美团创始人是谁？

距离上一轮Pre-A轮融资还不到8个月的时间，近日融合云服务商OneCloud（北京云联万维技术有限公司）再次宣布完成5000万元A轮融资。 此轮融资由具备政府背景的贵阳创投领投 ，新股东北京冰青跟投，翊翎资本、真格基金等老股东也纷纷参与跟投。

OneCloud创始团队为美团云的核心团队， 创始人兼CEO的郝闯北大毕业，深耕2B领域近20年；CTO邱剑清华毕业，素有“美团云技术第一人”称号，是云计算行业老兵，对技术和产业有深入的认知；COO滕传永，先后在百度和美团负责业务和基础设施运维相关工作，深谙大型企业云计算运维经验。 这种同时拥有技术和市场背景的创业组合，在技术创业圈实为难得。

在产业认知方面，由于创始团队在美团云期间服务于快速成长的美团业务，对云计算技术服务和云计算产业发展有了第一手的深刻认识。看到混合云及多云的发展大势，也看到了企业在混合云及多云上的需求和痛点，于是在2017年出走创业，从而提出了业界领先的“产品化融合云”理念。

OneCloud作为独立于公有云和私有云基础设施以外的第三方，提出“产品化融合云”来解决这一问题。

目前，OneCloud 平台主要包括私有云、多云管理以及公有云采买&增值服务等功能，OneCloud将VMware、裸金属等企业原有异构IT基础设施及私有云和多个公有云以新的架构逻辑统一到了一个全新的平台上，实现全局视角的运维管理和内部运营，用户无需单独管理某个云平台，只需使用OneCloud即可实现企业全部IT基础设施的全面云化运维管理和运营，降本增效。

OneCloud于 2017年下半年推向市场， 每年的营收增长都在500%以上。2019年，OneCloud的营收在几千万的水平，预计今年的营收将突破2亿。

“从最早与投资方接触到资金到账，前后不到一个月时间。”OneCloud创始人兼CEO郝闯表示。此次融资是后疫情时代、新基建加速落地大背景下，云计算领域获得的一笔代表性投资；同时，这也是OneCloud产品化策略的一次胜利，是在受疫情影响下陷入冰窟的股权投资市场中的一阵暖流。

贵阳市创业投资有限公司的负责人田昌红表示：“2020年，5G、人工智能、工业互联网、云计算等领域被列为“新基建”的重要组成部分，新基建将进一步推动云计算技术的应用与普及，助力企业进一步在线化和云化。OneCloud所做的事情是在帮助企业上云、用云，和多云管理，是新基建的必要组成部分。贵州省和贵阳市一直是大数据及新基建领域的排头兵。贵阳创投投资的众多 科技 企业都能和OneCloud快速发生化学反应。”

真格基金CEO方爱之表示：“OneCloud团队出色，产品服务、商业模式优秀，营收增长非常迅猛。作为天使轮投资人我们将持续支持和陪伴郝闯和他的团队。”

OneCloud创始人兼CEO郝闯表示，“随着企业数字化转型和业务及办公方式在线化的提速，IT基础设施全面云化的进程会被进一步提速，客户对上云、用云和多云管理的需求会进一步被激发出来。面对广阔的市场空间，OneCloud高度产品化的一站式解决方案明显优于定制化方案，这是高度产品化对于定制化的一次胜利。”

据悉，此轮融资将用于产品服务的进一步迭代升级、搭建生态伙伴体系以及推行全球化策略。

产品化融合云OneCloud：一朵云，管理企业的全部异构IT基础设施

作为“产品化融合云”理念的首倡者， OneCloud为企业上云、用云、多云管理等全部需求提供一键部署、产品化解决方案。凭借高度产品化的优势，OneCloud快速在市场上崛起，目前已有超过上百家政企客户，2018-2020年连续两年年度营收增长超500%。

OneCloud体现了“产品化融合云”的理念，顾名思义，OneCloud团队希望通过一朵云，来管理客户的全部异构IT基础设施，无论是企业本地的裸金属环境、还是虚拟化环境亦或者是各种公有云环境，屏蔽了混合云及多云管理的复杂度，将企业从繁琐的云资源管理中解放出来，化繁为简，让各种云融合到一朵云中。

2020年，行业实践已经证明混合云及多云是不可阻挡的大势所趋。公有云厂商频频推出私有化的部署方案，试图打入企业本地数据中心，如AWS推出了Outposts，Azure推出Azure Stack，Google Cloud推出GKE on-prem；私有云厂商则在方案中不断加入对接公有云的能力，例如VMware拿出了VMware Cloud on Public Cloud（对接了AWS，Azure，阿里云等）以及vRealize系列多云管理工具，IBM推出了IBM Cloud Paks for Multicloud Management，将能力向公有云延展；与此同时，Google Cloud和Azure等公有云厂商也开始打造各自的多云管理平台，例如Anthos和Arc。

对企业用户来说，在打理好现有私有云环境的同时，面对降本增效、支撑业务创新的需求，还要做好上公有云的准备。然而，私有云和公有云两者属于完全不同的技术架构，公有云脱胎于互联网业务，私有云则演变自传统企业IT，企业强行落地混合云将无法高效地组织资源为业务赋能，将带来管理上、成本上、效率上的诸多问题。

三大场景满足用户轻松上云：私有云、多云管理、公有云增值服务

在实际应用中，融合云OneCloud通过三大场景帮助用户轻松上云、用云、多云管理。

好的理念需要技术产品能力作为支撑才能付诸实现。OneCloud短短2年时间收获100多名客户，收入增长迅猛，与这三个方面有很大关系。

OneCloud的成功是高度产品化的胜利

所有的市场成功背后都在于要真正解决用户需求，为用户提供价值。对于企业服务市场来说，只要混合云及多云管理的难题一天不解决，这种市场机会就会一直存在。OneCloud取得市场成功和资本青睐的很大一部分原因就在于，它是以高度产品化的方案，解决企业的共性需求。

一直以来，企业服务市场关于走标准化产品还是客户定制化方案的路径一直争论不久，通常要在两者取其一。标准化产品面向企业大量共性需求，靠着过硬的产品化能力征服更多用户，从而在短时间内能获得快速成长；而强调定制化服务的企业，需要针对特性企业需求定制化开发，服务周期较长，服务规模有限，但客单价较高。

OneCloud在一个平台上解决企业上云用云的诸多问题，以高度产品化方案降低管理的复杂度，帮助诸多客户走完上云的最后一公里，这些企业共性需求很多。在云计算下半场，OneCloud高度产品化的方向，正是市场的需求。

VIPKID是OneCloud的典型客户。VIPKID运维总监谷玉虎谈到：“OneCloud团队在我们公有云费用优化项目上，给予了我们非常大的帮助和支持。他们技术好，响应快，整个合作经历非常愉快。我们之前调研的国外很多领先的多云管理产品功能上非常接近，我们调研了众多国内外产品，最终选择与OneCloud合作。”

在2018年6月，比特大陆选择OneCloud作为整个IT的管理中台，覆盖了研发云，GPU计算云，和VMware统一管理等场景。

比特大陆运维经理武毅表示：“我们选择一件产品和解决方案的时候，一方面会考虑产品功能及架构，也会考虑团队的技术储备，另一方面也考虑用户提出的需求后的产品迭代速度，OneCloud在这三个方面都做的很好”。

2019年3月以来，民生易贷陆续使用了OneCloud的KVM虚拟机管理功能，裸金属纳管，VMware管理和容器管理等功能，目前，民生易贷通过OneCloud实现了统一管理，下一阶段，希望在架构中采用容器技术。

民生易贷之所以选择云联的原因首先就在于看重了产品的稳定性，同时，也希望通过使用OneCloud的产品学习到大型互联网公司的运维经验。

2019年10月，北邮开始选择OneCloud来管理校内的各套VMware系统、裸金属等资源，使用OneCloud的内置私有云进行资源自助化服务的尝试，运维和运营效率大大提升。

要做多云领域的全球第一的软件和服务提供商

目前，OneCloud平台上已经实现公有云资源采买功能，可以灵活挑选和组织公有云资源，下一阶段，OneCloud还将添加更多的增值服务。无论是公有云的采买、接入、管理，还是私有云的部署、多云异构IT的管理， 企业都将在OneCloud平台完成，从而形成“软件+服务+交易”相互促进的商业模式。

在生态伙伴策略方面，OneCloud正在构建自己的生态圈，目前已与国内外头部的公有云厂商、公有云MSP、软硬件厂商、行业ISV、系统集成商等合作伙伴达成合作。由于OneCloud的方案采用了开源的方式，这将有助于与许多行业生态合作伙伴进行集成和合作，加快OneCloud的生态构建。目前，OneCloud正在积极寻求与更多伙伴展开合作。

从市场拓展来看，由于目前OneCloud有很多客户都有海外业务，OneCloud在服务客户海外市场拓展中发挥了重要作用。考虑到中国企业出海的巨大趋势、海外市场对产品化的私有云、多云管理需求的渴望程度以及海外业务对于OneCloud营收增长的贡献，未来，OneCloud还将持续布局全球化业务。

OneCloudCEO郝闯对于未来的发展充满信心，他表示：“ 持续产品迭代+生态伙伴策略+放眼全球，我们要做多云领域的全球第一的软件和服务提供商。 ”

文/飞鹅在飞

美团是一家主打本地生活领域吃喝玩乐的服务平台，2015年与点评合并为升级为美团点评集团；2017年2月美团发起设立美团点评产业基金，将专注于投资大消费领域的早期项目投资。

接下来以四个方面（发展历程、现阶段情况、融资与投资、新美大的将来）来谈谈自己对其的理解，也请大家一起拍拍转，一起分析分析，来一场头脑风暴，扒一扒新美大的现在和未来。

2010年3月4日成立，有着“吃喝玩乐全都有”的宣传口号；

2010年8月，获得了红杉资本1200万美元A轮投资；

2011 年7月，美团获得 阿里巴巴 和红杉资本5000万美元的B轮融资；

2011年12月23日中国经济网- 美团网11月销售额超25亿，稳居团购业第一；

2011年07月13日，阿里巴巴领投美团网5000万美金；

2014年美团全年 交易额 突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%，比2013年的53%增长了7个百分点。

2015年1月18日，美团网CEO 王兴 表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元；

2015年10月8日，大众点评与 美团网 宣布合并；

2016年1月，美团点评完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元；

2016年7月18日，生活服务电商平台美团-大众点评（简称“新美大”）宣布，获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作；

2016年9月26日，美团宣布收购钱袋宝，正式获得第三方支付牌照；

2017年1月18日，美团点评双平台同时推出海外酒店；

2017年2月14日，美团在南京推出“美团打车”服务；

2017年4月12日，美团点评推榛果民宿 主打整租业务；

2017年4月20日，美团点评加码酒旅业务 发布旅行品牌美团旅行；

2017年6月16日，美团点评上线掌鱼生鲜还要开线下店；

2017年9月9日，美团旅行app上线；

2017年10月19日，获腾讯领投的40亿美金。

从以上可以看出，美团从开始就爆发出惊人的增长在短短5个月就获得了大量投资，1年零9个月之后就做到了团购领域的老大，之后苦心打磨了两年，再度起飞，和饿了么、糯米等展开了烧钱大战，一战成名继而企业进入告诉发展阶段。

现阶段的美团不仅是一家百亿美金级别的独角兽，更是一家投资集团。

它的定位是主打本地生活领域吃喝玩乐的服务平台。从上一段的事实中，可以看出美团在2017年的动作主要在生态系统的建设上，这种建设以新产品推出和投资为主。

目前美团app的功能主要有：美食、**、酒店、娱乐、出行、旅游，甚至洗浴、结婚摄影，可谓是和本地O2O服务相关的，基本都能在美团找到。并且，从2017年美团对打车和旅行的垂直探索，也可以看出美团在这方面有自主品牌建设的想法。接下来，看看目前新美大的投资人以及其投资的领域。

31新美大的背后

从第一段的分析中，可以看到美团的背后基本有这几个财团：红杉资本、腾讯、华润。其中最直接的利益相关方，就是腾讯和华润，而腾讯是在早期就开始投，比例应该较大。有了腾讯和华润，起码美团在未来的线上领域是有强有力的后盾的，并且华润的线下实力也会成为美团的一大助力。相反，腾讯和华润可能也是抱着这样的想法来投的，所以之后的合作可能性很大。

32新美大的触手

以下是从IT桔子扒来的关于美团投资的信息：

上图为新美大投资财团的介绍；

上图为新美大的投资偏好；

这样，我们可以看出，美团多投中早期项目；其钟爱的投资领域是文化娱乐，投资金额比例占到了一半以上，达到了50亿；而公司数量最多的三种是本地生活、企业服务和文化娱乐。

41把以上几个要素连接起来，让我们看看会发生什么？

如果单从金钱分配来看：

美团->娱乐文化。

娱乐文化意味着未来的消费的转变，结合消费升级的趋势，不难看出，美团在为自己囤积这方面的服务能力。

42从其他几个领域来看：美团->金融、旅游、本地生活、文化娱乐、企业服务、电子商务、物流。

本地生活意味着其对重点品牌的扶持，当然这也是美团的主打服务，因此投资额度处于第二位，达到了276亿左右；

电子商务的额度达到了12亿，说明了其对渠道的重视，类比淘宝、阿里巴巴、京东，可以看出美团在线上购物方面也有想法；

企业服务是对自己的后端商家的管理能力；

金融领域的投资为美团带来了支付牌照，帮助其打通了支付环节；

旅游领域的投资，参照消费升级以及美团自身对其的线索，可以看出其对此领域的野心；

农业领域的投资，保证了其后端食源的供给；

物流领域的投资，是为其物流能力做补充。

43结合以上几点，给出了以下美团能力图：

由此可见，美团整体的战略规划，在于打通其服务前后端的一整套生态。其发展趋势在于，向消费升级靠拢-包括旅游和娱乐文化，及扩展电商能力。

可以类比淘宝向天猫的转变，以及京东的发展轨迹，能够看出美团拥有打造自品牌的服务产品的能力，以及服务扩展的能力。至少有往这方面发展的趋势。

以上，从我自身的角度分析了美团的商业发展布局，不合理的地方请指出探讨，毕竟探讨才能进步嘛。

最后，诚恳希望您也能留下对于美团的未来的洞察，或者对于现阶段您的使用体验。

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美团创始人是王兴。

王兴，福建龙岩客家人，1979年2月18日生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年获清华大学电子工程学士学位，2005年获美国特拉华大学计算机工程硕士学位。人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团创始人兼CEO。

人物荣誉

2013年4月，王兴荣获“新商业领袖奖”。

2016年10月18日，2016胡润IT富豪榜发布，王兴以105亿元排名第35。

2017年12月21日，王兴入选“2017年度中国留学人员50人榜单”。

2018年7月，全球40位40岁以下商界精英。

在社区团购的赛道上，出现过很多“参赛选手”，兴盛优选、十荟团、淘菜菜、美团优选、多多买菜……有的已经倒下，有的还在艰难求生中。

随着不少社区团购品牌的撤退，如今市面上的社区团购平台可选择性并不多了。借助美团和拼多多自身的引流和推广，美团优选和多多买菜成为了比较常用的团购平台。

当美团优选遇上多多买菜，到底哪一家更胜一筹呢？

无论是美团还是拼多多，美团优选和多多买菜的入口都放在了首页的重要位置，打开App就能看见。

从页面布局来看， 美团优选比多多买菜更清晰。 在美团优选的滑动窗口中，花卉绿植、时令水果、个户清洁、蔬菜豆制品、肉禽蛋水产、酒水乳饮、粮油调味、休闲零食等8种商品分类放在了第一排的位置，方便用户按需进入；第二排则是天天杀价、签到领钱、赚红包、省钱卡等优惠活动窗口，最右边还有冷冻冷藏、日用百货两类。

和美团优选正好相反， 在多多买菜首页几乎全部是活动信息 ，从周五大促到限时全场免单福利，再到每日红包、买菜零钱、热卖榜单等功能窗口，中间还夹杂着一条“入驻做团长，每月轻松赚万元”的入驻端口。如果想要从商品分类的入口进去，那就得往下划，在单个商品上方的滚动栏里才能找到。除了往左一一划动查看之外，也可以点击最右边的“全部”，包含蛋肉、时蔬、水果、酒水等十一种分类。

美团优选：

多多买菜：

想买的东西都能买到，是每一个消费者的基本需求。那么，美团优选和多多买菜哪一家的可选择性更强呢？

比如可以长时间保存的红薯，在美团优选中有西瓜红小蜜薯、板栗红薯、红心蜜薯和香薯干4种，在多多买菜只有西瓜红小蜜薯和板栗红薯两种； 输入“大米”，美团优选有25件商品，多多买菜有34件 ，在单份容量、大米种类、包装等均有不同规格可挑选。

再来看看日用品， 以消耗比较快的抽纸为例，美团优选有28件商品，多多买菜有36件。 从抽样的结果来看，两家的产品不论是品牌还是种类，都比较丰富，具体的商品可能有一定的差别，但对于消费者来说，选择的空间还是很大的。

多多买菜的客服则表示， 正常情况下由订单地址附近的供应商提供，不同的商品有不同的供应商。 如果有任何质量问题，联系多多买菜平台客服解决。

美团优选：

多多买菜：

谈到社区团购，不管是使用过的人还是想体验的人，都为了同一个目的——便宜。不论是食品还是生活用品，似乎都比市面上的价格便宜不少。

美团优选和多多买菜哪家优惠力度更大？

先来看看新用户福利。 美团优选和多多买菜都给新用户01元选购商品的机会。 美团优选放出了20中商品，供新用户选择其中的两件，但商品几乎都是水果，比如草莓、车厘子、香梨等。多多买菜的诚意似乎更大一些，虽然只能选择1件01元的商品，但商品种类涵盖水果、饮料、牙膏、护手霜等，大概有70多种。

新用户的福利享受完了，那老用户还有哪些优惠呢？

相比之下，多多买菜就继承了拼多多的营销方式，除了商品低价外，还推出各种优惠券、返现活动，下单满15返15红包、3元买菜零钱下单可抵扣、天将现金福利、微信打款最高5元、满10减1，甚至还推出限时全场免单福利，最高可免3单。面对琳琅满目的折扣活动，消费者难以简单计算出最划算的下单方式。

美团优选：

多多买菜：

“自提”是社区团购最具特色的方式，目前，美团优选和多多买菜都是采用用户当天在线上下单，次日到选定的自提点提货的方式。

用户自己去站点取货，当然是越近越好，两家站点分布如何呢？

需要提醒大家， 去自提点提货记得自备购物袋，因为两家都不向站点提供购物袋。 运气好的时候，自提点可能有团长自备的购物袋；但有些自提点为了节约成本，不会提供，只能靠用户自己想办法了。

美团优选：

多多买菜：

编辑／ 潘少颖 挨踢妹

排版／ 季嘉颖

／ 美团 拼多多 东方IC

来源／《IT时报》公众号vittimes

我认为是百度、阿里、腾讯三大IT互联网公司。

2015年12月1日，中国社会科学院新闻与传播研究所新闻学研究室主任，中国社会科学院新媒体研究中心副主任黄楚新做客人民网传媒沙龙，为网友解读《中国媒体融合发展现状（2014-2015）》报告。黄楚新在访谈中提出，“BAT”已经成为了媒体领域的巨头，在为其点赞的同时也要关注他们给媒体发展带来的风险。

黄楚新认为，在新的媒体环境下，应该重新定义什么叫媒体？媒体就是把所传达的信息传达到每个人手中。而在新的媒体环境下，“BAT”这三家公司已经以不同的方式、在不同的领域当中，到达了每个用户。

“BAT”获取足够的资本以后，也在不断地向相关的领域扩展。比如说，阿里巴巴巨资入股第一财经，可能会各取所长，最后打造出财经领域的巨头。

扩展资料：

2006-2011年，BAT的优势逐渐明显，分别从搜索、电商、社交入手，成为中国互联网行业的三驾马车，BAT的概念也由此而来。

移动互联网普及之后，擂主BAT迎来挑战者，京东就是其中之一。2014年，京东与BAT进入全球互联网公司十强，市值也一直紧咬百度不放，奋力追赶的还有老大哥网易。截至美国时间5月20日收盘，百度、京东、网易的市值分别为411亿美元、400亿美元、330亿美元。

除了京东、网易，俗称小巨头的TMD（今日头条、美团点评、滴滴）、实现逆袭的小米及估值不断上涨的蚂蚁金服，都是业界眼中的“第四极”。

参考资料来源：人民网——黄楚新："BAT"已成媒体领域巨头点赞同时警惕风险

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