长沙的it项目外包公司比较少，可以找找其他地方的，我们虽然是厦门的，但是也有很多在长沙有服务，全国范围都没有问题，那么如何选择靠谱的it项目外包服务商呢？
1、企业以往的案例数量及难度系数，一般来说，优秀案例较多可以体现开发公司实力。
2、看项目团队的管理，如果没有良好的项目管理，软件项目失败的几率会很高。
3、看外包的售后服务情况，公司售后能否帮忙处理突发状况，是否承诺售后一定时间的维护等等。
4、看该外包公司的稳定性，可以从成立时间、经营周期来判断，一般成立较久规模较大的公司相对来说稳定一些。
问题一：我国第三方物流公司有哪些？ 摘要：整合现有物流资源，建立“非资产型”的第三方物流企业模式。一方面，从我国目前的第三方物流企业的状况看，由于部分投资者缺乏足够的资金用于全新的基于资产的第三方物流企业的构建，迫使他们必须采用“非资产型”的第三方物流形式;另一方面，我国传统的运输部门、企业和商储公司作为物流行业的主力占据着我国物流的主要社会资源，他们有优越的仓库、站场设施，有自己的运输搬运设施、铁路专用线和自己的客户网，但从全国范围来看，这些物流资源利用率不高，浪费严重。因此从实际情况入手，整合现有物流资源，建立“非资产型”的第三方物流企业，一方面可以充分利用社会既有物流资源优势实现资源共享，另一方面避免了组织机构的臃肿庞大。
以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式
目前我国企业对第三方物流服务的需求层次还比恭低，主要仍集中在对基本常规项目的需求上。生产企业外包的服务第一是干线运输，第二是市内配送，第三是储存保管。商业企业需求的服务第一是市内配送，第二是储存保管，其次是干线运输。这表明生产企业和商业企业对物流服务内容的侧重点有所不同。
企业对增值性高、综合的物流服务如库存管理、物流系统设计、物流总代理等的需求还很少。因此，我国的物流企业在推进第三方物流服务时，要充分考虑到企业的现实需求，从基本的服务功能入手，从简单的服务开始，在不断巩固自身提供常规服务的能力的前提下扩展延伸服务。一开始就定位在高级形态的第三方物流运作上并不现实。
不应一味追求时髦的理念与模式，舍本逐末，放弃对常规服务质量的重视。第三方物流供应商应该从区域客户的需求出发，根据企业的实际情况，首先从提供基础物流服务开始，展示他们有能力把这些服务做得最好，随后才开始提供高附加值的服务。从而逐步实现物流环节的系统化和标准化，为客户提供全方位的物流服务。
电子商务与第三方物流的有机整合模式
电子商务作为21世纪主要商业运作模式，为第三方物流提供了广阔的发展空间，同时，第三方物流的发展又为电子商务的实现提供了现实保障，与电子商务整合，将成为第三方物流主要运作模式之一。
从实际运作状况来看，第三方物流与电子商务的整合主要有以下两种方式：其一是第三方物流作为电子商务组成要素，承担物流作业，完成B2B或 B2C中的物流环节；其二是第三方物流通过建设自己的电子商务，为商家与客户之间提供交换信息、进行交易、全程追踪的信息平台，从而实现电子商务与物流的紧密配合。
在我国，表现较为突出的莫过于宝供物流企业集团。宝供早在1997年就开始建立基于Internet/Intranet的全国物流信息管理系统，又陆续完成了运输业务报表自动生成系统、与重点客户信息资源共享系统、运作成本、经营核算、结算信息系统，实现了“客户电子订单一体化运作”的电子商务初步目标，极大地简化了商务流程，提高了业务运作效率。可以说，在电子商务时代，实现业务电子化和网络化是第三方物流企业发展的必然选择。
综合物流代理模式
中国目前物流企业在数量上，供给数量大于实际能力；在质量上有所欠缺，满足不了需求的质量；物流网络资源丰富，但利用和管理水平低，缺乏有效的物流管理者。国际著名的专门从事第三方物流的企业如美国的联邦速递、日本的佐川急便，国内专业化的第三方物流企业如中国储运公司、中外运公司、EMS等，这些公司都已经在不同程度地进行了综合物流代理运作模式的探索实践。
发展综合物流代理业务具体是指：不进行大的固定资产投资，低成本经营，将部分或全部物流作业委托他人处理，注重自己的>>
问题二：第三方物流企业有哪些？ 常见的第三方物流企业分为第三方快递企业和第三方物流企业以及新兴的宅配公司。
其中物流是狭义上的物流，以区分与快递，指大件或者长距离、数量多的运输方式。
常见的第三方快递物流公司有：中通速递、申通快递、韵达快递、顺丰速运、国家邮政、德邦快递、宅急送、红楼国通快递、圆通快递、天天快递、优速快递、能达速递。
常见的第三方物流公司有：天地华宇、新邦物流、龙邦、TD物流、安能物流
常见的第三方宅配公司有：南京晟邦、京东宅配、喵生鲜、菜鸟物流、百度外卖、饿了么配送、蜂鸟配送
问题三：请问第三方物流企业分哪些类型？ 以我国第三方物流企业为例，按照不同的分类标准，我们把第三方物流企业分为以下四种：
一、按第三方物流企业来源构成分类，可以把第三方物流企业分为以下几类：
1从传统仓储、运输、货代等企业基础上改造转型而来的第三方物流企业。目前这类物流企业占主导地位，占据较大市场份额。
2从工商企业原有物流服务职能剥离出来的第三方物流企业。传统工商企业对网络的控制方式是企业自建的物流系统，所有的物流资源属于企业拥有。随着加强核心竞争力的管理理念的普及，部分企业将原属第三产业的物流以外包的形式剥离，由原企业子公司逐步独立并社会化。这类企业利用原有的物流网络资源，依靠于客户“先天”的亲密合作关系，运用现代经营管理理念，逐步走向专业化、社会化。
3不同企业、部门之间物流资源互补式联营而来的第三方物流企业。（1）企业与第三方物流公司联营设立第三方物流公司。企业一般以原有物流资源入股，企业对该新第三方物流公司有一定的控股权，并在一定程度上参与经营。物流公司一般对合资建立的第三方物流公司行使经营的权力，全面负责建立、运行公司的物流系统。（2）能够够资源互补的不同部门联手进军物流领域。
4新创办的第三方物流公司。近年来，随着我国的经济发展，我国出现了大量新创立的现代物流企业。这些公司多为民营企业或中外合资公司。如昆山佳利货运有限公司便是昆山第三方物流公司里面的代表企业之一。
二、按第三方物流企业的资本归属分类，可以分为外资和中外合资物流企业，民营物流企业和国有物流企业。
1外资和中外合资物流企业。随着中国的经济开放，国外物流公司开始进入中国。它们以独资和合资方式进入中国物流领域，逐渐向中国物流市场渗透。它们具有丰富的行业知识和实际运营经验，与国际物流客户有良好关系，有先进的IT系统，还有来自总部的强有力的财务支持。
2民营物流企业。我国物流企业多生产与20世纪90年代以后，是物流行业中最具朝气的第三方物流企业。它们业务地域、服务和客户相对集中，效率相对较高，机制灵活，发展迅速，如昆山佳利货运有限公司、天津大田物流等、
3国有物流企业。我国多数物流企业是借助于原有物流资源发展而来的。近年来，也产生一些新的国有第三方物流公司。
三、按第三方物流企业物流服务功能的主要特征分类。
1运输型物流企业。是指从事货物运输服务为主，包含其他物流服务活动，具备一定规模的实体企业。企业的主要业务活动是为客户提供门到门运输、门到站运输、站到门运输、站到站运输等一体化服务，以实现货物运输为主；根据客户需求，运输型物流企业可以提供物流功能一体化服务。
2仓储型物流企业。是指从事区域性仓储型服务为主，包含其他物流服务活动，具备一定规模的实体企业。企业以为客户提供货物存储、保管、中转等仓储服务，以及为客户提供配送服务为主；企业还可以为客户提供其他仓储增值服务，如商品经销、流通加工等。
3．综合服务型物流企业。是指从事多种物流服务活动，并可以根据客户的需求，提供物流一体化服务，具备一定规模的实体企业。其业务范围经营广泛，可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务项目，并能够为客户提供一类或几类产品契约性一体化物流服务；为客户定制整合物流资源的解决方案，提供物流咨询服务。
四、按第三方物流企业资源占有多少分类
1资产基础型第三方物流公司。这类企业有自己的运输。仓储设施设备，包括车辆、仓储等，为各个行业的用户提供标准的运输或仓储服务，在现实中他们实际掌握物流企业的 *** 作，如基于仓储服务的第三方物流企业、基攻运输服务的第三方物流企业。我国大>>
问题四：第三方物流企业有哪些 上海怡酷仓储，发网，网仓。五洲在线
问题五：第三方物流企业有哪些 1
中国外运股份有限公司
2
中铁集装箱运输有限责任公司
3
中铁快运股份有限公司
4
中国石油天然气运输公司
5
中国远洋物流有限公司
6
冀中能源国际物流集团有限公司
7
开滦集团国际物流有限责任公司
8
福建省交通运输集团有限责任公司
9
海丰国际控股有限公司
10
云南物流产业集团有限公司
11
锦程国际物流集团股份有限公司
12
中铁现代物流科技股份有限公司
13
中国新兴交通物流总公司
14
三河汇福粮油现代物流有限公司
15
济南铁路经营集团有限公司
16
重庆港务物流集团有限公司
17
深圳市飞马国际供应链股份有限公司
18
芜湖港储运股份有限公司
19
河北省物流产业集团有限公司
20
振华物流集团有限公司
21
中国外运山东有限公司
22
福建省盛辉物流集团有限公司
23
中铁联合物流股份有限公司
24
广东南粤物流股份有限公司
25
建发物流集团有限公司
26
德邦物流股份有限公司
27
山东佳怡物流有限公司
28
嘉里大通物流有限公司
29
广东省邮政速递物流有限公司
30
山东荣庆物流供应链有限公司
31
中国外运长江有限公司
32
深圳市信利康供应链管理有限公司
33
厦门国贸泰达物流有限公司
34
河北冀铁集团公司
35
深圳市腾邦物流股份有限公司
36
中创物流股份有限公司
37
深圳市商贸通供应链管理有限公司
38
上海亚东国际货运有限公司
39
民生轮船股份有限公司
40
浙江省八达物流有限公司
41
山东盖世国际物流集团有限公司
42
四川安吉物流集团有限公司
43
中国物流有限公司
44
深圳市华运国际物流有限公司
45
江苏省邮政速递物流有限公司
46
厦门港务发展股份有限公司
47
北京市邮政速递物流有限公司
48
近铁国际物流（中国）有限公司
49
江苏徐州港务（集团）有限公司
50
青岛铁路经营集团有限公司
51
甘肃铁联运输服务有限责任公司
52
上海佳吉快运有限公司
53
内蒙古呼铁伊东储运股份有限公司
54
青岛中远国际货运有限公司
55
广西玉柴物流集团有限公司
56
青岛福兴祥物流有限公司
57
青岛远洋大亚物流有限公司
58
新乡市定鼎物流有限公司
59
福建汇丰物流有限公司
60
深圳市越海全球物流有限公司
61
郑州交通运输集团有限责任公司
62
新汶矿业集团物资供销有限责任公司
63
北京福田物流有限公司
64
福建省荣泰物流集团有限公司
65
厦门速传物流发展股份有限公司
66
中国外运陆桥运输有限公司
67
山东省邮政速递物流有限公司
68
江苏飞力达国际物流股份有限公司
69
天津市交通集团滨海股份有限公司
70
中海（海南）海盛船务股份有限公司
71
广州市韶钢港务有限公司
72
浙江物产物流投资有限公司
73
沧州运输集团有限公司
74
福建省宏捷物流有限公司
75
德勤集团股份有限公司
76
福建鑫展旺物流有限公司
77
上海畅联国际物流有限公司
78
林森物流集团有限公司
79
江苏亚东国际物流有限公司
80
中国外运福建有限公司
81
广东南方物流集团有限公司
82
深圳市海格物流股份有限公司
83
厦门弘信国际物流有限公司
84
上海申丝企业发展有限公司
85
四川长虹民生物流有限责任公司
86
万和国际物流有限公司
87
安徽江汽物流有限公司
88
江苏恒联国际物流有限公司
89
福建八方物流股份有限公司
90
冀运集团股份有限公司
91
内蒙古明华能源集团有限公司
92
上海景鸿国际物流股份有限公司
93
山东华兴金属物流有限公司
94
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问题六：国内第三方物流公司有那些？ 上海怡酷仓储，发网，网仓。五洲在线
问题七：第三方物流企业有哪些
问题八：目前来看，中国最需要第三方物流公司的有哪些行业？ 马行软地易失蹄，人贪安逸易失志。
问题九：有哪些做得好的第三方物流公司或者企业？ 做得好的第三方物流公司或者企业还是有的，你说的小斑马货栈还是称得上做得好的第三方物流企业的，这家做仓配还是较专业的，有合作过的用户就说，如果要找第三方物流仓配的话，可以考虑这家。
问题十：世界前十名第三方物流公司是哪些 1，UPS 以陆运为主，涉及200多个国家，600万收件人/天。
2，Fedex 以空运为主，全球38万个邮局收件箱，在大量兼并同行企业。
3，德国邮政 邮政占总收入的49%，83家分拣中心，与DHL合作。
4，Maersk 有250多艘船，全球很有名的航运公司，占丹麦GDP37%。
5，日通 占有93%的日本市场业务，汽车运输为主，现代化规模化仓储服务。
6，Ryder 设备租赁，机动车维修，与丰田公司合作TPL，Internet外贸。
7，TNT 邮递占42%营业额，占76%利润，网上汽车商店/配送。
8，Expeditors 63%空运，物流信息服务，擅长拼货。
9，P pina 全球第一家门到门服务的物流公司，有时限担保和无重量限制空运。
10，Exel 全球最大废品处理物流企业，为Motorola和Ford提供全球配送。
以下是万纵联软件开发为您解答，希望能帮到您：
小程序开发需要多少钱，这个要看你做什么样的小程序，
你对小程序的功能、框架、定位、交互、UI的要求是什么？
这些都需要和第三方服务商提前沟通规划好。
我们有些小程序商城的模板，你也可以看看适不适合。
开发一套小程序，价格几万到几十万不等，以下列出价格表：
第一种，套模板小程序-价格比较低，一般几千到一万
特点是：一般需要按年收费。如果有些功能没办法满足你的需要，在模板基础上，再做定制开发即可。相对于完全定制开发来说， *** 作简单，方便，价格低，开发时间短，一个星期左右就可以上线。
第二种，购买源码-价格中等，一般1-2万左右。
特点是：方便，能够快速上线；最重要的就是你永久拥有了小程序源码，无需按年缴费。而且可以利用源码，开发无数个小程序，不需要重新支付费用。但不一定能够买到合适的源码，若有合适的源码，那么这种方式是最省钱，最有保障的。
第三种，定制开发-价格比较高，一般一万到十几万
特点是：独一无二的，具有永久使用权，功能是按照你的要求定制开发的，服务也更加到位
但就是价格比较高，定制版的基本费用在上万元到十几万不等。
一般第三方服务商都有以上3种方式可以选择。
1 中国-东盟自由贸易区的效应、障碍及前景分析
2 WTO争端解决机制的缺陷及其完善分析
3 我国国际货运代理业存在的问题与对策分析
4 中小企业应用国际保理存在的问题及对策分析
5 江西省第三方物流业发展中存在的问题与对策
6 商业银行开展保理业务的问题及对策分析
7 我国出口企业应对信用证软条款问题研究
8 江西省纺织品出口现状及发展对策分析
9 影响我国企业国际竞争力的非技术因素分析
10 我国出口企业开展保理业务的风险及其防范
11 江西省加工贸易发展的问题与对策分析
12 WTO背景下江西省农产品国际竞争力分析
13 浙江省中小企业国际竞争力提升探析
14 几年来CEPA给珠江三角洲经济带来的影响及对策
15 近年来我国家具出口面临的挑战及其对策研究
16 宝洁公司CRM的经验及其对国内企业的启示
17 宝洁公司在中国市场促销策略研究
18 蒙牛乳业集团的市场营销策略分析
19 中国大陆与香港CEPA中原产地规则的经济效应分析
20 提升自主品牌轿车竞争力问题研究
21 几年来外资对房地产业的投资注入变化分析
22 国际市场促销方式在2010年上海世界博览会准备中的应
23 入世几年来我国商业银行适应性调整及思考
24 浅谈我国体育用品行业的品牌国际化以李宁体育为例
25 肯德基品牌中国本土化营销策略的研究
26 论我国的旅游服务业的品牌打造以海南省旅游品牌打造
27 中国与东盟纺织品服装贸易的竞争及对策
28 电信业领域中外企业竞争的分析以中国移动与联通时科
29 东北一些区域经济合作对东北地区经济的影响
30 索尼品牌在中国大陆区域的市场营销战略分析
31 联想品牌的海外拓展分析
32 浅论国际家电营销中的文化冲突及企业对策
33 海尔品牌国际化塑造分析
34 基于电子商务的一种新的身份认证方法
35 浅析连锁便利店的电子商务化
36 丰城农业电子商务应用研究
37 由海尔浅析全球营销本土化对策
38 B2C电子商务网站的运营策略以eNeT硅谷动力网上商城
39 浅谈电子商务中的知识产权保护
40 浅谈电子商务在餐饮业的应用
41 校园电子商务模式探讨
42 深圳市电子政务建设问题分析
43 电子货币对货币政策的影响及其应对措施
44 关于医药企业电子商务的探讨
45 浅析电子商务环境下第三方物流的发展
46 广西农产品出口东盟市场问题探讨
47 将深圳市保税区建成国际物流中心的条件分析
48 浅析格兰仕国际化经营问题
49 天津港保税区发展策略探讨
50 浅析温州打火机行业应对欧盟反倾销策略
51 江苏省利用外资的SWOT分析
52 加工贸易政策调整对广东省加工贸易企业的影响及对策
53 SA8000对江西省劳动密集型产品出口的不利影响及应对
54 山东农产品出口贸易中存在的问题及解决方案
55 我国中小企业国际竞争力的现状及对策研究
56 出口企业绿色供应链构建中存在的问题与对策
57 广西口岸建设中存在的问题及对策分析
58 对外资银行放宽管制后中资银行业面临的冲击
59 肯定列表制度对我农产品出口日本的影响及对策
60 入世后中美版权纠纷的法律原因分析
61 外国企业进入日本市场的文化障碍及策略选择
62 论征收环境税对企业国际竞争力的影响
63 影响我国EKC的外贸与环境政策分析
64 论纺织品环境标准体系建设在突破绿色壁垒中的作用
65 上海吸引外资银行总部的优势分析
66 论环境成本内在化对江西矿产业国际竞争力的影响
67 论中澳FTA建设的意义和影响
68 粤港两地环境合作中存在的问题及应对措施
69 江西大岭山风力发电实施CDM战略的效益分析
70 南昌沃尔玛提高顾客满意度经营手法调研分析
71 企业对外经营如何防范资金链断裂风险
72 欧盟对中国鞋类产品反倾销的原因分析
73 美国友邦保险公司在中国市场的营销手段分析
74 菲律宾劳务输出的支持政策体系及启示
75 南昌市建设国家级服务外包基地的条件分析
76 江西有机农产品出口现状及进一步发展对策
77 著名鞋类企业塑造国际品牌的路径及启示
78 稀土低价出口形成的原因分析
79 软件外包贸易的主要障碍点与竞争力提升
80 铁矿石国际贸易价格形成机制分析
81 九江市新型国际港口服务发展调研分析
82 婺源县大鄣山有机茶出口调研分析
83 韩国电视剧进入中国市场的营销模式分析及启示
84 景德镇陶瓷原产地名称保护调研分析
85 浅析国际保理在我国外贸企业中的运用现状及对策
86 对加快台州加工贸易发展的思考
87 对我国外贸依存度快速上升现象的思考
88 信用证下进口押汇风险管理
89 浅谈Oeko-Tex Standard 100对纺织品生产企业的影响
90 取消外资超国民待遇的必要性探析
91 绿色浪潮下的江西省农产品出路问题探析
92 贸易便利化与中国海关管理改革
93 从广交会看品牌发展策略对我国出口企业的影响
94 UCP600与UCP500的区别简析
95 浅谈外贸企业的出口风险管理
96 中俄边境贸易的现状与对策研究
97 信用证欺诈和欺诈例外原则的权衡研究
98 WTO体制下的透明度原则新探
99 电子商务时代的物流配送思考
100 家电连锁经营模式的竞争优势分析
101 跨国汽车企业进入对民族汽车工业的冲击
102 论农业补贴政策对提高我国农民收入的影响
103 宁夏吸引外资环境优劣势分析与对策
104 人民币升值对我国出口贸易结构的影响
105 日本对华直接投资趋势与对策研究
106 跨国公司在华人才本土化研究
107 对外直接投资与TCL集团的竞争力分析
108 浅析高等教育的国际竞争力
109 中式餐饮业国际化发展的定价分析
110 关于中国外贸战略调整的思考
111 南纺国际贸易公司竞争力分析
112 人民币升值背景下江西纺织企业的出口经营策略
113 我国汽车服务的发展、现状、问题及对策
114 企业业务外包初析——以IT产业为例
115 关于入境旅游服务市场发展的分析
116 论我国服务贸易统计体系及完善对策
117 广东省绿色食品竞争力分析
118 关于留学教育服务市场发展的分析
119 福建保险业的竞争力分析
120 江铃汽车进入欧洲市场的可行性分析
121 景德镇陶瓷产业竞争优劣势分析及对策
122 对国际贸易核心理论的新思考
123 入世后外资进入对中国汽车业带来的影响及对策研究
124 石油行业外贸依存度与我国A股市场的关联分析
125 影响大宗产品国际市场定价权的因素及对策
126 对上海电子口岸建设问题的思考
127 浅析人民币升值对南昌市房地产市场价格的影响
128 中国移动与诺基亚进行国际技术合作的
129 中国-东盟自贸区对中国的贸易利益和代价分析
130 对赣州市承接国内外产业转移的一些思考
131 中外政府网站评估标准比较研究
132 中国政府网站的顾客满意度评估研究
133 基于外部效益的电子政务项目综合评价方法研究
134 基于DEA的政府网站相对绩效评价研究
135 对电子商务信用问题的博弈分析
136 基于博弈论视角的政府信息资源共享机制研究
137 电子政务协同环境下的角色网络扩展模型研究
138 电子商务环境下的消费者行为探析与应用
139 私营企业电子商务发展途径探析
140 电子商务模式下网络教育的发展探析
141 深圳市移动电子商务的应用研究
142 电子商务环境下网上支付系统应用分析
143 中部地区发展社区服务电子商务的策略分析
144 汽车企业电子商务实施浅析
145 B2C电子商务在小家电行业的应用研究
146 电子商务环境下汽车企业的客户关系管理问题研究
147 山东省中小企业电子商务发展探讨
148 中小旅游企业电子商务的发展策略探析
149 证券电子商务发展策略探析
150 电子商务环境下家电企业供应链管理问题研究
151 企业电子商务环境下的ERP整合应用研究
152 电子商务环境下上海融氏企业CRM应用探析
153 电子商务环境下中小企业物流配送问题研究
154 私营企业电子商务税收问题探析
155 探析B2C物流管理
156 西部酒店业电子商务发展探析
157 南昌B2C同城电子商务发展探析
158 浅析信用证业务 *** 作风险
159 中部地区吸引外商直接投资问题及策略探讨
160 FDI与浙江省可持续发展的探究
161 关于安徽省茶产品贸易与绿色壁垒问题的分析
162 绿色贸易壁垒对西部地区的影响及其对策探析
163 电子垃圾引起的欧盟“双绿指令”问题的分析
164 浅析承接软件业服务外包的前景和对策
165 中小型外贸企业面临的结汇风险及应对措施
166 奇瑞汽车公司自主品牌海外市场拓展分析
167 中美钢铁贸易摩擦的案例分析
168 长江三角洲与珠江三角洲对外贸易发展比较分析
169 如何推动婺源地方特色产品的出口以婺源茶叶为例
170 中远集运公司的发展问题探讨
171 石油价格上涨对汽车产业影响
172 中国自主品牌轿车从制造到创新道路上面临的挑战及应
173 联想、宏基国际化经营策略比较
174 人民币汇率调整及其对江西省利用外资的影响
175 TCL、海尔国际化经营比较
176 人力资本在江西省引进外资中的作用
177 广东出口骗税的蜕变与应对分析
178 铁矿石与石油卖方垄断策略之比较
179 自主品牌轿车国际化经营中的营销模式创新以奇瑞为例
180 我国财务类软件出口统计问题分析
181 人民币汇率变动对江西有色金属工业发展的影响
182 出口企业海外呆帐问题探析
183 海尔和长虹的国际化经营道路之比较
184 人民币汇率变化对石油进出口的影响
185 中美纺织品贸易差额与人民币汇率的相关关系研究
186 联想、惠普国际并购策略之比较
187 FDI对厦门市出口贸易的影响
188 上海贝尔阿尔卡特公司营销策略分析
189 我国钢铁贸易存在的问题及对策分析
190 解决我国对外贸易争端的品牌策略分析
191 我国快餐业与肯德基经营模式的比较分析
192 浅析老北京火锅特许经营对策
193 当前中国纺织业出口应对贸易摩擦的对策分析
194 江铃轻型商用车寻找国际目标市场的营销模型分析
195 我国民营企业对外贸易中存在的问题及对策分析
196 我国企业外贸出口中的品牌竞争力分析
197 山东省蔬菜出口贸易的发展现状及对策分析
198 优腾电工企业的网络营销现状及对策分析
199 当前我国对外贸易摩擦现状、原因及对策
200 我国汽车制造业国际竞争力分析
201 我国移动电子商务的发展与应用研究
202 外贸电子商务发展的问题、策略及趋势分析
203 电子商务环境下的江西邮政物流发展分析
204 透析对手心理变化对国际商务谈判的影响研究
205 FDI技术外溢效应对东部民营企业技术创新的影响
206 谈判者的二元人格对国际商务谈判的影响分析
207 中国自主品牌汽车海外营销研究
208 国际商务谈判过程的博弈分析
209 跨文化差异对国际商务谈判思维的影响
210 论国际商务谈判中利益冲突激化的预防与解决
211 民营资本投资电视业的模式、问题与对策分析
212 商务谈判活动中三大模式的比较分析
213 从法国SEB并购苏泊尔探讨跨国公司在华并购趋势
214 论FDI技术外溢对东道国汽车产业的影响
215 人民币升值对山东省农产品进出口贸易的影响及对策
216 出口退税政策的调整对广东省经济的影响
217 浅析国际商务谈判中的态度
218 中西文化差异对我国跨文化商务谈判的影响和对策
219 中美文化差异对中美国际商务谈判的影响
220 中国传统文化在当代商务谈判中的应用
221 浅析中日合作企业中的跨文化管理冲突
222 中小企业电子商务物流模式探讨
223 B2B外贸平台在宁波外贸中的应用研究
224 第三方物流公司合作模式探析
225 试析中美合资企业的跨文化管理
226 汽车行业电子商务模式探析
227 探析中德合资企业跨文化管理经验
228 电子商务环境下金融创新的应用分析
229 探析日本企业文化的特点及其借鉴意义
230 探析西部旅游业网络营销策略发展
231 浙江纺织品贸易突破绿色贸易壁垒的对策分析
232 浅谈温州鞋业出口如何应对反倾销
233 山东蔬菜出口如何应对日本“肯定列表制度”的影响
234 绿色贸易壁垒对浙江机电行业的影响及对策
235 山东应对水产品绿色壁垒的对策
236 江西茶业遭遇绿色贸易壁垒问题研
237 云南茶叶出口遭遇绿色壁垒及对策分析
238 动物福利对山东省畜禽产品出口的影响及其应对措施
239 双绿指令下福建家电的生存与发展
240 外资零售企业进入对我国零售业发展的影响与对策
241 论外商直接投资与广东省出口商品结构优化
242 CEPA背景下粤港金融合作问题探讨
243 江西省服务业利用外资探析
244 中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司案例分析
245 合资企业的跨文化冲突及应对策略
246 江西省利用外资的现状与发展
247 中海油跨国并购优尼科失败的教训和启示
248 中国农业利用外资规模偏低的原因分析与对策探讨
249 外资进入我国房地产市场的影响和对策
250 摩托罗拉在华投资的人才本土化策略与启示
251 我国石油企业走出去的现状、困境与策略
252 跨国公司在我国承担社会责任的现状、问题与对策
253 借鉴美国经验完善我国对外投资保险制度研究
254 从盛大的成功看国内网络游戏企业的核心竞争力构建
255 探析跨国公司在华并购投资的引导和利用
256 跨国公司在苏锡常地区的技术溢出问题探析
257 从某些外企的“明亏实盈”看在华跨国公司的转移价格
258 论企业跨国并购中的文化整合
259 从海尔看国内跨国经营企业的文化建设
260 浅析江西旅行社企业核心竞争力的培育
261 关于江西高新技术企业引进外商风险投资问题的研究
262 从东芝（中国）有限公司的启示思考如何强化在华跨国
263 跨国公司的对华投资与西部汽车业的发展
264 改革开放以来我国外贸出口产品结构变化及影响因素分
265 跨国并购与我国利用外资新思路研究
266 中国对美国直接投资的现状和趋势分析
267 我国民族汽车企业海外经营的优劣势分析
268 欧美转基因产品贸易争端对我国的启示
269 跨国公司R&D对华转移及其影响探析
270 从宝洁看跨国公司本土化对我国经济的影响
271 中国对外贸易摩擦的现状及对策
272 论电子商务对四大会计假设的冲击
273 从文化角度探析犹太人商业成功的原因
274 EDI在上海国际航运建设中的应用分析
275 百度和谷歌的盈利模式比较与分析
276 个人/集体主义价值观差异对中美商务谈判的影响分析
277 博客网络版权存在的法律问题及对策
278 基于WPKI技术的移动电子商务应用及对策分析
279 基于电子邮件的病毒式营销分析
280 德国安联保险电子商务方案研究
281 虚拟企业的网络品牌建设
282 基于C2C电子商务的第三方支付模式分析
283 我国电子客票分销渠道分析
284 基于移动agent的电子商务安全问题探析
285 C2C模式下网店的推广策略研究
286 火灾免责：中粮公司葵花籽饼案的处理及启示
287 论反倾销法的“均衡调节器” 公共利益制度
288 浅析预借、倒签提单行为及其风险防范
289 浅析WTO争端解决机制中的“法庭之友”现象
290 论国际商事争议的网上仲裁
291 信用证方式下出口商面临的风险及防范探析
292 从苹果汁案谈我国企业在反倾销诉讼中的应对
293 浅析信用证与其基础合同的关系
294 论FOB项下出口商的风险及其防范
295 论银行业如何应对信用证欺诈
296 江西省机电产品出口现状问题及对策研究
297 浅析行业协会在应对纺织业特别保障措施中的作用
298 统一内外资企业所得税对外商直接投资行为的影响
299 跨国公司的集群效应对我国区域经济的影响分析
300 取消外资超国民待遇的时机选择研究
301 电子商务环境下的会计实务问题初探
302 21世纪电子商务对商业银行的影响
303 国际贸易与环境的协调问题
304 电子商务对知识产权保护的挑战与对策分析
305 人民币升值对我国经济的利与弊
306 FDI对浙江电子信息制造业集群发展的影响
307 小论电子商务对市场销售的影响
308 小论电子商务对旅游企业经营的影响
309 我国 商业银行 电子银行 业务安全 问题浅析
310 网上购物满意程度的调查报告
311 网络购物的当前发展状况
312 网络安全
313 探索政府部门电子政务网站商业运作的途径
314 浅议企业绩效管理
315 浅谈电子商务安全隐患的防范措施研究
316 客户关系管理的价值分析
317 基于ASP网上商站的建设
318 关于农村宽带市场的调查报告
319 关于电子商务对我国中小企业的影响
320 关于B2B电子商务网站建设的调查报告
321 构建有中国特色的商会组织
322 对现行公务员激励机制的思考
323 电子政务网站开发实践报告
324 电子商务中的个人隐私保护问题研究
325 电子商务时代安全的保护伞
326 电子商务环境下消费心理调查报告
327 电信业网络安全问题和对策
328 电脑硬件销售网站研究
329 鞍通公司的互联网采购
330 浅谈当代大学生炒股利与弊
331 试论人民币升值的原因、影响及其未来变动趋势
332 浅谈08奥运对中国茶叶出口的影响
333 从海尔的国际化之路看我国企业的跨国经营
334 对特思利有限公司箱包跟单的流程设计与分析
335 信用证欺诈案例分析及思考
336 浅论印度发展现代服务业对我国的借鉴作用
337 外资在华并购的垄断倾向与应对策略
338 欧盟CAP的挑战及其前景
339 行业协会在应对反倾销中的作用分析
340 论欧莱雅在中国市场营销策略的改善
341 温州民营企业进一步“走出去”的策略分析
342 从凯雷收购徐工案看我国外资并购的政策走向
343 日本跨国公司经营战略对我国企业“走出去”的启示
344 我国积极参与初级形状塑料国际定价问题研究
345 中小企业“走出去”的策略探讨
346 绿色壁垒对台州水产品出口的影响及对策分析
347 江西藤艺家具有限公司产品出口营销策划书
348 国际贸易对广东环境的影响及其对策
349 中美纺织品贸易摩擦原因分析及对策
350 论国际市场营销中的品牌策略
351 论信用证抵押贷款业务的风险及其防范
352 永康五金产业发展的问题和对策
353 江西外贸出口存在的问题与对策
354 贵州省利用外资存在的问题及对策
355 马士基在中国的品牌策略分析及启示
356 中俄边境贸易现状、问题及对策
357 中国企业跨国并购动因的探析
358 中国彩电行业在东盟市场的发展契机分析
359 FDI对山东省产业结构的影响及对策分析
360 论电子签名法在电子商务中的应用
361 海尔电子商务的成功及启示
362 试析我国手机支付存在的问题及对策
363 浅析网络外部性和中国移动的市场竞争
364 论微软案中的网络经济现象
365 BTOC电子商务模式在房地产中介的应用
366 浅析华夏网络传媒B2C平台模式
367 浅析我国在线逆向拍卖采购模式的问题与对策
368 我国手机短信广告发展初探
369 浅析中国传统文化对电子商务发展的影响
370 企业电子商务安全与风险管理探析
371 论搜索引擎商务模式的发展
372 B2C电子商务交易模式分析
373 GIS技术在国美电子商务物流中的应用
374 ***在企业中的应用分析
375 中小型外贸企业发展电子商务的策略探析
376 电子商务环境下的第四方物流探析
377 论电子商务环境下的税收问题及对策
378 基于Web架构的试题库系统设计与实现
379 论B2B商务模式的发展和创新
380 江西财经大学学生信息管理系统的设计与开发
381 论加密技术在B2C电子商务中的应用
382 在线论文提交系统的设计与实现
383 网络游戏中的财产纠纷问题探析
384 贵阳市电子政务的发展现状与对策
385 B2B电子商务盈利模式探析
386 论电子商务中数据挖掘技术的应用
387 我国中药出口现状分析及对策研究
388 外商直接投资对山东省经济的影响及对策研究
389 浅谈后配额时代珠江三角洲纺织品贸易发展
390 探析广东加工贸易的现状、问题与对策
391 贵州旅游业发展现状及对策分析
392 浙江省农产品出口现状及发展探析
393 宁波服装业对外贸易发展探析
394 中小外贸企业融资与出口信用保险初探
395 绿色技术标准壁垒与湖南省茶叶出口
396 贵州烟草出口面临的技术壁垒及其对策研究
397 论景德镇瓷器进入国际市场的品牌战略
398 湖南省服务业利用外资的问题与对策
399 外资零售业在中国的发展与启示
400 际贸易中进一步发挥商会作用问题探析
深圳IT氛围很好，可以选的IT人才外包公司蛮多的，
判断IT人力外包公司好不好可以参考以下几点：
一、看行业资质。
一般来说专业正规的人力资源外包公司都有相关资质的，比如：劳务派遣许可证、人力资源许可证、营业执照等这些都是一家正规人力外包机构应该有的资质，这些信息都可以直接查到。
二、看经营年份。
公司经营年份长，不但说明公司经营有道，而且在行业经验和资源方面的累积也必定惊人。厦门唐普信息技术有限公司，成立6-7年，派遣人数已达数万人，拥有丰富的行业经验。可根据企业情况选择切实可行的合作方案，为企业解决后顾之忧。
三、看品牌口碑。
每个行业领域都有比较权威的品牌实力排名，靠坑蒙拐骗或者业务忽悠，是无法赢得客户口碑和行业认可的。企业口碑是同行与客户的评价，我们一试就知龙与凤了。
四、看客户案例。
服务过的客户案例从一个侧面反映这家人力外包公司的服务能力，客户案例是需要积累的，如果一家外包公司能服务好众多知名客户，我们可以判断这家外包公司的服务能力不会太差，如果服务过同一行业和更高体量的客户，那么就更值得考虑合作。
迈克尔•戴尔（michael dell）闻名于世的商业模式，使他的公司成为世界上首屈一指的
计算机制造商。如今，这家计算机公司又将触须伸向了新的领域，事实上，它已经成为每
家硬件制造商的竞争对手。那么，他原有的那种“模式”还能经受住考验吗？ ;
高效率的“dell模式”
dell电脑公司总部位于德克萨斯州让德•罗克（round rock），这以南不到几英里，就是
该公司的拓普佛（topfer）生产中心。这是dell全球7大制造厂中最新的一个，但它巨大无
比，相当于5个半足球场。厂房内，传送带上滚动着intel微处理器以及来自中国台湾和韩
国的组配件。按照定单配置，工人每3到5分钟，就下线一台dell optiplex电脑。一般，在
这个厂区，每天生产电脑25万台。最后装箱的机器经过另外一条传送通道直接交付给客户
。dell电脑的生产节奏设计得如此紧凑，以致每天只需要2小时的备件库存。2小时，这意
味着什么？2小时的库存备件只能堆满一个普通卧室。这就是世界顶尖电脑公司的日常库存量！
没有谁像dell这样在计算机硬件生产上有如此效率。去年，dell的营业额为350亿美元，其
运营成本只占其营业额的10%，相比较，hp占到21%，gateway占到25%，cisco占到46%。
没有不必要的成本支出，这就是dell的高效直销模式。零库存、没有中间商共享利润、更直
接地面对最终用户，这是一个说起来简单、做起来麻烦的模式。
与其他it公司相比，dell就是一个高效运做的大工厂。在研发上，dell也在追求最小化支出。
去年，其研发成本只占营业额的13%，与之相比，intel、microsoft则占到15%。dell
没有自己的专利技术。dell的目标就是生产成本最低、最符合应用的电脑商品。恰恰是这
种思路，才是it制造业的正途。任何将it制造业粉饰成“高科技革新”、“高投入、高产
出、高利润”的企图和做法都将归于失败。生产就是生产，从本质上讲，it制造业与其他
制造业没有本质的区别。
与其说dell模式革新了it产业，不如说这种模式给迷途中的it公司一个良好的启示。
现在，dell的模式遇到了最大的挑战。该公司正试图进入它以前从没接触过的市场：存储
系统和网络设备。dell以前在pc市场的成功经验还有用吗？迈克尔•戴尔会采取哪些措施，
调整自己以适应新市场中对服务和科技研发的需求？等等这些都是未知数。
发展之路
在一个12月的早晨， 迈克尔•戴尔，这位37岁的百亿富人，世界上最大的pc制造商的ceo
，将他的所有成功经验归于一个隐喻。“一些人说我们就像沃尔玛，”他说。但戴尔似乎
又发现这个比喻有些不合适，可很难找到更合适的比喻了。
1984年，只有1000美元的种子资金，dell公司发蒙于德州大学的新生宿舍里，谁能想到，
它成为了今天的巨无霸：它是世界上最大的台式pc制造商、美国最大的低端服务器供应商
和因特网零售商。18个月以前，全球pc制造业滑落低谷，但dell的营业额反而上升了14%，
达到350亿美元。去年，时值不少pc制造商大幅亏损的时候，dell的净赢利为20亿美元。
尽管如此，持股人依旧希望dell能有所发展，而不局限在现有业务上。就像wal-mart一样
，dell已经开始将触须伸向新领域。在过去的18个月之内，这家公司已经宣布进入全新的
市场：网络交换机、pda和打印机，同时还将提供企业计算的核心层设备。戴尔说：“现在
，对我们最好的描述就是：一家宽范围计算机系统和服务公司。”
有标准就好办
在新的市场疆土上，等待dell的不仅是新的客户群，还有成群的新“敌人”。而竞争对手
已经开始注意这条来自异地水域的肉食大鱼了，有些竞争者也开始了不咸不淡的评价。“
请看好：他们从哪里来，还会回到哪里去，” ibm公司服务器业务部的战略总监tim doug
herty 说。“企业级计算并不是dell的看家本领，”hp首席市场官mike winkler表示，他
还预测hp将战胜任何“入侵者”。“与这最类似的，”他说，“就是拿破仑对俄国的入侵。”
但这种言论，迈克尔•戴尔以前就听到不少了。很多人（不仅是那些竞争对手）认为他不
过是个会攒机器、玩点小花招的顽童，根本登不了大雅之堂，更别提和ibm或康柏竞争了，
而其直销的模式也不会将母鸡变凤凰，难以打入企业计算市场。但结果呢？大家都看得很
清楚了。戴尔认为，实现他们的商业模式远比别人想象的来得复杂，但说起来却很简单。
“我们拥有一个异常简易的系统，”他说。“最重要的事情是让客户满意，其次重要是要
赢利。如果我们不能将第一条做得很好，第二条也无从谈起。”
直到20世纪90年代中期以前，dell还被排斥在企业计算之外。其台式pc和笔记本只是企业
雇员的用品。但dell想在企业的核心计算层获得一片天空，这是一块利润空间更大的市场。
进入这个市场的第一步是在90年代中期，该公司推出低端服务器产品。当时价值5000美
元到25000美元的产品，性能强劲，足以用于提供 web服务或布置小型的邮件系统。像pc
一样，这些服务器运行microsoft windows，采用intel芯片，但价格比竞争对手便宜许多。
“开始生产服务器以来，我们利用了我们在生产pc上的优势，包括采购、物流和生产能力，”
dell副总裁兼企业系统部总经理randy groves说。该公司在企业级计算的营业额，1994年
几乎为零，1998年便占到了该公司总收入的13%。3年后，dell超过康柏成为intel架构
服务器的领头羊，市场占有率为31%。
dell服务器受到客户青睐，并不主要因为it部门减缩开支、选择更便宜产品的结果。dell
在服务器上采用了更少的专利技术，例如ibm的power4微处理器以及不同版本的unix *** 作系
统。迈克尔•戴尔将这些专利技术统称为“专利监狱”，采用这样的服务器，用户在升级
应用时只能向原厂商“讨教”，增加了成本。取而代之的是，dell采用事实上的工业标准，
例如intel处理器、windows或 linux *** 作系统，使客户不为特定厂商所系。
可以讲，dell模式的以外一个含义就是依靠工业标准。戴尔解释说，这就像热力学第二定
律，是事物发展的必然规律，你别无选择：“长远看，所有技术都朝着低成本的标准发展。”
电脑产业将是一个标准化的产业，电脑产品将是标准化的日用品，大家的产品差异性
越来越小，人们选择产品的理由只有一个，就是价格。而一旦到了价格竞争的层次，dell
就可以战胜任何人。
与其说dell模式革新了it产业，不如说这种模式给迷途中的it公司一个良好的启示。
没有标准的战场：存储系统
机会: 220亿美元；
竞争者: emc, 日立, hp
服务器奇袭战的胜利，从逻辑上讲，dell下一步将进攻存储系统，因为先进的计算机系统
都承载着企业的最关键数据，这些数据需要最安全的存储方案。 但不像pc和服务器市场那
样，存储领域没有标准可言。这对“ dell模式”可是个大考验。
dell进攻存储市场的第一次不成功的尝试是想自己开发一套存储系统，但很快认识到这样
做不行，自己没有这方面的专业经验。
于是，dell想通过转卖别人的产品来切入。1999年，dell花费332亿美元收购了网络存储
专业厂商convergenet技术公司，这是一次非常规的收购，事后证明并不成功。dell发现，
convergenet的确很优秀，但其复杂的系统难以适应dell日用品生产型的模式。此次投资
遂宣布失败。
但dell并不甘心。2001年10月，dell看好了最接近产业标准的系统——来自业内领导者em
c的产品。双方同意在2006年之前共同推广emc的中档（3万美元到50万美元）clariion存储
系统。 emc在存储市场受到了hp/康柏的激烈挤压，有了dell这个伙伴，凭添了1500个新客
户，而dell也获得了没有进行任何r&d投入，便进入这一市场的利益。
进入存储市场，给dell着实上了一课。这个没有标准的市场上，竞争也十分激烈。现在，
这个市场已经初现标准化的曙光，这对dell来说，可是个利好消息。因为据一家投资公司
调查，有17%的dell现有企业用户将在未来半年内购买dell的存储设备。一旦有了产业标准
，将标准化的产品以最低价格提供，可是dell的长项。
无“网”不胜
机会: 130亿美元
竞争者: cisco, enterasys, nortel, 3com
在网络领域，dell的目标自然放在路由器和交换机上。但dell的行动十分谨慎。这是一个
危险的市场，犹如伏满巨鳄的池塘。dell生产第二层交换机——powerconnect系列。dell
采取了低价策略，每端口20美元。（按照yankee集团的数据，cisco第二层交换机每端口1
00美元， 3com同类产品的价格为38美元。 ）这种定价策略引起了竞争对手的紧张，3com
制订了相关对抗dell的策略，向自己的经销商折扣25%，以抵抗dell的进攻。
在网络市场上，很多分析家认为dell的发展将面临很大挑战。因为很多标准化的协议，比
如数据流区别技术、智能交换技术等依旧是个别公司的专利技术。而想在高端市场挑战ci
sco，不在研发上化经历是不行的。 giga信息集团的分析家jim slaby说：“想创建一种新
的字处理软件同microsoft word竞争，没有15年的软件开发和若干开发人员是不行的。”
但是，大规模的r&d投资可不是dell模式的路子，在存储上研发的失败已是前车之鉴。但好
消息是有的，不久将来，业内的铁碗公司可能会松开握紧专利的手。 intel和broadcom正
在设计可以用于网络芯片的指令，可以让硬件厂商采用，而避免以往的研发过程。 dell等
待着。
服务触觉
机会: 3500亿美元
竞争者：accenture, hp, ibm, 其他若干
也许，在dell模式的适应性方面，该公司遇到的最大挑战在服务上。这是一个巨大的市场
，面临的竞争对手也异常强硬。dell有8000人的服务队伍，但这些人都是不懂得咨询服务
的楞头汉，与ibm的服务队伍根本不能相提并论。在咨询的游戏里，“dell模式”没任何优
势可言。“dell拥有令人惊异的产品制造效率，”一位分析家说。“但管理一个咨询队伍
完全是另外一码事。对于电脑这种小玩意，控制成本是容易的，但对于咨询师，就难了。”
但dell肯定要进入服务市场：它有广泛的直接接触的企业用户资源，有着很好的价格口碑
。这个市场对于dell是有机会的。
戴尔之路
始终有人质疑dell的发展模式，但迄今为止，这些怀疑者的观点被证明是错误的。
1984
michael dell 创建pc's limited，这是dell电脑公司的前身。
1988
dell股票首次公开发售。
1993
dell成为全球5大计算机制造商之一，同年开始在日本销售电脑。
1996
客户可以直接在网上（>
1 “零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。 2戴尔计算机公司从 1984 年创建至今,营业额每年以两位数的增长速度发展,近年来更是 稳坐全球个人电脑销售额的头把交椅。截止 2005 年 10 月 29 日戴尔公司营业额达到 125 亿 美元,较去年同期上升了 18%;毛利率为 185%,超过了去年同期的 182%;净利润同比增长 25%, 远远超过同行业的平均水平。戴尔之所以能取得如此骄人的业绩,其零库存管理模式似乎能 告诉我们的答案。 戴尔零库存的管理模式是建立在对供应商库存或借用基础上的,运作于物料采购、生产 制造、产品销售等各个物流环节之中。 1、物料采购 戴尔公司在物料采购上没有投入,不花力气,而是采用第三方物流模式,即二级供应者管理 库存(VMI)信息共享。戴尔先是和一级供应商,即零部件制造商签订合同,要求每个一级供应 商都必须按照自已的生产计划,将 8—10 天的用量物料放在由第三方物流企业管理的 VMI 仓 库存。 戴尔确认客户订单后,系统会自动编程一个采购订单传递给伯灵顿(即第三方物流企业), 伯灵顿在 90 分钟内迅速将零部件运送到戴尔的装配厂(戴尔称之为客户服务中心),最后由供 应商根据伯灵顿的送货单与戴尔结账。 2、生产制造 由于戴尔生产的是定制产品,每一台计算机的规格要求不尽相同,要求不同零部件和组装 方式的d性很强。因此,戴尔必须选择与此相匹配的装配生产方式和物流定作方式戴尔的客 户订单确立后,系统在传递物料采购信息的同时,会迅速将顾客订单安排到具体的生产线上, 零部件通过第三方物流企业的车厢卸到戴尔的客户服务中心之后,经过以下四个步骤完成生 产运作和生产物流的过程。一是配料,即工人根据客户下的订单连同规格要求组配好各种零 件放入一个盒子中,然后送给具体的生产线。二是组装生产,即每个生产线上的组装工人根据 规格要求从盒子中取出零件进行装配,一个人完成整机的装配工作。三是测试,即通过专有 软件对装配好的整机进行自动检测,如果发现问题,立即返回到组装生产线上修正。 四是包装, 即对检测合格的整机进行包装,包装好后从生产线上下来,再运送到特定区域分区配送。从整 个生产物流来看,零部件从送进戴尔的客户服务中心到产成品运出,通常只需要 4—6 小时。 3、产品销售 由于自营物流具有分散资源、送货不经济、物流成本增加等缺陷,戴尔的销售物流也是采 用外包形式。目前在全球承担戴尔销售物流的有联邦快递、伯灵顿和敦豪等企业,这些第三 方物流企业早在戴尔的客户订单确立时,就已通过网络告知货物流向要求,提前制定配送计 划、运输路线、车辆调度等,使戴尔的产品可以立即送往客户处。从整个的销售物流来看,戴 尔通过第三方物流企业,省掉了产品库存环节,极大缩短了产品送到的时间,降低了物流的库 存成本。 二 思考题 (一) 谈谈你对戴尔零库存管理模式的认识 (二) 从案例中找出戴尔零库存区别于其它企业的优势所在 三 案例分析 (一) 对戴尔零库存管理模式的认识有以下几点: 1、戴尔零库存的精髓是以低库存为原则像戴尔这样的组装企业降低库存量应是其不懈 的追求目标。戴尔的库存时间比联想少 18 天,效率却比联想高 90%。当客户把订单送到戴尔 信息中心,由控制中心将订单分解为子任务,并通过 Internet 和企业间信息网分派给上游配件 制造商(一级供应商),各制造商按电子订单进行配件生产组装,并按控制中心的时间表供货。 这样就使戴尔的库存量只相当于一个星期的出货量,而别的公司库存量则相当于四个星期出 货量。这意味着戴尔拥有 3%的物料成本优势,反映到产品低价就是 2%—3%的优势。 2、戴尔零库存的实施是以与供应商建立“零距离”为前提在厦门设厂的戴尔,自身并没 有零部件仓库和成品仓库,其零部件是实行供应商管理库存 VMI,并且要以戴尔订单情况的 变化而变化。每天的订单量不一样,要求供应商的送货量也就不一样。因此戴尔的供应商需 要经常采取小批量送货,有时送 3000 个,有时送 4000 个,有时天天送,有时一天送几次,一切根 据需要走。为了方便给戴尔送货,供应商在戴尔工厂附近租赁或兴建仓库,来存储配件,以保障 及时完成送货。这样戴尔通过对供应商库存的充分利用而降低了自已的库存,正是戴尔采取 的这种订单制度,在库存管理方面才可能实现完全的零库存。 3、戴尔零库存的关键是以信息技术手段为保障戴尔能够做到业界最低的库存,最关键是 源于真实的客户信息。为了获得第一手需求信息,戴尔打造信息沟通的基本工具是免费 800 电话,全球性强大的网络交易、订货、接单体系。利用互联网,可以面对个性化的客户,并提供 符合其需要的个性化服务,从而使戴尔成功地凝聚了特殊需要的客户群体。利用互联网,实现 “以信息代替库存”,这正是戴尔增加利润,规避因 IT 行业零部件和产成品更新加快而贬值 风险的一种重要手段。 4、戴尔零库存的核心是以合理的利润分配为机制对唇齿相依的供应商,戴尔为了保持与 其战略伙伴的关系,在许多方面十分照顾供应商的利益,支持供应商的发展。首先在利润上, 戴尔除了要补偿供应商的全部物流成本(包括运输、仓储、包装等费用)外,还要让其享受供货 总额 3%—5%的利润,这样供应商才有发展机会。其次,在业务运作上,要避免因零库存导致采 购成本上升,戴尔向供应商承诺长期合作,即一年内保证预定的采购额。一旦采购额测失误, 戴尔就把消化不了的采购额转移到全球别的工厂,以尽可能减轻供应商的压力,保证其利益。 再次,戴尔在调动供应链上各企业的积极性,变供应商的被动“挨宰”地位为主动参与时,让各 地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一,使供应商又可以从中得到另外的一部分利 润。这种由单纯的供应商身分向供货及销售代理商双重身分的转变,使物料采购供应——— 生产制造———产品销售各环节更加紧密结合,真正实现了企业由商务合作向战略合作伙伴 关系的转变,真正实现了风险共担、利润共享的双赢目标。 不难看出,戴尔所谓要“摒弃库存”,其实是一种导向。绝对的零库存是不存在的,库存问 题的实质是:既要千方百计地满足客户的产品需要,同时又要尽可能地保持较低的库存水平, 这只有在供应链居于领导地位的厂商才能做到,戴尔就是这样的企业 (二) 戴尔零库存区别于其它企业的优势所在可以体现在以下几方面 : 1、强化信息渠道,直接获取订单 与竞争对手依靠经销商反馈客户需求信息不同,戴尔是通过网络或电话与客户直接联系 来获取第一手信息的,极大地缩短了获取信息的时间,并保证了其准确性。戴尔每天要与 1 万 多名客户进行对话,对话过程中客户会告诉戴尔,他们的需要或者他们的不满,这相当于给了 戴尔公司 1 万次机会争取订单。另外,戴尔还要求采购人员经常性研究诸如技术发展趋势,供 应商能否适应客户需求变化等等问题。所以戴尔能够做到业界最低的库存,最重要一点就是 来源于真实的客户信息。 2、整合供应商库存协作关系 戴尔通过信息共享来帮助供应商降低库存,如果缺乏某种零部件,戴尔的销售部门会及时 与顾客联系,将供应商现有的替代品以优惠价格推荐给顾客,帮助供应商减少库存。正是这种 双赢的战略思想使戴尔赢得了供应商的信任,以至于不少供应商在戴尔工厂附近建造自已的 仓库,形成了“戴尔频繁要求订货,供应商勤慎送货”的运作模式,为戴尔实现零库存创造了条 件。 3、形成良好的沟通机制 戴尔通过电话、网络与客户、供应商可以在任何时间进行对话、沟通,了解客户订单的 情况。它所形成的多层次沟通机制,使戴尔的采购部门、生厂部门、评估部门与供应商建立 起密切的业务协同,使供应商一切按照戴尔的意图来安排自已的经营计划。 4、充分重视和运用第三方物流 第三方物流是目前企业物流运作的重要方式,不仅可以保证戴尔全力专注于自已的核心 业务,而且通过管理理念先进、功能齐全、网络分布广泛的第三方物流服务提供商,极大降低 戴尔的库存成本,缩短了戴尔响应客户需求的总时间,实现了戴尔低成本快速满足客户独特需 求的目标。
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