毕业生进美的怎么样
美的对于毕业生来说是一个不错的煅炼自己能力的地方,有机会就去。刚进去所有的毕业生会一起集中参加培训,培训完成后根据专业、特长及员工自己的要求综合考虑安排岗位。电子专业的话一般会分到开发中心电控开发部、电子工厂工艺部、生产计划部、采购部、质量部等相关部门。主要的工作开发中心的话,那主要是设计这一块了,主要从事电控板的硬体设计或软体设计(看你擅长哪一方面);电子工厂的话主要从事与生产保障相关的工作,比如工艺部是生产工艺的保障工作,计划部是生产计划的执行,采购部是元器件的采购等。工资待遇在制造行业来说,中等偏上吧,毕业生大致2700左右。以后的发展方面都还可以,你要是技术功底很好的话,开发中心也不错。但相对来说,还是做生产相关的职位在晋升方面要容易些,在积累一定的经验加上自己头脑比较灵活的话,在4~5年左右可能晋升为经理或厂长等职位,待遇那就可观了。
毕业生进中核建怎么样不错,国企单位,有机会进入就好好学一下。
中国核工业建设集
中国核建2016前标识(3张)
团公司于1999年在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建而成,是中央管理的国有重要骨干企业,是经国务院批准的国家授权投资机构和资产经营主体,主要职责是:“承担核工程、国防工程、核电站和其他工业与民用工程建设任务”(国函〔1999〕54号),2004年国资委批准集团公司主业为“军工工程,核电工程、核能利用,核工程技术研究、服务”。
中国核建集团公司弘扬“创新发展、勇当国任”的企业精神和“至诚至信、惟专惟精”的经营理念。截至2010年末,中国核建集团公司实现了年初制定的20%的增长速度目标。国有资产保值增值得到较好体现。
在军工工程领域,中国核建集团公司承担了大量的国防科技工业军工建设任务,积累了丰富、先进的工程技术和管理经验,在高精尖和技术、保密等要求较高的军工建设领域以及核军工工程领域形成了独特的优势,成为国防军工工程的主要承包商之一。
在核电工程建造领域,中国核建集团公司安全优质高效地完成了我国压水堆、实验快中子反应堆、重水堆等多种不同堆型核电站的建造,具有30万、60万、70万、100万千瓦级各个系列机组的建造能力与业绩,完成了巴基斯坦恰希玛核电站一期、二期工程建造,同时已经具备AP1000、EPR先进压水堆建造能力;形成了具有国际先进水平的核电建造管理模式,承担着我国大陆所有在建核电站核岛部分的建造任务。
已建在建工程(19张)
通过产学研结合,开拓以高温气冷堆、低温核供热堆为代表的核能利用业务,逐步实现产业升级,提升核心技术水平;积极开拓核技术服务市场,努力实现中国核建集团公司产业链延伸的目标;面向市场,承揽大型民用工程建设,开展环保工程投资等多项业务。
中国核工业建设集团公司(CNEC)多年来保持了国防工程与民用工程相结合、工程建设与科研设计相结合,以核电工程、核工程、国防工程建设为主导的产业体系。集团公司的核心业务包括三个方面:第一,以核电工程、核工程和国防工程为核心并辐射其他领域的工程建设;第二,以低温核供热堆技术进行海水淡化和城市集中供热为发展方向的核能科技产业化;第三,以投资和资产经营为龙头、涵盖房地产和外经外贸等领域的多元化经营产业。
毕业生 THE GRADUATE怎么样虽然很多人会结合故事发生的背景来看出很多深刻的所以然。我只看到了惊人的相似,感受到了深深的共鸣,看到了一个爱情故事,并且发现表面上看50年的差距可能还真得挺准
有没有刚被招进美的的应届毕业生一个在深圳,一个在顺德。
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捷顺也还凑合。深圳的消费高,尤其是房子,所以建议去美的,二线城市有潜力,尤其是曾经的中国百强县。
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7中中美班毕业生怎么样啊
2014年毕业生均被美国排名前100位大学录取,有个曹同学还被美国公立大学排名第二的大学录取。
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四个毕业生怎么样剧本非常好,还有最喜欢的薇诺娜赖德!
大专毕业生进富士康怎么样富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂,总裁郭台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。
富士康人在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下,多年来致力于全球平台之建立,以“爱心、信心、决心”自勉;在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下,不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、奈米技术及智慧财产权等多项成果惊艳各界,并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因如此,才可以被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强,并成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司!富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。
美的旗舰店是指经美的集团授权,使用美的品牌和经营美的产品,位处各地商业性地段、规模较大、产品种类最全、形象统一且装修档次较高的美的产品专卖店和体验场所。
旗舰店一词来自欧美大城市的品牌中心店的名称,其实就是城市中心店或地区中心店,一般是某商家或某品牌在某地区繁华地段、规模最大、同类产品最全、装修最豪华的商店,通常只经营一类比较成系列的产品或某一品牌的产品,比较常见的有化妆品品牌旗舰店、服装品牌旗舰店、眼镜旗舰店、家具品牌旗舰店等,最近经营IT通讯产品的旗舰店也有所增多。旗舰店已经越来越流行,也为应用写作所关注。
特点作用一、权威性。有效肃清假冒伪劣产品,起到以正视听的作用。二、身份明确。维护消费者的知情权益。三、经营稳定。长期经营不是短期行为,能有效维护自身形象及消费者利益。四、值得信赖。能让网购者真正放心购物,明白购物。五、成本低,效率高。这是一般网店所具有的特点,作为官方网店效果更明显。
网易在广州,腾讯在深圳,都是中国最有名的IT公司,而且现在大企业基本上都是多业混营,很少有单独经营网络业务,而且作为工业大省,广东的知名企业不可谓不多矣,略列代表企业如下:
电子通讯:华为、中兴、魅族、金立;
互联网:腾讯;
家电:美的、格力、TCL、格兰仕;
金融:平安(保险、银行)
汽车:比亚迪;
日化:立白;
药业:康美、众生、先锋;
食品:王老吉、珠江啤酒;
房产:恒大……
美的冰箱比较好,美的冰箱最大的优势就是节能,具有高效能、环保以及唯空春价格比较实惠。美的冰箱全面启动“芯节能”升级战略,四大系列十九款高端节能新品以其的性能与创新技术。50升超大空间对开门冰箱日标准耗电量仅为078度;美的三门亏轿电脑冰箱日耗电为039度;三门机械冰箱的日耗电量则仅需025度,以超低的节能性能实现了“四天一度电”,从而成为行业节能标杆。冰箱省电技巧1、冰箱的放置冰箱放置的位置选择应该是避免阳光直接照射、利于通风,同时与墙面要保持一段距离,以便于冰箱运作时产生的热量可以散发。2、检查密封性要经常检查冰箱封条的密封性,如果封条出现变形,就会影响关闭的严丝合缝程度,造成冷气外泄,从而增加耗电量。假如变形严重,应及时维修更换。3、定期除霜冰箱使用一段时间后,会产生一些冰霜,假如不能定期化霜,那么会影响制冷效果,而且耗电量也会增加,甚至容易损坏压缩机。因此,每当看到冰霜的厚度超过7cm时,就应该进行化霜。
1、美的采取频繁收购的多元化扩张方式,同时也让其在财务上牺牲了一定的流动性,美的业务线更加聚焦,美的以消费电器和小家电为主。
2、海尔的业务线太过于分散,导致品牌稀释,海尔讲究多元化布局,海尔布局则太宽泛,除了家电外,还有黑电、手机甚至IT产业布局,业务协同性很低,每个部分都有巨大的库存
当你在味千拉面点了一份溏心鸡蛋,你能想到它跟海尔有什么关系吗?
与家喻户晓的家电巨头海尔不同,“海尔系”拥有四个上市公司平台,手握银行、证券、保险、小贷、消费金融等金融牌照,产融结合涉及数以万计的企业,可谓隐形“金控巨头”。
2014年以后,伴随金融改革加速,实业巨头纷纷涉足金控,数千亿元资金从实到虚,大系频出:“海尔系”“美的系”“格力系”“联想系”“TCL系”“万达系”“苏宁系”……
金融资本与产业资本的紧密结合,一般被认为是实体经济发展的高级阶段,是完成真正经济转型升级的不二载体。千千万万的张瑞敏、董明珠,都必须经历金融资本的洗礼与磨砺;唯其中战胜诱惑与风浪的企业,方能“屹立潮头续远航”。
中国的实业傍上金控,起于2000年前后。当时,价格战时起彼伏,实业利润下滑。为保持增长,也为拓展融资渠道,一些实业巨头开始谋求金融平台。
2001-2002年,海尔一鼓作气控股青岛商业银行,入股鞍山信托,成为上市公司长江证券第一大股东,成立海尔纽约人寿(北大方正人寿)······集齐银行、信托、证券、保险四大金融牌照,海尔系横空出世。
从2002年开始,美的创建基金公司,与希望系发起成立顺德农商银行,参股江苏银行、湖北银行·····TCL、格力、奥克斯等实业巨头都在金融界大显身手。
不过,与德隆系、明天系等金融大鳄的“空手套”不同,这些初生实业系谋求的是产融结合。 以海尔为例,产业链上游涉及有色金属、化工、模具等几千家供应商,下游又有数万个渠道商。他们大多是民营中小企业,难以从银行获取贷款。2002年,海尔注资5亿元成立财务公司,依托金控平台融资放贷,向供应商、经销商提供资金支持。 有数据显示,2008年以来海尔财务公司归集资金超过300亿美元,运营能力在全国200多家财务公司中常年位列前5名。
2015年,海尔计划扩充3000个物流仓储基地,需配备9万辆送装服务车和18万服务人员。为此,海尔经销商向海尔财务公司申请贷款,按项目进展分批次获取建设资金;海尔根据运营期预计收入,逐年收回本息;在建设过程中,都进行了土地使用权质押或在建工程抵押担保,已建成项目也采取了固定资产抵押担保。海尔利用产融结合可谓旱涝保收,经销商也解决了资金需求。
相比海尔成立财务公司的时间,格力晚了1年,TCL晚了4年,美的晚了8年。但皆好事不嫌晚,照样玩得“溜”。
格力利用财务公司的资金归集,可以做到不向银行贷一分钱;把钱从存银行转到财务公司放存,再向产业链内2万多家公司放贷,收益是存银行的数倍。关键是,格力与上下游公司知根知底,也不涉及地方金融政策差异,因此放贷审批迅速,资金流动效率更高。
2014年以后,中国经济增长放缓,但外界一直忧虑的“破产潮”“倒闭潮”并未实际发生。其中一个重要原因就是产融结合起到了救市效果。据格力公布的数字,格力在10个月内就向上下游产业链输血250多亿元;通过财务公司对集团成员资金归集达到88%,有效调节了资金余缺,把资金投放到了重点项目上。即便产业链内公司发生逾期、破产,大多数也被系内处理,难以产生剧烈震动。
有一种说法,深刻揭示了金融大鳄与产融结合的区别:金融大鳄是猎人,打到猎物就跑;产融结合是农民,更多是耕耘。 但是,任何金钱都是具有冒险气质的,实业大系不会永远被关在产业链内笼子里。一旦选择向外开放,风险与挑战也便随之而来。
2、开放的实业大系
2008年,联想控股入股苏州信托,2009年参股汉口银行,2010年控股拉卡拉,进而获得第三方支付牌照,2012年通过正奇金融挺进担保、小贷、典当······不过,在布局上述金控平台之前, 科技 实业巨头“联想系”就已开始向外开放。
这可能源于IT核心产业链并不在国内,而且产品存在明显的周期性,促逼联想向外寻求多元化发展。
2000年,联想投资5000万元创办新东方教育在线,投资1亿元创办门户网站FM365,出资3亿元收购 财经 网站赢时通40%股权。这些投资都有一个美好的设想:通过与联想电脑捆绑的方式接入互联网,流量上去后再发展电子商务与广告业务。但是,联想系第一轮扩张撞上了互联网泡沫,加之自身的互联网基因不够强大,所有项目均告失败。
“创业”不成,联想系随后转入风险投资。2001年,朱立南拿着柳传志托付的PC业务前十年全部利润3500万美元,成立联想投资,主抓初创期风险投资和扩展期成长投资。虽然没有抓住BAT这样的世纪机会,但朱立南处女投就以800万元拿下科大讯飞1143%股份,其后也有神州租车、卓越网等闪光项目。
2012年,联想投资更名为君联资本。2014年,君联资本9家投资企业上市,一举超越红杉、高盛、IDG位居当年第一位。
除了开山之作的君联资本,2003年,联想系成立弘毅资本,主做PE业务,专注收购;2008年成立联想之星,推出“创业培训+天使投资”双驱动模式;2010年成立联想乐基金,主要投资早期、具有高成长性的TMT创业公司。由此,联想系构造了PE/VC行业内罕有的全产业链,四大投资机构联手贡献了除IT业务外最多的利润。
联想系的具体套路,简单说就是借别人的壳下自己的蛋。 比如,2012年,联想控股设置农业投资子公司佳沃集团,随后收购装入青岛沃林蓝莓果业有限公司65%股权,四川中新农业 科技 有限公司的全部股权,完成原始积累。2016-2017年,佳沃农业通过表决权委托的形式入主创业板上市公司万福生科,最终完成“租壳上市”,而装入的资产也是第三方国星食品的海鲜业务。
更能说明问题的是白酒业务。2011-2013年,联想控股从地方国资手中拿下文王酿酒、孔府家酒等四家地方酒企,然后设置丰联酒业装入白酒资产(后来丰联酒业装入佳沃集团)。虽然常年亏损,但是联想系拿下的价格还是很低的,2017年4月转手就卖给老白干14亿元,顺带把佳沃集团带上老白干第二大股东宝座。
2015年,朱立南掌管的联想控股于港交所上市,麾下不但包括两家上市公司:杨元庆掌管的联想集团,郭为掌管的神州数码,还集结了四大风险投资机构,投资遍布金融、农业、白酒、医疗、物流、养老、化工能源等领域。因此有一种观点认为,朱立南才是柳传志钦定的接班人。
在联想系大杀四方之际,2014年,借金融改革加速,家电巨头金控王国也纷纷选择走出产业链,试图在经济增长放缓期寻找新的增长点。
海尔成立P2P海融易,收购第三方支付快捷通,又悄悄拿下非常珍贵的消费金融牌照。在上游,海融易+快捷通,联合青岛商业银行继续向产业链输血;在下游,海尔消费金融采取O2O模式,打入红星美凯龙、有住网、绿城电商等消费场景,向消费者提供信用支持。由此,海尔的产融结合实现闭环,可谓自产自销。
与海尔同步,TCL成立P2P平台T金所,组建了消费金融事业部。美的则斥资3亿元拿下第三方支付牌照神州通付,并依托微信公众号提供员工金融、供应商金融、经销商金融和小微金融。
金控平台的日趋多样化与开放性,有助实业大系的手越伸越长。比如,海尔的融资租赁公司入股了华东第一大蛋鸡企业鸿轩农业,为产业内的农户提供融资租赁,指定他们购买鸿轩的设备,并从需求端入手提供订单式农业技术服务。在这个过程里,海尔既不是加盟商,也没有布局产业链,而是使用金融工具构建了一个产销联盟,最后拿走其中的利润。2016年,海尔影响的蛋鸡产业已有50亿元的量级,超过这个行业里任何一个个体公司。
联想系的广撒网,与海尔系化身养鸡大户,本质上都是利用金融杠杆,进入利润更高的产业。但是,也不是每一次对外投资都能成功。熊猫烟花、奥马电器等2014年以后开展对外金融业务的实业公司,至今也未见到太多成效,出现一定坏账。
更何况,并不是所有产业、公司都希望实业大系插上一脚,即便一开始苟且了后来到分钱也会闹翻。因此,强取豪夺似乎是难免的。
3、并购战争
首先擦q走火的是美的。
2016年,格力电器披露的前十大流通股东中,赫然出现宁波普罗菲投资管理有限公司,这家公司的法人就是美的创始人何享健的儿子何剑锋,间接股东就是美的投资与何享健本人。此事无疑让董**“糟心”不已。虽然“外敌”最终赚了一笔价差撤退了,但是以美的系过往的风格,格力不得不小心提防。
美的是最早走出产融结合,驶上并购扩张、反哺金控道路的实业大系。 早在20年前,美的就通过收购东芝万家乐,进入空调压缩机领域;随后收购荣事达、华凌,提升制冷产业能力,打开白电市场局面;收购江苏春花,实现规模化增长;2008-2014年,通过步步蚕食,实现对小天鹅的绝对控股,对国内洗衣机市场占有率突破60%;2016年,美的斥资33亿元收购东芝白电业务,打通日本、东南亚、欧美市场通道,并获得东芝在压缩机上的核心技术和产业链上的优势。
因此,与格力强调自主研发不同,并购是美的发展技术与市场的第一利器。而且,当家电市场出现萎缩、不振,美的系会毫不犹豫地选择外移,开辟新的战场。
上一次外移发生在2003年,美的在行业走低期收购云南、湖南客车企业,进军造车。不过,这次尝试以惨败收场,保持专注的格力反倒趁机在空调市场奠定了王者地位。
2016年6月-2017年1月,在家电市场饱和背景下,美的排除万难,收购机器人制造巨头库卡。与之前不同,市场反响强烈,大批资金流入上市公司美的集团,造成股价攀升1年有余,翻了一倍多,完成了一次并购&金控套路。
有趣的是,当年美的没做成的 汽车 ,格力眼下正在做。 继董明珠以个人名义入股珠海银隆后,格力已与珠海银隆签署了200亿元的互相采购大单,在智能装备、模具、铸造、 汽车 空调、新能源 汽车 等领域,优先采购对方的产品及服务。也就是说,珠海银隆向格力开放了新能源 汽车 技术。2017年6月,珠海银隆申请IPO。虽然格力未占一股,但考虑到董明珠的股东身份及占珠海银隆过半营收的大客户地位,格力系其实已经收服了珠海银隆。
在实业大系眼中,好的标的已成为寸土必争的“国土”,为此杀红眼也是值得的。 2015-2016年,海尔、美的不约而同向北美第二大家电巨头GE报价。为此,美的CEO方洪波亲赴纽约展示诚意。考虑到美的与GE合作15年的交情,有观点认为美的几乎已经拿下GE家电业务。可是,万万没有想到,海尔竟然抛出54亿美元的天价拿下了GE,这个价格比之前伊莱克斯的报价高了近一半!
美的近年来正大幅缩小与海尔的市场差距,国际业务占其营收40%份额,但缺乏足够的品牌美誉度。因此,美的如能拿下GE,将让海尔非常难受,不如抬高加码直接断了对手念想。须知,GE在中国有大量外包订单,接手的就是美的、格力,此番单子肯定转给海尔了。
但是,美的也有后手,借收购库卡攀上了华为系的亲家。之前,华为与海尔关系更亲密,双方多有技术合作。但华为一直觊觎库卡的智能制造技术,以期能打入智能家居市场。于是,美的借库卡与华为达成移动智能终端与智能家电同盟,双方将实现渠道共享及联合营销、数据分享与数据挖掘。
对美的的反击,海尔系的防范工作尽显大系恐怖之处——从2016年开始,海尔系暗自在大数据领域布局,目前已经投资了7家大数据细分领域前三公司,并迅速消化吸收相关技术,推出了第一个专为智慧家庭定制的生态 *** 作系统UHomeOS。
从资本市场的躁动,到消费市场的硝烟,如今犹如白驹过隙。
相比美的、格力、海尔的高调,TCL属于闷声发大财的主:除深交所上市的TCL集团,TCL系旗下还有4家香港上市公司:通力电子、TCL多媒体电子、TCL通讯 科技 和TCL显示 科技 。在新三板还有1家以IT产品分销为主业的控股子公司翰林汇。
最近十年,创始人李东生都在极力促成TCL向新商业模式孵化平台挺进,使用的具体财技就是不断并购重组,分拆、分拆、再分拆。如按分拆最大化考量,TCL应有7个产品业务,3个服务业务和1个创投,总共11个板块,目前已经变出6个上市平台了。
须知,蒙眼狂飙的乐视也才七八个板块,变出了1个乐视网,与TCL系的差距可谓判若云泥。
4、实系道义
正是在并购的硝烟中,有关实业大系是否适度的讨论被提上案头。
历史 上,从产融结合走向金控投机,并由此造成的惨案数不胜数 。 比如福特 汽车 ,2006年先是主业受日本厂商冲击,造成金融业务资金成本上升,最后不得不变卖金融业务才能凑到开发新车的资金。而海尔收购的GE, 历史 上也由于产融脱节造成大衰退,这才有了业务大甩卖。
判断实业坚挺、金控没有反噬实业其实有一个公认标准:产业利润应远高于资本溢价,金控行为不应当以获取短期差价为主要手段。
不过,这个标准如果撞上野蛮人,那就说不清楚了。
2016年9月,联想系“近亲”孙宏斌所执掌的融创中国以137亿元收购联想控股旗下的融科智地,交易中涉及的40多个项目全是一二线城市核心区域,单价只有2000元每平方米,可谓匪夷所思的便宜。
这无疑为融创四处“搞事情”提供了d药——从2014年起,融创已经染指了绿城、佳兆业、莱蒙、嘉凯城、乐视、金科······甚至一度接近万科,身份在白衣骑士、野蛮人间反复变换,更不乏“甜甜蜜蜜结婚,反目成仇离婚”的案例。融创所到之处,无不掀起阵阵波澜。
此外,美的除了袭扰格力,还悄悄潜伏过蓝色光标、西王食品······2016年7月,TCL与伟星新材成立股权投资基金,本来是要投资TCL与伟星新材上下游相关公司,结果不久后竟集结资金杀向上市公司茂业通信,导致后者陷入没有实控大股东的尴尬境地······在舆论热议资本侵袭实业的当口,实业大系事实上也在“抄底”。
从产业巨头,到实业大系,谁在其中坚守本业始终耕耘,谁在其中裸泳狂奔制造泡沫,我们只有拭目以待了。
问题一:美的集团主要是做什么行业的 家电
问题二:美的最早是做什么的? 说其他搐牌坏话的事俺不做,嘻嘻,所以从正面来说,还是喜欢海尔的变频,无氟直流变频的就很好,制热快、温控准、更省电等都是他的绝招!
问题三:“美的”的所有电器中哪些比较好? 用美的产品的人是很多!但是不是所有的品类都那么好,我在国美做的,所以我知道,对美的的产品也有了解,美的是做风扇和电饭锅起家的,所以这两个产品很专业,其他的比如空调就比不上格力和海尔,不过市场占有力仅次于格力,饮水机还可以,但是它不够沁园专业,沁园是专业做饮水机,是奥运会专用产品,微波炉是格兰仕专业,豆浆机是九阳的专业,吸尘器是龙的专业,冰箱和热水器是西门子,美的这些产品都没有它们卖得好!
问题四:美的电器以什么产品做的最好?美的电器最初是做什么电器的? 美的创业于1968年。1980年,美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。
1968 何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业 生产加工风扇零部件
1980 生产电风扇整机,进入家电行业
1981 正式注册使用“美的”商标
1985 开始制造空调
1993 成立电机公司和电饭煲公司
2001 新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产
2001 磁控管公司、变压器公司成立,形成微波炉产业链
2002 冰箱公司成立
问题五:学美教专业;出来干什么最有出路 40分 做平面设计最有出路。
问题六:美的老板以前是做什么起家的 何冬梅上大学前从没有摸过电脑。考入深圳高级技工学校时,她报的是信息技术系多媒体专业,当时很担心自己没有电脑基础会跟不上。何冬梅对记者说:“我曾想改学文秘专业,但我接触了电脑后发现,自己对电脑很感兴趣。 ” 何冬梅的家庭不富裕,爸爸刚来深圳时做建筑工,身上只有10元钱,妈妈是家庭主妇,家中有3个孩子。2001年,何冬梅考入深圳高级技工学校,读的是五年制大专。她说:“我很珍惜上大学的机会,努力学习知识和技能,每年都拿奖学金。我还积极参加学校活动,大一时进入校团委外联部工作,大二时当上了外联部部长。”开篮球专卖店积累创业经验进入3年级,何冬梅开始学习网站设计、网页制作和多媒体类专业课程。在老师帮助下,她将自己的作品挂在网上。为更好地认识社会,她做了多份 ,调查员、促销员、礼仪**都干过。2004年,何冬梅开始琢磨着创业。她说:“我喜欢看篮球比赛,有时候还打篮球。我家住宝安,我发现宝安没有篮球用品专卖店,周围很多人买篮球都跑去东门,于是我在宝安开了一家篮球用品专卖店。”两年下来,何冬梅的篮球专卖店发展到两间店铺。她告诉记者:“上学在福田、店在宝安,每天两边跑,周末经常去广州进货,但我觉得能在学校学习知识又能在社会上工作积累经验,是一件很幸福的事情。”代理网站分类频道两月赚10万元经营篮球用品专卖店让何冬梅有了经验,并为她获得“网易”分类频道深圳站代理权积累了资金。她说:“两间篮球用品专卖店走上正轨后,我觉得自己不能停下来,应该去尝试和学习新的东西。我在网站上发现‘网易’分类频道深圳站要招代理商,觉得这是个好机会。做代理每年要交8万元费用,我东拼西凑也筹不到那么多钱,最后决定把篮球用品专卖店转让一半给朋友。”今年10月,“网易”分类频道深圳站成立,公司地点设在宝安。公司成立后,何冬梅不仅做网页制作等技术工作,还自己做业务员拉广告。她说:“有次在街上看见一个广告,说近期将在深圳举办一个建筑建材博览会,我通过电话联系了博览会组委会,双方达成信息互换等合作协议。这个协议让我挣了5万元广告费。”短短两个月时间,何冬梅发展了近百名 业务员,聘请了3名技术人员。算算账,她已赚了10万元。现在,她下午3点半放学后回公司,一直干到晚上10点,第二天早上6点又从宝安赶到福田来上课。目前,她打算与商家合作建“华强北网上商城”和“东门网上商城”。还有半年多时间何冬梅就要毕业了。她说:“毕业后等‘网易’分类频道深圳站运作走上正轨后,打算去找新工作,我还要闯一闯。”深圳高级技工学校在校学生何冬梅,利用在校所学知识和技能创业,在接手“网易”分类频道深圳站总代理后不到两个月时间里,净赚10万余元,挖到了创业第一桶金。
问题七:请教:美的集团招聘的内销是干什么的 美的国内营销公司 看你应聘哪个部门了~市场部、财务部、销售部、IT、顾客服务部、营销管理部,一般情况下应聘成功后美的会将新进的毕业生分配到全国各个营销中心去实习,时间大概在半年左右,这期间会要求你自己选择定岗或者服从公司的安排,实习过后要求到总部进行答辩,到时候大区总监,内销总经理及各地区的品经都会到场。定岗一般分为推广模块和业务模块。答辩结束后总部会根据自身情况安排实习生到各中心正式上岗。
工资待遇方面还是很不错的,业务方面就要求你有能力完成自己的任务,任务完成率越高,工资、费用就会越高。美的集团里面优秀的业务经理每月几万块也很常见。推广模块主要就是进行市场推广,不建议选择,很熬人,而且出力不讨好。如果你觉得自己忍耐能力很强也值得一试,非常锻炼人。在美的能呆两年以上的,出来以后绝对是一稀有精英。推广的待遇方面也不错,而且手上的推广费用自己可以XXOO,小心点就是了。本人就是美的集团一员,08年毕业进入美的。
可以去应聘试试看,祝你成功、
问题八:美图是做什么的 用来处理的, *** 作简单,易上手,在网店装饰,照片美化等各方面都可以用,但功能相对photoshop等专业软件要差点,如果对于效果要求不高的话还是一个不错的选择
问题九:美导主要是做什么的? 美容导师作为美容行业最为热门的岗位之一,自然走到哪里都吃香。那到底美容导师是做什么的,美容导师的工作内容有哪些呢?138美容人才网我就为大家科普一下美容导师的工作内容。
美容导师是做什么的?
美容导师工作职责就是受公司派遣为下级的美容机构提供技术培训和终端会议的支持。比如某美容院开张或者做节日促销活动,上级厂家就会派美容导师来协助,给客人讲课,其他时间培训美容师手法、技术、产品专业知识等。而招聘美容导师的职位需求是一年以上美容行业工作经验,美容专业知识强,手法娴熟,有较强的店销和店内培训能力,能适应外地出差。
美容导师的工作内容有哪些?
1、培训
美容导师要求对公司加盟店员工和顾客进行培训和指导,培训内容包括产品知识、手法技能以及沟通和销售技巧。
2、销售
现在的美容导师不仅要把培训做好,同时还得协助加盟店美容院做好销售培训,宣传及驻店扶持工作,为自己公司和加盟店美容院创造更大的价值。自己薪水才能拿高,你要知道美容导师的固定底薪很低的,只有靠销售提成才能为你增加收入。
3、推广
美容导师不是说做好销售和培训工作就可以的,必要是还要针对加盟店制定活动方案推广品牌传播,维护所辖区市场。品牌是成为影响消费者购买选择的重要因素,只有做好品牌传播,才能提高品牌的知名度、美誉度,才能让顾客忠诚消费。
4、产品信息收集及反馈
当美容导师在推广一个新产品时,需要收集各种使用回馈信息才能更好改进,如果没有这些产品信息收集和反馈也就不知道这个产品的满意程度,也不能最大程度的满足顾客的需要。
5、团队管理能力
美容导师的工作内容还要有建立和管理有效销售团队的能力。这就需要那些优秀美容导师不仅自己能做好,还能带出一支优秀的团队,为公司和加盟商创造更多价值。
问题十:美学研究生好就业吗?主要从事哪方面的工作 不好就业了,现在美学研究生太多了,遍梗都是,还有很多博士还等待就业呢。我就是美学专业的研究生毕业的,当年就业还可以,现在饱和了,就业方向主要是在高校教书,除此之外我不知道还能干什么。所以劝你在考之前慎重考虑。望采纳。
因为美国的整体科技发展水平高。
美国的整体科技发展水平一直都超越世界上其他国家很多,从他们的电子产品,他们的航空产品,甚至于他们的**,都可以看出美国的高科技到都是有多发达。
其次呢,是他们的产业和教育可以相互依托。在美国,计算机专业的工资福利待遇极高,还有目前美国STEM优势,使得他们能有更多的时间积累在美的工作经验,所以计算机大火的趋势是明显的。
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