IE+IT的定义以及对企业发展的意义？

一、车联网。车联网未来在5G年代将是一个重要的立异范畴，因为车联网能够开辟出一个新的价值范畴，所以基于车联网能够构建出一系列产业生态，而且因为市场空间足够大，所以能够容纳更多的创业者。

二、可穿戴设备。可穿戴设备在5G年代也会迎来一个大的开展，而且因为可穿戴设备能够在多个场景下运用，涉及到娱乐、健康、工作等多个范畴，所以在可穿戴设备范畴创业也是不错的挑选。

三、教育。因为教育范畴的优质资源比较稀缺，而且教育职业的覆盖面越来越广，不仅广阔的学生需求借助互联网、人工智能等产品来提升学习功率，许多的职场人也需求不断丰富自身的知识结构，所以教育范畴的市场空间也非常大。目前在教育范畴现已开始落地了一些人工智能类产品，信任未来教育范畴的立异空间还会逐渐得到拓宽。

四、外包单。外包方面许多，根据你的技能栈，找到适宜的项目，这块的事务非常巨大，足以支撑长期创业。

五、创意创业。观察生活，找到你的技能栈能够切入的当地，开发demo，拉团队，开发项目，找投资，扩展项目，上市，走上人生巅峰。

以上的创业方向，具体会挑选什么，就要看个人的技能及时机的把握，望你能挑选适宜自己的，创业成功。

1、技术创新在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用。一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。

2、技术创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。

3、技术创新推动科技创新成果转化为现实生产力，更好的促进国家经济发展和改善民生环境。

扩展资料：

技术创新是引领经济高质量发展的核心动力，抓创新就是抓高质量发展。为此，需要把握好以下几个重点环节：

1、一是强化企业主体地位。企业是技术创新的主体，要采取研发经费抵税，技术入股，财政金融支持技术研发和成果转化等措施，从政策上支持企业依据市场需求加大研发投入、自主科研立项、整合研发资源以及成果推广应用。

高校、科研院所也要依托企业，面向市场推进科技创新，将高校、科研院所研发资源与企业市场导向需求结合起来，优化创新资源配置，推进产学研用一体化发展，实现科技创新成果与产业直接对接。

2、二是优化科技创新环境。科技创新有赖于制度完善和服务配套。要完善科研资源市场化配置制度，改革阻碍创新的僵化管理体制，补齐政策短板，构建有利于科技创新和成果转化的运行机制。要完善科技投融资体制，引导社会资金进入科技创新领域。

探索投贷联动的融资新机制，加快发展科技保险和担保，支持原创性重大科技创新，支持种子期、初创期科技创新活动，鼓励企业大胆开展科技创新。不断完善配套机制，加强科技创新服务，营造有利于科技创新成果脱颖而出以及顺畅推广的良好氛围。

我国在知识经济到来之际工业化并未完成，目前正处于一种两元经济并存(即工业经济和知识经济)的发展状况。发达围家已进入到后工业化时代，开始了以信息技术的广泛应用为特征的知识经济时代。而企业管理是从工业化过程中产生与发展起来的，所以他们的企业管理积累时间长，基础雄厚。从观念、意识到管理行为都非常适合信息技术的推广和应用。比较而言，我国工业化尚未完成，市场经济还不成熟，企业管理现代化与美国等发达国家相比还存在着巨大的差距。

经济、市场和制造的全球化冲击使中国食业不可能按部就班的完成工业化以后再开始以信息技术为特征的知识经济时代。而要减少这种落差，就必须同时应用IE和IT两种手段，以lE技术来提升制造水平，以IE技术来固化制造水平，并且将部分IE技术和方法以IT技术工具化，走信息技术应用与管理基础提高并重的跨越式发展方式，也就是我们提出的“IE+IT”模式。

“IE+IT”管理模式就是把工业工程的理念和技术手段与企业管理的实践相结合，不断提高企业管理基础的积累。为信息技术在企业中的应用创造必要的条件和环境基础，实现管理创新，从而改善现代企业的管理现状，提升企业管理水平，最终实现企业竞争实力的提高。另一方面，信息技术也将推动工业工程理论和技术的不断刨新和发展。

在对创新问题的研究中，技术创新与商业模式创新经常被区别对待甚至对立起来。通过对创新概念的辨析，将传统的创新概念拓展为人们对系统的所有改进活动；因此，技术创新和商业模式创新均可表述为由资源和能力、决策及价值成果三要素组成的多主体共同参与的、复杂的动态创新过程。

每个主体都受各自目标的驱使，在各自资源约束下，通过个体和交互的创新行为不断突破资源约束和目标，以创造更好的新的产品、过程和服务。将技术创新与商业模式创新相结合有助于对创新进行更为定量和形式化的描述和分析。

创新是当今最热门的研究对象之一，它不仅包括一般意义下的技术创新，还包括商业模式创新和组织管理创新。商业模式创新虽然一开始就包括在创新范畴内，但它是在互联网浪潮下，伴随着破坏性创新的提出而逐渐成为研究的热点。

技术创新和商业模式创新一直被视为创新的两个方面被割裂甚至对立起来。技术创新和商业模式创新真的是这样泾渭分明吗其实不然。

商业模式的一个重要作用就是在早期阶段释放技术所蕴含的潜在价值，并尽可能多获取价值，将技术转化为市场收入。因为技术创新本身并不能保证企业取得商业成功，它没有与生俱来的价值，再伟大的技术创新在商品化之前也不能为企业带来满意的利润，企业必须通过商业模式创新理念和研发成果的商业化，这样才能不断获得竞争优势。

以苹果公司为例，苹果公司的产品很好地实现了技术创新与商业模式创新的结合，而其也凭借商业与技术的双重创新从濒临破产转而逐渐实现复兴，因而提出在商业模式创新过程中，找到商业与技术的最佳结合点是至关重要的，并认为未来的研究应该探索商业模式创新与技术创新最佳结合的实现途径和理论方法。

扩展资料

长期从事商业模式研究和咨询的公司认为，成功的商业模式具有三个特征：

第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。

第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。

第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。

各种共享，共享单车，共享汽车，共享电动车（发文禁止），共享休息室（被禁）。。。共享让我们用车而不必买车的服务

农业种植的温控系统，实现20几平米达到每公顷的种菜年产量，因为温湿度和光线控制，可达到年收八季，还有空间的立体利用。农产品单位产量猛增，土地利用，人力节省。

运输的无人系统，迪拜的无人出租车，华为即将在深圳推广的无人公交，之前汪峰求婚的戒指就是无人机空运来的，以后可能各个航空公司都用到航空司机只工作几分钟，其他交给智能电脑，令乘飞机更安全，路上公交驾驶更少出问题，更精准，提高了工作效率，减轻工作强度（ps在创造新岗位同时，很多人也会失业）

医疗软件运用，已经有手术医生只工作一会，其他交给机器的发明了，这种工具普及，医生工作效率会大大提高，机器贵，手术费可能不那么容易降低，但是手术可靠性提高了，工作强度减弱医生失误减小，机器精准提高，都为手术成功提高可能

还有一些运动员身体测试产品，提高了身体素质，降低赛场风险，手术后快速科学恢复，（总的来说大多数这类产品都是前期投入高，后期维护，技术成本高）

还有很多，只要想达到，以后都有可能；国外博物馆有个3D看浮雕，还有类似的3D空间设计，不用实物，预先体验设计效果，这种普及开来简直是设计行业一大利。还有专门弄了个名画鉴别系统。你的油画一扫描就知道是真是假了

创新是企业发展的动力，没有创新就难以发展。

技术创新和制度创新都很重要，非要比个轻重缓急，我想应该考虑企业所处的行业背景，企业在同行中的实力地位，以及具体企业的战略目标和企业本身的发展过程。

以IT行业为例，技术总是在创新并且不可能隐瞒，国内企业短时间内难以在技术上超越国外企业技术，如果我们依然以技术创新为口号耗费大量资源，而相对忽略了市场适应情况，从而没有在制度上作出相应的调整应变的措施，比如危机防范机制的建立；那么一旦市场变动对IT企业的冲击将是巨大的。不妨参考三星的成功经验。

当然三星从美国购买半导体技术，而主力手机外形设计的做法值得借鉴。更重要的是三星在重新评估自身实力，制定未来发展战略是思路，发人深省。那么如果你的企业制定如此战略，你能够在让它顺利贯彻执行吗，能吗？这需要制度上创新。

如果你只是个小企业，对产销产品的模仿，跟进，可能最重要。技术创新显然没有快速灵活的调整生产，销售的制度重要。当然小企业需要积累需要机会，总是在市场的夹缝中生存，不是好受的滋味。（现代企业定义太广，姑且认为是现在存在的企业）以吉林志达饮料饮品有限公司模仿张裕品牌生产的华裕葡萄酒为例。葡萄酒业本身技术含量不高，你看张裕宣传是百年张裕，是历史的沉淀，纯粹的技术含量在沟兑上有所区别，酿酒的工艺设备区别不大。通过几年积累，志达企业是发展酿酒技术还是发展销售网络，完善财务制度？那个重要不用多说。

套用一句话“具体企业，具体分析”，最起码考虑以上因素。

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