敏捷开发的敏捷开发的原则

敏捷方法是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。

敏捷开发

敏捷开发（agile development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷开发是全新理论吗？答案莫衷一是。细心的人们可以发现，敏捷开发其实借鉴了大量软件工程中的方法。迭代与增量开发，这两种在任何一本软件工程教材中都会被提到的方法，在敏捷开发模式中扮演了很重要的角色。再向前追溯，我们还也可见到瀑布式与快速原型法的影子，也许还有更多。

改善，而非创新。敏捷开发可理解为在原有软件开发方法基础上的整合——取其精华，去其糟粕。因此敏捷开发继承了不少原有方法的优势。“在敏捷软件开发的过程中，我们每两周都会得到一个可以工作的软件，”Fowler介绍，“这种非常短的循环，使终端客户可以及时、快速地看到他们花钱构建的软件是一个什么样的结果。”

也许是因为时间关系，Fowler只说出了这些优势中的一部分。允许开发过程中的需求变化、通过早期迭代可以较早发现风险、使代码重用变得可行、减少项目返工……借鉴了众多先进方法和丰富经验，拥有的众多优势使得敏捷开发看来已经成为解决软件危机的标准答案。

问题与思考

然而，我们不得不面对的现实却是，模式与方法的优化并不意味着问题的终结。作为一种开发模式，敏捷开发同样需要面对众多挑战。

大项目的拆分意味着更多子项目的出现，协调这些同步或异步推进的子项目，合理的资源调配都将变得更加复杂。另外，在当前项目和项目组普遍“增容”的情况下，遇到的问题同样成倍增长。人的重要性被提到了更高的高度，而缺乏有效协调手段，减少人员流动和项目变更对整个项目造成的影响也将成为一大挑战……新方法带来众多便利的同时，也相应引发了几乎同样多的问题。

敏捷开发（agiledevelopment）概念从2004年初开始广为流行。Bailar非常支持这一理论，他采取了"敏捷方式"组建团队：Capital One的"敏捷团队"包括3名业务人员、两名 *** 作人员和5～7名IT人员，其中包括1个业务信息指导（实际上是业务部门和IT部门之间的"翻译者"）；另外，还有一个由项目经理和至少80名开发人员组成的团队。这些开发人员都曾被Bailar送去参加过"敏捷开发"的培训，具备相关的技能。

每个团队都有自己的敏捷指导（Bailar聘用了20个敏捷指导），他的工作是关注流程并提供建议和支持。最初提出的需求被归纳成一个目标、一堆记录详细需要的卡片及一些供参考的原型和模板。在整个项目阶段，团队人员密切合作，开发有规律地停顿--在9周开发过程中停顿3～4次，以评估过程及决定需求变更是否必要。在Capital One，大的IT项目会被拆分成多个子项目，安排给各"敏捷团队"，这种方式在"敏捷开发"中叫"蜂巢式（swarming）"，所有过程由一名项目经理控制。

二、云服务器的优势有哪些 阿里云服务器

为什么越来越多的企业和开发者使用云服务器来部署网站或应用总的来说，因为云服务器可提高效率，有助于节省企业和开发者的成本并获得更高收益。

1、敏捷性

云服务器，基于云端海量的虚拟资源池，支持资源的d性伸缩，包括横向增加虚拟机的数量和纵向扩展资源的规模，可适应不断增长或波动的计算和带宽需求。当应用资源需求增加，你可以轻松扩展云端容量，同理，你也可以根据需求变化收缩资源规模。这种可根据运营策略的调整随需应变的敏捷性和高扩展性，是传统服务器无法比拟的，可使企业比竞争对手更具优势。

2、灾难恢复

使用云服务器，可为网站或应用数据提供更高的可靠性支持。无论业务规模大小，企业都应投资于灾难恢复工作，避免出现硬件故障导致的数据丢失、网站无法访问、服务器无法使用等突发情况。但要实现完善的容灾，通常需要高额的费用和专业技术知识，这对于小型企业来说无疑是很高的门槛。而云服务器，则可以有效地规避这些问题。我们以知了云OpenStack香港云服务器为例，知了云OpenStack云平台支持多重副本实时容灾、快照备份和回滚、热迁移等强大功能，如果某服务器集群出现硬件故障，系统将立即停止数据写入，而由其他备用服务器集群接管，并实现数据热迁移，在客户无感知的情况下快速恢复使用，且这些行为都是完全免费的。

3便捷性

云服务器优势还体现在业务的快速部署方面。传统服务器的使用，需要用户自己安装 *** 作系统、配置防火墙、安装系列软件以搭建完善的应用部署环境。如今，这些工作都由云服务器供应商负责，供应商在云平台集成海量镜像，用户可一键获取并配置好相关应用程序的所需环境，即使技术实力较弱的小型企业也能轻松创建和管理线上IT服务。

4、成本控制

云计算削减了硬件的高成本。您花费高额费用无需购置硬件设备以及与之相关的监控、管理和维护成本。使用云服务器，您只需为需要的资源和服务付费，随时享受基于自选资源的模式，精准控制你的成本支出。并且，可以大幅节省运维管理费用。

5竞争力

您需要一个简单的方式来提高竞争力吗将业务迁移到云端，可以为每个开发者提供企业级技术支持。云服务器，可以使小型企业的业务部署和管理效率超出那些大型的成熟的竞争对手。例如知了阿里云云服务器，即开即用，秒级调度资源为您所用，业务可以最快上线，同时还能保持精简的资源组合以及管理上的敏捷性，这一切使您可以与更成熟的并肩前进，缩短与更强竞争对手之间的差距。

因此，云服务器优势有哪些总的来说，企业和开发者使用云服务器，在资源上可以做到随需随取，按需付费，在保持敏捷性的同时节省成本;在功能上支持多重数据备份和热迁移，使数据可靠性远超传统IT托管模式;在管理上可简化运维，使应用程序的部署和管理更有效率。使用云服务器，或者私有云，已经成为目前众多企业IT架构转型的重要方式。相信随着时间的推移将为越来越多的企业和开发者创造更高价值。

1 快速迭代

相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。

2 让测试人员和开发者参与需求讨论

需求讨论以研讨组的形式展开最有效率。研讨组，需要包括测试人员和开发者，这样可以更加轻松定义可测试的需求，将需求分组并确定优先级。 同时，该种方式也可以充分利用团队成员间的互补特性。如此确定的需求往往比开需求讨论大会的形式效率更高，大家更活跃，参与感更强。

3 编写可测试的需求文档

开始就要用“用户故事”（User Story）的方法来编写需求文档。这种方法，可以让我们将注意力放在需求上，而不是解决方法和实施技术上。过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力。

4 多沟通，尽量减少文档

任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。

团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

5 做好产品原型

建议使用草图和模型来阐明用户界面。并不是所有人都可以理解一份复杂的文档，但人人都会看图。

6 及早考虑测试

及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。传统的软件开发，测试用例很晚才开始写，这导致过晚发现需求中存在的问题，使得改进成本过高。较早地开始编写测试用例，当需求完成时，可以接受的测试用例也基本一块完成了。

“十一五”期间，城商行主要关注于特色化业务创新和体制改革，逐步建立经营机制、内部管理体制和信息科技治理机制。然而，城商行因发展历史短、可借鉴模式少、发展初期未重视IT建设等原因，在IT建设方面尚存在IT治理体系不完善、全面支持业务能力较弱、电子流程化建设水平较低、基础设施和系统灵活度不够等问题。从整体信息化建设水平来看，目前城商行的IT建设还处于技术提供和应用导向阶段，离实现IT与业务的和谐融合尚有一定差距。

缺乏清晰明确、与业务紧密结合的IT战略规划。IT战略规划需从全行角度评估银行信息化现状和未来，是全行整体发展战略在IT层面的贯彻落实，对近、中、长期的IT建设具有战略指导意义。城商行信息科技在发展初期，IT部门作为支持和支援部门，一切以业务为导向，着力于满足业务的各种需求，缺少统一规划和定位。在制定IT战略规划时，因业务部门和风险管理部门参与度低，导致无法及时有效识别当前和未来的需求和风险，使IT战略脱离实际，成为空中楼阁。

业务对IT认可不足。业务部门和IT部门的语言习惯和逻辑方式各有特色，差异较大，双方进行沟通时，往往存在无法理解或理解偏差的现象。此外，业务部门和IT部门期望不一致，对双方如何共同建设IT系统尚未达成共识。部分业务部门仍停留在IT只是后台支持部门的认知阶段，未充分识别IT价值所在，未完全认可IT是银行核心竞争力的目标定位。

IT治理体系不完善。IT治理体系是银行治理的重要组成部分，是对IT管理、运营和开发测试等进行监督、落实和控制的体系。目前，城商行IT治理体系与四大行尚存一定差距，普遍存在IT管理职能缺失、人员力量薄弱，岗位职能不清、关键岗位缺乏检查约束机制、存在 *** 作风险漏洞，开发、测试和运维投入不均衡，运维管理未完全满足监管要求、未参照行业最佳实践等问题。

IT架构缺乏灵活性和敏捷性。随着城商行规模不断扩大，业务不断拓展创新，信息系统数量和复杂度明显增加，流程管理和整合再造难度明显加大。集成架构落后，可扩展性差、信息系统耦合度高、管控体系和规范缺失、数据口径不一致、缺乏统一平台规范、基础设施落伍等，均严重制约了IT和业务融合的进度。

为切实提高银行竞争力，有效解决IT与业务融合面临的瓶颈，建设适应新形势、新变化、与时俱进、统筹兼顾的信息化治理体系和IT架构，宁波银行在信息化建设的过程中始终遵循四项基本原则：一是全员参与原则。强调IT建设绝不只是IT部门的责任，全行每一个部门、每一位员工均应积极参与。二是全面覆盖原则。要求在解决IT和业务融合问题时，要多角度、多层次考虑，从各个环节入手，大方向上应涵盖IT技术和管理两方面，实现全面覆盖。三是标准化原则。要求严格遵循监管要求，充分借鉴国内外最佳实践和标准，通过明确的管理规范、制度和标准体系保证措施的有效性、高效性和合规性。四是风险可控原则。强调各项措施的推行，均应以确保业务连续性为前提，充分评估风险……（全文请阅读《中国金融》印刷版2012年第20期）

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