想学项目管理，有什么好的书籍推荐的？

IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的Tech Republic公司发表了有关IT项目的调查结果。该调查是以北美的1375个IT专家为对象实施问卷调查进行的。根据此调查，IT项目中有40%失败，这些项目的平均成本每年花费100万美元。

在我国，软件项目的失败几乎成了普遍现象。由于认识的误区，许多企业领导盲目认为软件业是低成本（在他们眼里，就是几个人员的工资）、高回报的产业，丝毫不考虑风险，鼓吹软件工程师无所不能，用户和市场人员的无知和胆大是的银d综合症的病因；由于观念的落后，更多的用户则认为软件在中国是不值钱的，对他们来讲，一个应用软件要花掉上百万元简直是不可思议的事，非常宏大的企业信息化建设项目，却投资很少的钱，早早给盲目胆大的软件企业挖下了陷阱；由于经验的不足，有许多项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向，进度、资金、工作量估计严重不足，而业主往往在项目交付后才学会提需求，使项目没完没了；由于管理水平的低下和软件本身的智力密集性，研发过程很难控制，个人英雄主义普遍存在，致使软件项目的成败把握在个别人手里… … 因此，许多软件企业慨叹，我们做一单，死一单，做一个企业，丢失一个行业，总结起来，总是教训多，经验少。

众多IT企业经过多次失败后，逐渐认识到，软件项目实在是失败不起了。尤其是，在多种媒体飞速发展、信息传播空前快捷广泛的今天，一个有影响项目的失败可能会一夜之间传遍全球，这对承揽该项目的IT企业来讲无疑是灭顶之灾。

企业需要成功的项目

项目对企业的意义有如庄稼对田地的重要。首先，项目是知识转化为生产力的重要途径，知识产生新的创意，形成新的成果，新的成果需要一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现。其次，企业的生存发展需要以成功的项目为载体，企业要通过一个一个成功的项目来完成她的使命，实现她的发展目标和利润、扩大她的规模、强化她的品牌效应，锻炼她的研发团队，留住她的人才。第三，只有成功的项目才能使客户满意。在飞速发展的IT行业，一个企业要在激烈的竞争中立于不败之地，要持续发展，就必须持续地拥有客户，要追求客户的忠诚。只有得到满意产品和服务的时候，客户才会忠诚。如果一个项目很好地满足了客户的需求，客户会把有二期、三期工程也交给我们，还可能把别的相关项目也交给我们，甚至于给我们做广告，给我们推荐她的同行单位。成功的企业是以成功的项目为基础的！越来越多的企业意识到，要树立精品工程，没把握的项目宁可不做，有把握的项目一定要尽力做成功。

不同的企业对项目助理的要求会有一些不同，但最基本的是要求有项目管理的基本知识。

1知识体系类：一般来说在一家相对正规的IT公司工作，PMP的《PMBok》是必须要看的，虽然有一点枯燥，但是PMBok提供了项目管理所需要的知识体系的框架。

2软件 *** 作类：基础的Office套件的书籍就不讲了，最好是Office的进阶 *** 作的书籍；另外不同的公司可能会使用不同的项目管理软件，相应的入门书籍可以看一下，比如如果公司用Project进行项目管理，MS Project *** 作的入门书籍就需要准备一般看一下；如果是软件开发的公司可能还需要看一下类似Axure等原型设计软件的入门书籍。具体需要哪些还要看公司使用哪些软件。

3 企业管理类：如果需要制作商务演示的简报，可能还需要看一些企业管理的书籍，可以看一些关于企业管理工具使用介绍的书籍，比如关于五力模型，PEST分析，SWOT分析，SMART原则，波士顿矩阵等工具使用的书籍。

4行业专业书籍：IT企业的业务各不相同，关于本行业的专业介绍的入门书籍也很重要。

5企业内部教材：另外企业内部培训教程无疑是最重要的，虽然这类教材的质量可能参差不齐，但无疑是新从事这个岗位必须看的，它可以让你对这份工作有一个框架性的认识。

先看这两本入门吧，

PMBOK

成功的项目管理

入门以后的事情，随着你的理解不断加深，自然就知道了。

关于楼上的回答 ----- “最好是参与到一个项目里，实战出真知”

据我所知，参与项目不一定能学到项目管理，如果你在项目里的角色不参与管理，那么对项目管理的接触非常有限，基本是一知半解，我身边很多工程师，做项目做到35岁以上，对项目管理根本没有系统的理解，很难交流。

大家都知道，无论想学什么，理论结合实践是最好的，

但是，项目管理的实践机会，并不一定是想有就马上能有的，在有机会去实践之前，只能从理论开始。

关于楼上的回答 ----- “项目管理是一门学科，在学校中也是一个专业，可不是几本书就能概括的。”

确实如此，但这相当于没有回答。

每个学科都有自己的一套知识体系，知识体系也在不断演进中，不是哪本书能全部涵盖的。

我们只需要知道从哪里开始，然后坚持学习，不断进步，学以致用，

这就可以了，不必说的那么高深莫测。

加拿大国宝级童书《小乌龟富兰克林》,全球家长孩子都疯狂喜欢

2017年6月27日“小乌龟富兰克林”系列是加拿大国宝级童书,被译成30多种语言,改编的动画片在140多个国家和地区热播。

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给童鞋们推荐几本项目管理的书籍

1 《成功项目管理 》 杰克吉多,应该是第五版,推荐理由,在项目启动里面详解项目选择、方案推荐的内容,把PM的角色进行前移,这是很多项目经理需往

2 《IT 项目管理》凯西,推荐给各位IT、系统交付的同胞,里面有各位常见的案例和常见问题

3 《有效的项目管理 - 面向传统、敏捷、极限项目》 罗伯特, 里面包括最新的敏捷管理的基础知识,对生命周期类型加深认识,建议软件行业的考生参考。

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2 《项目管理知识体系指南（

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