阿里巴巴突然起诉腾讯，马云和马化腾彻底闹掰，腾讯这回又做了啥？

这类事件完全是独立的事件，和什么资本啊企业文化毫无关系。

但是，谁让阿里这么有名呢，谁让阿里最近这么不顺呢。所以，普遍的认知就是借此黑阿里一把，但也不影响自己正在淘宝上下单。互联网时代人格就是这么分裂。

为了吸引流量，就这么无耻。

阿里女员工性侵案，确实扑朔迷离、众说纷纭、舆情汹涌，至今仍迷雾重重，鉴于我等普通吃瓜群众所了解的信息有限，警方、检方可能出于保护当事人隐私的目的还有大量调查结果并未披露，我仅就本事件中几个盲点、疑点总结一下：1、周某第一次报警时跟警方是这样说的，她找酒店方想查看头天晚上的视频监控，但酒店回复只有警方有权调看，所以向警方求助，要求查看监控，至此正式引出本案。而后周某跟警方表述的是怀疑自己被性侵，希望警方介入调查，这里不清楚警方是否找酒店方了解过周某有无曾经找酒店要求查看监控的事实。2、王某文曾在周某报警当日被警方依法传唤，在派出所待了24小时，后来于8月2日又被济南警方传唤，历经2、3个小时，奇怪的是：两次被警方调查之后随即就被“释放”，警方好像也没有立案，而王某文在警方那的陈述事实应该与王妻的作文内容基本一致，那么警方当时的判断是不是认为周某与王某文之间关系暧昧不清，基本排除刑事案件的可能性？3、周某看到报警后警方因拿不到确实的证据而对王某文没有采取任何强制措施，自己心里很慌也很愤怒，于是开始找阿里的各级领导要说法，在阿里这也迟迟看不到公司对王某文的坚决处理，而其自身在阿里的处境可谓岌岌可危（见大河报对张某姐夫的采访），最终失去理智准备与阿里、王某文鱼死网破，随后大闹阿里食堂（注意周某的传单上把自己的所有相关领导都控告了）、写下8000字小作文全网控告王某文和阿里，这说明周某在迈出这一步时已经做了与阿里彻底决裂的思想准备。4、现在不清楚的是，8月10日济南警方宣布立案，8月14日发布警方通报，而王某文与华联张某也于8月10日被采取强制措施，这几个步骤是否与周某8月7日发布的小作文引发了汹涌的舆情有关？或许只是巧合吧。5、有些人高喊着王某文网购避孕套就是他欲图谋不轨的实证，其实我的看法正相反，因为王某文网购的时间是当晚11:33，此时他正在周某房内，网购既耽误时间又远水不解近渴，王某文为何干这傻事？答案恐怕就是：女方要求的。虽然当时房内只有他们两人，但这个细节按正常理解其实对王某文非常有利。同时，王某文这种临时抱佛脚的做法也证实了他事先并无对周某有何图谋。6、网上盛传的周某与华联张某联手做掉王某文这个说法我认为纯属无稽之谈，首先周某与华联张某应该是初识，刚在酒桌上加的微信，他俩根本不熟又何谈联手做局？其次，华联张某根本不负责周某这块的业务，临时被华联同事叫来陪酒的（张某喝了一斤半，酒量还不错），华联张某能帮周某什么忙？但周某的确有主动勾引华联张某的嫌疑，先后三个电话说明一些问题。7、周某的动机，这个确实是本事件的最大难点，网上各种版本和猜测都有，众说纷纭、莫衷一是，我觉得要了解一下平时周某和王某文的关系，同时周某在阿里本来的自身处境似乎也不太好，从大河报对张某姐夫的采访中透露过周某想辞职的念头，那么，结合其它信息来看，周某最初并没想把事情闹这么大，后来的过程已经让她完全失控，这可能与她对自身处境和本次出差的遭遇高度相关，也可能与她老公的参与有很大关联，有一种假设：周某试图通过色诱王某文以达到稳住自己在阿里的位置和饭碗？但感觉王某文没看上她，这些纯属假设了，毕竟人做事总要有动机吧？

阿里女员工事件，

张某姐夫的出现更加使事件扑朔迷离，

张某姐姐不露面、不发声，

非常神秘。

我看了张某姐夫的隐秘细节，

疑虑越来越深：

1,张某夫人纪女士说，家庭情况复杂。复杂是什么意思？

2，张某为啥在姐夫家住宿？又为啥在姐夫家住宿只字不提张某的姐姐。张某的姐姐在哪里？

3，7月27日宴席。张某和周某之前并不认识。张某与此合作项目无关，是华联方请来陪酒的，

既然不认识。周某为什么拉一个不认识的人去吐酒？难道她自己阿里公司的同事都不值得信任吗？难道华联的女职工也不值得信任吗？难道华联的另外两个与项目有关的男职工也不值得信任吗？为啥非得拉张某去吐酒？

4，原来张某和周某是隔着一个人坐。为什么舍近求远，不找邻座的左右人员陪吐，非找张某，可能张某是最热情乐于助人的且主动请缨，为什么吐酒回来两个人要挨着坐？

5，张某同事为什么要拍这张照片？拍照片的时候，为什么除了他俩以外没有任何人，甚至他俩以外的椅子都没有？拍这张照片的真实目的到底何在？如果如张某所说，是提醒不要和客户太近，那么为什么当时不用语言提醒，要拍下照片以后提醒，是何用意？

6，宴席散了以后。张某为啥要去大观园的亚朵酒店icon？大观园的亚朵酒店是王某文居住的地方。难道张某和王某文还有什么话要说？

7，张某家里为啥还有监控，而且监控还是24小时开着。如果不是24小时开着，早上七点如何能录像录音？

8，张某为何要带着一盒家里的避孕套出门找周某？

9，张某和周某如果关系密切，为何还要互删微信？而且很少听说有互删微信，大多数听到的是，删微信都是一方先删，那么到底是周某先删张的微信，还是张先删周某的微信？

10，最后一问。为什么张某的姐夫要出来叙述这么多事情？而张某的姐姐却从不露面，从不出声？

拿这个事刷不完的流量是吧？

十位商业老板失败的创业经历

创业之路上，哪个人没有栽过跟头呢就连马云、雷军、周鸿祎、刘强东……这些互联网大佬也都经历过血的教训，不过他们并没有因为一次的跌倒就一蹶不振，而是从失败中总结吸取了不少创业的经验和教训，并重新振作起来。下面是我整理的十位商业老板失败的创业经历相关内容，欢迎参考。

雷军：小米创始人，现估值450亿美元

失败经历

在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。

在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”

于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。

失败感悟

对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式;二是要有前瞻的市场意识;三是要有一定的团队管理能力。

陈欧：聚美优品创始人，市值24亿美元

失败经历

曾创立GG游戏平台。

在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG，并邀请到了两位顶级魔兽高手，WCG冠军和ESWC冠军进行巅峰对决。这为他赢得了第一批用户。

但随着用户量的增加，没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人对他不屑一顾，这让GG的发展举步维艰。

而这时，陈欧要去斯坦福读MBA，于是他便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。

第二次创业，陈欧在国内成立了一家游戏公司，模仿美国的商业模式，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也破产了。

失败感悟

这两次失败的创业经历让陈欧有了两个收获：一是公司需要有健康的股权组织构架;二是照搬国外模式行不通。

甄荣辉：前程无忧创始人，市值20亿美金

失败经历

曾投资声音邮件和磁性材料。

甄荣辉在创业前是一名咨询顾问，年薪百万元。在大陆经济快速发展的大潮中，他想做“亿万富翁”，于是兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资了磁性材料。但这两次创业均以失败告终。

失败感悟

在总结教训时，他说：创业需要投入很大的精力，必须全职去做;创业不能只从产品出发，有了好产品不意味着就有了客户，客户需要完整的服务，创业需要从产品导向转为客户导向。

吴欣鸿：美图公司CEO

失败经历

曾创办520社交平台，后停止运营。

1999年，还在上高中的吴欣鸿看到一则新闻：一个叫做“businesscom”的域名，在美国卖了750万美元。于是他便从家里借了1万元钱，开始投资域名，由此，他赚到了一些钱，并结识了后来的公司投资人蔡文胜。

2002年，辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：520com，于是他山寨腾讯，并通过收会员费来赚钱。两年之后，“520”积累了几十万付费会员，但由于产品和运营都跟不上，大多数会员仅付费一个月就停止续费了。最后，吴欣鸿被迫关闭“520”，并将域名卖掉。

失败感悟

回顾这段经历，吴欣鸿说有两个教训：一是逆向创业行不通，不能仅仅因为有一个好域名就来成立一家公司;而更重要的是，自己不善交际，不知道用户的需求，何谈做好一个交友网站

王兴：美团网创始人，估值70亿美金

失败经历

曾创办校内网，后被迫出售。

2003年冬天，在美国读博士的王兴回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可以切入的点，于是便着手打造校内网。

当时在北京，去火车站坐车很麻烦，所以放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网即可免费乘大巴去火车站的活动，同一时刻同一地点，凑足 50人便发车。为了凑人数，学生到处拉老乡注册，等于在为网站做宣传。这个活动为校内网拉来了8000个种子用户。但是，由于缺乏明确的盈利模式，资本方不看好这个项目，最后资金链断裂，内部团队产生分歧，王兴只能被迫将其出售。

失败感悟

这个项目的失败，给了王兴如下启发：第一，创业团队必须分工明确，CEO必须从公司事务中解放出来，关注业界、时代、社会的发展潮流;第二，应该尽早接触资本，放低姿态，做出妥协;第三，必须和信任的人一起创业，这样才能在低潮期依然团结一致。

刘强东：京东创始人，市值403亿美金

失败经历

曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。

大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金;刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。

失败感悟

刘强东由此得到的教训是——对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。

陈一舟：千橡互动创始人，后更名人人，市值11亿美金

失败经历

曾创办ChinaRen社区。

当年，还在斯坦福求学的陈一舟等人根据当时美国流行的几个社区网站的特点，设计了一个结合体，取名ChinaRen。但硅谷没人愿意投资他们的项目，最后在斯坦福的同学那里“众筹”了20万美元。

1999年3月，他们回国注册公司，在得到了高盛投资之后，很快推出ChinaRen社区，并获得了千万美元的新融资。之后，ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告。

开始时，陈一舟他们觉得害怕，但投资人说没关系，烧完了还会有投资，不烧就没办法上市。但很快，2000年美国股灾，资本进入寒冬。于是，原本支持烧钱的投资人态度大变，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，赶快把公司卖掉。陈一舟只好把ChinaRen 社区卖给了搜狐。

失败感悟

其实，这个案例与校内网有相似之处：创业，需要对现有的资本合理利用，最好有自己的造血能力，这样才能在资本寒冬时度过危机。

周鸿祎：360创始人，市值64亿美金

失败经历

曾打造3721，国内最早的搜索引擎之一。

在做360之前，周鸿祎曾做过一个搜索引擎叫3721，而百度也推出了类似服务。双方竞争十分激烈。周鸿祎在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除百度的客户端，而这个模块自身是无法删除的。这让周鸿祎戴上了“流氓软件之父”的帽子。

后来，周鸿祎觉得百度的搜索模式比自己的更好，而且当时互联网行业低迷，所以他在自己市场占有率占优势的情况下，把3721卖给了雅虎，导致搜索这块10亿美金的市场最后被百度占领。

失败感悟

对于这些过往经历，周鸿祎称：“大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持，不要轻易说放弃。”

张小龙：微信之父、腾讯副总裁

失败经历

曾开发的Foxmail

张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿祎说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样只要有用户，有情怀就好啦。

后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。

一年后，张小龙将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司。

失败感悟

现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。

马云：阿里巴巴集团董事局主席，市值1825亿美元

失败经历

马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。

1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。

1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。

1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。

失败感悟

在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。

扩展： 一个失败创业者的亲身经历

很快地，我的团队得到一个机会和一位知名的投资者坐在一起讨论融资的可能性。即使我们的生意还没有开始赚钱，我们中也没有曾经担任过CEO职位的`，我们都很自信。毕竟，我们已经预计过公司融资以后毛利润可以到2亿。投资者又怎么可能拒绝我们的要求呢？

我们肯定会富有的。我们所需要做的就是筹集到一小笔资金——1千5百万。

我始终在想，“这将有多么困难呢？” 我们那时候太幼稚，愚钝和异想天开了。

我们的计划有个小小的问题。我们没有人知道如何迎合投资者。所以我做了任何没有线索的企业家都会做的事情：上网查寻”怎样迎合投资者“。

我在网上没有看到任何对于我有帮助的信息。就在没踏入会议室前，我们很快地发现我们的演说要失败。事实上，在我们开始撰写商业计划的时候就已经失败了。

在回忆开始之气，其中一个投资者让我给他一页计划简介。我们当时没有准备有简介，所以我从95页长的计划书表面给了他前11页。

打击一。

32页的幻灯片我还没放到四页，第二位投资者打断问我:"好的，停下来。我懂了。你完全不需要这1千五百万”。

为了融资计划，我过度自信地辩护道；“这个利润如果少了这笔钱就不能实现”

“真的吗？不能实现？”他就像一个嘲笑者笑着回道到。

打击二。

然后两个投资者同时提出一大堆问题：

“你们自己投入了多少钱到这个公司里？差不多有1千5百万吗？”

“我为什么要给20个人工资，为什么要给没有记录的高管10万的高薪？”

“到今天为止你的公司盈利多少？”

“在你的公司还没有赚到1千5百万的时候我为什么给你一千五百万？”

“你怎么证明你在第三年可以有2亿的毛利润？”

“为什么你们要同时生产，销售10种产品，假如已经有了一个企业可以生产10合1的产品呢？”

问题一个接着一个。没有一个问题是赞成态度的。

打击三。

你可能已经猜到，我们并没有从那次会议里融到那一千五百万。尽管如此，我后来才意识到其中一个原因是我比较青涩的职业生涯造成的。我在这30分钟的会议里学到了真实世界的融资问题，比很多创业者一生学到的还要多。为了纪念这一天，每当我要迎合投资者解决融资问题的时候，我总是会清楚地记得以下六个珍贵的教训：

一、越少越好

目的明确直接了当很重要。累赘的演说和冗长的解释将不会打动投资者，还很可能把他们吓走。用简短，动人，精确的方式来展现你的商业计划书。投资者需要自信的知道你的公司会吸引客户并留着客户。如果投资者在一小段时间无法理解你的公司经营理念，他们可能会假设顾客也不会理解。

二、杜绝猜测。执行，执行，执行。

用事实而不是猜想来激发你的自信。大多数投资者寻找低风险类的企业，他们青睐那些可以尽可能给他们承诺的实战经理人。一个拥有现金流，商业 *** 作记录和真实的经验的公司往往比那些在计划书中预计给投资者巨额回报的公司更容易融到资金。寻找一个只用少量或者不用资金的方法来测试你的公司是否可以生存，然后在你寻找资金前把这个点子转化成功能性的商业计划。

三、避免大话，空话。

让投资者对你描述的蓝图激动起来，但是这个蓝图要合理和可行。避免说大话，空话。如果你描述毫无意义的财政预算并鼓吹你的公司利润在3年的时间里可以从10万增加到5千万，那么受尊敬的投资者是不会认真对待你的项目的。给投资者展示你根据现实构建的3种财政预算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。产业和竞争对手以事实，过去和现在的数据作为基础分析得出了好的应对措施和防御性假设方案。

四、学会爱上打折店。

便宜的东西是时尚的。在一个不会控制自己花钱的年龄，你需要证明在财政上你是一个理性的经历，你知道怎样利用好每一分钱使其发挥最大的作用。给你的运营和市场预算上留点周旋的余地，但是避免太过于保守。绝对不能要求高薪或者高额补贴。投资者希望你处在公司所有的东西都已经开始运营的位置。

五、罗马城不是一天建成的。你的公司也不会是。

投资者对于激进的创业者是很谨慎的，激进的创业者总是会“眼大肚子小”。要百万元投资到50个部门和百余个产品之前，你要证明你可以创造，管理好一个单一商品并且让消费者满意。展示出你的公司在你表态之前它就已经发展到下一个阶段。完善你的市场策略，销售策略和运营程序。投资者喜欢你的公司拥有可持续的分步骤重复，这样的模式可以让公司发展呈指数成长。记住，即使是谷歌的成功也是在一个单一产品的基础上发展起来的。

六、选择做不是最聪明的哪一个。

懂得你已经知道的，知道你还不知道的，发掘那些你不知道他们却知道的人。建立一支可信任的专家队伍。世界上最聪明的领导者是那些周围充满智者的人。投资者投资一支管理团队和他们投资一个商机所花的钱是相同的。

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一个是杭州的“马云”，一个是深圳的“马斯拉诺”，跟马云虽然是互联网巨头，但一直是两家企业之间的竞争，尤其是最近阿里巴巴起诉腾讯，关于马云的谣言彻底让它再次引起广大网民的关注，那么这次又发生了什么呢隐藏着什么样的商业纠纷

2021年1月19日，阿里巴巴与腾讯侵犯作品发布信息网络传播权一审判决，原告为阿里巴巴传媒有限公司，被告为腾讯科技有限公司。腾讯电脑系统有限公司、腾讯音乐娱乐有限公司未经许可，以单独合作的方式，未经授权，使用“腾讯叮当乐智能视听屏幕”和“腾讯叮当乐APP”，向客户提供所涉及服务的录音资料的网络传输。

工作将包括五月天第一创作专辑“疼你的责任”等十个72首歌曲的音乐专辑,因为在那之前阿里告诉滚石音乐有限公司有限公司授权,享受这些歌曲和授权的独家11月1日2018年10月31日,2021年,所以面对腾讯的侵权,阿里是震动,结果是根据综合每首歌曲6000美元计算,腾讯在判决生效起十日内赔偿阿里巴巴432000元。

这是在华为全面的货架上腾讯游戏,腾讯又吃大公寓,尽管腾讯,巨大的企业损失不大,但对这个话题的“南山必胜客”毁了传奇,但让一个人,我们都知道腾讯的诉讼团队在国内互联网总是正义的最强,在2013年,29日诉讼不败,加上腾讯位于深圳南山区,大多数由深圳市南山区法院的诉讼,所以腾讯的正义被称为“必胜客”的南山，毫不夸张地说，在起诉他人的侵权行为方面，腾讯几乎是战无不胜的。

曾有一家贵州酿酒厂注册了“王者荣耀”商标，被腾讯盯上并起诉，被国家知识产权局驳回。腾讯直接将酒庄连在一起，最终赢得了整个胜利。

可以攻无不克,战无不胜的团队,因为老干妈闹剧,结果坏了压缩不败神话,谁也不能让“老干妈不花一分钱,”不仅让腾讯免费1624万元代言,赢得了近10亿的一个热门搜索平台,人们坐在家里,钱从天上显现。

也许腾讯觉得没有人可以有很强的敌人,所以措手不及,4月26日,2019年,三个骗子代表30多岁老干妈腾讯签署了一份价值高达1624万联合营销合作协议,根据协议,腾讯将在QQ飞司机年代游泳促进老干妈品牌联盟,2019年8月以来,QQ飞车启动了许多老干妈手机游戏限制礼盒,并且还发布了一条老干妈的推广消息，在QQ速度直播的活动中，更频繁的将老干妈的广告放在其中，腾讯尽最大努力推广老干妈。6个月后，腾讯多次向老干妈索要广告费，都没有成功，最终起诉老干妈。

在深圳南山法院，她起诉老干妈不履行合同，支付了相应的广告费，并要求她冻结她名下价值约1624万元的房产。当老干妈看到这样的告示时，她惊呆了。她显然什么都没做，那为什么要把她带到法庭来特别是老干妈在中国有很好的声誉。如果它真的这么做了，就等于毁掉了自己的品牌。然而，事件发生后的一天，腾讯不仅没有收到自己想要的结果，还犯了很多错误，成为了公众笑柄。

调查之后,他们才知道,之前的三个老干妈代表原来是个骗子,通过锻造车间的老干妈密封与腾讯公司的营销经理公司签署了一项合作协议,和老干妈没有这方面的想法,有了这样的尴尬局面,互联网是验证工厂八方伸出大拇指鹅“太难”。

许多互联网公司都利用这一事件来获得人气。首先,支付宝发表了官方声明“我希望世界上没有假的规定”,然后百度发表了官方声明“理性吃西瓜”,甚至“老对手”360也来观看,和各种企业根据官方的评论账户“鹅”更可笑。

看到事态失控，腾讯甚至一路走到最后，发布了一段自黑视频，在全网点击量超过1亿次，并笑了起来。也许老干妈事件是一个太大的打击，在家里也是一个“关门”。腾讯最强大的法律事务部门无法从现在开始继续这个神话。

今年早些时候,华为“龙岗无敌手”,因为游戏分为两个企业规模在炎热的搜索,华为词直属综合腾讯游戏,移动等华为人实践证明一边倒的趋势,支持华为,毕竟,青少年沉迷于游戏的负面新闻层出不穷,近年来,许多的腾讯游戏弊大于利。

然而，就在半个多月后，腾讯与阿里巴巴再次相遇，再次失败。至此，“南山必胜客”终于成为过去，阿里巴巴和腾讯的竞争也再次开始。

近20年来，马云与马化腾的“两匹马”之争，一直很激烈，不知道接下来两大巨人之间的摩擦会产生怎样的火花，让人拭目以待，你对此有何看法在下面留下你的想法吧!

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