IT项目如何进行质量控制

项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，下面是我为您收集整理的工程项目管理类论文的内容，有需要的朋友们可以看看，想了解更多请锁定网。

一、项目管理

1××工程施工组织设计

2项目融资TOT模式的现状及对策研究

3PPP项目风险分担方式探析

4工程项目施工安全管理研究

5××工程施工安全管理分析

6工程项目施工现场管理研究

7××工程项目施工现场管理分析

8施工企业 人力资源 管理模式分析

9工程项目材料管理研究

10工程项目集成管理研究

11工程质量保修制度存在的问题及其对策

12我国政府投资工程管理模式分析

13现阶段工程项目管理新模式的研究

14论优化设计与工程建设投资控制

15建筑工程项目分承包方式的探讨

16工程垫资施工的利弊分析

17高校基建工程项目管理模式研究

18BOT模式在高校基建工程项目中的应用

19高校基建工程项目代建制研究

20高校基建工程项目造价管理与控制

21高校基建工程项目招投标管理与控制

22高校基建工程项目质量管理与控制

23高校基建工程项目材料设备的采购与管理

24工程项目管理“代建制”管理模式风险及其对策探析

25工程项目管理“代建制”激励约束机制研究

26关于我国建设项目总承包发包模式的研究

27施工企业的组织机构设计对施工企业的影响研究(以XX企业为例)

28房地产企业的组织机构设计对房地产企业的影响研究(以XX企业为例)

29项目经理部的组织机构设计对施工项目的影响研究(以XX项目为例)

30建设工程项目成本控制系统的分析与设计(以XX项目为例)

31施工企业组织机构设计的优化(以XX企业为例)

32房地产企业组织机构设计的优化(以XX企业为例)

33项目经理部组织机构设计的优化(以XX项目为例)

34建设项目的分包与总包研究(以XX项目为例)

35建设项目总承包发包模式的研究(以XX项目为例)

36大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究

37建设项目风险预警系统的研究

38城市土地成片开发项目前期策划及研究

39开发商合同中的风险转嫁研究

40承包商对开发商合同中的风险转嫁对策

41建设工程安全预控管理信息系统研究

42浅谈如何加强建设工程施工机械设备安全管理

43关于建设工程现代安全管理体系建立的思考

44建设工程安全管理体系化与信息化的应用研究

45建设工程施工安全管理现状分析与建议

46建设工程项目施工现场的消防安全管理探讨

47BT项目施工管理特点及控制方法研究

48大型运动会(例北京奥运会)项目风险管理研究

49北京奥运工程项目管理研究

50北京奥运工程信息管理分析

51北京奥运工程承包模式分析

52北京奥运工程人力资源管理初探

53如何创建学习型组织团队

54项目管理过程中语言方式及管理原则、沟通技巧探析(可以以业主、监理、施工等不同岗位角色中选择某一角度进行分析)

55项目管理软件的应用与普及推广研究(现状、发展方向、推广方式)

56绿色施工模式的实施策略研究

57全面绿色施工管理研究

58高层建筑绿色施工的成本分析及控制研究

59某工程绿色施工组织设计

60绿色建筑及绿色施工评价体系的研究与实践

61多高层住宅的施工技术难点与管理模式探讨

62建筑施工企业青年员工激励因素研究

63建筑施工企业安全管理问题与对策研究

64超高层建筑施工费用影响因素及控制措施研究

65建筑施工企业管理标准化研究

66建筑施工承包市场现状分析与对策探讨

67建筑施工企业挂靠现象的风险识别与危害防治研究

68建筑施工企业“挂靠经营”现象分析及对策

69建筑施工企业空壳化现象研究

二、工程计价管理与控制

1××工程的工程造价测算

2××工程施工图预算书的编制

3××工程工程量清单报价分析

4工程造价的影响因素及控制措施--以XX工程为例

5对我国工程价格实行“量价分离”的探讨

6全寿命周期成本分析在工程项目中的应用研究

7项目决策对工程造价的影响研究

8建设项目设计阶段工程造价的计价与控制研究

9工程量清单计价下施工过程中风险分担研究

10浅谈用价值工程原理控制工程成本

11工程量清单计价与传统报价模式比较分析

12 工程设计对工程造价的影响研究

13试论土建施工图预算的审核方法

14关于在项目采购管理中成本降低的思考

15工程造价咨询机构实施项目管理探讨

16新型材料的出现对建筑工程造价管理的影响

17论价值工程与建筑工程造价控制的关系

18施工阶段全过程造价控制的范围及实施

19工程造价计价现行体制的缺陷与对策研究

20××钢筋工程量的计量方法分析

21清单计价模式下施工项目造价控制

22清单计价模式下项目风险管理研究

23建设项目前期工程造价管理

24工程总承包模式下的造价控制

25工程量变化导致的业主风险分析与防范

26建筑安装工程招投标过程中工程造价管理

27工程实施阶段的造价管理与控制

28政府投资项目工程造价管理研究

三、合同管理与招投标

1无标低招标体系下业主面临的风险与防范

2××建筑工程项目投标报价案例分析

3建设工程中围标陪标问题研究

4房地产工程现场签证与合同管理

5工程建设合同担保制度研究

6工程项目分包合同风险的规避和对策探讨

7某工程项目合同索赔案例的解析与探讨

8建设工程施工(监理、设计、勘察)合同常见纠纷及解决方法

9监理工程师在施工工程合同管理中的作用

10目标成本合同在工程项目中的应用研究

11浅谈固定总价和固定单价施工合同的比较和选择

12工程合同审计案例研究

13建设工程施工合同的订立及其对合同效力的影响

14建设工程违规合同的分析与探讨

15建设工程“黑白合同”的效力及认定

16完善我国建设工程施工合同违约救济的思考

17在工程决算审计中如何回避合同风险

18承包商工程合同索赔的方法与技巧

19对施工合同承包人占有已竣工工程的探讨

20建设工程合同变更及管理之我见

21建设工程施工合同履约监管初探

22情势变更原则在建设工程施工合同管理中的运用

23建设工程合同的谈判技巧

24招投标中的不平衡报价及识别方法

25浅谈建筑工程项目招投标中的问题及对策

26浅谈建设工程项目招投标中废标的认定

27建设工程综合单价的市场组价在招投标中的应用

28建设工程招投标中不平等问题探讨

29建筑市场劳务分包现状分析及对策

30无标低招标体系下业主面临的风险与防范

31工程施工中对工程分包的管理

32探讨合理低价中标在建筑工程中的应用

33工程进度款的支付研究

34建设工程招标投标的发展趋势

35试论建筑市场的价格竞争

36工程量清单模式下企业投标报价问题的研究

37工程拖欠款现象探究

38建筑工程最低价格密封招标与投标的风险控制

39工程量清单计价模式下的报价策略与赢利措施探讨

40工程量清单计价模式下施工合同管理研究

41关于工程项目合同担保制度的研究

42工程项目不同形式的担保比较研究

43工程保险制度浅析

四、工程经济及项目可研

1××工程项目的(建设、运营、安全等)风险评估

2××工程项目节能评估研究

3××工程项目环境影响评估研究

4××工程项目的财务评价分析

5××工程项目的国民经济评价分析

6××房地产项目的可行性分析研究

7房地产项目投资可行性分析的存在问题及对策

8建设项目绿色经济评价方法研究

9节能建筑的经济评价方法研究

10某工程××和××两种工艺的技术经济分析及比较

11论工程项目的不可行性研究

12论可行性研究在房地产开发中的作用

13考虑资金时间价值的工程经济决策树方法

14建筑工程节能措施和经济效益分析

15建设项目工程咨询发展实践与探索

16价值工程在项目投资决策中的应用

17建设工程项目后评价方法研究

18××方法(如层次分析法)在××工程项目后评价中的应用

五、施工技术

1××工程土方工程施工方案分析

2××工程降水施工方案分析

3钻孔灌注桩及人工挖孔桩施工技术的研究及应用

4CFG桩基础工程施工要点及质量控制措施分析

5××工程×××桩基础施工方案与质量控制措施(可以任选一种桩型)

6××工程泵送混凝土施工方案分析

7高强度混凝土施工及质量控制措施分析

8高强预应力混凝土管桩液压法的施工

9泡沫混凝土在建筑工程中的应用

10复合土钉墙在软土地基中应用

11软土地基桩基础类型选择与施工措施

12建筑外墙保温施工技术与施工措施分析

13落实安全文明施工措施费的监管措施浅析

14建筑施工企业安全防护、文明施工措施费的提取、使用和管理分析

15高层建筑深基坑支护工程结构设计与施工措施

16如何在工程项目全过程管理中控制施工措施费

17严寒地区混凝土冬季施工措施分析

18××工程安全文明施工方案

19××工程节能施工方案

六、房地产开发与经营

1××房地产开发项目市场定位分析

2××房地产估价案例及分析

3××房地产项目 营销 策划方案研究

4××房地产企业营销体系的分析与再造

20世纪50年代后，市场行情发生了重大变化，从卖方市场逐步转向买方市场。在这种形势 下，质量管理专家们提出了全面质量管理的思想，内容如下：第一，全面的质量，包括产品 质量、服务质量、成本质量；第二，全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程，用工作质 量来保证产品质量；第三，全员参与的质量，对员工进行质量教育，强调全员把关，组成质 量管理小组；第四，全企业的质量，目的是建立企业质量保证体系。

可见，全面质量管理强调动态质量，始终不断地寻求改进，但是它没有规范化、没有统一 的标准。因此，企业实施全面质量管理能否成功，关键是要深刻领悟全面质量管理的内涵， 根据本企业的具体情况，制定出切实可行的质量管理计划。

戴明循环强调自主管理、主动管理，而美国人恰恰缺乏主动性，因此戴明的质量管理思想 开始在美国企业实施时遭到了冷遇。但是，日本人深受东方文化的影响，富有主动性，自己 与自己比较，就能发现问题，因此戴明的质量管理思想非常适合日本企业，日本企业运用PD CA循环取得了产品质量的飞跃进步。

美国企业认为，自己的问题自己很难发现，如何发现自己的问题？通过别人监督。马克姆• 波里奇奖的定点超越适合美国企业特点，一个企业要想取得进步，就要不断地把本企业的业 绩与同行业最优秀企业的业绩进行对比，以发现差距，然后实施改进。

美国企业一直重视质量管理，其质量管理起源于泰勒，大体经历了质量检验、统计质量控 制、全面质量管理、马克姆波•里奇奖4个阶段，这里重点阐述马克姆波•里奇奖的定点超 越。

20世纪80年代，日本产品因物美价廉大举进军美国市场，这对美国企业触动很大，决心学 习日本企业质量管理的成功经验。正是在这样的背景下，美国政府决定设立一个国家质量大 奖。1987年，美国颁发马克姆•波里奇国家质量奖，该奖主要适用于3类企业：一是制造业 ，二是服务业（依据销售额判定），三是小型企业（雇员小于500人)。评奖标准很严，每类企 业每年最多有2个获奖者。

马克姆•波里奇奖的核心是定点超越，分两步进行：第一步，分析本企业与历史同期相比 取 得了多少进步，它能够激励本企业继续前进。第二步，企业要想获得巨大的进步，就要不断 地把本企业的业绩与同行业最好企业的业绩比较，找出差距，然后迎头赶上，这就是定点超 越。

自颁发马克姆•波里奇奖后，美国企业纷纷比照马克姆•波里奇奖获得者找差距，然后定 点超越，结果产品质量大大提高。20世纪90年代，美国企业重新树立了对日本企业的竞争优 势，马克姆•波里奇奖的定点超越是美国企业质量成功的重要因素之一。

20世纪初，日本企业的产品质量并不好，在人们心目中简直就是假冒伪劣产品的代名词， 当时日本人崇尚中国的“上海货”。但是，到了80年代，人们争相购买日本企业的产品，日 本货成了优质产品的象征。日本企业，从劣质产品到优质产品，前后间隔仅几十年，产品质 量发生如此大的变化，人们在探讨：日本企业质量管理成功的奥秘究竟是什么？

日本企业质量管理的成功，得益于美国著名质量管理专家爱德华•戴明。1951年，日本设 立戴明国家质量奖。该奖主要面向日本国内的制造企业，评奖标准非常严格，获奖企业每年 最多1-2名，日本国内称戴明奖为“企业诺贝尔奖”。

戴明的质量管理思想集中体现在PDCA(P—plan，计划；D--do，执行；C--check，检查；A- act，处理)循环上：

1、计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。

2、执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。

3、检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。

4、处理阶段，如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个循环。

PDCA循环的特点是：大环套小环，企业总部、车间、班组、员工都可进行PDCA循环，找出 问题以寻求改进；阶梯式上升，第一循环结束后，则进入下一个更高级的循环；循环往复， 永不停止。戴明强调连续改进质量，把产品和过程的改进看作一个永不停止的、不断获得小 进步的过程。

戴明的质量管理思想对日本企业影响很大，日本企业纷纷使用PDCA循环自己找问题，然后 改进产品质量。经过几十年的努力，到80年代中期日本经济达到最辉煌的时期，其产品如汽 车、家电等充斥世界各国市场。著名质量管理专家朱兰对日本经济奇迹的评价是：“日本的 经济振兴是一次成功的质量革命”。

美日特色的比较

戴明循环强调自主、主动管理，即立足于企业内部，详细分析本企业目前存在什么主要问 题，然后改进，特点是自我超越。

马克姆•波里奇奖强调程序化管理、重视量化指标，即立足于企业外部，把本企业的业绩 与 同行最优秀企业的业绩进行对比，找出差距以寻求改进，特点是定点超越。

事实上，日、美企业都在找差距，只是找差距的方式不同；日本企业通过戴明循环，与自 己比较，找出存在的问题，然后自我超越；美国企业则通过与优秀企业比较以发现差距，然 后定点超越。最后，日、美企业在质量管理方面都取得了成功。

为何日、美企业质量管理的方式天壤之别、却得到了同样的结果？这源于东、西方不同的文 化背景：日本企业根植于东方文化，深受中国儒家思想的影响，强调“自觉”、“修为”， 敢于“舍生取义”，故他们自己和自己比较，就能发现差距，然后进行改进；美国企业属于 西方文化范畴，强调制度的作用，自己的问题自己很难发现，只有通过别人监督才能发现自 己身上的问题，故要和优秀企业比较才能找出差距，然后定点超越。

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