美国最大运动鞋零售商Foot Locker在香港开旗舰店，不只是集合店那么简单

近日，Gartner发布了《中国智能运维市场指南》（以下简称“《指南》”），擎创科技再次因为在智能运维领域产品的创新力及其成熟度，被Gartner提名为AIOps领域代表供应商。而在去年7月份，擎创就被Gartner评为中国AIOps领域重点推荐服务商。

Gartner《指南》指出，在中国特有的生态环境系统下，全球性的IT巨头虽然进驻中国市场数十年，但是却难以在AIOps领域扩张。主要原因在于，这些全球性供应商提供的ITOM工具的许可证模式比较昂贵，而且功能也难以完全满足中国本土客户个性化的需求，这样进行大规模部署时需要大量的客户化定制，总体拥有成本就十分高昂。

而中国本土AIOps供应商，对本土客户的需求十分熟悉，他们通过人工智能等手段，极大提高了数据智能分析能力和运维场景丰富度等，解决了IT运维的关键问题，逐渐获得了越来越多中国本土客户的青睐。

根据对中国AIOps市场的调研，Gartner发现中国的本土客户，特别看重AIOps以下两个关键点：

监控平台整合能力。现有的企业监控平台很多，但却彼此孤立，这些企业希望通过AIOps工具进行监控平台的统一管控。

数据监控能力的加强。企业希望通过AIOps工具增强其数据分析和监控能力，以增加监控实时性，提升监控的效率。

而这两方面，恰恰是擎创专精的领域，也是擎创产品最大的优势。Gartner认为，“（EOITek擎创科技）运维行业经验丰富，产品成熟度很高且无需过多的定制化。” 擎创自研夏洛克AIOps智慧运营平台，目前已经能够打通并整合不同的监控平台，具备多源数据的监控能力、实时分析能力和事故预判能力，还能进行智能化分析。

事实上，智能运维AIOps已逐渐成为抢占国内数字化转型高地的不二之选。越来越多的企业开始运用大数据和人工智能等技术管理IT运维，企业基础设施运维负责人也希望提高实时分析、异常检测和关联分析的效率，从而为业务侧提供强有力的决策支撑。

根据Gartner预测，到2022年在AI产品细分领域中，将只有少数玩家占据主导地位，引领AI发展潮流；而到2023年，40%的DevOps团队将会采用AIOps平台，以此增强应用程序和基础设施监控能力。并且预测未来两到三年内，成功的AIOps用户案例将会向多样化场景解决方案演进，而并非用一种复杂的、大而全的产品去实现所有需求。

擎创作为国内较早专注于智能运维的科创公司，已经在智能运维领域深耕了数年，专注于将人工智能赋能IT运维管理，激活运维数据智慧，提高IT运维效率和智能化水平，助力客户数字化转型。在产品的综合能力方面，擎创已经实现了多样化智能运维场景的模块化部署能力，客户可以根据自身运维成熟度灵活选择；而在产品的成熟度方面，擎创拥有丰富的开箱即用的产品功能和独特的多元化数据实时性智能分析优势，这也是能够再次被Gartner提名成为国内AIOps领域的代表性供应商的根本原因。

毕业季，大学毕业不好找工作，又不愿意从事苦活累活，进工厂没有前途更学不到东西。参加招聘会海投岗位却回应寥寥。听说IT行业薪资高，写代码有发展，特别是近几年，JAVA工程师倍儿吃香。那么，大学毕业学软件开发好吗二线城市软件开发好找工作吗

大学毕业学软件开发好吗软件开发前景好

软件开发好不好，关键在于未来的发展前景。发展潜力高，软件开发人才自然就供不应求，特别是这样的二线城市，麓谷高科技软件工业园的成立。不少高科技行业进驻，对于软件开发人才也就有要求，大量的软件开发人才缺口突显。可以预测的是，在未来几年来，软件开发人才仍然供不应求。

大学毕业学软件好吗2020最新公布的全国薪资排行榜中，IT行业成为全国工资最高的行业，没有之一。IT培训认为软件开发的平均薪资一线城市高达14万，二线城市也高达7千以上。

集合店的形式在国内购物中心里早已不是什么新鲜事，如今我们可以看到不同领域都开出了各式各样的连锁型集合店，例如化妆品（丝芙兰）、家居集合店（造作）、奢侈品集合店（连卡佛）、服饰集合店（Kerr&Kroes）、鞋履集合店（Map by BeLLE）、眼镜集合店（coterie）等等。

在运动装备领域这一块，也有不少玩家，例如CPU、ASPORT、TOP SPORTS等，运动品牌集合店或将成为下一个零售终端重要趋势。

不过，目前亚洲最大的多品牌运动鞋集合店仍是日本的鞋业巨头ABC Mart，而市值将近50亿美元的北美市场老牌运动鞋零售商——Foot Locker，从去年开始也重回中国市场，TA为何能45年屹立不倒？

老牌连锁球鞋零售商，专注高端球鞋

对于Foot Locker，球鞋迷们应该不陌生。1974年，世界上第一家Foot Locker实体店在美国加州开业，历经45年的发展，如今在北美、欧洲、澳洲、亚太地区的24个国家拥有3300多家门店，成为美国最大的球鞋及服饰零售商。

作为美国老牌连锁球鞋零售商，Foot Locker多年来一直专注高端运动球鞋，与多个 体育 品牌开展合作，是众多Sneakerheads（热爱球鞋及文化的人）心中必去的朝圣之地，潮鞋文化渗透到公司的每个角落。

Foot Locker囊括了几百个运动品牌，其中最主要的是Nike、Adidas 、Puma、VF以及Under Armour这5大品牌的产品，这5大品牌的销售占公司运动品牌销售的91%，其中Nike独占68%。

据了解，Foot Locker 2018全年销售额同比增长2%至7939亿美元，刷新 历史 纪录。该公司一直专注于为青年文化带来差异化体验，此前，参与线上儿童服装品牌Rockets of Awesome 的1950万美元C轮融资，还曾投资一亿美元给全球最大二手球鞋交易平台GOAT，以及高档女性运动服装品牌Carbon38、鞋类设计学院Pensole和儿童球鞋品牌Super Heroic。

一家店的上千种选择，门店形式多样化

不了解Foot Locker的人也许会以为这只是一家普通的运动品牌集合店，但比起普通的球鞋店，TA的核心竞争力体现在三个方面：

1．精选高端运动球鞋

Foot Locker以独到的眼光从不同品牌中精选出符合自身品牌定位的产品，让顾客可以在同一家店内拥有上千种不同的选择，实现一次性购买多个品牌球鞋的需求，还有各种原价限量球鞋以及独家限定款式。

2O2O模式

早在1997年，Foot Locker就建立品牌的综合性零售网站（比阿里巴巴还早两年），“Footlockercom”是世界上最大的 体育 运动用品网络零售商，线上业务是成为主要的增长点之一，消费者可以购买到数百个运动品牌的产品，还可以在线上查库存，预订未上市的新款鞋。2018年，Foot Locker进驻天猫国际开拓中国市场数字渠道，通过线上+线下的O2O模式为消费者提供全新的购物体验。

3独特的营销方式

Foot Locker一直以来都倡导的“专业 体育 的艺术”，TA家的广告营销也是围绕这个主题来展开，将宣传重点放在赞助各种比赛上，例如赞助早年赞助“3对3”篮球赛、NBA三分大赛、专业球鞋设计大赛PENSOLE并实现球鞋量产与售卖。也热衷于扮演专业 体育 的推动者，捆绑 体育 明星，签下 体育 明星代言团队：UA的库里、Nike的杜兰特、adidas的哈登等等。

4门店形式灵活多样

Foot Locker 根据不同产品品类、地理环境、消费者年龄层等因素开设了多种不同形式的连锁门店：Foot Locker Approved、House of Hoops、 Adidas a Standard 、Puma Lab、Champs Sports We Know Game、Footaction Own It、Kids Foot Locker、Lady Foot Locker等等。

其中，Foot Locker曾与Nike联手为纽约全明星赛特别打造了全球最大一间 House of Hoops 门店，位于纽约 Madison Square Garden，占地面积约 5,100 平方英呎，涵盖了Nike Basketball、Nike Sportswear 以及 Jordan等系列产品。

回归香港，开出中国首家旗舰店

从2017 年开始，Foot Locker就开始关闭多家低效率的门店，陆续开设一些高端的精品店和旗舰店。2018年，Foot Locker开设40间精品旗舰店，其中包括香港旗舰店，位于寸土寸金的尖沙咀，Foot Locker此次回归香港，再度重启中国地区业务，开出中国首家旗舰店，目的是想让潮鞋文化走进中国消费者。

这家旗舰店囊括了aididas、nike、vans、reebok、puma、champion等一众知名运动品牌及潮牌，覆盖了从婴幼儿、儿童到成人（男女）多个年龄段的运动服饰及鞋款，还有独家发布的限量鞋款，以丰富的鞋款、亲民的价格、可靠的品质，打造多品牌、全品类的 体育 用品购物体验。

而门店设计上融入了许多香港本土元素，由香港艺术家负责创作店铺壁画，展示了香港城市文化及球鞋文化，还会定期与本地创意人士合作，为店铺定制艺术作品。

3层楼的超大旗舰店，其中1F是男士专区；2F是女装及童装童鞋；3F划分为多个不同区域，不仅有House of Hoops篮球专区、Jordan专区，以及帆布袋定制专区。开业限定期间，还联合Black Rose Barbershop提供免费的男士理发专区、X BOX 游戏 设备等体验区。

今年1月，其全球首家“Power Store”概念店在美国开业，占地8500平方英尺，面积更大，内部设有女性和儿童专区，满足家庭式消费需求。

据悉，Foot Locker计划2019年继续开设至少10家“Power Store”概念店，选址包括美国洛杉矶、纽约、费城以及意大利米兰等地。像Foot Locker这种拥有大流量背景的玩家、具备成熟运营优势的集合店，未来若大规模布局中国市场，想必会引起其他品牌的高度警惕。

国内优秀的IT运维企业有哪些

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业40，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

学学看看吧对你将来有好处的如何成为销售冠军（陈安之）

有很多推销员问我：陈老师，你拥有五项世界销售记录，你到底是怎样成为世界顶尖的推销员的？

事实上，我对每一个推销员以及每一个公司的建议就是，业绩不好，只有一个原因，那就是不够认真。业绩好的公司就是因为它比较认真。

（行销法则十五：凡事只要认真，你的业绩就会好起来。）

我在美国的时候，在我的老师安东尼罗宾的机构工作。我每天早上5点半起床，7点半离开住处，8点半到9点有第一场演讲，在我演讲开始之前我在车上已经演练了我的演讲稿。

等到我实际去演讲的时候，我已经演讲了第二次，所以我比较熟练。讲完之后，我准备到下一个会场，在车上我又讲了第三次，到现场我实际已经讲了第四次。

拜访顾客最快的方法当然是用电话。我曾经开车去拜访顾客，但一天下来，也拜访不到三位顾客。所以我的经理就说你行销要成功的话，一定要学会电话行销。我每天就翻电话簿，从A打到Z。

我们公司规定，每天一定要打100个陌生电话，我一开始就偷懒，打了二三十个电话，随便抄一下卡片，说我已打过。经理问，你今天打了100个电话吗？拿来给我看看。我说：经理，明天再看吧。——因为我偷懒不够认真。

我的经理连续三年都是安东尼罗宾机构的第一名讲师，所以我感觉他真是比我认真。

（行销法则十六：提高行销业绩的关键就是每天你要指定出必须完成的量化目标。）

后来我发奋图强，也开始打100个陌生电话。在安东尼罗宾机构，我们打电话一定要站着打，因为坐着给顾客打电话影响力也是有限的。所以公司规定每人每天打100个电话，而且一定要站着打。

（行销法则十七：每天要完成100个陌生顾客的拜访量，并且要站着打电话。）

然后晚上在小组开会、研讨，等开会结束之后，我们再对镜子练习3个小时的演讲，这样连续不断。有人说陈老师尼演讲都不用看演讲稿，真是很流利啊。事实上都是私下苦练出来的。

所以我说，每一份私下的努力，都会有倍增的回收，在公众面前表现出来。

（行销法则十八：每一份私下努力的结果，都会获得增值的回报，最终都会在公众面前表现出来。）

当我们看到一棵树的时候——我们看到苹果树，就知道这个人种了苹果种子。看到香蕉树呢？肯定是种了香蕉种子。当我们没有看到任何果实呢？表示之前呢没有种。

所以，假如你发现目前你生活领域中的结果不太满意，或是没有看到任何结果，那只告诉了我一件事情，那就是之前你没有播种。要从银行提款，就要先存款，没有存款如何提款。

大家都需要有更大成就、更成功的事业、更好的业绩，但大部分人的付出都还是不够的。

（行销法则十九：要想获得什么，就看你付出的是什么。）

我研究过华人首富李嘉诚。有人问李嘉诚到底是怎么成功的，他说很简单：比别人努力两倍。而曾是世界首富的西武集团总裁堤义明的秘诀是——比别人努力三倍，比世界上努力的人还要更努力。

所以，你要超越他们，你希望自己有多高的成就，你就要努力几倍。

（行销法则二十：要想超过谁，你就要比他更努力。）

很多人说，陈老师，看你穿得非常靓丽，你这衣服都是从哪里买的？告诉你，都是从我自己的服装店里买的。

了解我的人都知道，我开有一家服装店，代理的品牌是世界顶尖级的，也是最贵的，这种西装全世界44个国家的总统、元首、王子在穿，表明这种西装的品质受到世界各国元首的肯定。

我又不是从事服装业，怎么可以代理到全世界顶尖级的男装？1992年时，我常去美国的比佛利山庄购买衣服，一套都是3000多美金。

后来我觉得我的需求量太大，因为我时常演讲，要不断更新服装。我想，假如我自己开一家这样的店，那我就可以用批发价来穿这些衣服，那该会多好！

所以后来我就寻找怎样代理这个品牌。1992年我去马来西亚的吉隆坡演讲，讲完之后，我想放松一下，就去购物，经过吉隆坡的一个饭店，走进去一看，怎么会有我想代理的那个品牌？吉隆坡的生活水准好像没有达到这层次呀？

我还以为时仿制品，就到店面看了一下，跟美国比佛利山庄卖的一摸一样。我就好奇地问经理，是谁在吉隆坡开的这家店？他说马来西亚国王是这个品牌的忠实顾客，这是国王的亲戚开的。

我就跟那个经理讲：“我叫陈安之，我可不可以跟你们的总裁见一面。我想知道总裁大部分时间都在哪里？”“总裁当然都是在总公司，意大利、罗马。”

我说：“经理，假如你今天能够帮我和总裁见一面，我愿意飞20个小时到罗马，只要总裁给5分钟的机会。”他说，“你这么有诚意？”我说：“绝对是这样。”

一个月之后，我打电话给经理，我说：我是陈安之，你还记得我吗？我要取得台湾区域的代理。他说：你真的想要做代理吗？我说：经理你别跟我开玩笑，我上个月就跟你明确表达了。他说：那你下个月再打电话来试试看。

第二个月我打电话给经理，经理说：哦，你真的确定要代理那个品牌吗？我说：我讲得这么清楚了。第三个月经理还说：你真的确定了吗？

整整打了半年电话，第七个月，我问经理有没有消息，经理说：总裁同意你在吉隆坡见面，愿意见你5分钟。总裁真的见了我5分钟。

他问了我几个问题：你是做什么的？我是作家、演说家。你从事过服装业吗？我说没有。他给了我一个很难看的表情，说：他真的很想代理我们的产品，那就11月2号到罗马来找我。

11月2号我坐了20 个小时飞机，早上8点钟，我站在他总公司的门口。秘书说：对不起，总裁今天没空。我就在那里等，死赖着簿走。在12点55分，总裁又见我5分钟，他说：你真的这么有兴趣，干脆1月份到我们百老汇的时装秀来。

1月，我又飞到了意大利，他说：没空，你真的有兴趣请7月份再飞来。我7月又飞来，他说：没空，你真的有兴趣，明年1月再过来，顺便到英国的巴士郡，到法国到比佛利到旧金山去看一看。

我飞了三年，总裁终于答应要见我1个小时。

（行销法则二十一：凡事只要契而不舍，成功就不是遥不可及的。）

在那次见面中，总裁跟他的儿子还有公司4个高层请我吃饭，这面子够大了。吃饭到30分钟，总裁跟我说：对不起，我和我的儿子要走了。离开之前，总裁跟资深的业务副总讲：让这个人取得总代理，从今天下午开始订货。

在我取得这个总代理之前，台湾有个做名牌的，已经做了25年服装，他也想取得这个代理权。我完全没有经理，打败了一个有25年经验的。

所以顾客不只买产品，他更买你做事认真的态度。我认为，如果一个人很认真、很诚恳，他几乎可以签下任何合约。

我20岁时对车子特别感兴趣，又很喜欢讲话，就到一家车行去面试。总经理问我今天为什么要来这里呀？我就跟他讲了我的伟大抱负，吹了一番牛。吹完牛之后，他说：好吧，我们看你是一个有为的年轻人，决定录用你！

两个月之后老板说：Steve，你两个月没有卖出两台车子，即将被开除。有一天我就预感老板可能要把我炒掉，我就很高兴，准备主动辞职。

结果到了下午突然来了两个黑人女士，这个说我们的车不好看，价格太贵了；那个说二手车引擎又不好，把我们的车行批评得一无是处。

我说这样好了，既然你们不喜欢我们车行的车子，那你们到底喜欢什么车子，我开我们车行的示范车带你们出去买你要的车子，只要你喜欢哪个车型，我坐下来帮你们谈判，因为我知道它有多少利润空间，这样好不好？

（行销法则二十二：即使顾客不买产品，你依然要为他提供咨询服务和售前服务。）

看了2个小时，那两个女士回来，说：Steve，我们决定买你的车子！我吓了一跳，我说：你们不是说我们的车子不太好吗？她们说：你们的车子真的是不太好，但你的服务是不错的！

（行销法则二十三：你先为顾客考虑，顾客才为你考虑。）

当天我卖了一辆车子，老板看到我，说：恭喜你，你以后会变乔吉拉德的。

当老板肯定你，又赚到别人的佣金，顾客这么欣赏你，你那天还好意思辞职呀？于是，第二天早上我又去了，心情好愉快。

早上9:00，来了一对夫妻，带了一个小孩，示范了一个半小时后，这个太太决定向我买车子，她跟经理正在谈合同的事情。

他的先生跑过来了，说：我们今天早上是要去比5家车行，哪家开价最低，我们就跟他购买，我们是9:30到你的车行，显然你是第一家，所以我们绝对不可能买你的。但是我太太后来为什么决定向你买呢，是因为她觉得你的服务态度比较好，她说，即使这个车行贵一点点，你赚取这个佣金也是应该的。

（行销法则二十四：顾客往往购买的是你的服务态度。）

到了第三天，我真的要辞职了。又来了个饭店的经理，叫伯纳，我说：我能为你服务吗？他说随便看看，就走来走去。后来，他问我：请问你叫什么？我说我叫Steve啊。你为什么来这里工作啊？

我就跟他讲，我5岁时就立志要成功，这是我伟大计划的一部分，讲了一堆，讲到他感动，直到他说：好吧，Steve，我跟你买一辆车子吧，我说：你不是随便看看嘛，怎么成了随便买买了呢？

他说：我今天来，真的只是随便看看而已，可是我看你这么想成功，为了帮助你成功，我跟你买一辆车子好啦。

（行销法则二十五：推销员推销自己比推销产品更重要。）

连续三天卖三辆车子，可是我连车子都没有示范呢。

可见，世界上最顶尖的推销员都知道，他所销售的产品，不是产品本身，而是他自己，他自己就是产品，顾客在买产品之前，他一定先买这个营销代表，当他喜欢你，相信你之后，然后才是选择产品。

（行销法则二十六：只有当顾客真正喜欢你、相信你之后，才会开始购买你的产品。）

昨天，哈尔滨（韩国）工业园举办推介会，并举行奠基仪式。市委常委、政法委书记陆文君与60家韩国企业参加推介会和奠基仪式。

在推介会上，道里区政府负责人介绍了哈尔滨（韩国）工业园的基础设施建设、发展方向和总体规划。首批进驻园区的4家韩国企业与中方企业签订了投资协议，总投资额为103亿元。其中ZH韩国现代服装公司与黑龙江省金安欧罗巴发展有限公司签订投资6500万元合作建设韩国服装城协议；韩国权伍实纺织品制造生产公司与哈尔滨（韩国）工业园有限公司签订投资1500万元生产纺织品协议；韩国喜来健医疗器械有限公司与哈尔滨（韩国）工业园有限公司签订投资800万元生产医疗器械协议；韩国威实医疗器械有限公司与哈尔滨（韩国）工业园签订投资1500万元生产医疗器械的协议。

据悉，哈尔滨（韩国）工业园位于道里区太平镇，占地面积418平方公里，建设项目总投资5亿美元。按计划，建设工程分三期完成。今年12月前完成10户进驻企业的一期建设工程；2006年12月前完成50户进驻企业的二期建设工程；2007年10月末，完成40户进驻企业的三期建设工程。园区规划为4个功能区，分别是韩国轻工产品批发区、对韩绿色食品出口加工区、韩国IT产业区和韩国汽车城。

深圳是改革开放才开始快速建设的（快速成长的时间不到40年），历史人文的沉淀没有广州深厚。由于城市比较新-进驻的公司肯定也是新型公司比较多（IT这些年比较活跃），因此深圳的IT比广州要活跃一些，但因为深圳紧贴香港（深圳和香港来往很方便）-收入和消费水平会向香港靠拢，因此深圳的收入和消费水平比广州高。

是同一家公司，属于丹麦bestseller集团旗下。

Bestseller设计和销售适合都市女性、男性、儿童及青少年的流行时装和饰品。

旗下拥有VERO MODA、ONLY、VILA、Object、JACK & JONES、selected、tdk、PIECES、EXIT、Name It/Newborn、PH Industries 和 phink industries 等十五个品牌。

在全世界27个国家设有1600多家直营店，目前有员工12，000人分布在29个国家的35个分支机构；另有近7000家加盟代理店在经营Bestseller品牌。

扩展资料：

成立

早在1975年公司创业之初，Bestseller就确立了自己服装质优价廉的特性，并且将这一特性保留直今。

Bestseller在欧洲，中东及中国设立VERO MODA, ONLY, JACK&JONES, selected 和 EXIT直营店，产品在这些直营店售出。

直营店由Bestseller直接管理或由合作的百货公司经营管理。由于大部分直营店并非由Bestseller直接拥有，因此与百货公司之间的紧密合作至关重要。

除直营店外，Bestseller产品还通过7000家代理商店销往世界各地。直营店做为Bestseller的主营业务一直受到最大的关注。我们相信，满足顾客的需求，倾听顾客的心声并让顾客感到其购买的产品物超所值是零售业制胜的关键。

在Bestseller，以人为本是公司创建至今始终不变的信条。

参考资料：

百度百科-Bestseller

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