项目负责人和项目经理的区别及各自的职责是什么？

不可以。两者有明显的责任范围，以下是区别：

项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。

项目负责人即是负责建设项目的管理者。

项目负责人职责：

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；

2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；

3、参与项目监理单位的招标工作；

4、参与项目施工单位的招标工作；

5、参与项目相关合同的签订；

6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；

7、牵头组织设计交底会；

8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；

9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；

10、配合监理单位，落实项目的进度目标；

11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；

12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；

13、对每月工程用款进行初审；

14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；

15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；

16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；

17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；

18、协调工程质保期内的质量整改工作。

技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员

技术负责人工作范围：

在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。

①

编制施工方案及施工计划；

②

编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；

③

编制施工进度计划；

④

负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

⑤

负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

⑥

负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。

⑦

负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

⑧

按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。

⑨

负责工程技术资料与工程进度同步进行。

项目负责人和项目管理者，以及项目经理，是项目管理中经常会遇到角色。如何区分项目负责人和项目管理者，这对于弄清楚项目中项目负责人和项目管理者的职责非常重要。明确何人为项目负责人和项目管理者，能够更好做好项目管理和项目分工协调等工作。下面是一些项目管理业内人士的一些看法。

看法1：

项目负责人即项目主管(Project Executive), 其明显特征是: Accountable for project

针对此单一项目而言，Project Executive 就是Project Sponsor，有时项目非常大，可能成为Programme

(项目群)，包含许多相互关联的单一项目，这时候单一项目的项目负责人就是项目总体负责人的授权SPONSOR，大型项目的总体负责人我们称之为- SRO

(SENIOR RESPONSIBLE

OWNER)高层负责人，这时每一个单一项目的负责人将报告给SRO。这时候，项目的组织结构将超越单项目管理体系，而进入项目群管理体系，相对应的标准是：

在美国是PMI的PROGRAM MANAGMENT BOK，而处于世界领先地位的是英国商务部的MSP-管理成功的项目群方法论体系。

看法2：

针对看法2，有一些项目管理业内人士做了补充。sponsor看起来应该是initiator，中国一般叫做发起人的。这个很有意思，经常会见到把本意为赞助人的sponsor翻译成发起人的。很多时候sponsor的确是initiator，不过也有不少时候是分开的。常见的情况是公司研发自己的产品，公司自己出资，自己发起项目，这个时候sponsor与initiator往往是相同的，而对于那些不是自己出资的情况则是分开的，比如风险投资者与创业者，这个风险投资者是sponsor，而那个负责创业理念执行的创业者则是那个创业项目的initiator，他对这个项目负责，但是他可以授权项目经理来管理这个项目。感觉有点跑题，不过这个对澄清项目负责人与项目经理的关系应该有帮助。另外提一下，虽然有些时候有些地方会把大项目定义为项目集。不过现在常说的项目集本质上与项目规模没有直接关系。所以建议最好不要用“有时项目非常大，可能成为Programme

(项目群)”的说法，否则容易引起误解。

看法3：

项目管理者即项目经理(PM), 项目负责人即项目主管(SPONSOR), 项目主管指导项目,做项目决策; 而项目经理管理项目, RESPONSIBLE

FOR PROJECT, 负责执行。 项目经理向项目主管报告, 项目主管在项目的每一阶段对项目经理授权, 包括授权管理项目组成员。而超出授权范围时,

项目经理通过例外报告程序请求额外资源和授权 项目组成员负责交付项目 - DELIVERY OF PROJECT。 这三层管理 结构是项目组织的基本治理结构,

各个企业可以根据具体情况进行适当的剪裁。

看法4：

项目负责人就是要对项目的结果承担直接结果的人，管理人是对项目运作和进行管理的人。比如可能某个项目归项目总监负责，而直接管理项目的是项目经理。

看过这些业内人士看法后，我觉得项目负责人和项目管理者，本来是有所区别的。但是，由于一些公司或者项目实际情况有所不同，有时候容易出现项目负责人和项目管理者同为一人的情况。所以，如何区分项目负责人和项目管理者，能够更好弄清楚项目团队主要负责人是谁，而项目计划和实施主要执行人是谁，便于项目关系人和项目团队成员寻找帮助。也能够为项目管理者提供更为清晰管理职权信息。

前者是属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而后者主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。

项目经理，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位。

确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

项目负责人和项目经理的区别主要在于：前者是属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而后者主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。

一、项目负责人的职责如下：

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；

2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；

3、参与项目监理单位的招标工作；

4、参与项目施工单位的招标工作；

5、参与项目相关合同的签订；

6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；

7、牵头组织设计交底会；

8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；

9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；

10、配合监理单位，落实项目的进度目标；

11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；

12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；

13、对每月工程用款进行初审；

14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；

15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；

16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；

17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；

18、协调工程质保期内的质量整改工作。

二、项目经理职责如下：

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11、做好项目部的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14、完成领导交办的其它工作。

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