做股份占比，但是未来，可能出大钱的人占小股，然后找到能干的人占大股。

如果你只是用更高的薪水雇佣对方，那么如果他够牛，他迟早会自己出去干。你只有运用合伙人制度，让他成为合伙人，他才会更努力地奋斗，企业形态才会发展。

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修

1,小米手机的软件管家通过手机的安全中心功能，在安全中心里面可以通过各种设置对软件进行管理，以下为 *** 作步骤。

2,打开手机的安全中心选项。

3,点击应用管理。

4,以QQ为例，点住它，就可以进行各种管理。

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