要从哪几方面对企业内部环境进行分析？

程序员(英文Programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般我们将程序员分为程序设计人员和程序编码员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国

工作地点：一般都是高大上的写字楼

工作环境：桌面空间是足够大的

您好，以下解答摘自谷安天下咨询顾问发表的相关文章：

企业内部控制基本规范包含的五要素框架：

（一）内部环境。内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。

（二）风险评估。风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。

（三）控制措施。控制措施是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式。控制措施结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。

（四）信息与沟通。信息与沟通是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。

（五）监督检查。监督检查是企业对其内部控制的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并做出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。

相应的，IT内部控制框架也应对于企业内部控制的五要素框架：

（一）IT内部控制环境。内部环境在企业IT领域的体现是IT的内部控制环境，同样IT内部控制环境是实施IT内部控制的基础。主要包括IT治理架构、IT组织与职责，IT决策机制，IT合规与IT审计等。

（二）IT风险评估。企业信息化带来的IT风险已经成为企业风险管理的主要方面。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。IT目标设定可以理解为IT战略与IT规划，IT风险识别与分析应对包括对信息资产的风险、IT流程的风险以及应用系统的风险识别分析与应对。

（三）IT控制措施。针对风险评估的结果，在IT方面需要实施具体的IT控制措施，包括IT技术类控制措施，如防火墙、防病毒、入侵检测、身份管理、权限管理等，以及IT管理类控制措施，包括各类IT管控制度与流程，如开发管理、项目管理、变更管理、安全管理、运营管理、职责分离，授权审批等。

（四）信息与沟通。在IT领域也需要明确具体的IT管理制度和沟通机制，建立服务台与事件管理程序，及时传达企业内部层级之间和与企业外部相关的信息。

（五）监督检查。需要建立IT内部控制体系的审核机制，评价IT控制的有效性。通过IT技术手段如日志、监控系统、综合分析平台等，和管理手段如内部IT审核、管理评审、专项检查等措施，不断改进企业的IT内部控制。

综合分析IT内部控制的组件，谷安天下将IT的控制分为三个层面：

（一）公司层控制。在公司层面建立IT治理架构，完善IT组织与职责，制定IT决策机制，实行IT人员绩效考核，加强IT合规与IT审计。

（二）流程与应用层控制。分析企业业务流程与活动，在企业业务流程、应用系统层面与通用IT流程层面建立控制，重点关注与财务报表相关的各种业务与应用系统的技术控制与流程控制。

（三）资源层控制。针对企业业务运作所依赖的各类信息资产和IT资源，分析具体每个资源点的风险，建立风险控制措施。

1企业占有资源。主要是内部资源（诸如组织，人力资源，市场，文化，财务，设备运作等）的组成及应变能力。

2企业外部压力的内部反应。例如产品研发，结构，渠道，财务架构，营销，等。

3企业利益资源的处置。企业利益的构成，调整以及处置。

对影响企业的下一代创新技术的把握可以分辨出好的首席信息官和伟大的首席信息官之间的差异。 那么，未来IT发展趋势是什么样的呢？五位专家试图预测企业内部外部IT的发展趋势。 1通过增强现实来加强观赏体验 英国经济学人资讯社（Economist Intelligence UnIT）全球研究主管Denis McCauley花了一些时间研究IT未来发展趋势，其中增强现实（augmented realITy,计算机生成的数字被用来加强现场真实世界的环境）是最受关注的领域之一。 McCauley增强现实的例子可能包括向体育广播增加其他信息（包括事实和数字等），他表示，“这并不是完全虚拟的东西，而是使用计算机生成的数字来增强观赏体验。” 企业和供应商预计将会开发新的领域，Juniper研究表明，到2015年，移动增强现实收入将达到15亿美元。McCauley表示，一些首席信息官认为增强现实将应用到特定业务领域，例如客户服务和人员培训等。 “客户服务代表可以有多个屏幕来覆盖不断增加的信息，”McCauley表示，“游戏目前还没有怎么应用于企业中，游戏可以作为加强培训和头脑风暴活动的工具。” 2最大化利用移动技术 零售业巨头Wm Morrisons前IT主管Gary Barr表示，预测下一个发展领域很困难，但相信从最近的创新领域中仍然可以获得很多收获，特别是便携设备和协作工具。 他表示：“在移动技术和社交媒体可以被视为企业标准工具之前，还需要进一步成熟。” “工作场所内外的员工现在都能够从令人难以置信的便携式技术中受益，但作为首席信息官，我们不一定清楚这些协作工具将如何在工作场所中 *** 作。” Barr表示，创新有时需要一段时间才能被接受，成为开展业务的新方式。他举出了千年之交时dot-com的革命作为例子。Barr表示，整整十年，那个时期的大型品牌才开始出现，例如Amazon和eBay “电子商务经历了十年时间，从创新技术发展成为强大的商业模式，”他表示，“在企业真正开始使用移动和社交技术开展业务时，这些技术也将面临同样的局面。

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