我今年大三，在前一阵子通过了苏宁的实习生面试，但是要在大四这一年做全职，学校里还有课，怎么办

我是1200的，不过我是地产那边的。今年离职了。

先说说1200，1200是本科应届毕业生，要求英语4级以上，这是硬条件。而且现在好像是对有的岗位的生源有很高要求，要求什么211985这类学校的。1200招聘是从每年的11月就启动。

再说说苏宁，你进去了会拉到南京苏宁雨花物流基地，15-30天的封闭军训+企业文化洗脑。最后一天是张近东过来跟你们聊聊，军训为什么说是15-30天哩？正常是15天，但军训的安排一般是在7-9月集中，而9月份是苏宁每年一度的苏宁之夏文艺晚会，这些个1200们就要给拉过去排练节目取悦张近东。张老板过来跟你们军训的最后一天聊天时，如果想出头，就要想一些高层次的问题，那边抓住机会问他一下，如果他认为眼前一亮，你就好混了。在苏宁上班还是相当苦的，只有上班时间没有下班时间，虽然年终大会每年都说取消无谓的加班，但如果你不加班，你的领导会说你工作不饱和。

作为应届生进去锻炼两年是很不错的，但要能吃得了苦，同时也要有一点个性，不能是软柿子，但人一定要聪明才能混的好。2010年新来的1200根据岗位是1600或2100/月，还有400元房补。技术岗像设计啊，成本类啊是2100，财务啊，行政啊是1600但一般好多1200经过军训后都有些NC。如果你不会变成NC的话你就会看见很多人变的很疯狂。我是地产的一直在南京总部工作三年。今年离职。我刚进去时是1300，南京本地人，无房补。一直到一年后改革说南京也有房补，我1300的工资拿了半年，半年后也就是过年时涨到2000，但不是年终时每个人都会涨，大多数1200还是按进去时的工资拿一年，也就是到第二年7月才会加工资，我2000的工资拿了一年，涨到2800，后来过半年涨到3300当然我跟领导也吵过几次，但我的工作也同样做的很好。所以要有些个性。

还有苏宁的职务分为“文员6级，主管6级，副部长6级，部长6级，副经理6级，经理6级，副总监，正总监，副总裁”1200刚进去是文员，正常95%的1200是一年后定级别，刚进去时是文员3级。正常二-三年左右到副部长，比一般社招的文员升到副部长要三-四年，还要看个人表现。我是半年时升主管，一年半时升副部长的，如果我不离职，二年内升到经理没问题。所以说工作的技巧很重要。刚进去时就不要说话，好好工作，想说话一年后再说。

苏宁的管理，说实话，相当不人性，我是在南京总部工作，每天吃饭要有1617楼走到负一楼食堂。每天行政部门就查你的着装是不是合规，还会查你的邮件，电脑，每年9-11月是苏宁开人的季节，这几个月开的人很多，夜里都下班了，会有人打开所有人电脑查，有没有公司不允许的东西，有可能会被开掉。在这里没有个人隐私，你打的电话，你发的邮件都是能监听，监控到的。而这些也都是1200应届生造成的，前面说的被洗脑后变NC，就是这样，这些事全是这些人干的。然后每年底在开个员工大会，提前还要排练，然后从下午2点到现场，吃饭后从16点一直要坐到晚上23：00以后，就听着吹平台是多大，机会是多多。当然了这些是总部的排场，下面区域公司可能会好一点。但也好不到哪里去。

进去可以，给自己定个目标，干几年干到什么程度然后跳，那边让人变的奴化，不适合一直干不去。但也根据不同，如果有个大领导对你印象好，不管你怎样，就会千万百计的给你换岗也不会让你走的。而且加工资什么的也都会想到你。但管理方式和各种人员关系过于复杂是导致人走的原因。苏宁的人员流动比率太高。基本上每天有人来有人走。

男生的话如果长的帅一点不错，苏宁现在喜欢招美女，老板喜欢美女。要是没女朋友里面多的是，只要你有本事。苏宁经理级以下员工整体年龄结构大多是23-33岁的多。比较年轻。所以很多人都想爬。

好了，说这么多，我把苏宁老1200的三年经验全给你了。

集训还是很有意思的，有点像军训，但是课程的比重比较大。一般早上会出 *** ，运动强度不大。集训后期要考试，不及格的还要补考，再不及格的要劝退。我印象中考的企业文化还有一门什么的，两门课。集训最有意思的是拓展训练，相当于很多人在一起玩游戏。另外就是认识很多跟你一期的人，各个大区各个体系的都有，对今后的工作交流很有帮助。至于工作地点，一般在当地入职的还回当地，在总部入职的留在总部，也会要求你在总部轮岗实习，你要自己去沟通了。

希望对你有帮助。

我是80后 上班也已经近10年了 知道也理解你的心情 在这里 我想从几方面回答这个问题：1你的成绩怎样？是否还热爱着学习，在学校上学是否在荒度时间？也就是如果没这事 你的心是不是在学校？如果你说是 那就好好学习吧。2如果第一条你的答案都是很肯定的否定答案，我建议你不妨休学一年 用这一年时间 看自己真的不要证件 不要学历 不要知识 看自己能走多远 。即便你的这个抉择让你跌倒了 起码能让你意识到知识就是力量 接着你会安心在学校 总比你现在人在曹营心在汉好吧。 3如果你这次没去成 没关系 你的职场之路才开始 后面会有很多个机会 记住 是金子总会发光的 如果不甘寂寞的话 平时可以兼职 前提：如果你在重点院校 还是老师看好的重点生 建议好好学习 眼光要放远些 人生没有如果 活好今天 加油

第一章 总 则

第一条 本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。

第二条 凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。

第二章 任 用

第一条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

第二条 各级人员任免程序如下：

（一） 总经理、副总经理、助理——由董事会任免。

（二） 部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。

（三） 组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。

（四） 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。

第四条 新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。

第五条 有下列事情之一者，不得予以任用：

（一） 剥夺公权、尚未恢复者；

（二） 曾犯刑事案件，经判刑确定者；

（三） 受禁治产宣告、尚未撤消者；

（四） 通缉在案，尚未撤消者；

（五） 吸食鸦片或其它毒品者；

（六） 身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；

（七） 未满十六周岁者。

第六条 新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。

第七条 试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。

第八条 试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。

第九条 新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：

（一） 填妥本厂新进职员履历表；

（二） 缴验学历证件及身份z；

（三） 最近半身正面免冠照片2张。

第十条 本厂员工之服务年资自试用之日起计算。

第三章 服 务

第一条 本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。

第二条 本厂员工均应遵守下列规定：

（一） 遵守本厂一切规章及公告。

（二） 尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。

（三） 尽忠职守，保守业务上的一切机密。

（四） 执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。

（五） 爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。

（六） 待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

（七） 注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

（八） 出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。

（九） 因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。加班管理制度另订。

第四章 待 遇

第一条 本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。

第二条 本厂员工工资按工作性质分为：

（一） 计时工资。

（二） 计件工资。

第三条 本厂员工工资标准规定见下表。

第四条 工资结算办法

（一） 计时工资结算办法

（二） 计件工资结算办法

第五条 前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分。

第六条 本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：

（一） 员工的工资为月结算。结算时间为每月XX日。

（二） 员工工资每月XX日发放。

第六条 本厂员工年终奖金之发给依下列规定办理：

（一） 服务满三个月者，依工作质量经董事会评核后计发奖金。

（二） 服务未满三个月者，不发给年终奖金。

（三） 服务年资之计算以截至上年十二月三十一日止为准。

第七条 初任人员之薪给自到职日起，按日计算。

第八条 升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算。

第五章 调迁与差假

第一节 调 迁

第一条 本厂基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。

第二条 调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职。

第三条 调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理。

第四条 调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。

第二节 出 差

第一条 本厂员工出差按员工出差管理制度执行。员工出差管理制度另定。

第三节 给 假

第一条 下列日期为例假日：

（一） 元旦 ；

（二） 春节 ；

（三） 国际劳动节 ；

（四） 国庆节。

第二条 前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定，但其间之工作应按加班管理制度之规定办理。

第三条 员工请假应照下列规定办理：

（一） 病假——因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过5天，每年累计不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。

（二） 事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过三十天。

（三） 婚假——本人结婚，可请婚假七天。

（四） 丧假——父母、配偶或子女丧之时，可请丧假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天。

（五） 产假——女性员工分娩，可请产假九十天。怀孕三个月至七个月而流产者，可请假四星期；七个月以上流产者，可请假六星期；未满三个月流产者，可请假一星期。

注：产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。

（六） 公假——因参加政府举办之资格培训考试（不以就业为前提者）、兵役征召或集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。

（七） 公伤假——因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。

第四条 请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在工厂资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。

第五条 请假期内之薪水，依下列规定支给。

（一） 除事假不发薪水外，其余请假未逾规定天数或经延长病假者，其请假期间内薪水发给基本工资的60%。

（二） 请公假者薪水照发。

（三） 公伤假工资照发，且其治疗费用凭治疗单据全额报销。

第六条 员工请假均应填具请假单呈报，并送企业管理办公室登记后，始为准假。凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者，除因临时大病或重大事故经证明属实，并于事后三天内依规定呈核外，应以旷职论处。

第七条 员工请假应依下列规定呈请批准：

（一） 副总经理、助理请假三天以内者（含三天）呈请总经理核准，超过三天层呈董事长核准。

（二） （副）部长、（副）主任请假三天以内者（含三天）呈请所属副总经理（助理）核准，三天以上七天以内者（含七天）层呈总经理核准，超过七天者，层呈董事长核准。

（三） 其余人员请假三天以内者（含三天）呈请所属部长（主任）核准；三天以上七天以内（含七天）层呈所属副总经理（助理）核准；超过七天者，层呈总经理核准。

第八条 员工请假不论假别均应书明理由，病假超过三天者（含三天），应检附医师证明文件。惟外伤可显示者可酌情免附。

第六章 考核与奖惩

第一节 考 核

第一条 各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。每月一次，应按《XXXXXXXXXXXX厂员工考核实施细则》（另定）将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考依据。

第二条 年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。评核等级分为A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均应详细列述具体事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者，不得考列B等以上。

第三条 凡年度考核列A等者，经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金（数额由董事会商定，但不应少于当年最高月薪的两倍），列B等者发给当年最高月薪的两倍之年终奖金，列C等者发给当年最高月薪的一倍之年终奖金、列D等者不发给年终奖金、列E等者予以辞退。

第四条 总经理、副总经理、助理之考核由董事长评核。组长及以上人员的考核，由其直属主管层转总经理核定，其余人员均由各部门层转部长（主任）核定。

第二节 奖 惩

第一条 员工之奖励，分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下：

（一） 有下列情况之一者，应予嘉奖：

1 品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的。

2 其他有利于本厂或公众利益之行为，且有事证者。

（二） 有下列情况之一者，应予记功：

1 细心维护工厂财物及设备，致节省费用有显著成效者。

2 担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。

3 及时制止了重大意外事件或变故的发生者。

（三） 有下列情况之一者，应发给奖金：

1 对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。

2 对工厂设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。

3 对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行后成效显著者。

4 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。

5 对天灾、人祸或有害于工厂利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使工厂免受损失有事实为证者。

6 一年内曾记功二次以上者。

7 对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者。

8 工作上有特殊功绩，使工厂增加收益或减少损失者。

以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。

第二条 员工之惩诫，分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下：

（一） 有下列情况之一且有具体事证者，应予警告：

1 未经准许擅带外人入厂参观者。

2 擅用他人经管之工具及设备者。

3 拒绝警卫检查其携带之物品者。

4 涂写墙壁、设备有碍观瞻者。

5 携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。

（二） 有下列情况之一者，予以记过处分：

1 未经准假，而擅离工作岗位者。

2 无正当理由，延误公事致工厂发生损失者。

3 行为不检，有损工厂声誉者。

4 指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使工厂发生损失者。

5 在工作场所喧哗口角者。

6 对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。

7 一年内警告二次者

（三） 有下列情况之一者，应予免职：

1 在工厂内酗酒滋事、妨害秩序者。

2 向外泄露工厂业务机密者。

3 对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。

4 对本身职务不能胜任者。

5 无故旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。

6 胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。

7 利用工厂名义，在外招摇撞骗者。

8 利用职权营私舞弊者。

9 未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使工厂蒙受损失者。

10 故意损坏工厂财物者。

11 在工厂内赌博，或有伤风化的行为的。

12 在工厂内打架斗殴者。

13 散播有损工厂之谣言，而妨害工作秩序者。

14 因故意过失行为，而引起灾害者。

15 有煽动怠工或罢工之具体事实者。

16 触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。

17 一年内记过三次者。

第三条 员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，并呈请总经理核定。

第四条 其他未列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。

第五条 员工奖惩可累计，以嘉奖两次作记功一次，记功两次可发给一定数额资金。警告两次作记过一次，记过三次予以免职。同一年度功过不得相互抵销。

第七章 离 职

第一条 员工有下列情况之一者，应予停职：

（一） 有违犯本厂规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。

（二） 违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者。

第二条 前条各款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职者外，不得要求补发其停职期间之薪水。

第三条 在停职期间，薪水停发，并应即办理移交。

第四条 本厂因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应事前三十日预先通告。

员工对于其所承受工作不能胜任时，本厂亦可随时解雇，并在三十日前预先通告。

第五条 员工在接到前条预告后，如另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不得超过两日工作时间，其请假日之薪水照发。

第六条 依照第五条规定解雇人员时除预告期间发给工资外，并依下列规定，加发资遣费（但如系本厂发生破产情况，依破产法办理，不在此限）：

在本厂连续工作期满一年者，发给一个月薪水。以上所称薪水，系以员工最后服务月份之薪水为准。

第七条 员工辞职，应于七天前以书面形式层转总经理核准。核准辞职后，应即办妥移交，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。

第八条 员工不论依照上列任何条款暂或永久离开本厂者，均应办妥移交，如因移交不清，致本厂发生损害者，均依法追究其赔偿。

第八章 教育与训练

第一条 本厂视业务需要举办定期或不定期、业务、技能或质量之教育与训练。

第二条 有关教育与训练，其应参加人员、课程、时间、地点悉依既定计划办理。

第三条 本厂为教育与训练之执行可指派各有关人员担任讲师或学员，被指派者不得借故推诿。

第四条 本厂视实际需要，可聘请外来专家担任讲师或指派有关人员参加外界举办之有关业务讲习。

第五条 各种教育与训练或讲习，于期满后均应举办测验，或提出心得报告，其成绩作为员工考核资料之一。

第九章 附 则

第一条 本规程经呈请董事长核准后公布实施。

第二条 本规程如有未尽事宜，可由总经理呈请董事长核准修订之。

大概正总监级 ，一般是大区总经理，集团事业部总经理，IT类技术总监等。

苏宁云商1990年创立于中国江苏南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。

2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。成为国内首家IPO上市的家电连锁企业。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第61位。先后入选《福布斯》亚洲企业50 强、全球2000大企业中国零售业第一，中国民营企业前三强。

2013年胡润民营品牌榜，苏宁以130亿元品牌价值，排名第九位。围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第七代。

开发方式上，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模会突破3000家，销售规模突破3500亿元。

南京苏宁工作环境大揭秘

这里的苏宁包括南京苏宁总部的所有总部，以下简称苏宁。为了给各位正收到苏宁offer的兄弟们对苏宁有一个准确真实的认识，我写了下面这篇作文（哎，在学校的时候作文都是不及格的，写的不好还请见谅，贵在真实）

讨论话题：了解最真实的各个公司的工作氛围，为我们自己的人生负责

工资和福利

工资：按合同中说的每月20日之前准时发放的，这个没有问题。

福利方面和面试说的会有很大出入，望广大求职者小心谨慎别被骗了, 人事说的什么节假日加班三倍工资啊都是骗你们的，333=99这么算的。

（注：南京是最低工资是1200，一个月30天，算下来一天40块钱，如果按此3倍来算应该是403=120，但是我10月1号加班发了99，不知道他们怎么算的，难不成是最低工资按1000来的）

五险一金：

面试官会很自豪的和你说他们是交五险一金的，到这里你可能就被忽悠了，他们的交法绝对没有按国家规定，缴费基数都是公司定，如下：

文员级按基数1200元交，主管级按2000交，部长级（单休）按3500交，经理级及以上的（单休）按6000交。（即使你的工资是8k，也大致是这么个交法）

注：除了基数上大打折扣，缴存比例也都是按国家的最低标准，例如：公积金最低的8%交的。

年终奖：

混到一定级别的兄弟们去做过面试官的都知道，特别是苏宁易购的。来面试的兄弟们一般都会问年终奖怎么发的啊，这下面试官就傻眼了，哎总不能每次都傻眼吧，于是咨询了相关的老大这种问题我们怎么回答呢，总不能实话实说吧。。。。。。你得到的回到也许是这样的（某人收到的回到），现在外面做互联网的年终奖都发几个月了吧，这样我们也不能示弱就说四到六个月吧。哦也好诱人啊，至少也得4个月吧呵呵。你也许被忽悠了之后就来了，对不起你被骗了。事实上这边的年终奖你能拿到一个月基本工资的那你一定是平均下班时间在8点半以后的。四个月年终奖，那估计就是我下面说的那个躺在重病房的老总哥么吧。

注：下班时间8点半这个事儿是今年年初开始实行的，据说是苏宁电器那边的高管见易购这边的工资比他们普遍高出一些，心里不爽，易购这边也整不出个绩效考核指标，证明易购的工资高是有道理的，所以就整出个最早下班时间不能低于20：30

有的人可能就抵触了：老子就是8点之前下班，你能怎样？

怎样？人家不怎么样你，工资不加呗，时不时来个考勤异常，不给你安排活干……总之一句话：只玩阴的！

二、企业文化

加班文化：加班是苏宁的一个很重要的企业文化，不加班你就是不认同公司企业文化，后果可想而知。下面用一组形象的数字和名词来说明加班的程度：

“平均下班时间（每月一统计，一年一汇总）”：这个名词很牛x吧，它是所有员工的考核指标中的一项（占的比重大概99%吧，剩下的1%是人品）。这么说吧，正常的一个普通员工平均下班时间至少在20点到20点半之间（正常18点下班），当然啦，这只是正常的，低于这个时间就会被谈话。

（注：这个其实跟部门领导有很大的关系，另有一种情况是下班时间排名，假 如一部门的人的平均下班时间都是8：30以后，那怎么办呢？那就排名次嘛， 总会有人是倒数吧）

那些年终考评很高的兄弟们的平均下班时间都是在22点以上，你敢和他们争优秀吗？？？

哦，还有个潜规则要说一下，就是级别升一级平均下班时间就要晚一个小时哦，我的妈啊总监们要几点下班啊，这决不是危言耸听啊，曾经就有过一个老总进了重病房然后医生给他的副手体检后说你要是再这样拼命最多两年就和他（正总）一样了。这种事情凭苏宁的势力外面肯定不知道啦。也难怪你们不信，哎。（注：这个好像是从经理级算起的，具体不太清楚，只知道的是一般经理级的下班时间是在11点左右）

“补休和年假”：这两个名词大家应该都不陌生吧是的和你们说的意思是一样的，也许和很多公司也都是一样的周末节假日加班没钱只有补休。但是在苏宁我敢说你干一年，没有个20天的补休你都不算是苏宁人。为什么呢，数量多的原因就不说了肯定是周末加班不少啦，关键是请假领导一般不会批，即使批了也要拖你半个月。公司制度是加班换补休，但是各个中心领导都有一套自己的口头制度。比如：补休不能和周末节假日一起休，补休不能连续超过两天等等。违反各种领导约束的都不会通过的。

（注：上述情况基本属实，这个也跟部门领导有很大的关系，好的领导一般你请个一两天的话是会批的，只是不要太频繁。不过补休经常是两位数，基本没有人可以休完，经理级的是每月清零。）

　“大忙和停休”：零售业的兄弟们这个词应该还是经常听到的。就是节假日会“很忙”，对了就是这个意思。因此就出现了停休这个关键字了，在苏宁所有的节假日就是员工的加班日，其实呢这个节假日是有人很忙，但是大部分岗位都是没事情的。但是有难同当嘛。完了之后，加班算补休定额，结果就和上面一样啦。哦，对了，还有更牛x的，就是大忙期间（例如五一）不光是停休，就是结婚你也休想（领导会和你说“你是第一天来苏宁吗？你不知道大忙吗，现在有两个选择：一个是婚期延迟，另一个是回家结婚，走了就不用回来了”）。

可怜的娃啊准备了几个月的婚礼怎么办呢。还有个就是过年放7天假，一天都别想多，过年这7天的前后你就是死祖宗了也不能请假，什么没买到票晚了一天这种理由就不要说啦哈哈，还有个就是加班那天你通常是闲的很蛋疼的哈哈，但是这个时候你千万要小心啊，全天要装作在干活哦，否则被检查的发现你没干活，那传说中的加班没钱还被罚200说的就是你啦哦哦哦。

（注：加班没活干这个情况是相当普遍的，究其原因主要还是不懂IT，基本上不 管出什么问题（比如：服务器挂了、举办活动之类的），都要大家一起加班， 这个大家小到全部门，大到全易购，不论你是刚入职的学生，还是做前端UI 的，抑或是打酱油的，总之一句话，有难同当！

那加班没事干怎么办呢？玩手机？看网页？看书？上边群主也说了被查到的 话会扣钱滴！OA上每周都有通报，xx部门的xx被查到上班时间玩手机，负激 励200……还有连坐哦，不光罚你，连你们部门领导一块罚！）

　4、“1200员工”：如果你是校招的那恭喜你，你也算1200的了，用他们的话你就是苏宁未来的接班人啦。哈哈。这是官方的说法，其实呢我来给你解释一下我的理解吧，1200就是呆的代名词，由于你是刚毕业的什么不懂对自己的技能也没有信心所以他们会很“看好”你，基本上你打个一年酱油是正常的（当然啦这一年什么增援啊、企业文化课考试啊、技能培训考试啊（有些还要签订违约协议就是参加了这个培训工作要满5年不满5年的赔钱走人））等等，然后一年后你就可以干活了（他们那活是人都能干）。然后被洗脑的您就是苏宁的1200(忠实的接班人)了，当然啦每年几万的1200也不能都是接班人吧呵呵，看谁平均下班时间晚吧呵呵，当然啦大部分的员工都不到一年就走了。你也许会奇怪为什么不说社招的是1200呢，因为他们都是见过世面的这种文化，怎能由他们来接班呢对吧，他们就是来干活的干完走人不能共同发展的哦。总结一下就是1200就是拿着低薪水，在领导眼里什么都不会然后帮着社招的干点杂货跑跑腿，最终升职还蛮快的那类人呵呵。

　。。。。。。。此处省略500字，好多名词呢，不去不知道一去吓一跳啊。这里就不赘述了。您要是好奇大家可以探讨。

（注：不是所有的刚毕业的学生就可以称为1200的，之所以称为1200，是因为他 们有完全不同的培养体系：签定三方协议-->军训-->企业文化-->部门技能-->增 援-->各种培训……少一样都不行，后面会详述军训这一项。多数1200员工确 实干不了什么活，以java开发为例，入司两年不知道啥是线程，没听过gc,这 样的人太多了）

（2）等级文化

公司的等级制度大家有必要知道一下，最大的那肯定就是我们的伟大领袖东哥啦。下面有总裁、总监什么的。

见面问好：很重要的一点就是你一定要想办法记住那几个总裁的脸哦，因为只有这样你才能在某个地方第一时间发现他们，发现他们有两种情况，一他们没看到你，你赶紧躲开，二他们看见了你，你要主动上去鞠躬（90度哦）然后xxx总好哦。否则的话有些总今天心情不好的话他马上会和附近的前台说“帮我记下后面那两个人的工号然后让他们拿钱走人”。你也许不相信但是这绝对是真的历史上也不只一次发生哦。当然啦如果你不鸟他也不一定有事，只不过是常在河边走哪有不失足啊，还是以防万一吧。还有其他的什么我就不说了啦。

（注：这个有点过了，也可能是易购这边还好吧，电器那边据说管的是挺严的，没 听说过因为这被开的，但不排除发生这种事的可能性，因为这是一个神奇的组织， 现在当听说发生各种不可思议的事情的时候，我都觉得没什么，大巫见小巫而已）

（2）吃饭插队：苏宁食堂分三个（我知道的也许还有更高级的）等级，普通员工餐厅，经理餐厅，总监餐厅。员工餐厅插队一cha就是一个部门呵呵，正常是你要是插队的话20分钟能吃上饭，要是脸皮薄不插队，那你就安心排吧40分钟以后能吃上剩菜呵呵。当然啦很多人会说早点去，那你想屎吗，吃饭刷卡有记录时间后，定期抽查的，小心罚款和开除哦。即使领导不说你，你可以早点过去，那你也只是早点去排队，等到12点再刷卡吃饭吧。

（注：首先关于这个吃饭背景先交待一下，中午是12点下班，员工餐厅有四个：A餐厅、B餐厅、特色餐厅、动漫小餐厅，其中以A餐厅最大，大概可容纳900人同时就餐吧，B餐稍小，可容纳700人就餐，特色餐厅主要是一些风味小吃，价格较贵，地方也较小。现在电器加易购算下来有8千多人吧，这样的背景下就餐注定就是有问题的，如果大家都老老实实的排队的话，那队伍估计怎么着也得有个500m吧，（当然了，这个不能做为插队的理由）。本来公司规定12：00第一批，12：30第二批（以中心划分），但是12：30以后基本上没菜了，大家也都12点就餐，一般是11：50出发，从易购走到餐厅要10分钟，这个点一般需要排队25min，如果是12：00之后出发的话，阿门，如果无队可插的话，不建议去了，到苏果买根玉米棒啃吧。）

（3）公司号码：就是公司每个月给你点电话费然后你办个统一的联通手机号码啦。（。。。这个放在这里好像不合适，算不算等级文化呢，反正算企业文化）。是这样的这个公司号永远不能关机停机联系不上哦（人事会定期抽查的），这是员工手册上的意思，但是事实上的意思是就是即使不是公司号，你也要保持24小时畅通。因为公司可能会在任何时候需要你打电话让你回公司，不管你在哪。一点都不夸张，半夜叫你回去的一年没个几次，那是领导都看不上你。以至于很多兄弟是一见到66996699（苏宁总机，所有公司电话打过来都是显示这个）马上就神经紧张。正是肉体，精神上的双重摧残啊。

（注：这个视部门而定，一般主机维护的，数据库之类的，跟主站相关的二半夜被叫去比较普遍。另外还有一种情况就是***，有***的人比被叫去还要悲摧，晚上在家里远程***过去忙一夜，第二天还要正常上班，因为没有考勤记录，公司不会知道你干了一夜……）

公司管理

（1） 领导班子：说道管理那个部门的领导中心领导是关键啊，很好的应证了上面那句企业文化，1200是公司未来的接班人啊，对了没错几乎差不多有70%的领导都是1200的吧，不用我说你也知道了，那就是没有经验和能力的代名词啊，每天打酱油，靠加班晚下班，认同企业文化留下来的1200兄弟们这还谈能力和经验吗。公司未来的发展怎样我就不做断言了兄弟们自己判断吧。

（注：总结一句话，外行领导内行，越无知的领导声音越大）

流程化管理：公司对外吹嘘的就是流程呵呵，很牛x的流程，请个假要总裁批，加个班只需要部门负责人批。好了就凭这一点你也知道流程是用来干嘛的了吧。

（注：流程这个东西……蛋疼，妈的，我现在一听到走流程就头皮发麻。走你妹的流程！考勤异常走走流程、出个差走流程、请个假走流程……流程都需要谁审批呢？一般都要经过总监级的领导审批，哪个老总这么闲啊，天天没事给你批流程？问题是有的时候你千辛万苦的走完了流程却惊奇的发现不能解决问题！

考勤异常这个事儿比较复杂，须辅以单独的章节来说明）

Ibm管理模式：苏宁每年要花好多亿（具体不大清楚了）和ibm合作，学习他们的管理方式啊，用他们的产品和人啊什么的。当然啦这些都是骗骗股东的，股东一看ibm那牛x啦赶紧投资啊呵呵。举个例子吧：ibm的级别制度b6-b7-b8。。。这种，苏宁也有，然后就是骗人的，把你招来的时候说你是b8啊，我们中心老大才b9，你一看b9你牛x了呵呵，来吧。来了以后你发现你就一多余的，工作两年的1200照样使唤你，因为他是你组长啊呵呵。还有就是级别和薪资，傻子都知道级别高工资就应该搞嘛，呵呵，但是这么说吧，很多b6的兄弟工资比b7的差不多少。也许你会觉得没什么啊，但是你知道吗b6是双休啊，b7及以上就单休了哦。那为什么会这样呢，那是因为面试官把你弄来的时候给了你要的那么多钱然后发现你干了几天能力一般嘛，然后定级你自然就b6啦，可是合同上写好的工资他也不能给你降啊，呵呵。好吧只要你面试忽悠的好你就牛x了。去苏宁面试你要是不多要工资那你就是脑子有问题，就是对自己人生的不负责任。

Ibm外包：说一下苏宁的工作人员比例，部门负责任：苏宁的（老员工哦），干活的：ibm外包，打杂的苏宁的刚毕业的。比例一般是1:10:10。以上说的都是大概，相对准确，但不是完全准确。说真的ibm真是个好公司，ibm的兄弟们18点30下班准时走人，爽啊，周六周日打死不来，爽啊，当然啦，特殊情况除外。而苦逼的苏宁员工看比例你也知道啦，刚毕业的能干嘛呢，混时间吧看书吧，呵呵。说起这个很多ibm的兄弟可能开心的要加盟苏宁外包了，这只能说明您比我们幸福，但是你要有足够强大的心里承受能力才能来哦，你要能受得了苏宁老大的每日谩骂与摧残哦。即使你下班走了也有可能会被叫回来哦，概率很大的哦，算了你还是陪我们一起呆两个小时在回家吧，否则回家再回来那也不是那么好过的日子啊。

（注：IBM的最近人数在减少，中软国际的在增加，苏宁给顾问的吃饭钱涨了，原来员工餐厅10块，涨到15，经理餐厅15，涨到25。有的IBM顾问吃饭时都掉泪……）

开会：半夜开会是每天必须的,其实开会哪次开会要是不偏离主题那真不是苏宁,基本上就是被领导纠结在那,原因是他不懂呵呵你又不能和他辩解错的也要想办法给他解释清楚啊。会开到了12点结果该确定的会议主题没确定那明天晚上就继续吧。

（开会这个基本属于项目汇报，如果开会时间用了2个小时，那么等会的时间基本是在2~3个小时，会上基本都是领导在讲话，其实根本没有开的必要，扯扯淡，侮辱几句话）

总结：好了今天就说道这吧，太他们的多了，这哪是火坑啊，简直就是地狱兄弟们加油啦。

另：

仙鹤门班车排队

从仙鹤门地铁站到苏宁只有一趟公交车，那就是传说中的50路！所以苏宁弄了几辆班车从仙鹤门拉到苏宁，出发点挺好的。但是呢管事的那几个保安以及后勤的智商不怎么高，摆渡车调度的不好，8：30以后队伍长度大概在300m，很壮观的。为防止有外人坐自己的车，要求每个人都挂着工号牌，注意是挂在脖子上哦，拿在手里可不行哦，因为有的人因为把工号牌拿在手里而被保安强行拖下来，不挂在脖子上就不让上车……估计他们的逻辑是，不挂在脖子上就不是苏宁人吧。

工装检查

这个属于历史遗留问题，没有易购之前苏宁人是统一的深蓝色西装，白衬衫，领带，黑皮鞋，典型的电视上的职业白领。但是有了易购之后，吊丝进来了。然后新旧文化开始冲突，总部开始严查工装，轻则警告，重则罚钱，次数多的直接开掉。苏宁总部有一个纠察队，也叫红袖章，专注于工装问题，并以此为乐（绝不虚言，他们的绩效考核就是查的人数），这支队伍神出鬼没，可怕至极，一旦听来他们的风声，整个办公室风声鹤唳：关显示器、把工号牌藏起来、迅速奔向楼外……一系列动作在瞬间完成。每天，吊丝以灵活的游击战术对抗强大的纠察队，并乐此不疲……众看官可能要问了，整天搞游击了，谁来干活呢？

项目汇报

这个……鄙人经历的次数不甚多，望知情人士补充

希望有志之士一起来补充

下期预告：

考勤异常

关于入司java培训

鉴于群里有人对入司时的java培训比较费解，特此说明

培训对象：新进的1200开发岗（好像不论是C还是java或者是数据库）

培训费用：

1200编号 金额 服务期限

8期 20000元 3年

9期 10000元 2年

10期 10000元 2年

11期 未知 未知

如有错误大家纠正吧

关于培训金额的说明：

这些钱是不用你们出的，前提是你要在苏宁干满协议上签的年数，如果离职的时候没有达到服务期限，赔偿金额逐年递减，比如8期的，如果你干了2年半走了，那么就要培5000元，大概是这么算的。

赔偿金额其实是按月计算，以本人为例。我为九期员工，11年7月签订培训合同，服务期三年，13年3月底完成离职手续（“服务”了20个月），则需要赔偿的金额：10000/36 (36-20)≈444444元。真是恶心！！！

至于培训内容：不管你以后的入职岗位会否用到，统一培训java基础内容。我11年7月培训时好歹请了海辉亚思晟的专业讲师来讲课，大概花了20来天讲j2se的基础知识、数据库基础支持，最后学时不够，工作中需要用到的框架只用了3天不到的时间过了一遍，然后三天赶了一个不伦不类的项目。

九期之后的培训让易购培训管理部发现请外部讲师消耗巨大产出较少，所以十期培训的讲师全部是从易购内部选拔的员工进行讲课的，至于效果嘛，呵呵~

很多进群的应届生就会问了，既然岗位培训如此坑爹，怎么才能避开呢？

答：办法总是能想出来的。

对于已经参加过雨花集训已经进入部门实习的应届生来说，如果接到岗位培训的通知，可以和你的直接领导说明情况，你的领导如果愿意给你打报告，你就可以免于培训和签署坑爹的培训合同了。这个要视你实际的个人能力、部门的工作紧张度以及领导的良心度来看了，本人所在的部门因为项目情况紧，且进来的应届生的确基础不错，领导同意打报告了。

对于没有参加过雨花集训的应届生，那恭喜你了，你可以直接跳离火坑了！（前提是你后悔签约想离开。。）利用这次机会，你可以直接无伤毁三方协议，自然就不用参加岗位专业技能培训了。1200在参加雨花集训过程中，带队老师会严密的监视每个学员的一举一动，特别是老师会找学员谈话沟通。只要在这个时候你稍微流露一下对于企业文化的不认同（例如傻逼的军训制度），老师必然会深挖诱导，此时老师是有着“一票否决”的能力的，如何被“淘汰”就无需我多说了吧。

以上就是关于苏宁待遇怎么样全部的内容，包括:苏宁待遇怎么样、苏宁1200集训、我今年大三，在前一阵子通过了苏宁的实习生面试，但是要在大四这一年做全职，学校里还有课，怎么办等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！