华为硬件工程师it产品线怎么样

华为在沙特举办ICT人才双选会，华为为什么在沙特举办人才双选会呢？什么是人才双选会，ICT人才又是指什么呢？带着这些问题，我下面来说明一下这些问题，仅供大家参考和讨论。

ICT人才指的是什么？

首先我来说下ICT人才指的是什么，其实ICT和人才是两回事，那这俩分别代表什么呢？

ICT是什么？

ICT是Information Communication Technology的缩写，就是信息、通信与技术的意思，也就是由信息、通信与技术相融合的新概念，这个技术领域也是在线测试仪的简称。所以ICT人才就是精通信息、通信与技术这三个领域的人并且可以从事在线测试仪工作的人称为ICT人才。

ICT的现状

其实信息通讯的业界对于ICT的理解并不是统一的，作为一种技术而言，一般人的理解可能是ICT可以提供基于宽带、共享等业务并且可以作为通用的智能工具，所以ICT可以做更多的什么都是未知的，而且概念还是很模糊的，现在对ICT的使用只是冰山一角。

IT与CT的关系

IT与CT的相同点

IT与CT的相同点就是他们都属于信息产业，产业的特点也是相近的，可以说是密不可分的，比如远程教育、医疗、电子农业、商务、安全等只要是远程需要用到的都是IT与CT密不可分的，所以IT与CT的融合就越来越紧密了。

IT与CT的不同点

IT与CT的不同点有3点，以下分别介绍一下这3个不同点。

首先就是自卑结构不同，CT行业特点是自己密集型的领域，不是谁都可以进入的，所以资金是主要要素。而IT是人工为主要要素的，就拿IBM来说，每年人工成本要在50%以上了。对于提供的内容也是不同的，IT主要是提供人的服务，靠技术服务提供解决方案。而CT是通过产品，比如电话、宽带等一些硬件服务，之后再增加一些增值服务，从这里面来进行获利。IT和CT产品的生命周期也不一样，IT服务需要靠技术的支撑，所以陈品的生命周期很短。而CT主要是靠产品，比如电话以及宽带，到现在使用几十年了，还是在成长期，这就是双方的不同。问题总结

所以华为现在已经在布局在线测试仪了，具体ICT还能做什么一切都是未知，但是对于华为来说，现在一直在研究尖端科技，所以在沙特举办ICT人才双选会，因为沙特的科技在国际上也是名列前茅的，所以这个人才双选会才会定在沙特，以上就是我的个人看法与想法，仅供参考。

好。

1、福利高。华为流程it部门加班有双倍工资加班费，加班有饭补，还有夜宵供应。

2、休息方面加班算入绩效评判，会按照员工加班时间来适当安排休息，福利高，休息时间足够，所以华为流程it部门加班好。

D系列：钻石系列，华为手机最高端系列，定位商务人士，价格3000+。目前只有D2一款与国内消费者见过面，但是由于是早起产品，存在不少缺陷，所以D系列名存实亡。据说华为已在重新酝酿高端机型。

P系列：铂金系列，中高端，定位年轻时尚高级白领，价格2000——3000，包括P6,P7，mate 1，mate 2等，目前投入精力较多，产品较为完善，销量和口碑都较好。

G系列：黄金系列，定位中低端，1000——2000，有较多高销量好口碑的产品，其中G系列的荣耀目前独立拆分出来，主打电商，在国内人气很旺，最近新出的荣耀6，很牛逼，该系列适合关注性价比和配置的朋友。

Y系列：Young系列，低端产品，性价比很高，适合入门级用户，很多都是充话费等合约套餐机。

华为的大名无人不知、无人不晓。华为公司以高薪、创新、完善的培训深得IT从业人员的向往，模板化管理更是华为管理的一大特色。不可否认，模板化管理可以提高专业化程度，确实能提高效率，为公司创造了效益。华为员工危机！这不能不说是员工的后顾之忧！华为，该为员工进行职业发展规划的时候到了。你可能会说，华为一直在对员工进行着职业发展规划，为避免员工获得单一的职业技能，华为内部有一个不成文的规定，一个员工在一个职位上不得超过三年，过了这个年限，就要进行职位与部门的调整。这造成不少优秀的技术人才或者无所事事，或者选择离开。似乎华为也提供了一定的空间，华为内部曾硬性规定技术部门每年必需有600个优秀员工转向到市场销售部门。这个规定本身就是一个可能获得再发展的机会。但是所谓的“事在人为”，加上中国企业的管理弊端在华为一样不能避免。有些领导会在考评上动一些“小手脚”：为了留住好用的人，把应该是“优”的批成“差”，把自己不要的，不想留的人批成“差”级，转到市场销售部门去。为什么华为那些拿着高薪的职业经理人们还要辞职，离开华为？而且往往他们在新的企业和岗位上的待遇远远不如华为。这其中的原因恐怕要归结为发展机会不大了。因为对于华为的中层管理人员以上页言，从待遇到职位，升到一定程度后就很难于往上繁荣昌盛了，尤其是３０岁之后，想晋升简直是痴心妄想，为了个人更好的发展，选择辞职也是理所当然的了。从华为出来自己创业成功的例子有很多，像李一男、张建国、李武军……。看着这一组组数字和经历，你会坚信不移地认为华为为个人成功创造了功不可没的坚实基础与条件。但是，你更应该看到那些从华为出来甚至连一份合适的工作都很难的人。华为的高薪，在挽留员工方面起到了很大的作用，也是高薪害了许多人。一名刚毕业的硕士到了华为就可以拿到年薪１０万元，一个刚工作两年、本科毕业的技术人员或市场人员亦可以拿到八万左右，而对于一个总监则平均拥有３００万，这些股份是所有员工所关心的，他们并不关心实际工资的涨跌。其他各方面的被注更是高于其他公司一倍之多。根据猎头顾问提供的说法，摩托罗拉和贝尔等外资企业要挖华为的人很难，但华为要挖他们的人就容易多了。钱，仍然是其中重要因素。没有人会拒钱于门外。正是这种高薪使得从华为出来的员工很能难找到合适的工作，因为原来的薪水过高，基本上企业都很难满足这些员工的要求，而给出的价格往往比以前的薪水少了很多。这使得这些员工没办法在其他企业工作，只能选择回到华为或者创业。可创业并非人人都可以，所以你会看到大批的员工离开华为又回到华为。华为的确为培养员工的个人能力提供了很多的培训，也的确提升了员工的个人能力。却也灌输了员工错误的思想观点。很多从华为出来的创业者在开发市场时，不计成本、高额费用地投入，最终将公司拖垮。这是从华为学到的。华为的市场管理模式，使大家认为这是一条可行的道路。的确，这是一条行得通，而且行而有效的道路。可是并非人人都走得通。他们往往忽略了自己公司的实力、所处的环境等等因素，根本没有办法和华为相提并论。照搬华为的模式，十之八九都会以失败告终，这其实都是预见得到的。其实，华为的中级管理人员如果在３０岁时没有被提升为高级管理人员的话，在华为是没有出路的，甚至在外界也根本不会有出路。因为他们在华为内部已经做到头了，华为本身的体制不允许他们有更大的上升空间。在外面，由于他们的能力不足够支持他们独自去创业，其他企业又容不下自身。他们陷入一种两难的尴尬局面。就猎头顾问提供的数据，现在华为员工向猎头公司投放简历的数量急剧增加。而其中大部分是“在华为工作５年左右，想为自己寻找新的发展”的华为老员工，其中，技术研发人员占资料的７５％。一位离开华为多年，却仍对华为有着深切了解的华为人宣称：华为的流动率至少在20%。想想看，二成员工选择离开华为，这比率实在是太高了。据一项统计调查发现：华为员工离开华为后的下一站，选择的都是和华为相同业务的公司。这说明，华为员工离开华为后在职业选择上基本上是非常狭窄的，只能在几家竞争对手的公司内考虑。而其他企业，一般都会出现企业和个人之间互相看不上的状况。企业会认为华为出来的人太贵，用不起，而对于中小企业来说，华为员工可谓树业有专攻，缺乏面上的技能，所以一般是不会考虑使用华为员工的。而华为员工也对于新企业给不了华为那么丰厚的待遇，而心里极度不平衡，不愿意在这个企业里待。这更使得从华为出来的员工处于一种两难的境地。

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