如果做IT项目经理需要学习什么

IT主管作为IT项目经理的职责是：

1、必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

2、负责管理和控制项目全过程的质量、进度，分析偏差，采取纠正措施，如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

3、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制，可根据需要调配组内人员等资源，有权对项目组成员提出奖惩建议。

4、负责组织需求分析工作，并对需求文档和需求变更文档进行复审，分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

5、负责组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审，举行项目开发小组会议并编写会议纪要。

6、负责对开发人员的代码定期进行检查，注意提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，而且每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

7、 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

8、协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

9、主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。

10、 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。

扩展资料：

职业要求

教育培训：

本科及以上学历，计算机、通信相关专业。相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。

工作经验：

具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验；熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验；具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力。除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。

参考资料：

精通一门或多门开发语言

2对项目的全过程有所了解；

3掌握一定的信息化项目管理方法论；

4熟练相关项目的法规及标准知识；

5能够熟练的使用项目管理的一些工具性软件。

6具有较强沟通能力,原则性强；

7具有较强的执行力；

8具有一定的管理能力和经验；

9逻辑分析能力强，严谨缜密的工作思路。

做一个项目经理,不是要求你全能,而是要求你能把一批各有所长的人集合成一个团队完成上面交下来的任务

第一 专业知识层面上的做任何项目的市场都需要对所做的的项目有所了解销售是想通的,一般专业知识会在成交中占不到百分之二十的比例,专业知识越精,对你成交越有帮助

第二 销售方面和销售技巧任何一个公司都是靠销售吃饭的,做好了在任何地方都有一个饭碗

第三 和客户沟通和谈判技巧

第四 全国市场和当地的小市场上你项目的情况分析你们所能提供的服务同行的竞争者有多少优势和不足之处

我有和你类似的经历，上面压着，中间层都想管两手，下面还不知道如何服众。

由于时间关系，我先给你几个建议。

服众问题：

多和下级员工（包括子公司和现在的部门）交流，最好搞些培训，培训内容不需要多么专业，基本是介绍公司基本情况，发展前景，这些内容可能有很多员工了解，但是讲讲后能激励大家信心，其实说白了就是认认脸。培训过程中不要摆官架，毕竟众口难调，时而轻松，时而严肃吧。

可以帮大家订购一本好书，你在为谁工作，然后考察大家读后感。也建议你买一本书，叫领导。他们读完他们的书后你就可以配合这本书建立起你的管理基础平台。

关于过去管你的行政经理，当面保持良好关系，不要立刻让他觉得你不听他的了，然后通过业绩和在子公司树立好你的地位后可以把他约出来委婉的聊聊，毕竟私人关系也要处好。

关于子公司的管理，一定要培养好几个心腹，并且让他们之间不要成为心腹，这样你能得到不同角度的答案。

先说这么多，具体的其他建议你可以给我发邮件，一起讨论。

jehowsing@163com

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