华为发布新一代数据中心级融合分布式存储FusionStorage 80

从20世纪50年代开始美海军电子信息系统以指挥和控制(C^2)为核心,以信息为纽带,以网络为平台不断融合"前端"——情报、监视、侦察功能和"后端"——跟踪、软/硬杀伤功能,由"信息共享"向"信息-指挥-武器一体化"发展,逐渐形成一个将行政、后勤运输、基地支援人事和卫生医疗等纳入C^3I、C^4I等系统中的广域分布式大系统。作战使命任务从"冷战"时期的"两极对抗"为核威慑下的大规模战争做准备到新时期的"全球主宰",更加看重打赢高技术局部战争和解决地区冲突:作战样式从平台中心战向网络中心战转变强调协同作战、联合作战和一体化作战:指挥体制由"烟囱式"向"扁平化"发展(以前各军种或兵种单独实施指挥体系建设竖立了一系列"烟囱式"结构各军种或兵种指挥体系之间很难协同:而"扁平化"则是要打破这种烟囱式的、各自独立的指挥结构,实现联合作战下的网络化、一体化指挥体系),更加重视数据、信息和知识在作战中的作用,更加强调整个系统的"协同作战能力"。

C4ISR是表示指挥（command）、控制（control）、通信（communication）、计算机（computer）、情报（intelligence）、监视（surveillance）和侦察（reconnaissance）综合一体化系统的缩略词。

战略管理是高层次管理，是"一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术与科学。"C4ISR系统战略管理是指相关高层决策与管理机构从总体上对C4ISR系统的建设与运用进行统筹规划、组织协调和全程管理，从而统一建设标准、确定负责部门、明确实施步骤和进行全面评估的动态过程。

从“烟囱式”的各自为战到系统综合集成

海湾战争是美军实施C4ISR系统战略管理的一个分水岭。海湾战争前，美军的 C4I系统，是由不同的部门负责，通过不同的财政拨款，列入不同的计划，由不同的承包商研究、设计和制造。这些系统就其本身而言，可能是非常成功的。然而，由于没有全局筹划和统一的标准，其各自独立的封闭式的综合技术使得系统间失去了互通、互 *** 作的能力，一个个自动化程度很高的C4I系统成为一个个"自动化孤岛"，成了共用能力很差的"烟囱式"系统。

海湾战争中，美国空军C4I系统和海军C4I系统不能互通，所谓协同只是临时搭配，许多信息要依靠人工传递。海湾战争后，美国参谋长联席会议于1992年2月提出了"武士"C4I计划。该计划要求在世界任何地方的美国作战部队，都能在任何时间从任何级别的C4I系统或信息融合中心获取所需的作战空间图像。

在海湾战争军事实践和"武士"C4I这一新概念的需求下，美国国防部通过深刻反思，决定放弃原来的孤立式的开发和管理方针，改为采用开放式系统工程方法，要求把全球指挥控制系统和国防信息系统网统一建设，各军兵种共享。并由作为国防部队信息技术标准执行机构的国防信息系统局牵头，集中了多军兵种机构中的资深专家于1993年开发、制定了一个"信息管理技术体系结构框架"，并将它确定为国防部信息系统集成的惟一框架。此外，美军《四年防务审查》及《国防部信息技术管理战略规划》也对C4ISR系统的发展建设提出了指导思想和未来发展规划。

1995年10月，美国国防部针对C4I体系结构缺乏规范化的现状，宣布由国防部来统一管理实施，定义和开发C4I的体系。

1995年11月，美军成立了由助理国防部长负责的C4ISR综合委员会。该委员会成员由来自参联会、各军兵种和国防部各部门的代表组成，着重研究开发各相关综合C4ISR体系结构过程，并由综合体系结构委员会直接承担C4ISR体系结构框架开发工作。其目的是为美军建立一组规划和指南，以便在开发和编制具体的C4IS R体系结构文档中使用。

美陆、海、空三军和海军陆战队在基础政策和总体规划的指导下，修订并制定了各自的C4I信息系统计划，在经过充分协商和酝酿后，又于1996年公布了联合作战使用的信息系统技术体系结构。

美军C4ISR战略管理方针的转变已经在1999年的科索沃战争中初见成效。在空袭科索沃的战争中，北约军队实现了信息化、网络化和一体化作战，包括图文、声像资料在内的情报信息基本实现了数字化网络传输和无缝链接。

当前，美国的防务理论由"基于威胁"转向"基于能力"，美军事转型的核心，是从以平台为中心转向以网络为中心，并将"网络中心战"列为美军未来的主要作战样式，提出了开发建设将陆、海、空和太空的各种传感器系统、指挥控制系统和武器系统集成为一体的系统之系统。形成搜索侦察、监视、识别、打击和战损评估的无缝链接，实现"发现"即"摧毁"的最佳作战效果。因此，2001年秋，美国防部先期研究计划局成立了信息开发办公室，负责这一转型技术和系统的开发工作。C4ISR的实现将帮助美军获得信息、决策和作战行动等方面的优势。它将成为军队提高作战能力的极其重要的因素，为实现美军2020联合构想中所期盼的能力提供保障，并成为美国防部有关转型战略计划的基础。

美军C4ISR系统战略管理的启示

美军C4ISR系统战略管理是在总结20世纪60年代以来军队相关系统建设和数次战争实践的经验和教训的基础上，通过制定全军统一执行的作战体系结构框架、系统体系结构框架和技术体系结构框架，达到战场武器系统一体化、信息系统一体化的目的，进而达到提高军队整体作战能力的目的。其战略管理，在战略学说、组织工作和技术方面有以下几个可供借鉴之处：

（1）制定纲领性的发展规划

美军重视系统战略管理，强调系统集成的指导思想，突出全局筹划。因此，美军不仅提高单项武器系统的信息技术含量，同时更注重推动各作战力量系统集成水平的提高。在系统建设的过程中，不断总结经验，逐步提高认识、更新观念，围绕加强系统集成这个中心，突出顶层设计和综合建设，制定出了纲领性的发展规划，在关照局部发展的同时，贯彻了以全局统率局部的发展思路。

美军从海湾战争中的"自动化孤岛"和"烟囱式"系统上汲取了经验教训，认识到未来的战争，即使是一场局部战争，也将是多军兵种或多国部队的联合作战， C4ISR系统的融合与互通是实现联合作战能力的基础。美军之所以能在其后的几场局部战争中较好地实现了C4ISR系统的融合与互通，是与1992年2月美军参联会在下个世纪的通信和联合作战总体规划和框架文件中提出的"武士"C4I计划分不开的。这是美军为20世纪90年代和21世纪初C4ISR系统制订的发展总纲，也是美国防部各军兵种、各防务机构以及有关部门制订电子信息系统发展规划和开发C4ISR系统装备的基础和依据。在其指导和影响下，美国全军和各兵种的C4ISR系统建设有章可循，既使C4ISR系统的建设保持了内容上的连续和一贯，又使C4ISR系统发展规划和策略具有相当的灵活性。

（2）注重完善软环境建设

这里的软环境指的是为C4ISR系统制定的各种方针政策、标准原则、体系结构框架、管理方法以及有关的规章制度等。20世纪90年代几场高技术战争和巨大的国防开支，使美军从以往注重C4ISR系统硬件设备建设，转而认识到C4ISR系统发展中软环境的重要性。为此，美国防部、参联会和国防信息系统局出台了大量的有关文件。这些软环境提出并坚持了开放式系统和信息共享的原则，制定了C4IS R系统有关政策和标准，规定了必须遵循的公共原则，为C4ISR系统的全面、健康的发展提供了基础和保障。

（3）提高C4ISR系统建设在国防建设中的地位

提高C4ISR系统建设在国防建设中的地位一方面指的是调整和提高组织管理机构的层次，另一方面是要提高C4ISR有关项目的优先等级。调整和提高组织管理机构的层次，不仅可以有效地汇集和组织有限的人力、物力和财力等资源，还有助于部队信息化、现代化发展中关键技术和难点问题的解决。C4ISR系统的建设是瞄准未来信息化战争，全面提升部队战斗力最为重要的基础性环节之一。在C4ISR系统开发和建设中，针对具有全局影响力的"瓶颈"难题，提高其研究的优先等级，在部队的作战能力向信息化迈进的建设过程，可以起到牵一发而动全身的积极带动作用。

（4）以新的作战理论指导系统发展

新技术的研究开发及其在军事领域的广泛应用，不断促进军事领域的变革和发展，推动着军队武器装备、体制编制和军事理论的发展进步。而军队建设水平的提升，尤其是军事理论的创新及其在军事实践中所受的技术制约，又会不断提出新的军事需求，指导和推动新技术的发展和完善。从20世纪80年代初美军提出 "空地一体战"理论，到21世纪初美军的防务理论由"基于威胁"转向"基于能力"，并以"网络中心战"勾勒未来的作战模式，这些军事理论上的转变和创新，产生了全新的军事需求，不断要求和推动C4ISR系统在概念和功能上拓展以及在可靠性、安全性和生存性等方面不断增强和完善。这也是美军的指挥自动化系统从C2逐步发展到C4ISR，并进一步提出C4KISR这一新概念的主要动因。

（5）全面系统的监督与评估

全面系统的监督与评估是保证资源利用率和系统实用性的根本手段。美军从以往C4ISR系统建设过程中吸取经验和教训，逐步确立和完善了较为科学合理的监督与评估机制，成立了相应机构对从事C4ISR系统建设的相关部门和系统的开发与采办实施监督；使用军队和地方众多机构和人员从选题立项、开发研制、功能实现、作战使用等多个环节对C4ISR系统进行评估，从而保证系统建设方向的正确合理，人力、物力、财力和信息等资源的高效利用，以及系统功能与实战需求的密切吻合，使C4ISR系统发展建设水平提升迅速，作战使用效果显著。

西班牙，巴塞罗那，2019年2月25日在2019年世界移动大会(MWC)上，华为发布新一代数据中心级融合分布式存储FusionStorage 80，基于成熟的企业级存储能力及公有云基因，帮助运营商、金融等行业客户应对数据大爆炸时代业务云化挑战。

华为IT产品线智能存储与数据管理领域总裁孟广斌发布FusionStorage 80

5G、IoT、云、人工智能等新兴技术快速发展，传统集中式存储烟囱式部署的扩展性和管理难题日益凸显，越来越多的用户期望有一种新的形式，可以打破不同类型存储间的数据孤岛，让各类业务以统一的方式进行存储和管理，同时降低TCO、提升数字化平台服务效率。

面向纷繁复杂的云环境，华为FusionStorage 80创新的实现一套存储系统同时支持块、文件、对象、HDFS、数据库协议，适用于全业务场景混合负载，以一套设备支持数据的生产、灾备、分析、归档等全生命周期场景，满足云上云下数据流动并保障一致性体验。

业界首个支持关键业务的分布式存储

华为FusionStorage 80是业界首个支持企业关键业务的分布式存储系统。单集群横向扩展最大可达4096个节点，支持千万级IOPS，并且凭借华为企业级存储成熟的芯片和FlashLink®加速技术，使得节点与SSD盘之间协同更高效，时延响应低至05毫秒，具备分布式存储领域最优性能，满足运营商核心数据库、金融联机生产等场景快速IO响应诉求，保障企业关键业务高速稳定运行。

此外，基于华为企业存储产品久经验证的HyperMetro双活方案，华为FusionStorage 80可提供999999%的方案级可靠性，适用于虚拟化及数据库等多应用场景，保障关键业务不中断，提供业界唯一支持秒级RPO(恢复点目标)的异步复制技术，为跨数据中心业务提供连续性保障。凭借独有的自适应重复数据删除与数据压缩能力，即使在VDI(桌面虚拟化)应用场景中也能达到5：1的数据缩减比，进一步帮助用户节省存储空间。

率先实现五大融合

作为业界唯一同时提供公有云、传统存储和芯片的厂商，华为整合具有强扩展性的分布式存储底座、传统存储丰富的企业特性，并融入芯片的优化能力，从而实现数据中心级的融合。

华为FusionStorage 80通过协议融合实现一站式部署，替代原有不同协议时烟囱式部署，提升资源使用率，使TCO降低30%;通过关键业务融合实现一套存储同时支持企业核心应用和新兴应用;通过场景融合实现一套存储对数据的采、用、管、备、存全生命周期管理;通过多云融合实现一个平台，融合边缘云、私有云和公有云，为用户提供一致的业务体验;通过管理融合实现一套统一的智能管理平台，融合运维和运营两大能力，实现数据智能化，充分释放数据价值。

通过创新的五大融合特征，华为FusionStorage 80可帮助用户实现“一个数据中心一套存储”的终极目标，有效消除存储设备多样性及管理复杂性，降低数据使用成本，并让云上云下数据自由流动和充分共享成为可能;通过存储永新服务帮助用户数据终身免迁移，减少数据迁移给业务带来的中断风险。

作为华为FusionStorage的用户，中国移动通信集团辽宁有限公司累计部署容量超过10PB，到目前已稳定运行超过4年，数据库系统性能大幅提升，100TB经营分析数据处理时长由之前的超过10小时缩短至2小时，保障业务7x24小时在线。

华为IT产品线智能存储与数据管理领域总裁孟广斌表示：“在数据中心从传统孤岛向云架构演进的趋势下，华为全新一代分布式存储FusionStorage 80通过创新的五大融合，打通企业数据壁垒，在业界首个支持关键业务，真正实现一个数据中心一套存储，助力行业客户数字化转型。华为FusionStorage已经为全球数千家企业用户持续提供数据存储服务。”

DevOps（Development和Operations的组合词）是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。

它是一种重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops）”之间沟通合作的文化、运动或惯例。透过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程，来使得构建、测试、发布软件能够更加地快捷、频繁和可靠。

 引入DevOps的因素：

1、使用敏捷或其他软件开发过程与方法

2、业务负责人要求加快产品交付的速率

3、虚拟化和云计算基础设施（可能来自内部或外部供应商）日益普遍

4、数据中心自动化技术和配置管理工具的普及

5、有一种观点认为，占主导地位的“传统”美国式管理风格（“斯隆模型vs 丰田模型”）会导致“烟囱式自动化”，从而造成开发与运营之间的鸿沟，因此需要DevOps能力来克服由此引发的问题。

未来融合的网络：ODICT，

未来5~10年，从消费互联网向产业互联网的演进最令人期待。未来网络将融合万网、万物和万业，将各种异构异

质的垂直行业网络整合成统一的互联网，以支撑工业控制、智能电网、远程医疗、自动驾驶等产业化应用[1]

。虚拟现实（VR）、增强现实 （AR）、全息等新媒体应用也同样值得关注。元宇宙概念的提出，使得人们对未来虚拟社会和物理社会的无缝衔接充满期待。可穿戴技术、机器人技术、可植入技术、超硅计算与通信技术的快速发展与应用，为业务创新奠定坚实的技术基础。新型业务的快速发展，将创造出新的生活方式、数字经济[2]和社会结构。

中国政府、运营商、设备商都提出了相应的要求或发展方向。《工业互联网创新发展行动计划 （2021—2023 年）》 提出，需要加快工业设备网络化改造，推进企业内网升级，推动信息技术（IT）网络与运营技术 （OT） 网络的融合，建设工业互联网园区网络；中国移动提出“5G+AICDE”（5G与人工智能、物联网、云计算、大数据、边缘计算的融合）发展战略；中国电信构建2030云网一体的融合网络架构；中国联通发布《CUBE-Net30》，确定“联接+计算+智能”的发展方向。

中兴通讯对未来网络提出的发展愿景是：运营、数据、信息、通信技术 （ODICT） 融合的网络 2030，使能网络绿色、智能、安全、确定、可管可控，最终实现万物智联。

新型服务模式

未来网络将提供算网一体服务,将从目前的“管道型”服务向计算、网络、存储一体化的新型基础设施服务演进。

未来网络不仅仅是“网络”，还是算网一体的智能化基础设施，将实现“算力无处不在，网络无处不达”的愿景。面对

各种行业应用和 AR/VR 实时业务对算力就近服务的需求，算力资源将从中心云的集中模式逐渐向云、边、端的分布式

模式转变。未来网络将把全网的算力资源、网络的精准传输能力更好地结合起来，并实现云、边、端三级算力的分配和

协同。同时，未来网络不仅提供“裸资源”的服务，还将成为互联网公共能力的提供者，比如提供人工智能（AI）平台

能力、大视频基础能力、内生安全能力等。未来网络提供的能力平台将带动各行各业的业务创新，促进整个社会数字服务的发展。

未来网络将对自身的网络架构、技术体系、运维模式进行智能化改造，以提高资源利用效率，降低成本和功耗。据

统计，信息通信技术 （ICT） 产业的能耗占到全球总能耗的6%。未来这个比例还将不断增长。未来网络将通过网络架

构的优化 （比如算网一体等）、资源利用率的提高、新型技术 （比如光电集成） 的应用，大幅降低流量/能耗比。未来

网络还将通过数字孪生等智能技术，促进整个网络的自动化运行，降低运维成本和出错率。

ODICT技术和架构的融合

网络的发展历程是业务需求驱动多领域技术不断融合发展壮大的过程。在通信技术 （CT）的基础上引入信息技术（IT），能够让网络组网变得更灵活，使上层应用接入网络变得更方便。ICT 技术的融合在推动网络发展的同时也推

动了IT技术的发展。网络与OT技术的融合，将加快工业设备的网络化改造，深化“5G+工业互联网”[3]，推动企业内网升级和外网建设。网络和业务的发展相生相随，相互促进。随着网络的发展，行业应用提出了新愿景。高清云游戏、工业视觉、元宇宙等需要网络在满足高带宽的同时也要满足低时延、网络确定性以及边缘高算力等需求。ICT 技术的融合，可使能网络基础更强健，在具备工业领域的低时延、低抖动、高可靠的确定性的同时，也具备满足元宇宙、扩展现

实 （XR）、工业视觉等领域的上行高带宽网络基础的需求。此时引入智能数据 （DT） 技术，网络将从能用走向好用，在用户体验优化、高效运维、安全保障等方面发挥巨大作用。随着 OT、DT、IT、CT 多领域技术的不断融合、相互促进，未图2 算网一体服务 来网络架构和技术将推动网络及多领域技术共同演进。

业务和网络的协同

在网络发展的历史上，业务和网络的关系曾经从“耦合”向“去耦合”的方向发展[4]。传统电信网的网络与业务层紧密耦合，业务功能由网络设备提供。网络提供单一的业务，比如公共交换电话网（PSTN）、数据网、电视网等。这种网络的优点是服务质量好，用户体验好；但缺点是业务体系封闭，不利于技术创新。

随着多媒体业务的发展，业务种类变得越来越丰富，业务和网络耦合的模式已不能满足业务发展的需要。电信行业逐渐将业务功能从网络中解耦出来，形成独立的业务网元，比如智能网、短信、IP多媒体系统 （IMS） 等。基于传输控制协议（TCP）/互联网协议（IP）的互联网把业务和网络的解耦发挥到了极致。互联网的两大设计原则是端到端原则和

分层解耦原则[5]。端到端原则把互联网的复杂性放在两端，使网络层尽可能保持简单；分层解耦原则尽量避免互联网层

间的内部交互。这种架构设计使得业务可以脱离网络而独立发展，降低了互联网业务的创新门槛，增加了业务部署的便利。

然而，目前互联网架构把业务和网络过分去耦合，使得两者处于互相割裂的状态。端到端原则隔离了两端和网络，

使得终端和云端无法感知网络的状况；分层解耦原则隔离了应用层和网络层，使得上层应用无法向网络传递个性化的需

求信息，最终绝大多数业务只能按照“尽力而为”的模式运行。随着互联网业务的纵深演进，尤其是产业互联网的发

展，业务和网络的割裂状态越来越不能满足业务的需求。例如，对传输质量有要求的业务希望网络能够提供确定性的传

输能力，即带宽、丢包率、时延都是可以预期的，而不仅仅是尽力而为的；对安全性有高要求的垂直行业则希望网络不仅仅提供传输功能，还要提供“有安全保障”的传输，即保持信息传送的完整、可靠、不被非授权访问；此外，还有的

业务希望感知网络的状态，如链路利用率、丢包率、缓存队列等，以便调整自身的传输窗口，保持最优的传输效率。

因此，业务和网络的完全耦合或者完全去耦合都不能满足未来的业务需求。在未来网络的架构中，业务和网络必须

以某种方式“再耦合”。这既能保持业务的独立性，又使得网络能够感知业务的关键需求，以便于精准匹配相应的服务

等级协议 （SLA） 策略。如何在未来网络的架构和协议方面建立业务和网络之间的桥梁，是未来网络面临的一大挑战

3 服务化平台

网络运营商是商用互联网的主要建设者和运营者。运营商投入巨资拓展网络覆盖范围，提升网络连接速度，极大地

促进了互联网的发展。如何在网络发展成功的同时，在业务方面也取得成功，是下一代网络需要考虑的。电信行业一直在发展“综合业务数字网”技术，以试图实现网络和业务的综合运营：从20世纪80年代末的综合业务数字网（ISDN）技术，到90年代的异步传输模式（ATM）技术和电信级IP综合承载网技术，再到2000年之后的IP多媒体子系统 （IMS） 技术。实践表明，电信行业从技术到标准再到应用的发展模式，无法在互联网业务的竞争中取得优势。互联网业务更注重商业模式灵活性、业务创新能力、迭代速度、资本运作等方面，而互联网服务商在这些方面更具优势，比如美国的Facebook、Amazon、Google，中国的BAT（百度、阿里巴巴、腾讯） 等。对网络运营商来说，与其在

业务创新方面下功夫，不如将自身定位为基础设施和平台的提供者，即从网络运营商扩展为基础设施和平台运营商。

网络运营商曾经对平台运营模式做过尝试。比如，在2010年前后运营商提出“智能管道”的理念，试图把网络功能开放出来供业务调用，但只有短信等少数功能的开放取得成功，而最为重要的网络服务质量的能力未能实现开放。例如，服务质量实现了像 DiffServ、IntServ、多协议标签交换流量工程 （MPLS-TE） 等技术标准的制定，同时新的分段路由流量工程 （SR-TE）、SR-Policy等技术标准也在制订之中，但这些技术只在运营商自营业务中得到部署，并没有得到更广泛的应用，尤其是没有和互联网服务商的业务相结合起来。

面对“新型服务模式”的愿景，未来网络应当成为一个服务化平台，不仅能提供网络连接服务，还能提供算、网、存一体化的基础设施服务，甚至通过进一步扩展提供共性能力的服务（比如安全能力、AI能力、大数据等）。未来网络提供的服务化平台，不同于目前云服务商提供的私有化的“烟囱式”平台。打破“平台垄断”是促进行业竞争、经济健康发展的需要。在这一点上，电信行业有自身的优势，不仅有成熟的标准组织和体系，还有互联互通的文化和传统。因此，未来网络的服务化平台是统一定义的、互联互通的平台。网络架构创新从 ODICT 技术和架构融合、业务和网络协同、服务化平台 3 个方面进行，包含算网一体服务化平台、网络能力提升、基础支撑技术等内容

先学习成为信息化的近似内行人，你才会有信息化的意识和思想! 信息化方面的外行很容易走偏门。 多学习多问。 之后的，参与 创赢就很简单了! 不过公司的各项制度和人一定要跟上，信息化才能真正为我所用。

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