银行IT人员有什么发展之路？

开发一个APP主要是根据其功能和版块来确定时间的，因为不同的APP需要的

后台程序

，美工，UI，策划参与的人员不一样。个APP的模块多的时候自然开发时间就长。开发一个APP大概要两个月吧，不过还是要根据实际的开发需求来进行的，所以准备好开发需求方案给开发企业看一下就能知道大概需要多少时间了。

有。银行将这11亿中的1亿用于存人行做存款准备金，8亿用于发放贷款，1亿购买债券等，该银行可运用的现金只有1亿：现在1、某客户需要贷款2亿；2、某客户需转走存款2亿，上述两种情况下银行都会有1亿的资金缺口。而发放的8亿贷款未到期，1亿债券变现有利息损失，因此，他可以向中央银行借款或向他行折借。1、商业银行业的特殊性

商业银行IT 解决方案具有“业务复杂、系统繁多、接口广泛”的特点，要求IT 解决方案提供商在对客户需求的理解程度、对系统架构的设计水平、对开发技术及各项标准的掌握程度等多方面有较高的技术能力。国内具备一定规模的IT 解决方案提供商经过多年的发展，在这些方面已经初步形成了一定的竞争优势和市场基础。对于市场潜在进入者，将受到行业经验和知识、产品和技术水平、客户忠诚度等多方面的限制，所面临的行业进入门槛较高。

首先，现代商业银行业务复杂，种类繁多，新业务层出不穷。商业银行IT解决方案提供商除必须拥有专业技术人员之外，还需要对客户的业务流程、会计核算、管理体制等有较深入的了解。这些知识和经验是在为客户长期服务中不断总结和积累形成的，是有效开发、运维IT 应用系统的关键。

其次，为了满足客户在业务、渠道、管理等多方面的需求，银行一般在核心业务系统的基础上，配套开发几十套的业务辅助、管理与分析系统。实现核心业务系统与其他系统的紧密集成、协同工作，在风险可控的情况下提供高效方便的服务，保证各类系统7x24 小时不间断运行。

再次，新产品的前期研发投入大、周期长，尤其是银行的核心业务系统，在性能、稳定、安全性等方面所面临的风险大，研发周期需要两年以上，专业技术人员投入较多，这些都对IT 解决方案提供商的实力、经验提出了很高的要求。最后，国外公司的核心业务系统虽然在国际市场上占有率很高，但对于国内银行只能提供传统的客户信息、存贷款、总账等模块，对具有中国特色的支付结算、财税库行等外围业务尚属空白，亦不能很好地提供贴切我国银行的特色需求，且服务成本较高，响应速度不够敏捷，极大地制约了国外核心业务系统在我国的应用。2、银行IT 系统更换成本高商业银行应用系统特别是核心业务系统的特点决定了银行对软件产品和服务具有一定的依赖性，且通常转换应用系统需要一定时间的学习和适应，需要对硬件部署、管理流程、规章制度、岗位设置等做出一系列的调整。另外，由于IT 的复杂性，更换某一应用系统可能需要对相关的多个系统进行接口和功能调整，并进行大量严格的测试，这都需要花费大量的人力、物力。

银行的IT 投资规模越大，服务周期越长，忠诚度就越高，更愿意与规模较大、熟悉自身情况的专业软件公司保持长期的合作关系，这给新入和潜在的竞争者形成了较大的障碍。技术壁垒高银行业作为金融业的核心，其信息安全和系统服务关系公民、法人和组织的权益或社会秩序和公共利益，关系国家金融安全和社会稳定，国家对于金融产品和金融交易的安全性要求较高。因此，银行业对软件产品，特别是最核心的核心业务系统在安全性和稳定性方面的要求更高，提高了行业进入门槛。行业内发展时间长、技术领先、客户基础好的软件开发企业具有先发优势，且经过多年的成长与积累可保证对研发和客户服务的持续投入，以及对技术水平的不断提升。

人才瓶颈商业银行IT 应用系统专业性强，这就对银行IT 解决方案提供商的研发、实施和维护队伍提出了很高的要求，软件开发人员不仅要精通软件开发技术，还要对银行业务流程非常熟悉。目前，国内该类复合型人才较为缺乏，导致新进入的企业面临人才瓶颈的制约。

还是比较幸运的，不用挤破脑袋就可以进银行体系，并且综合来看股份制银行，一般刚进去，待遇都不会差到哪。相比于四大行及商业银行，上升空间还是很大的。一般在银行的科技部门，我们俗称IT部门，都有很多的分工：有系统运维、业务系统开发、电子银行等小部门，因为股份制银行的人员编制相对比较少，所以可能针对银行内部软、硬件系统及内部办公系统，还有分行的IT系统运维的人员编制数量会多一些，而开发的工作很多都是外包的，所以本身自己内部的编制反而相对比较少，这就取决于题主自己的岗位职责。从日常工作上来看，确实IT部门的压力相对于银行其他部门都会大很多，在系统交付，日常巡检等时间节点上都会有很大的工作量，并且随着银行业务规模的扩张，在很多体系不完善的情况下，都需要IT建设走在前面，所以承担的责任特别重要。至于发展，见过很多乙方的人，想方设法最后混到甲方的编制，而在甲方待久的人，一般是不会考虑出来的，上升途径多见为升到部门经理/分行及支行科技部负责人，再后来升到科技部经理，这时候相当于银行的绝对中层，后面上升的空间就更大，做了这么多银行的项目。一般是升到银行副总，分管IT；或者到分行/支行做一把手，都是很好的机会，但这个周期相对比较长。银行科技部在整个IT领域，所有的乙方都认为是比较有价值的行业，而且从待遇及日后的发展方向上来看，都是极好的。

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