一家IT公司大约有多少人，具体是如何分工的？

1、产品经理。

2、项目经理。

3、软件架构师。

4、软件工程师。

5、UI设计师。

7、测试工程师(质量小组)。

8、实施工程师。

不同规模的软件开发团队，需要的人员组成结构是不同的。小型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等。

大型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员、市场研究人员、客服人员、推广人员等。其中技术人员具体包括编程人员、美工、创意人员等。

扩展资料：

项目管理理论是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”的理论。

项目管理包括整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理。

一个项目的开发过程中每一位角色都发挥着至关重要的力量，一个团队中的各个角色的默契配合，才能使这个项目快速、保质保量的完成。

参考资料：

IT项目管理_百度百科

1没前途，收入一般，而且无职业发展，但是对于应届生来说，应该还算一个听起来不错，收入尚可的工作吧。在银行的IT部门，工作几年的员工收入在该行一般处于中等或中下水平，之后一般变化不大，且IT部门人员众多，管理职位却少的可怜，基本很难向上发展。同上面其他答主所说，银行IT的开发工种很难学到新技术，多数都在使用成熟框架做二次开发，或者是做系统维护，技术上升较慢，且和外界差距会越来越大。

2反倒是网络或系统管理岗的水平和外界差距小一些。银行近些年面临金融体制改革，未来银行盈利能力会受到极大冲击，甚至可能有小银行倒闭或被兼并，大银行裁员的情况，所以年轻的应届生应该考虑下十年后的发展，如果一直做银行IT，未来的路会越来越窄。如果家里有较好的社会资源，也可以IT作为进入银行的跳板，之后转职做业务。

3在银行，最吃香的不是业务或技术强的人，而是社会资源好，能随时拉存款，放贷款为银行领导完成任务的人，这才是中国各银行最需要的人，也是发展最快的人。银行信息科技部主要是维护系统正常运行和硬件的管理，每个人分工不同所做的事情也都不一样。相对本专业的毕业生工作一点都不难，前期可能需要先熟悉整体设备之后好开展工作软开大部分都是本本分分工作上班，不会互联网企业的那种激情和激励机制。

我在一家it公司兼职过。老板是高校老师，凭他在日本访学的时候攒下的人脉拉软件外包生意，公司大概10－15个人，2个是高校对口专业博士，是业务总管，员工全部是高校里找的兼职学生；老板娘管财务。极其小的一个公司。不过老板很累的，经常干到晚上12点才回家。

篇一：it主管工作计划范文

本学期我部将完成学院给予我们的各项工作，对学工办以及其他电脑进行适当维护，同时适当对外开展与计算机网络技术有关的活动，协助学生会其他部门的工作等。此外我部将初步开发系统优化以及方便学生会的班团管理工作。

本学期我部基本的工作任务分为三个部分，即纳新工作、干事技术培训工作和社团工作。其中纳新工作与干事的技术培训工作尤为重要。

纳新工作：

为完成学院和学生会的各项工作，以及为我社团添加新的力量，我部将与学院学生会其他部门一样招收新成员。我部将十一之后开始招新，计划将招新12人，招新的对象主要是针对11级新生，当然老生如果有想加入我部门的，我们也一样欢迎他们的加入。具体的招新时间和地点将按照学院的要求安排。副部长负责登记学生的姓名，系别班级，****等资料。并通知学生在指定的时间和地点进行面试。面试的时候每个新生将有3至5分钟的发言时间，发言内容包括自我介绍和自己对IT事业的想法等。要求学生要思想品德好，有责任心，对网络及计算机技术有一定的兴趣。发言完毕后将对其提问。结束后将由副部长通知新生是否被录取。

招新结束后我部将对社团成员进行技术培训，培训时间定在星期四的下午，地点在东楼512。

培训内容分为两大块：计算机组装及维护、网站建设及网页设计。

社团工作：

定期维护学工办及土建办公室的电脑，遇到问题时及时解决，以保持学工办及土建办公室正常运行。观察学习同类网站，扬长补短，并不断优化我社团网站，认真做好信息上传及更新，选取有价值的信息，力求做到网站更加专业化。

篇二：it主管工作计划范文

我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像现在的GOA系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。xx年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。

我们现在还存在以下几个需要解决的问题：

第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。

第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。

把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。

我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，世间自有公道，付出总有回报，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA10和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。

我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。

篇三：it主管工作计划范文

本学期我部基本的工作任务如下：新生招新工作新干事技术培训阶段正常工作阶段

期中招新工作与新干事的技术培训阶段尤为重要。本学期我部将完成学院给予我们的工作，对学工办以及土建办公室的电脑进行适当维护，对院属网站进行维护以及改版，同时适当对外开展与计算机以及网络技术相关的活动，协助学生会其他部门的工作等。此外我部初步计划开发系统以优化以及方便土建学院学生会的班团管理工作。

为了完成学院以及学生会的各项工作，以及为IT技术部添加新的力量，我部将与学院学生会其他部门一同招收新成员，以下为具体的招新计划

宣传：

1 横幅 在招新各报名点拉横幅，内容由副部负责。

2 海报 内容大致上是关于IT部的介绍，特点和优势，以及欢迎新生加入之类的内容。该部分主要由副部主要负责。

招新要求：

1本部门计划招生12人，因本部门特殊需求，需要对IT事业有热情与激情或在相关技术方面过关的人才，招新力求精英化!

2 招新人数定为12人，主要针对新生，老生愿意的可以留在本部。

3 工作认真，有责任心，踏实肯学。

4 对计算机知识有浓厚的兴趣。

5 有技术者优先，活跃度高的优先。

报名工作：

1 由副部选好场地，按照学生会的有求安排。

2 记录好学生的姓名，专业班级，手机号， QQ号，推荐加飞信，方便通知。

3 资料由副部管理，并通知所有成员面试地点，时间。

面试流程：

1：对新生要求思想品德好，吃苦耐劳，责任心强，具有一定的计算机技术。

2：口述3分钟关于对自己基本介绍，IT事业的想法和自己所掌握的技术以及回答几个简单关于计算机实用方面或者网络、网站的问题!

3结束后由副部飞信通知是否被录取。

干事培训计划

招新后对新成员进行一个短期的技术培训，时间定在招新后的一周到两周，地点初步定在9#601。培训内容分为两大块：日常维护与维修初步，网络网站维护。旨在通过培训提高新干事的计算机维护以及应用以及网站维护等水平。

计算机的日常维护与维修主要由现任IT技术部部长负责技术指导，培训内容初步定为对Windows的深入认识与实用 *** 作、常见软件故障的判断与排除、常见硬件故障的判断与确定、常见网络故障的判断与排除、病毒以及网络安全的初步认识与防范、计算机病毒木马初步认识以及防范和清除。

网络网站维护方面主要由IT技术部副部长以及从CERT邀请的Photoshop高手分别进行ASP的基础讲座，网站网页设计基础讲座，Photoshop基础讲座等。

短期培训结束后可能会有一次小型的测验以检验新成员是否合格。

挑选合适的人选到CERT

在之后的工作当中每一周到二周将进行一次技术交流与技术总结会，届时酌情添加若干次小型测验以检验新干事的业务水平。

总体来说，招新是给IT技术部注入新的血液，而培训是给这些新鲜的血液增加活力与力量。

目前IT技术部内部日常维护部分由刘阳副部长负责，网站网络维护与建设由郭伟副部长负责。

日常工作计划

定期维护学工办老师以及土建办公室那边的机器，及时询问老师电脑是否出现故障;保持联系渠道通畅，有任务之后15分钟之内赶到老师那里去

适时做好网站监控，观察学习同类网站，扬长补短，并不断优化学院网站

做好网站的日常工作，做好工作规划，分清轻重主次，细心认真地做好信息上传以及更新，选取具有价值的信息，力求做到网站更加专业化

维护学院内的站点和论坛的正常运行，防止出现被攻击或是程序出错的问题

有效地利用数据是网站维护的重要内容，所以应及时的对网站数据库进行维护

网站多做回访跟踪，了解读者的需求及其意见。

对CIO而言，IT管理不再是一个技术术语。它必须被放置在业务的环境中进行讨论，并且也只有从业务角度来考虑IT管理。IT资产的效用才能真正得到发挥。 IT和业务之间的关系，是企业CIO们一直在思考的核心话题之一。一方面，他们要紧盯着业务，最大化地为企业创造效益。另一方面，他们还不能让IT部门出现任何问题，从而保证业务的持续性发展。

但是，从目前市场环境来看，IT部门的职责已经不仅仅是“不出现问题”这么简单，如何最大化地发挥IT价值，帮助企业业务的发展如何令IT灵活支持企业对内部控制和法规遵从的要求如何通过对IT系统有效设计和监控，减少企业内外部风险，防患于未然如何在日益复杂的IT运行环境中，降低IT运营成本、提升人力和技术资源使用效率CIO们需要重新审视IT管理。

与此同时，重新挥着软件大旗的惠普公司，在经过了一系列的软件举措之后，目前已然成为全球第六大软件公司。披“软”上阵，此次惠普走的却是不同于微软、IBM、甲骨文等巨头的软件之路――专注于IT管理，做基础设施和信息管理软件的专家。

毫无疑问，惠普软件此次把用户的焦点放在了CIO身上，去帮助CIO们更好地管理IT。

重新认识IT管理

7月的北京骄阳似火，惠普大厦9层的演示中心每天还是迎来络绎不绝的参观人群，这个月是惠普软件的“应用管理主题月”，在展示中心，惠普中国软件部的员工每天都要和来自各地的客户交流，倾听客户的问题，同时介绍惠普应用管理的理念。“我们不得不控制参观的人数，以保证最大的效果。”面对突如其来的人群，惠普中国公司负责人无奈地告诉记者，不过语气里却透露着得到用户认可的喜悦。

提到IT管理，很多人首先想到的还是网络管理，惠普早期的OpenView正是专注在这个方面，不过随着IT应用的日趋复杂，人们发现IT系统中除了网络、主机这些硬件设备以外，其上面的软件系统也需要管理。不过早期的系统管理偏重在基础架构的管理方面，底层的 *** 作系统、数据库、中间件这些应用支撑系统相当复杂，亟需监控、优化、管理的工具。

随着IT和业务的日趋一致，CIO的压力开始更多来自于业务方面，而支撑业务开展的各种应用系统，ERP、CRM，银行的网上支付系统等等正在日益庞大、复杂，出现的问题越来越难以找到原因何在，但是造成的业务损失却越来越不能容忍，这时候应用管理开始成为CIO关注的重点。

2007年，Forrester Research对239位IT高管2007年最关注事件的调查显示，追求IT与业务同步、提高IT治理、衡量与沟通IT的价值，是CIO们2007年最首要的三件任务。如图1所示，在此次调查中，50％的受访者认为，“证明和提升IT与业务策略一致”是其2007年最重要的三件事之一，这意味着50％的CIO将IT优化业务成效作为其2007年的首要任务。

国内的CIO也同样呈现出高度关注“IT优化业务成效”的趋势。近2年来，几乎所有CIO都把IT产品适应业务需要性排在首位，把IT产品的技术先进性排在末位。而近年来国内CIO评选结果也证明，越来越多公认的优秀CIO都不是单纯追求技术创新，而是站在企业发展和业务增长的角度去规划IT建设，努力以技术创新参与到公司的商业活动中。

由此可见，越来越多的CIO用业务的语言和业务部门、公司决策层进行沟通，从业务目标的角度来规划、管理和变革IT，为企业发展创造积极价值。客户的这些转变，也要求我们的技术和解决方案必须能满足客户核心业务目标的需要，并能产生切实可见的业务成效。

惠普软件企业客户销售经理陈傲寒告诉记者，以前大家更关心的是我买什么样的设备，什么样的数据库，用什么样的技术。到今天，其实大家都已经意识到，技术发展得很快，这些真正的软硬件的平台门槛越来越低了。越来越复杂的是什么越来越复杂的是你如何能用这些标准的组件组合成最能保障商业运作的最好的应用，而且这个应用有最好的一个使用质量。

用整体应对割裂

应用质量的保证并不是一件容易的事情，应用从规划、开发到维护，涉及的环节和参与的人群很多，应用最后的运行问题也往往是前面任何一个环节出现问题的结果。“一方面应用软件很多，一方面我们的应用管理的专业分工化越来越强，有人是专门做开发的，有人专门做测试的，有人专门做运维，运维方面又有人专门管主机，有人专门管存储，有人专门管网络。而应用就被搁在很多个组织之间。如何去确保一个应用的质量，反而变得问题越来越大。”陈傲寒说。

如何解决现实中的割裂呢，如图2所示，惠普提出了全面的应用管理的解决方案，从战略、应用、运维三个层面全面覆盖应用的整个生命周期，以应对新应用的需求产生时期、应用的开发测试时期和应用交付运维时期遇到的各种难题。

惠普软件部顾问经理孙心男认为惠普的应用管理解决方案强调两个特点，第一个特点是整体性，传统的应用开发，往往是部门级的解决方案，而惠普提出的应用管理是一个企业级的解决方案，它不再针对其中的某一个点或某一个部门来做。“对客户来说，关键是接受生命周期管理这个理念，然后据此去寻找相应的模块来搭建。”孙心男说。

整体性同时也意味着应用管理下所有的解决方案之间是互联互通的，它们不是一个个割裂的个体，而是相互联系，共同组成的一个有机的整体。前期业务部门拿出项目需求，这些需求被传递到应用开发部门，同时也要在测试过程中体现。而在使用时，还得继续验证前期的需求是否得到满足。最后用户的反馈再返回到前面去，再进行项目的优化，这是一个闭环的信息流。“产品和产品之间的组合会发生化学反应，而不仅是物理反应。”孙心男形象地解释不同方案间的组合关系。

第二个特点就是模块化和开放性，应用管理解决方案有多个不同的模块共同组成，例如项目组合管理方案、应用质量管理方案、业务服务管理方案，它们分别完成不同的功能，并且可以方便地组装在一起。另外这个系统是开放的，它有各种各样的接口可以和其他的产品结合在一起。

“惠普的软件已经进行了预先的集成，不过同样可以集成第三方的产品来实现这个生命周期的管理。”孙心男说。

战略规划先行

对于大型企业的CIO来说，每年都有很多的IT项目要上线，同时还要随时应对新业务或者业务变更的需求。这些项目积累在一起，而ClO手中的资源却是有限的，到最后才突然发现很多项 目在截止日期内都不能保质保量的完成，最后或者匆忙上线，不断遭到业务人员的抱怨，或者耽误了企业关键业务的开展，遭致领导的指责。

这种情况的出现往往是因为没有把所有的项目组合在一起，进行整体的规划。对每一个项目，CIO或许都有一个完善的计划，但是这些计划制定过程都是在CIO的脑中进行的，往往无法考虑到综合的资源调配。人员状况如何，是否需要在合适的时间引入外包；项目重要性如何，是否需要排在最前面执行，这些情况，不是CIO想不到，而是因为项目多了以后，资源调配就显得捉襟见肘，CIO也开始混乱。

惠普提出PPM(项目和项目组合管理)解决方案，帮助CIO站在公司的业务发展角度，统一地管控项目，分配资源。陈傲寒介绍通过使用PPM，只需提出需求和资源状况，就可以做出一个最优的项目组合管理方案，你可以清楚地看到资源的调配状况，项目的时间控制。它甚至帮你分析在现有资源和时间期限内，什么时候需要调配多少人力进行外包。而在资源不够的情况下，PPM会帮你根据业务的重要性来判定项目的优先级，从而使有限的资源优先满足那些最能产生业务价值的需求。

通过PPM，IT部门不仅可以自下而上地提出需求来制定计划，同时可以自上而下地进行规划。同时资源调配的透明性使CIO了然于胸，从而更有效地进行项目控制。应用的战略规划在整个生命周期中占据着重要位置，但是在中国，大多数客户往往忽视这个方面，而把精力都投入在运维阶段。

“大家一般就觉得运维不好会出事，所以花了很大的力气去做运维，但是到最后才发现运维上所有该做的都做了，还是有问题。这是因为你前期战略规划上的问题，你的应用开发质量把控方面的问题，到最后都会反应在运维上。”陈傲寒说。

IT创新无后顾之忧

IT运维是一件复杂的事情，从系统升级，打补丁到变更管理，从发现问题，解决问题到法规遵从的控制，这些事情让IT人员焦头烂额，整天疲于奔命，而根本无暇去站在业务角度来考虑IT问题，更遑谈通过IT创新推动业务创新了。

据统计一般企业IT人员80％的时间用于应付运维中的各种问题，而只有20％可以去思考创新。惠普希望通过自动化服务解决方案帮助IT人员从这些琐事中解放出来，而把更多的精力用于创新。

此方案包括客户端自动化方案和数据中心自动化方案。对于客户端设备来说，它需要根据企业策略，来部署软件、安全补丁和 *** 作系统(OS)映像，进行用户设置。这些都可以通过客户端自动化方案来解决。而数据中心的自动化方案专门针对大型、异构、异地的环境进行了设置。

业务服务自动化解决方案是贯穿于整个IT管理流程的，它能够实现IT运维整个生命期的自动化，涵盖了从最初的设备发现及拓扑生成，到安装、配置、升级、安全管理及扩展的全过程。通过自动化，不仅减少了花费的时间，同时出错的概率也变小，所有的过程都是基于标准进行的，摆脱了手工 *** 作的时代。

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