如何成为一名优秀的采购总监

副总裁，策略采购 Vice Presideng/Strategic Sourcing

高级采购 Buyer/Senior Buyer

采购总监 Purchasing Director

策略规划总监 Director, Strategic Planning

供应商关系专员 Executive, Special Supplier Relations

合同定价和采办总监 Dirctor of Contracts, Pricing and Procurement

采购分析专员 Purchasing Agent/Analyst/Assistant

物料分析专员 Materials Analyst

物料经理 Materials Managers

采购经理 Procurement Manager

产品经理 Commodity Manager

供应商关系总监 Dirctor of Supplier Relations

供应链总监 Director, Supply Chain Management

库存经理 Inventory Manager

副总裁，采购总监 Vice President/Director of Procurement

供应商质量项目经理 Supplier Quality Project Manager

全球采购总监 Director, Worldwide Procurement

合同分析员 Contract Analyst

首席采购长 Chief Procurement Officer

策略采购经理 Strategic Sourcing Manager

采购员 PURCHASER

1

敢想,更重要的是敢做 做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了只要认真参与过,才说明你做过,你才能学到东西这也印证了那句话,实践是检验真理的唯一标准

2

善于向别人学习,取长补短 三人行,必有我师,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点别人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了

3

善于归纳总结 主要是总结过去做了什么,做对了什么,做错了什么,有哪些可以改进的地方,以后应该如何做才能做的最好

如何成为一名优秀的采购总监

采购总监在任何酒店都是令人艳羡的、特别在团队建设上，炙手可热的位置，坐在这个位置上，相信周围的人都对你虎视眈眈，稍有差错将会被别人取而代之，因为很多酒店用品也是采购总监经手的。其实，只要你好好把握手中的权力并不断充实和提高某些必备的素质和采购酒店用品能力，做一名优秀的采购总监并不难。我们的系列文章将会告诉你，作为优秀的采购总监应该具备哪些素质和能力，以及如何培养素质与能力。

如何控制好下属的`工作呢？

主考官提出问题：如何管控好你的下属的工作？由此引出对采购总监在管理工作中有关人员管理及团队建设问题的思考。深度营销模式下，人员管理是采购总监工作的重组成部分，也是采购经理的重要职责，人员管理的成效直接影响到执行层面的力度。管理是很多酒店的短板，采购部管理也是如此。

严格、有效的工作监督是必须的，采购总监对下属人员的职务行业必须进行必要的、到位的监控，没有了监控，对远离组织的采购人员来说，就成了“野外放羊”。那么如何进行有效的监控呢？主要方式有二：一为直接监控，二为间接监控。

1、直接监控：即下仓库对员工的工作任务完成情况进行现场检查；

2、间接监控：方式有很多，如通过本月的工作文件和采购数据（采购数量的增减、新用品的种类、日工作记录、周报、月报等）的检视和分析，来判断其工作状态，还可通过与相关的供应商交谈来了解。

我们应该强调的是，对采购总监进行工作监督是必要的，但要注意把握好这个“度”，避免过度监督。 ;

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