请问一下现在IT行业都有哪些专业，具体分别都是干嘛的？

随着企业信息化意识的发展，企业在ERP选型时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多

一、成立选型小组成立项目选型小组是第一步，而项目选型小组的合理构成非常重要

企业的项目选型小组成员绝对不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员

ERP管理软件不是技术的问题，而是解决企业的管理问题

而管理的问题和企业的高层领导、各部门的中层领导息息相关

因此，合理的选型小组应该是由公司的高层领导挂帅（副总以上），各主要业务部门领导参加，IT部门牵头

高层领导把握的是该管理软件的管理思想和自身企业的匹配程度、该合作伙伴的稳定性等；各业务部门领导把握的是该软件和自身部门需求的适应度；而IT部门把握的是该软件的技术和总体的架构合理性，以及未来发展的可扩展性、前瞻性等

二、选择适合的软件厂商项目选型小组成立后，接下来就是要逐个筛选软件厂商了

那么如何筛选呢？一句话，要“量体裁衣”！现在有很多ERP厂商，国外的、国内的、大型的、小型的、知名成熟的、量身定做的眼花缭乱，真叫客户不知该如何下手

其实，就像买衣服一样，您需要挑选合适您体型的，又稍有盈余的衣服

除非您的身材非常特殊，实在是买不到适合的衣服；否则您最好购买成衣，因为它款式成熟，您可看到并心里有数，而且马上就可以穿走；而定做的衣服周期长，是不是能够定做成您想要的样也不是件确定的事

软件也是一样，如果您的行业不是非常的特殊，您最好选择业内成熟的管理软件，省去了开发时间，避免了开发不善、周期长的风险，拿来经过实施就可以用，还可以借鉴别人浓缩在该软件里的管理精华

当然，如果您的行业非常特殊，在市面上根本找不到可以用的软件，那您就确实需要定做了，当然您需要做好被实验的心里准备

话说回来，成衣也有号码大小，您如果是中等身材，就要选M号；如果是超大身材，可能选XXL号更合适

软件也是一样，根据您企业规模的大小和未来几年的发展选择合适规模的ERP管理软件

ERP市场上没有万能的d力衣，没有同一套软件既能满足几十个人的企业，又能满足上千人企业的应用

如果您冒险真的用了，要么可能衣服太大穿的拖拖拉拉，要么可能衣服太小束手束脚选择适合规模的软件，可以看看供应商给您推荐的软件在您周围同等规模企业中的应用

实践出真知

三、重视先期调研选择好适合规模的软件厂商后，怎样再挑选出最适合自己的软件呢？许多企业在选型中很爱详细的看产品功能演示

不能说这不是一种好办法，但也不是最明智的办法

因为ERP是一个非常复杂的商品，一个好的ERP产品，它经历了多年的研发，和众多企业的实践应用，存在着复杂的逻辑关系和非常好的可设置性

单凭几个小时甚至几天的时间，是不能将软件所有的功能一一展示的

如果展示不到，是不是证明这个ERP没这个功能？其实不一定！好的办法是先让供应商针对企业进行各部门的调研，了解各部门的问题和需求，然后和高层进行访谈

高层访谈非常重要，也许各个部门会站在部门的立场说话，有些未必是完全正确的；而高层站在企业的全局，考虑的是企业整体的优化，他对企业的管理有着高屋建瓴的想法，对ERP也肯定有着和其他部门不一样的要求和希冀

如果不安排高层访谈，很有可能会南辕北辙，让ERP供应商对企业产生错误的判断

调研过后，负责任的供应商多会提交一份调研报告，报告中列明调研过程中发现的企业的一些问题和需求，并帮助企业进行分析，利用软件可以如何帮助企业进行改善

调研报告其实也是考察供应商功力的手段，有经验的供应商在调研报告中可以一眼识别

调研完毕，经过交流碰撞，才开始供应商针对企业调研问题的、针对性的ERP解决方案讲解，而不仅仅是产品的功能演示

当然，在这个过程中，针对各个部门具体需求，必要的功能演示也是一定要有的，有些细节的处理也可以看出这个软件的功力

四、考虑产品的可扩展性还有一点非常重要的是，企业对于未来信息化的扩展性的考虑

信息化不只是ERP，ERP只是企业信息化的核心，企业信息化还会涉及企业的办公自动化、工作流、甚至电子商务、供应链、CRM，机械电子行业还会涉及PDM等

而这些，其实都是一个相对独立的范畴，但并不是绝对的独立

只要是企业用到的信息化工具，必然互相之间需要有数据交换和流程衔接，否则就真的成了信息孤岛

因此，考虑企业的信息化，选择合作伙伴就变得至关重要！这个合作伙伴是否拥有针对不同领域的多个产品线，不同的产品线之间是否可以无缝的集成，是否已经做好了数据交换的准备，这些都是企业选择合作伙伴需要考虑的重要因素

如果能用一家的，就用一家的，尽量避免不同厂商的产品做数据集成，是否能集成成功和应用方便是一方面，如果接口以后出现问题，分清是哪个供应商的责任将是一大难题！届时如果真的区分不清，企业有可能陷入被当做皮球踢来踢去的境地

五、比较服务再有就是服务了

再好的软件产品，如果没有经验丰富的顾问帮助您导入，也只是一张光盘！通常ERP的服务包括实施和售后服务两部分，这两部分同样都非常重要

复杂的实施过程不仅需要顾问丰富的实施经验做指导，还需要有非常好的项目控制方法

因此，顾问的资历和经验很重要

设想如果顾问是刚刚毕业的大学生，工作经历尚浅，又怎么能给企业提供管理上的建议呢？又怎么能协调企业复杂的关系，控制住项目实施的进度呢？当然，ERP实施不是个人英雄主义，顾问个人的优秀并不能让企业ERP永续成功

这就需要供应商有一套严谨的服务机制，避免企业对于个人的过度依赖，而最终依靠的，是这个供应商的团队力量！这里需要多提到一点的是，许多客户在实施时都把责任和工作推给供应商，殊不知这不是购买电视机、DVD那么简单！如果一定要类比，至少也像学车一样

车再好，教练再好，如果您不努力，不背交规，不练习，不通过路考，又怎么能开好车呢？即使勉强拿到车本，上路也是危险百出呀！因此，ERP项目是个双赢的项目，就一定要双方共同努力，共同承担责任，共同控制项目进度，遇山开山，遇水架桥

这期间，企业一把手的力度就非常重要了

谁都不愿意做被试验的白老鼠，花费几十万甚至上百万资金做试验，企业更不愿意

那就需要您擦亮眼睛，看一看您周围、同行业企业的应用状况吧！看一看供应商在这个行业当中的应用经验，一家成功不算成功，因为他有着太多的偶然性；大家成功才是真的成功，因为那是有规律的必然性！挑选合适的企业去看看吧！当然，考察案例客户的应用也是有方法的，不能只是简单的座谈一下，聊聊天就好了

很多企业在参观案例客户时不知道该问些什么，有时会被好心维护供应商的客户所蒙蔽

一定要有所准备，可以提一些自身企业比较难处理的问题进行请教，且有必要考察一下该客户应用模块的范围和程度，应用效果等等；还有供应商的服务；实施当中面临的问题是企业取经的好机会，可以借鉴该企业的前车之鉴，避免实施风险，让项目顺利成功

六、考虑价格当然，价格也是至关重要的因素

任何企业都会有自己的预算范围

最近和很多企业的CIO/CTO、以及IT部门的各级主管交流数字化转型时，他们都对数字化的未来充满了热情和憧憬。

然而我们看到的现状是，大多数企业IT部门的职能还停留在“业务支持”的程度，是为业务部门提供IT系统支持的组织。这也造成了传统企业中IT部门的员工，更多的是承担甲方项目经理的角色。这种以项目为导向的方式，使得员工往往一个项目上线后，就会投入到下一个项目的工作中。员工在业务或专业能力上很难得到持续的积累和沉淀，结果就是员工的积极性和创造力逐渐被消磨，整个IT部门的生产力和创新氛围也受到很大影响。

与此同时，CIO/CTO面前有成百上千个需要用⾼昂的成本进⾏支持和维护的遗留系统，尽管他们愿意响应快速变化的市场需求，但在项目周期与成本压力面前，却又显得力不从心。

数字化转型势在必行。在推进整个企业的数字化转型过程中，对以下几个问题的探寻能解答许多管理者们的疑惑。

业务架构与IT架构的关系是什么

业务架构可从企业战略出发，按照企业战略设计业务及业务过程。业务过程是需要业务能力支撑的，从战略到业务，再到对业务能力的需要，就形成了支撑企业战略实现的能力布局——将这个布局理解为业务架构，它是企业为客户创造价值的设计过程。

业务架构设计会尽可能地追求以更为集约的能力实现更为多变的业务或服务，这其实也是中台战略追求的目标。因此，中台战略实际上也可以归结为一种业务架构设计。

业务架构设计完成后，“灵魂”就诞生了，IT架构则是根据“灵魂”的需要来设计“容器”。IT架构通常会分为应用架构和技术架构（近些年随着大数据的发展，数据架构的地位直线上升）。

应用架构重点关注是功能布局，与业务架构的关系非常紧密，可以称其为业务架构设计的“紧后工序”。技术架构主要关注分层结构，对于大型业务系统来说，一个逻辑分层可能需要通过多种平台才能实现。技术架构与业务架构的关系并不像应用架构那么直接，主要是通过对业务特征、业务量等多种因素综合考虑分层的合理性和平台选型。

作为“灵魂“的”容器“，IT架构中的数据架构和应用架构与业务架构的关系是最为紧密的。 将”灵魂“注入”容器“是技术人员的重要工作，而能否顺利注入，让“灵魂”有个适宜的居所，则有赖于技术人员对“灵魂”的充分认知 。

现在互联网IT行业都是处于敏捷式开发，一个IT软件行业有：产品经理，互联网架构师，UIUE设计师，java后台软件开发工程师，前端开发工程师，大数据开发工程师，实施运维工程师，测试工程师。

产品经理：产品经理在互联网公司处于一个核心位置，需要很强的沟通能力，协调能力，市场分析能力以及商业的敏感度，包括团队管理能力，主要根据业务需求进行一用户分析，然后将业务需求进行产品以及信息化的转化，然后给客户呈现出一个新的产品理念，比如业务流程设计，交互设计，用户体验设计，负责产品化管理，市场调研并设计出方案。

互联网架构工程师：是在了解整体的业务需求后，领导产品的实施和设计，负责系统架构整体设计，技术架构的选型，功能模块设计，数据结构设计以及对外接口设计，主要承担系统核心功能的开发工作，系统优化，协助解决项目开发过程中的技术难题，这个是需要有抗压能力，有责任感，有很好的沟通协调能力以及较强的团队合作精神。

UIUE设计师：整体就是说用户界面体验，UI和UE是两个岗位职责，一个是视觉设计，关乎于产品美观，就是用户 *** 作界面，包括移动APP，网页等。UE是用户体验设计师，是一种纯主观的在用户使用一个产品的过程建立起来的心理感受，整体来说就是负责产品的界面设计，增强用户的视觉感官。这个也是具有相当好的沟通能力以及团队协作能力，思维敏捷有责任心。

Java后台软件开发工程师：这个它分初中高级别，主要是负责完成产品系统设计和功能性开发，能够按照详细的设计文档，进行规范的代码编写以及测试和修改BUG，对主流技术要求比较严格，同样也是具备良好的团队协作能力以及有良好的代码风格，编写规范以及自我管理能力。

前端开发工程师：它主要的职能就是把网站的界面更好的呈现给客户，一个很好的WEB前端工程师除了要握基本的前端主流框架技术以外，还要同时具备后台技术知识，也要对网站架构有一定了解以及网站优化,完成人机交互。同样也要具备良好的沟通能力和团队能力。

大数据开发工程师：主要负责数据的处理，像数据收集，存储，转换，分析和可视化以及日程维护等，要具备优秀的分析，解决问题的能力，充分是数据敏感度，喜欢钻研，工作责任感强的员工，也要有一定的高性能支撑经验和故障排除能力。

实施运维工程师：具备计算机软硬件的知识需求，能够迅速判断故障，对软件，硬件网络安全设备进行实施监控和维护，要有一定的业务需求书写能力和指导用户 *** 作制作一个相关教程，一般是需要出差，驻场外包和远程 *** 作。

测试工程师：软件测试工程师需要编写和执行测试用例，记录测试问题，与开发人员相互协作修复系统BUG，要学会搭建测试环境，编写测试需求文档，项目软件问题的跟踪和反馈，黑盒，白盒，灰盒功能性测试，安全测试，性能测试，压力测试，稳定性测试以及接口测试等等，同时要具备良好的服务意识和沟通协调能力。

技术能力是一道“硬菜”，技术能力学到位，知道现在企业需要一个什么样的技能型人才，清楚岗位的流程，就业不是大问题。，IT行业它是一个催生类行业，是需要长期的技能积累，编程是一个非常注重动手能力和实践的工作，所谓在工作当中提升就是这个意思。要想在这方面有个长期的发展，首先要有扎实的基础，现在企业的新兴技术发展的比较迅速，要保持对新知识的学习能力，学会及时巩固，职场都是相通的，只有自己去发现问题并解决问题，你才可以学到更多的东西才能爬到更高的位置。

21世纪年轻人对IT行业是趋之若鹜，IT行业竞争环境比较公平，薪资待遇又比较高，晋升发展空间又比较大，特别是迎合时代的发展。年轻人进入IT行业能够获得比较好的发展，那么你知道2023IT行业什么人才最稀缺电脑培训认为是Java架构师。

现在互联网发展如此的迅猛，没有一个好的架构来支撑高并发的处理，互联网不可能发展的如此迅猛，给大家带来如此极致的的互联网用户体验，比如京东，淘宝，天猫，唯品会这些一秒钟可能就达到上亿的浏览量下单量的电商，缺乏好的Java架构师那么系统很有可能崩溃。

好的Java架构师的存在可以让很多企业避免在短短几秒钟的时间里损失上千万的收入，Java架构师需要对公司的技术架构做一个很好的需求分析出来，并且实施出来，如果技术架构做的不好，那么分分钟可以让一个大型企业损失上千万，Java架构师的存在对企业来说相当重要。

Java架构师的职责：

1、负责公司软件产品的技术选型、架构搭建;

2、负责设计和搭建软件开发项目系统架构(平台、数据库、接口和应用架构等)，解决开发中各种系统架构问题;

3、负责软件系统平台核心功能模块设计、核心代码开发;

4、负责技术解决方案的编制工作，并能够将解决方案清晰的传达给客户和项目组成员等等。

从Java架构师的职责可以看出，不是谁都可以轻易成为一个Java架构师的，当下在IT行业最稀缺的人才就是Java架构师，Java架构师的平均薪资在20000+，足够可以见证一个Java架构师在一个企业是属于举足轻重的人物，是个稀缺型人才。

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