项目经理的职责 :
1、 对整个项目负完全责任。
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。
3、 领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、 负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组 长,并报公司审批。
7、 定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。
项目经理的权限:
项目经理的权限是项目经理的权力可变范围很大,至少应该包括:财务控制权;资源协调权利; 对责任的描述能够被理解和认同。
扩展资料:
项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(Executive Producer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理的基本要求是良好的职业道德;知识和经验;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;创新能力;身体健康;项目经理的基本素质;较强的技术背景
另外还包括:成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;在几个不同的部门工作过;把完成任务放在第一位。
项目经理应具备的能力是领导能力和组建团队的能力;创业家和商业人的敏锐;技术水平和商务水平兼顾(多面手);计划能力、组织能力和管理能力。
参考资料:
项目经理法律意义上讲仅仅是企业法人的法律规定代表人,在职务行为上代表企业法人,并且个人行为不良影响是由公司承担。因此责任再大也有限,能承担多大的责任就能享有多大的支配权。换而言之,所谓权利是指哪方面呢?是进行项目风险管理的权利或是滥用职权的权利呢?放到之前,工程项目经理的权利的确非常大,不论是管理方法支配权或是谋取私利的权利。但是随着整个行业规章制度逐步完善,工程项目经理的权利被一步步牵制,那对企业及整个行业来讲并不是什么错事。当支配权足够大的情况下,免不了有人会禁不住诱惑而做出损害整体利益事情。
如今作为一个工程项目经理,不能因为支配权不够造成管理行为遇阻而叫苦不迭,应当科学地给自己定位:于上你只是企业驻派现场个人行为委托代理人,于下你只是一个工程项目的带头人,要把自己于私人老板差别开。怎样在合理合规合法前提下机构经营活动使新项目利润最大化才是一个工程项目经理应该考虑的,自然,此外你能理直气壮地明确提出你酬劳规定。贯彻落实我国和工程所在城市政府相关法律法规、法规和现行政策,实行公司的各项管理方案;严苛财务管理制度,提升财经管理,妥善处理我国、企业与个人利益关系;
实行新项目承包协议中由工程项目经理承担履行的各类条文;对工程项目工程施工进行有效 *** 纵,实行相关技术性规范和标准,积极主动应用推广新技术应用, 保质保量和施工期,完成安全性、文明生产,勤奋提高经济效益; 权利: 机构项目风险管理领导班子; 以企业法律规定代表人代表真实身份解决与所承担的工程项目相关的外部关联,委托签定相关合同书; 指引工程项目建设的经营活动,配制并管理方法进到工程项目的人力资源、资产、物资供应、 工业设备等规模经济; 挑选现场作业团队;项目经理和项目总监拥有界定里的不同之处:项目经理就是承担建设项目的管理人员。工程项目经理是指企业建立以工程项目经理责任制为基础,对项目推行品质、安全性、进展、成本控制的责任保障体系和进一步提高项目风险管理水准设立的关键管理工作。
项目经理关键从整体中进行全局性把握,对应的,他的工作需要更宏观的 *** 控水平,能够从全局性中对新项目的高速发展进行指导。比较之下,工程项目经理通常需要承担更具体的事,对应的,他需要有更专业的专业能力,可以善于某一层面或是行业。项目经理是相关项目的负责人。它的支配权及其岗位工作职责贯穿整个新项目,从前期工作参与项目最初招投标工作到新项目推行期内的对工程施工质量全程监控,和落实项目的进展总体目标,再到后期的有关工程验收及其鉴定工作有最终的明确权,在这里整个过程期内相关项目出问题也由项目经理开展承担。而工程项目经理通常是监督和管理方面,他的工作着重点主要是在项目的推行期内对本项目相关负责人进行管理监督和政策落实等。所以从岗位工作职责和管理员权限这一块而言项目经理地位高过工程项目经理,一个中、工程项目,项目经理只有一个,而工程项目经理能是好多个乃至好几个。
项目经理在很多行业都有,每个行业的项目管理工作有不同之处,并且项目经理的责任程度也有不同。
项目经理有不同行业之分,有建筑项目经理、IT项目经理、通信项目经理、生物医药项目经理、制造项目经理等等很多专业的项目经理岗位。
成为项目经理需要哪些条件
一般的条件:具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长,同时还能完成自己工作的同时做其他事情。
比如你是做IT软件行业的程序员,需要精通两种程序语言,代码规范、能够独立完成自己的工作,同时还能帮助其他成员,如测试、前端等。
或者你是从事建筑工程项目的施工员,需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。
业务能力方面
1 具备一定的项目组织管理能力,良好的表达和综合协调能力;
2 有5-8年以上的项目驻场工作经验;
3 能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督;
4做好对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的项目环境。
在《PMBOK指南》第六版中有关项目管理的介绍:
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织:
达成业务目标;
满足相关方的期望;
提高可预测性;
提高成功的概率;
在适当的时间交付正确的产品;
解决问题和争议;
及时应对风险;
优化组织资源的使用;
识别、挽救或终止失败项目;
管理制约因素(例如范围、质量、进度、成本、资源);
平衡制约因素对项目的影响(例如范围扩大可能会增加成本或延长进度);
以更好的方式管理变更。
以上也就是项目经理的主要职责。
项目管理的5个要素包括技术、方法、团队建设、信息和沟通。其中沟通的作用尤为重要,而项目经理的主要工作就是沟通,涉及技术、管理以及质量3个层面的沟通。项目经理的主要职责表现为:
1.沟通
在项目管理中,沟通的重要性是不言自明的。即使是一个进展顺利、资金充足的项目,如果缺乏适当的沟通也可能失败。作为项目经理,需要面对各种各样的人,如行政管理者、市场人员、技术专家等。沟通的人不同,采取的方式方法也不相同。
2.谈判
谈判是以形成一个对双方都有利的结果为目的的给予与获取的过程。在项目生命周期的任何一个阶段都需要进行谈判。
3.解决问题
与项目相关的问题可能发生在项目干系人方面,也可能发生在项目自身。项目经理的任务包括尽早发现问题并处理。解决问题过程的关键一点是“对事不对人”,目的是找到解决方案,促使项目成功,而不是进行人身指责。
4.影响力
5.领导力
项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现项目质量目标,项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。
项目质量策划包括:识别和确定必要的作业过程,配置所需的人力和物力资源,以确保达到预期质量目标所进行的周密考虑和统筹安排的过程。项目质量策划是保证项目成功的过程之一。美国著名质量管理专家朱兰博士提出的质量管理三部曲,将质量管理概括为质量策划、质量控制和质量改进三个阶段。在国际标准ISO 9000:2000中将质量策划定义为:质量管理的一部分,致力于设定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现其质量目标。不同的项目在进行质量策划时,其目的都是为了实现特定项目的质量目标,因此项目质量策划具体地说,就是根据项目内外部环境制定项目质量目标和计划,同时为保证这些目标的实现,规定相关资源的配置。项目具体目标包括项目的性能性目标、可靠性目标、安全性目标、经济性目标、时间性目标和环境适应性目标等。
可以从以下几个方面去准确掌握项目质量策划的定义:
(1)项目质量策划是项目质量管理的一个组成部分,它包括识别和确认项目质量形成的过程。项目质量管理班子通过质量策划做出正确的决策,对项目管理质量和产品质量能否满足顾客的需要起着十分关键的作用。
(2)为了实现项目的质量目标,项目管理班子应在各层次上都建立起相应的质量目标。因此,项目质量策划就成为了项目各级管理者的重要职责,其职责对项目质量管理过程所需的资源和持续改进显得非常重要。
(3)项目质量策划不能看作是一次性的过程,随着顾客及相关方的需求和期望的变化,项目质量管理班子应该对质量管理的过程或对产品实现过程进行改进,每次改进都应进行质量策划,并确保质量策划在受控的状态下进行。
(4)项目质量策划的结果应形成文件,一般是质量计划文件,也可以是适用于项目运行需要的其他管理文件。
此外,对项目进行质量策划还应充分认识以下两方面的内容:
(1)项目质量策划应致力于设定质量目标。要使顾客和委托人满意,就必须理解和满足他们的要求,设定符合项目实际的质量目标,做到项目既符合技术规范法律要求,又能实现顾客和委托人的期望,甚至超越顾客和委托人的期望。因此,在设定项目质量目标时应考察项目委托人的质量方针,使两者保持一致,并使质量目标符合质量方针的要求。每一层次的项目管理者都应对相应层次的质量策划负责。这种策划应注重对高效地实现项目质量目标和要求所需的过程做出规定。
(2)项目质量策划应明确形成项目质量的过程和各过程应配置的资源。要实现项目的质量管理目标就必须规定形成项目质量各过程的作业流程以及各类人员在项目质量形成过程中的职责,确保每一过程都能按照计划、执行、检查和处理的模式循环进行控制,并为此提供必要的条件,包括人员、设备、材料、资金和必需的环境,以保证各质量过程的顺利进行。项目质量策划的关键是制定质量目标并设法使其实现,也就是项目质量目标策划和项目质量形成过程策划。项目质量策划时,还应规定相关职能和层次上的分质量目标。
为了使项目质量策划切实可行,进行项目质量策划时应根据以下信息:
1质量方针
质量方针就是“项目实施组织管理层就质量问题阐明的所有打算和努力方向”。通常质量方针为制定质量目标提供框架,例如:某项目实施组织提出“质量,顾客满意”的质量方针,该项目质量管理班子提出“下一道工序就是我的顾客,提供无可挑剔的交付成果”的质量方针,与实施组织的质量方针保持一致。如果实施组织以前没有正式的质量方针,或者项目有多个组织参与(例如合资项目),则项目班子应为该项目单独提出一个质量方针。不管项目质量方针出自何处,项目班子均应将此方针通知所有的利害关系者。质量方针一旦确定和颁布,就对组织的每一个成员产生强有力的约束力,各成员都应理解、贯彻和执行。
2范围说明书
项目的范围说明书不但规定了项目的应交付成果,同时也规定了项目的目标,是项目质量策划的关键依据。项目管理班子在确定项目质量目标时,需要全面考虑范围问题,包括项目功能、特征、性能、可靠性和安全性等。项目组织必须意识到定义项目质量需求的作用,并及时准确地将顾客的需求和期望通知项目班子,项目班子应对项目的性质和功能作出正确的判断,由项目经理全权负责项目质量管理。
3成果说明书
成果说明书是对项目说明书中的项目成果作进一步的说明,一般包括技术说明和可能影响项目质量的其他注意事项。
4标准和规范
不同行业和领域的项目都有相应的质量要求,项目管理班子在进行质量策划时,应明确这些标准和规范对项目质量产生的重要影响。如市政工程项目的质量策划就应依据相应的施工规范、工程项目管理规范、设计规范、国家强制性规范等一系列国家、行业、地方标准和法律法规。
项目质量策划的过程一般包括四个方面的工作:
1收集资料,即明确和收集制定项目质量策划时所需的资料和数据。任何策划都不能凭空想像,必须建立在事实的基础上。这其中很重要的信息就是以往类似项目的质量策划资料以及在执行和处理现场情况总结的经验教训资料、数据对比资料、质量策划变更记录资料等,其他应掌握的资料还有:项目质量班子现可以支配的资源、项目相关方已完成的工作、项目目前的状况、项目投资人对项目未来的期望等等。
2了解项目实施组织或项目委托人的质量方针和项目的假设、前提与制约因素,项目质量策划要创造的成果在很大程度上取决于可供项目质量班子使用的资源。整个项目质量策划在制定总目标百同时,应确定各相关职能和层次上的分质量目标,也就是应进行项目分质量策划,整个项目质量策划就是综合上述各分质量策划的结果。一般项目质量管理班子对项目质量进行策划时应考虑如下内容:
(1)项目中所涉及的产品质量策划
包括对老产品的改进和新产品的开发进行筹划;确定产品的质量特性、质量目标和要求;规定相应的作业过程和相关资源以实现产品质量目标。
(2)项目质量管理和作业策划
包括确定项目所涉及的质量管理体系的过程内容;明确作业内容;规定相应的管理过程和相关资源,达到控制要求,实现管理目标。
(3)编制质量计划
为满足顾客的质量要求,项目质量班子要根据自身的条件开展一系列的筹划和组织活动,提出明确的质量目标和要求,制定相应的质量管理过程和资源的文件,包括质量责任、质量活动顺序等。
3学习和利用项目质量策划的方法、工具、技术、知识和经验。这些方法、工具、技术、知识和经验统称为“工具和技术”。如今在做项目质量策划时,必须精打细算,没有必要的工具和技术,单纯靠拍脑袋是行不通的。
4写出项目质量策划书和有关辅助文件
通过以上工作就可以很好的进行项目质量策划。
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