一些IT界名人的资料

----中国的不少IT企业都喜欢弄个体现企业精神的口号，这似乎已经形成了一种习惯。企业精神并不是什么很玄的东西，以前国有企业就有这样的习惯。至于“口号”和“精神”两张皮能不能捏到一起，口号的制造者也许并不那么关心。不过，这样做的好处倒是很明显：对外宣传可以糊弄一下“行外人”，对内可以让员工更自愿地加班加点。

----企业口号用得较多的是“求实”、“敬业”、“以人为本”、“创新”、“开拓

”、“进取”等等。然而，似乎管理层更多地是在文意上下工夫，很少能真正运用到企业的实践之中。比如“敬业”，主管们认为就是加班，不停地加班表明工作卖力。其实加班是一种假象，用来掩饰效率低下或不合理的流程，对IT行业来说尤其如此。程序员们常常一个开发组夜以继日地关在一个宾馆房间里不停地编程序，甚至把客户也拖进去。这应该是软件工程学的畸形表现。

----一个优秀的项目经理或系统分析师是绝不会让他的团队这样工作的，因为他们管理的是有智慧的人而不是无知的机器。出色的软件项目经理应该能够创造“软件流水线”，他们就是IT企业的将军。物色这样的人、为他们提供一个发挥的环境，才是企业高层需要下大力气做的事情。就像通用公司总裁韦尔奇那样，给手下的经理们充分发挥才能的空间，这才是“以人为本”的精要所在。

----IT企业文化中有两点也许是不可或缺的，那就是活力和时代精神。技术型的企业也是以盈利为基础的，它必须具备整体的持续学习能力、创新能力，并不断新陈代谢，保持有张有弛的活力。中国的多数国有及部分民办IT企业都是靠政策扶持或政府输血而生存的，还有的是借助名牌学府的名声，利用伪高科技的概念在证券市场大肆圈钱，过得有滋有味。这是输血获得的生命力，一旦放到公平的市场环境中，这些企业几乎没有活下去的可能。活力是自发的，它是企业文化的高级体现，使得企业能够不断地接受环境的冲击和考验，而且具备免疫能力。

----企业文化并非一时一刻的短期行为。说白一点，企业文化必须符合以客户为中心、以可预期的未来市场为导向，并适应环境可持续发展的原则。适应环境并非指盲从当前的市场热点，而是顺从并引导市场的未来走向。现在，IT行业依然处在充满梦想的时代，但IT企业必须结束它们的浪漫了。建立一个具有竞争力的企业文化，比保持某种专业技术的优势，也许更重要一些。因为，“产业转型”将是许多IT企业面临的下一个挑战。(

罗永浩在一次访谈中自爆自己曾经是怎么被嘲讽的，今天带领大家一起去看一看！

罗永浩说，起初媒体的负面言论还没有出现的时候，网上就有很多人嘲讽他，毕竟从英语老师到IT界确实有点夸张，有点像个笑话一样。正因如此，第一个段子就因此产生了，是什么呢？就是说一个最短的IT界的笑话——罗永浩！其实这样说，我还是挺高兴的，因为有一些很有娱乐性，写的不错是吧？

接下来看一个进阶版，“怎么评价罗永浩会被钉在中国IT界的耻辱柱上这个观点呢？答：这是耻辱柱的耻辱。”说实话，我为什么起初没有重视？就是因为他写的真挺好。我其实不是很在意这些，如果你写的有创意，我也挺喜欢。

比如这样的“罗永浩也许并不完美，但他内在的艺术气息和工匠精神真的让我感动，因为罗永浩，所以我相信锤子手机，支持锤子手机，期待锤子手机，对于真正的大师不应该用世俗眼光去看待，垂直手机已经成为了艺术品！像这样的段子我们就不太提倡了，因为这有损我和锤子科技的声誉啊！

1、马云，1964年10月15日出生于浙江省杭州市，祖籍浙江绍兴嵊州（原嵊县）谷来镇，中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。

2、李彦宏，男，汉族，1968年11月生，山西阳泉人，无党派，研究生学历。1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国完成计算机科学硕士学位。

3、周鸿祎, 男，1970年10月生，男，湖北黄冈人。毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。周鸿祎生于湖北黄冈，。曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。

4、马化腾，男，1971年10月29日生于广东潮阳。腾讯主要创办人之一，现担任公司控股董事会主席兼首席执行官。

国外：

1李纳斯·托沃兹(Linus Torvalds) — Linux之父；

2 史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak) — 苹果联合创始人；

3 提姆·伯纳斯-李(Tim Berners-Lee) — 万维网之父；

4 西摩·克雷(Seymour Cray) — 超级计算机之父；

5 马克·安德森(Marc Andreessen) — 互联网浏览器(Mosaic)之父；

男哥在华工一众少年班同学中，也算是出类拔萃，知名度甚高。其他同等知名人士估计只有获过美国总统奖的蔡巍，而余者我所知的也就只有药明康德公司高级合成部经理贺海鹰博士，华南理工大学电力学院博导管霖教授等人，当然据称其他人也都各自成为各方面的顶梁柱，只是不为人知而已。但就已知的看来，我的母校华科大似乎当时确实以培养优秀工程师为目标，各位少年班的贤良也主要在工程领域发展。男哥的港湾和任总的华为我都是打过交道的。虽然港湾复制和挑战华为的努力最终以被华为收购告终，港湾的一众兄弟，现在都似乎还混得不错，毕竟当年能被男哥看上挖走的华为人，都不是泛泛之辈。不过最终李一男这个技术天才还是被任正非击败，李一男当年回归华为任值首席电信科学家，窃以为是李一男的最佳归宿。虽然不再像出走华为之前那样是任正非的内定接班人，但是首席电信科学家应该是符合李一男的个人特点的。但是李一男是眼高手高的人物，任正非的接班人位置都不能成为他出去创业的羁绊，一个百度的CTO就能打动李一男？更何况华为还为男哥准备了终端部总裁的位置。实在令人百思不得其解。男哥在电信技术方面的造诣自然是笑傲江湖，但在管理和经营企业方面是否也像技术那样天才呢？任何低估男哥的猜想似乎都有些冒犯之意。不过男哥在港湾被收购后坐拥数亿家产，而跟随男哥艰苦奋斗的一帮港湾兄弟却最终做鸟兽散，似乎很难让人对跟随男哥创业再有信心。在这个方面，也许男哥和吕布很相像，武功卓绝，堪为领军之大将，却非帅才，更不具开国之能。说点题外话：中国民营企业为什么总做不大，因为中国人本身从骨子里很忽视管理。我有技术为什么不自己干？我有客户为什么不自己干？只要一个员工认为其实这企业的技术也就这么回事，这些道道我都明白了，他就很可能出去自己干，顺便带走一批兄弟。这样的事情估计每天都在民营企业发生。这种情况证明，不仅管理者要学管理，被管理者也要学管理，至少被管理者要明白管理的价值。工人要知道工厂不是完全靠工人干活创造的利润，企业家在办公室也在劳动。有时候这种劳动，看起来不费力气，却更加重要。本来中国人就重物质轻精神，我们在中学里面不断学习马克思说工厂里面新增价值都是工人创造的，资本家什么都没做就是直接来瓜分剩余价值，这种理论进一步加深了中国人对管理的轻视。很多人都认为老板无非现在比我有钱点，技术、市场掌握的情况下，只要有投资或者能借到钱我就出去单干。这样的事情使得中国老板们也生出戒心，可能的情况下，核心技术、主要客户、公司财务都掌握在老婆孩子或者自己手里，对员工也不怎么培训。你看看上海的餐饮业那些普遍懵懵懂懂的服务员就知道了，越是人员流动大的行业，企业就越是不会培训员工。所以中国很多民营企业家主导的产业总是难以做大。当然任正非是绝对不同的一个驾驭人才的高手，华为也就有了完全不同的规模和在世界IT界的江湖地位。李一男有钱，更加有技术，我估计迟早他还会再尝试一下自己做老板。当年在华为的李一男有点像董卓的吕布，的确是一夫当关万夫莫开的角色，不过弄翻董卓自己干，恐怕还是嫩点。不同的是，李一男的智商比吕布估计和克林顿比小布什差距更大，历练这么多年的男哥，应该学会了很多。我倒希望未来的事实告诉我，男哥不是董卓帐下的吕布，而是何进帐下的曹 *** 。

pm是一种职业 项目管理跟进产品进度的， 好像目前只有台湾企业有这个职位， 主要负责新产品开发阶段的管理工作， 包括设计、采购、生产、送样等过程中的协调管理，平时工作中需要和单位的很多部门协调沟通，主要有业务、采购、制造、品保、研发等部门。 PM是英文Project Management 还有 pee产品工程师。以前有个论坛我看到pm的指责讲的相当到位，现在找不到了，pm这个职业的网上的信息是太少了，搞的我都不知道到底是哪两个单词，继续搜集相关pm信息，请关注pm是Product magagement (PM)/翻译过来是专案管理或项目管理 这个意思。 以下为收集到相关pm信息： 深入挖掘pm这个职业的意思做PM是最有前途的，不过最好先做R&D这个意思是研发部（research and development 研究与测试,研究与开发）吧，那样以后就可以做项目经理了~ PM项目管理，我们老大说，要害一个人就让他去做PM，因为做PM阵亡的最快，要想往公司高层爬呢，就要去做PM。 ＰＭ对于不同的企业，所做的工作不完全相同～～但有一点的同的，那就是协调生产各个环节～～

说好听点你是个项目经理，难听点就是打杂的～～～而且超累

PM:product manager（产品经理）负责根据市场负责公司产品的选型，更新，等一系列工作。很累，很烦。有些公司的PM是有业绩压力的 CSDN上面这方面东西多的去了

以上就是关于软件的IT界的企业文化全部的内容，包括:软件的IT界的企业文化、为什么说罗永浩是IT界的耻辱、一些IT界名人的资料等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！