iTnues的app store显示您要的产品目前中国商店不提供 怎么办？

在一个公司内，IT部门一般是为公司其他业务部门提供IT服务，通常是成本中心，非盈利中心。作为成本中心有两个方面需要重点考虑，一方面，需要考虑投入产出比；另一方面，IT部门一般技术力量也不强。从这两个方面考虑，IT部门有充分的理由考虑将部分或者全部的IT工作外包给更专业的公司去处理，让专业的人处理专业的事。

哪些可以外包

上面根据业务的核心程度和技术力量来进行区分哪些IT工作可以外包，对于部分外包的情况可以根据开发的主要流程进一步来确定:

上图中对于运营维护都建议IT部门直接处理，而不是外包，这不是说不能进行外包，而是强调IT部门对运维工作要有绝对的把控，因为这是IT服务好坏的一个底线，可以采用外包代维，但是关键部分，包括流程管控，安全管理等等必须抓紧抓牢。

外包模式

根据外包方多少来区分，外包又有单方外包和多方外包：

单方外包： 将IT业务整体打包外包给一家公司，包括开发、测试、运维整个流程，实行大包干。这种情况优点是可以全面利用承包方的资源，如果选择的是优秀的承包商可以短时间提升IT部门的服务水平。缺点是缺少竞争，长期看可能被承包商“绑架”，另外，让承包方大包干会导致管理、技术方面过多依赖承包方，IT部门内部人员能力下降。

多方外包： 将IT业务根据一定的业务逻辑进行分割，譬如区分CRM、计费、物流、客服等模块，不同模块外包给不同的承包方。这种情况优点是多家参与，服务能力有比较，并且有一定的竞争。缺点是有问题时会出现多家扯皮，另外各个系统之间很多接口需要多方确定，开发和维护需要协调的工作比较多。

一般不是非常重要的系统可以采用单方外包，重要的系统最好还是采用多方外包，不要将鸡蛋放到一个篮子里。

外包的风险和应对

1、信息安全风险高

IT系统处理公司业务信息，其中包括一些公司敏感信息，包括公司的生产经营数据、客户敏感信息、系统核心资源信息等等。这些信息内部人员掌握一般信息安全比较可控，毕竟是内部自己人，如果外包人员全面接触到，信息安全风险会非常高，譬如倒卖用户敏感信息。这种情况下管理上需要加强信息安全流程管控、技术上通过单点登录、4A安全审计等方式方法来提升信息安全水平。

2、人员能力下降

在外包情况下自有人员是甲方，外包人员是乙方，很多事情由乙方外包处理，并且外包具体职责有时也并不十分清晰，人都是有惰性的，长期可能导致甲方人员将本该自己处理的事情都委托乙方处理，就像家里请了个保姆，时间长了主人扫地、做饭都不会了。

3、服务质量下降

一般外包商刚合作时会很积极配合工作，服务质量很高，但是随着接触越来越多，内部人员对开发、运维等把控不够专业和深入，特别是外包合同对外包服务质量的规定如果不是很科学的情况下，外包的服务质量会下降。为应对这种情况需要在合同中明确外包合同的服务质量（SLA），并且明确奖惩方式，另外内部必须有一支对外包出去的业务（包括开发、运维等流程）非常熟悉的骨干队伍，防止被外包商”忽悠“。

外包是一把双刃剑，用的好提升自己功力，用的不好也可能会伤到自己，自己必须有相应的能力来驾驭这把剑！

随着企业对软件测试项目的重视，越来越多的零基础的人也开始加入到软件测试的求职浪潮之中。今天，我们就给大家简单分析了在软件测试行业中需要了解的一些常见问题。

1、测试负责人要进行严格的测试进度跟踪吗

很多时候，由于人力资源的不足，测试项目负责人都是在执行测试，这样就使整个项目缺乏控制，一些问题(例如：有些成员的缺陷质量不够合格;开发人员修改不及时，系统某些功能发生严重问题导致部分功能无法测试。)得不到解决，耽误了进度。所以测试负责任必须全程监控项目，尽可能多的掌握信息。通常，测试负责人需要完成下面这些内容的管理工作：测试用例执行情况;每个测试员提交的缺陷情况;测试中是否发生突发问题。

2、测试也有版本控制吗

这里的版本主要是指测试对象的版本控制，也就是指对开发部提交的产品进行版本控制。在开发小组版本管理不规范的情况下，测试小组进行版本控制十分重要，要保证测试对象是可以控制的。建议开发和测试双方进行明确的约定，可以各自指定专门的测试版本负责人，制定提交原则，对提交情况进行详细的记录，这样基本避免了版本失控导致的测试失误或无效。

3、如何处理测试人员的流动问题

人员流动不仅仅是测试部门，这是IT行业的普遍现象。从管理者角度，主管需要多多和团队内成员进行沟通，建立一个融洽的团队环境，及时掌握情况，可以早些进行相应的调整。但是只有企业建立好的用人制度，给员工提高广阔的发展空间和好的培训学习机会，才能从根本上解决这一问题。加强项目管理，强化文档管理并保证文档的有效性，可以大大减少由于人员流失带来的损失。同时，测试部门要建立培训机制，使新到员工接受直接或者间接的培训，快速适应工作。

4、为什么开发人员经常抱怨测试工程师提交的缺陷质量太差

我们经常听开发人员说：“这不是缺陷!”，“这个缺陷没有，因为我的系统上运行正常!”。测试工程师本身就是做质量工作的，提交的成果本身就应该质量高些，为什么还会有这种现象提交的缺陷引起争议是一种正常的现象，例如测试人员描述不清楚就会引起争议。减少甚至避免这种现象的方法是交叉测试，交叉测试是提高测试质量的一个有效手段，当然交叉测试会增加一定的测试成本投入。IT培训发现在测试任务完成后，测试工程师之间互相验证彼此提交的缺陷，就会避免了缺陷描述不清、因运行环境而产生的缺陷等一系列问题，从而大大降低了回归测试以及交流的成本，因而这种投入也是值得的，实际开发人员在单元测试阶段也会进行交叉测试，来提高开发质量。另外，测试人员一定要按照规范描述测试中发现的缺陷，一个缺陷至少描述清楚概要描述、详细描述、重现步骤三方面的内容，缺陷管理参考八章的内容。

你说怎么办啊，

像这种事情，我们

消费者

很是被动的

一般是他们一定作了提前声明，

不支持什么的

不地你已经 买了，这便很是麻烦了

以后我看你还是关注一下国货的好

不爱国货

台湾的也行

这样买的东西也就很中国化了

不像这种泊来品

出了问题

我们很难处理，怎么处理啊

如果是中国的就会在买的时候

就一看就明白他支持什么，不支持什么

外国的，作的说明书也全是英言

很烦，看的头都 晕了，机器怎么用啊，

也全是凭着摸索来的，

烦

谢邀！

”月薪高，时新低‘’耗光了头发、耗短了命，年薪10万、20万、30万，这么多的钱能不加班严重吗？。劳动产生价值，而劳动又需要时间，劳动产生的成果越多、商品也就越多，商品多了价值自然也就多了。当然了，没有成果的、过剩的、超过需求的商品，虽有存在价值，但远比不上IT行业的创新价值。

为多挣钱挣大钱而学、上好大学，学高端、热门的知识、技能，为钱而活，恰恰是品学兼优者奋斗和追求的目标生活，说白了也是自愿的事情。有句话怎么说来着：“时间就是金钱”，加班就是争取时间，就是争夺市场，时间抓的越紧，赢得的市场机会就越多，这个行业存在的价值也就越高。

对于下面的职员来说，想多挣钱就要去抓住加班的机会，想在企业混个职位，也得去加加班表现表现。只有积极的工作、积极的加班，才会有机会被提拔，这样积极的人越多，加班的人也就越多、这就叫竞争。因此只要不是从身体精力这个角度讲的话，lT行业的职员加班就是有价值的。[捂脸][捂脸][捂脸][祈祷][祈祷][祈祷]个人观点！

付出不一定有回报，不付出一定没有回报，努力是必须的，没有无用功，现在的经历，是以后工作的积淀。

好好工作，好好生活，注意劳逸结合。

这个可不能一刀切，如果这个公司，有事没事的都叫员工加班，那就没啥价值。如果是项目经理要按期完成一个规定的或特别重要的项目，不得已而为之，这种加班是必须的。还有一种为提升自己的能力，主动去学习，主动去训练，那也是有价值的，希望我的回答对你有所帮助。

谢谢邀请！

不用谈价值，每天加班那就违反劳动法。码农类似搬砖头，天天加班，严重损害身体 健康 。个人的 体育 音乐业余爱好、谈情说爱没时间，那还怎样结婚生子？

程序员工资和加班时长基本是成正相关的，如果换算成时薪，其实IT行业不见得比其他行业高。

如果从钱的角度来说，加班就是有价值的，资本家市场，多劳多得。你每天按时下班，八小时之外能带来收入吗，如果没这个能力，那就乖乖加班呗，谈什么价值。

如果从生活的角度来说，加班是没有价值的，因为会造成精神疲惫、积劳成疾。在乎生活质量、身体 健康 的人，必然会权衡利弊，不接受加班。况且长久的加班也会导致工作效率下降。

现在的IT行业鲜有不加班的，工作等于生活，也是很多大佬宣扬的。对于底层职员来说，享受生活算是奢侈，加班是一种来之不易的机会了，可以拿到更多的钱改善生活，有更多的机会得到提拔。把你的剩余劳动价值榨干，可能是每个资本家的梦想，也是每个员工不得已的最好选择。

所以IT行业加班之所以存在，而且盛行，相必是博弈后的最佳选择，价值是有的。

IT行业加班比较严重我想也不用反复提了，确实，最近几年IT行业发展迅猛，特别是互联网领域，更是突飞猛进。所带来的的正面效果就是，IT行业的人才需求越来越大，工资待遇也水涨船高，而负面的情况就是，工资待遇提高的同时，对于IT员工的利用率、工作效率越来越多的被提及，也就产生了很多加班情况。当然，要说“月薪高，时薪低”，也不完全对，IT行业的月薪确实不低，加班也严重，但是真要换算成时薪，还是比很多行业高出一些的，不然也不会有那么多人挤破头的想做程序员了。

那么IT行业的员工加班有价值吗？

自然是有的。

这个价值有两方面的体现：一个是对公司的价值，一个是对个人的价值。

我们先说对公司的价值吧！

对于公司而言，项目摆在那里，需要完成的工作量也摆在那里，项目分解出来的任务也指派到了具体的人头上，而大多数的情况下，任务都不是按照8小时来进行指派的，再加上一些临时的突发情况（例如：需求变更、需求增加等等），如果不加班，基本就是完不成。

虽然很多人都会说，加班时的工作效率不高，加班的质量无法保证等等，但是不得不说，加班了确实能够让项目赶上进度。而在测试阶段，如果真的测试质量比较差的话，那么也就是加班改bug的节奏，总的来说，加班所带来的效果就是，项目能够按期完成并上线。

既然加班的效果还不错，那自然IT企业都还是崇尚加班的，而且IT行业也比较特殊，一个人一台电脑就可以干活，和其他直面客户的行业有很大区别。

OK，对于公司的价值我们看到了，那么对于个人又有什么价值呢？

在IT圈子里有一个笑话，“面试官问应聘者，你只毕业了一年，为什么工作经验写的2年？应聘者回答：加班加的。”

这虽然是个笑话，但是也反应出来一个现象，就是加班时间所带来的工作经验依旧是经验，对于还在成长阶段的程序员来说，加班确实也能够帮助你快速的积累经验。

我曾经也是在加班的时候和很多同事一起讨论算法、解决方案，熬了几个夜，最终把一个比较复杂的算法给弄出来了。而当时自己所收货的那些经验，其实在以后的工作中也不时会用到。

虽然加班确实会很累，但是作为程序员本来就是一个活到老、学到老的过程，我们即使不加班，也需要挤出时间来自己做练习，去读别人的代码，去学习新的技术、新的框架，既然这样，找一个既能够学习又能够创造价值的方式不是更好？

你的加班，对于公司来说是看得见的，你创造了更多的价值，可能没有加班工资，但是如果有奖金，你可能比别人多一份；如果有优秀员工的奖励，你会比别人更有机会；如果有升职加薪，你会被优先考虑，付出总是会有回报的。

不过，人性总是复杂的，人也是自私的

有的人是愿意付出更多，愿意更快的走向成功。但是，有的人是不喜欢吃亏，也许还有些好高骛远。

曾经，我也非常的不喜欢加班，觉得被公司占了便宜，觉得我自己的时间被剥夺了。有时候被迫加班时，也是磨洋工，美其名曰加班的工作效率低。其实我自己知道，我可以在加班的时候保持还不错的工作状态，可能是在白天时的90%左右吧，只是我自己不愿意而已。

但也就是如此，很多的机会从我身边流过，和我同期的小伙伴，都的已经成为了我的上司，但是我也仅仅就是按部就班的享受着每年那么可怜的调薪而已。

当然，人总是会醒悟的，然后自然就是付出更多，把之前的时间补回来。而那时候就不仅仅是加班了，还报了一些培训班，一些网课，去学习更多的知识。

我不提倡加班，我更喜欢8小时内完成10小时的工作，但是，剩下的时间干什么呢？总要抽出一点时间来学习，来提高自己的。如果自己不是自觉的人，那么还不如加班来得直接，至少除了自己的提高外，还能够得到更多的机会。

现在 社会 ，IT行业应该还算是红利时代，网络技术的快速发展衍生出了很多行业，这些涉及人工智能、物联网、智慧城市、智慧消防、手机互联网等等都需要IT人员，特别现在智能手机普及，移动端的APP和各种手游简直是一块大蛋糕，这也催生了各种IT人员的加班，也是行业拥有高工资，但是至于加班是否有意义，这个我觉得还是因人而异，有些觉得挣钱就有意义，有些觉得陪着亲人享受生活才有意义，有些觉得自由无拘束才有意义，这些都是因人而异，人还是需要追求本心。

当然，在不同的阶段，也会有不同的想法，互联网行业的码农很多也是吃青春饭，但是整体来说，趁年轻积累资源、积累人脉，等到35岁这个坎你也许会有不一样的人生，那你前期的规划可能就会很重要。与你是否加班也息息相关。

其实每个行业都有自己的行规，不同时期不同对待。自己所待的公司肯定是自己最了解的，自己衡量一下自己在这个公司未来的职业规划，如果有希望的话加班让老板看到你的努力，知道你是肯干的人还是很好的。

但是如果自己都看不到自己在这个公司未来的发展也没有必要让自己熬。有时候形势不对熬也熬不出头的时候何必搭上自己的 健康 。

尤其是这次疫情字后每个人都应该先关注自己的 健康 。

我以前部门经理的老公就是IT部门的经理，对，三十多岁的年纪都在公司坐上了经理职位，确实厉害。但他们居然还不能经常一起回家，不是你开会走不了，就是她开会走不了。有时候遇上大项目，两个人都忙的很，赶上两个人都要出差，孩子都顾不上，只能请同事帮忙看。所以说，别以为坐上高职位就轻松了，实际上忙起来的时候也是昏天暗地，加班，熬夜工作，也是再正常不过的事情。

不同职业阶段，不同的岗位职责，加班的价值肯定是不一样的，就算是本身从事IT行业的职员也未必说得清道得明加班的价值所在。不只是IT行业，很多行业都潜藏着无数偏见。 最带有偏见的看法就是，有人说没本事的职员才需要加班，混加班费。比如低职位的都是看加班多少，加班多，工资就高，再看那些能力强的高管哪里需要加班，基本到点就走了。

就说说我以前公司IT部门的一个状况。我们公司的IT部门人员还算是比较庞大的，就单分公司本部就有20个人左右，属于集团总部人员就不去讲了。

从职位职级上讲，这20个IT人员，有技术员，助理专员，专员，高级专员、工程师、助理主管、主管、分析师、顾问，助理经理，经理，总监。这个部门招聘职员最低学历是全日制大专，英文基础要好，只要不特别缺人基本不招收应届生，或者没有相关经验，或者专业不匹配的职员。基本没有进来再慢慢培养一说的可能。

然后重点就是加班多少按职级不同会有不一样的标准。进过大公司的可能都有所了解， 你有什么样的级别就意味着你有什么样的工资， 然后加班数也是定死的。特例除外。 IT部门加班最多的就是技术员，底薪在本部门最低，全靠加班费。 因为他们就是一线工作人员，不管有事没事都要耗在那里，守在那里，持续保障公司的IT软硬件网络设施的正常运作。他们不仅要在办公室工作，还要偶尔下车间产线去巡查维修，产线的电脑和机器设备网络，而软件系统经也常会出现故障，产线工作人员是根本无法处理的。并且生产都是全天候的，所以IT技术员都要三班倒，需要上中晚班，或者白夜班。而我们这边的IT技术员也是分职能的，有负责硬件跟进，软件跟进，还有测试跟进，一般软件方向更多发展机会，因为不确定性强。 IT技术员可以说非常辛苦，实打实的 *** 作为多，繁琐，耗时费力，好在大多都是今日事今日毕。这个阶段是打磨自己基本技术能力最好的锻炼，这种加班我认为挺值得。 所谓 真正成长都先要褪一层皮，这是最难的一步，苦练基本功的付出，这一步基础打好了，后面就会容易很多。

IT技术员往内部晋升渠道走，如果坚持一两年再往上升职就是助理专员，和专员职位。只要不断的坚持学习技术积累经验，付出努力就能看到工资和升职回报。升职为助理专员或者专员时，底薪会上调，固定加班数基本就会减少一半，然后工作的重点也会有变化，可能要带新人做事，也要处理较为复杂的问题，再然后就是要参与公司的一些项目跟进。在IT部门实际上需要做公司很多项目跟进的后勤工作，比如公司各种新系统上线，大公司的HR，财务，运营基本上都有独立的 *** 作系统，或者是大系统下的二次开发，最典型的就是SAP。还有一些就是支持类的工作，比如公司年会，大客户来公司安排会议，集团CEO见面会等等。反正总有的忙，都是公司日常有一点难度但可以接受的工作。 这个阶段，这些工作没有很多大机会，但是除了打磨技术，会增加很多与其他部门同事沟通和学习的机会，应急事务变多，责任加重。看似加班减少，实际上压力变大了，可能下班了还在思考工作上的事情，也就是常说的有把工作带回家的苗头了。 而学历对IT工作重要吗？答案是重要。如果是全日制本科，专业相关，足够优秀，无需太多经验一进来就是专员职级。也就说，本科学历可以直接超越大专生两年以上辛苦付出的努力，薪水职位直接碾压，并会得到更多施展和挑战性工作的机会。所以，读书有用论在我们公司是有效的。

IT技术员升到专员，或者高级专员，都是比较技术层面的东西，大多都会遇到职业瓶颈，没有一定质的改变就难以突破，就算工资年年涨，但职位可能五年不升也是可能的事情。所以，大部分人为了在职位道路有更好的发展，会选择以下途径：

1提升自己目前的学历，自考或者函授本科，边工作边考试，逼自己一把，大多人在这个过程中，除了不同程度提升能力外，主要的是磨练了自己的毅力，耐力，再学习感悟的能力，变得更加自律，激发内心进取和挑战的心理。拿到本科学历后，内心会更加有底气，相信自己的实力，会对自我有一个新的定位。而有了本科学历无疑也是升职加薪的重要筹码。而他们中多数成为的是工程师或者主管。

2参加专业技能考试，取得专业资格证，进一步提升自己的专业能力。都说技术过硬，天下无敌，只要技能足够厉害，就算其他能力一般也能让老板刮目相看，升职当然也是板上钉钉的事情。这些人大多数就是IT高级工程师。但实际上很多人只局限于目前的平均水平，可代替性太强，就算工作勤快努力也不会有超出想象的回报。

3跳槽到更有优势的公司，一种是同行跳槽，一种是跨行跳槽。所谓，识时务者为俊杰，多数人在工作到专员职位时，都对自我有一个比较理性的认识和评估，大概明白自己离晋升到主管的能力差多远？在目前公司有没有这样的机会？或者自己适不适合再往这行走下走？我只说选择同行跳槽这种情况。好的跳槽确实是可以实现跨级晋升，实际上大部分人都是这么做的，成功率也挺高，可以让自己有机会大幅度提升。前提是你的基础要足够扎实。

在我们公司IT部门做到主管职位也好还是走纯技术路线的高级工程师也好，大部分都是晋升上来的老员工，他们都走了我说的第一条或者第二条路，都是非常励志的人。而基本上到这个职级基本没有多少固定加班甚至没有加班的，像我们公司IT高级主管和高级工程都是月薪制，无加班费。加不加班都是看自己工作安排，而他们的工作在外人看来也是比较高深莫测的。但是都基本会这样，公司会给他们这一群人统统配备笔记本电脑，所以他们到哪里都是夹着笔记本电脑，包括回家。虽然是没有加班费了，实际上他们经常都是回家还要办公，随时收集一点突发的灵感。

再特别看一看我们公司IT高级工程师，软件开发这一块的，压力估计是最大的。我们后来公司设了自动化研发部门，那个部门招了一百多人，主攻电子产品生产设备由自动化机械代替人工的智能机械臂和程序研发。外部招聘尖端的视觉工程师难度大，人才奇缺，部分IT高级软硬件工程师临危受命，要去学习研究视觉方向的内容。对于一些刚成家的人来说，未必愿意冒险去做公司的试验品。我看到选择这条路的工程师是非常艰苦的，经常焦虑，因为要克服很多未知的难关，没有加班费却经常搞到晚上八九点都没走。没事还会去HR吐槽能不能去别的公司挖几个高手来带带路。我不知如何评价这种加班值不值，但我觉得要做出成绩，那就不得不去加班，并且没人逼你，也没人给你付加班费，完全靠自己的自觉，执着，热爱。 等到做出成果那一刻，你才有可能收获鲜花，掌声和金钱上的认可。

看到这个题目，总感觉有点幼稚。谈论IT行业职员加班的价值有意义吗？现实很残酷，这个行业就是用时间和高付出换取高收入的职业，谁也改变不了。如果你进入了这个职业，有意义也好，没意义也罢，你没有选择，只能硬着头皮去适应这个环境，不要有任何的怨言，要么你就离开它，千万别想着让它来适应你。不仅仅中国的IT业这样，美国法治那么健全，IT业加班情况丝毫不逊色中国。

回到正题，加班的意义是一个很复杂的话题。加班可分为：主动加班和被动加班，良性加班和恶性加班，长期加班和短缺加班，经常加班和临时加班等等。我们这里只讨论良性的经常加班，恶性的具有负面效应的加班，不仅仅没有意义，而且危害个人，危害 社会 ，不在本次讨论范围。

个人认为，有效的加班，在IT行业还是有意义的，而且在一定程度上说是必要的，这是由职业性质决定的。首先这个职业不面对顾客，主要的对象就是计算机，客户有上下班一说，机器没有，只要你愿意，计算机陪你24小时都可以。同时，与编码打交道的人，思维有个连续性问题，特别是程序设计开发工作，来思路了，也下班了，不如一鼓作气把这部分做完再走，效率更高。加班的意义从三个维度来分析，个人的价值，公司的价值， 社会 的价值。

一、个人的价值。加班对个人来说还是有一定价值的，好处多多，别看你累，似乎很傻，其实你一点也不吃亏。一是可以学习更多知识，积累更多经验，提高自己的工作技能；二是更容易得到领导和同事的赏识，更快地升职；三是更容易加薪，获得各类奖金和加薪的机会多于其他人。

二、公司的价值。对公司来说，员工加班肯定意义非凡。从收入、支出的比重来看，支出的不过是点水电费等小额开支，但是给公司带来的却是诸多收益。10个人的工作5个人做，仅减少的人员工资就很可观，工作早一天做完，早一天推出，早一天占领市场，这可是公司生死存亡的大事。

三、对 社会 的价值。一个 社会 的进步和发展，必然是一代人或几代人的高付出换取的。特别是IT业，知识技能更新速度非常快，稍微的一个迟缓、一个松懈，带来的就是整体上的落户，就是被淘汰。IT业员工的加班，直接推动了 科技 事业的进步和发展，对 社会 的价值非常之大，不可估量。

因此，我们要正确地对待IT业界员工的加班问题。既要看到积极的一面，给予鼓励和提倡，也要看到不利消极的一面，进行必要的改进和引导，使我们的IT产业进一步 健康 发展。

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