企业IT负责人，到底是CIO，还是CTO

如何做技术总监？

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值!一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。 ;

在国内，CTO一般在IT企业中才有，是分管技术的副总，非IT企业大都设置总工程师、技术副总这样的职位，例如在IT企业中，负责软件开发的副总也叫CTO，而技术总监则不是CTO，总监只是部门的负责人，副总是企业的负责人。而CIO是分管IT的副总，例如分管企业IT管理的副总，或者分管信息化的副总。

问题一：项目经理和技术总监的职责分别是什么？ 项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的 。

1项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2项目经理要有一定的财务知识。

3项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

4工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理的权力

1生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

（二） 项目经理的职责

1确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

技术总监

技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），

美国电话电报（A>>

问题二：公司总监属于什么部门 这个是没有什么绝对标准的,如果按国有企业的分级管理方法来说:

在国有企业中,厂级领导指:厂部书记,副书记,厂长,副厂长,工会主席,其它如:财务负责人,车间主任为中层领导

总监是一个高级管理人员,有技术总监,财务总监等等,只是分管一个部门,算是中层干部

在有限责任公司或股份有限公司来说,董事长或董事会根据管理虽要,说总监是高层就是高层,说是中层那就是中层

问题三：副总经理和技术总监哪个职位高 当然是副总经理的职位高，技术总监都归他管

问题四：部门经理和部门总监有区别吗？ 从职位上看，经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权，职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理

问题五：软件公司的技术总监的职责是什么 一般技术总监需要两方面责任，管理职责和技术职责

1、管理职责

a)参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；

b)规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；

c)全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

d)针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；

e)负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。

2、技术职责

a)解决目前公司已使用技术框架伐存在的问题并进行有效优化

b)负责培训公司软件开发人员的整体开发技能

c)负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型

问题六：房地产技术总监是干什么的 技术总监就是技术的总负责人，或总决策人。

一般来说，做到了总监，也就很少会亲自动手搞设计了。那技术总监更明确的职责是做什么呢？主要是进行技术的定位，也就是说，要确定本公司的产品的技术程度要达到什么样的程度，这要结合公司的定位来进行，实际上是产品的策划（主要是技术定位），就象营销总监一样，要进行产品的市场定位，还要进行市场监控（也就是我们的定位准不准），技术总监也要对公司产品的技术定位进行监控，以避免供必要的功能浪费和技术水平在某一方面的相对不足，对以后产品的技术定位进行缩调。

问题七：研发总监的职责是什么？ 研发总监岗位职责

1 负责公司产品技术框架的选型与搭建

2 负责公司自有软件框架的设计和搭建、第三方中间件的选型

储3 进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训

4 指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计，组织并参与技术攻关

5 指导成员进行疑难问题的处理

问题八：搞技术的话，最高能干到什么职位？是技术总监么？多谢指导 搞技术，如是知识分子，职务最高是总工程师，职称最高是高级工程师。如是工人职称最高是高级技师。

问题九：Google全球技术总监是个什么职位 ***品牌很多

例如：嘻游***

大陆海外节点都有

问题十：技术总监给我面试是什么情况 你可能是他的下属，是他的部门要招人，他是老大，自然要来看看的。

什么部门招人，自然是要部门的头儿来看看的。我当初面试管理部门，自然是管理部的经理来看人的。

一个技术总监该是什么样的

做技术的一般都是表面看起来有点木讷的，但是能做到技术总监的人，那必须又是很精明的，因为要做领导是要能处理好人际关系的。

美发技术总监具备什么样的专业知识

专业的理发师要具备一定的“专业”知识面：

（1）美发发展简史

（2）服务业务技术管理知识

（一）美发服务接待的程式和方法。

（二）美发岗位责任、服务规范要求及各项规章制度、服务质量标准和技术管理制度。

（三）公共关系基本知识。

（3）美发行业卫生知识

（一）店容店貌，室内、外环境卫生知识及室内绿（美）化要求。

（二）个人卫生符合要求，仪表端庄，着装规范。

（三）美发工具、用品消毒知识。

（4）人体生理知识

（一）人体生理知识

（二）毛发生理知识

（三）头发的生理现象与常见病

（四）头发日常保养与护理。

（5）脸形、头形及身材知识

（一）脸形的分类及特征

（二）头形及身材的分类和特征

（三）发形结构知识（发式分类、发式基本结构、发型构成要素）

（6） 基本知识

（一） 对人体的一般保健作用。

（二） 用具、用品的使用方法。

（三）人体主要部位名称及体表标志。

（四）人体产要穴位的名称、准确位置和保健作用。

（7） 基本知识

（一）美发工具、用品的种类、效能和用途。

（二）美发电器、仪器装置知识。

（三）美发工具及电器、仪器维护保养基本知识。

（8）美发化学用品知识

（一）洗发液、护发液、固发剂、局油膏等用品的主要种类及其作用。

（二）烫发剂、漂发剂、染发剂的效能和作用。

（三）鉴别美发化学用品质量的常识。

（9）色彩知识

（一）色彩构成的原理。

（二）色彩的功能。

（三）调配色彩的一般规律。

（四）色调的选择。

（10）美发素描基本知识

（一）素描基本要领。

（二）素描线的种类及原理。

（三）素描的表现手法。

（四）明度调子的基本规律。

（五）静物、写生和人物绘画知识。

（11）发型美学的基本概念

发廊技术总监该干什么

发廊技术总监应该尽到以下职责。

1、致力提升发廊技术质量

“技术总监”顾名思义是负责与监督店的技术质量，因此致力提升店内的技术水平是技术总监的天职。一家店如果给消费者认定技术只是一般般，那说明技术总监已经失职了，技术总监不仅要有好的技术还要有能力与热忱提升店总体技术水平才足以尊称为“技术总监”。很多店内发型师没有时间或没有经济能力出外进修技术，身为技术总监更应该像一只母鸟，努力的寻找技术与资讯来喂食这些只嗷嗷待哺的小鸟。

2、控管发廊烫、染返工率

有些店把总监定位在顾客不满意或返工时，出马搞定顾客的救火员，其实这是消极的作为。顾客返工时对店的技术口碑已经造成伤害，请总监出马救火已经是“亡羊补牢”了，更何况有更多的不满意顾客不愿返工重做，就直接淘汰这家店，还到处嚷嚷告诉周遭的亲朋好友，免费为这家店做负面宣传，所以技术总监应该随时紧盯每个正在 *** 作烫染流程的顾客，若发现技师 *** 作流程草率或错误，应立即停止并马上修正，让店返工率下降。一般来说技术总监应该把店里的烫染返工重做比例控制在3%——5%之间，店的技术才能具有竞争力，烫染的客数也才能保持安全的比例。

3、教育新人、传承技术

通常技术者崇拜技术者，技术总监在店内的地位与人气也都会比较旺，说的话也比较容易让助理技师信服。因此技术总监应该擅用店里给你这个职位的影响力，导正助理技师的思想，让他们更积极更热忱的工作与学习…当然传承技术也是技术总监存在的重要理由。

腾讯的技术总监是谁

你好，腾讯的技术总监叫张志东。

张志东，广东东莞人，自1999年起受雇于腾讯。现任腾讯执行董事兼首席技术官（注：技术总监，简称CTO，又常称为技术官或首席技术官）。全面负责专有技术的开发，包括即时通讯平台和大型网上应用系统的开发。2009胡润百富榜第68名、2009胡润IT富豪榜第6名。2009年总计套现约519亿港元

希望对你有所帮助。

如何做技术总监

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断

大家进来dd怎么成为技术总监，技术总监应该怎样管理手下的员工

akgq9108sjrj

总在监督就是总监。主要监督合不合标准，至于定标准就是总监的另一项责任。 检视原帖>>

大多数人，习惯于用自己的思维方式和观念来衡量他人，甚至自己的上司。这也是很多技术牛人，看不起上司或其他管理人的原因。作为技术管理人员，不一定是技术牛人，更不可能是技术专才，他的主要工作职责已经不是做技术工作，更多是要偏重于管理，其素质需求已经发生了质的改变。没有管理素质的人是管理不好一个团队的，上面有位同行说得很对，大家是来“求财、求知、求乐”的。求财：我们都要求财，否则我们没法生存。老板也要求财、企业也要求财，否则老板亏损、企业亏损，公司不能生存，自然我们也只能另谋出路了。作为企业经营管理者，必须要平衡职员利益、老板利益、企业利益的关系。求知：也就是你在一个企业的发展前途有多大，这个跟你的职业规划和公司提供的发展机遇有关，后者又与你的上司密切相关。一个怕下属超于自身的人，就是没有具备管理人的基本素质。一个称职的管理人，不仅要协助下属规划和实现他们的职业规划，更要不断学习，把握行业技术和市场动态，带领下属向更高层面发展。求乐：现在人越来越比较注重生活质量，快乐工作、快乐生活，是我们的人生的基本目标了。快乐来源于工作的进步、工作成就、工作结果的承认和鼓励、丰富的业余生活等等，这些都需要管理人来主导的。如果一个管理人带领的团队整天死气沉沉，我想没几人愿意在那呆下去。下面是我以前发过的一些管理相关的帖子：管理有感：带队伍带的是人心管理三“指”定律

技术总监给我面试是什么情况

你可能是他的下属，是他的部门要招人，他是老大，自然要来看看的。

什么部门招人，自然是要部门的头儿来看看的。我当初面试管理部门，自然是管理部的经理来看人的。

江南枫技术总监是谁？

刘楚国

以上就是关于技术总监岗位职责及要求全部的内容，包括:技术总监岗位职责及要求、CEO CTO CIO都是什么意思、如何做技术总监等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！