项目立项申请汇报

重庆市自然科学基金计划项目

立 项 申 请 书

项目名称

所属专项

申报单位 （签章）

申 请 者

联系电话

组织部门

起止年限 20 年 月 至 20 年 月

填报日期 20 年 月 日

重庆市科学技术委员会

二ΟΟ七年元月制

填 写 说 明

请不要修改本申请书模板中表格的结构，结构的改变可能导致申报系统拒绝受理。

1、凡申报重庆市自然科学基金计划的项目须填写此立项申请书。

2、立项申请书由项目的主承担者填写，经项目主承担者工作单位审查同意后，一般项目一式三份、重点项目一式七份(含查新报告)并附申报软盘一张报送重庆市科委。

3、填写申请书前，请先查阅《重庆市自然科学基金计划项目管理办法》及有关规定，其中重点项目应围绕当年“项目指南”内容撰写。

4、立项申请书所列内容都要据实填写，表达应明确、完整、严谨、扼要（外文名词要同时用中文表达）。

5、项目组主要成员本人应在申请书上亲自签名以示同意合作。

6、立项申请书一律要求用A4纸张打印，否则不予受理。

7、所有申报材料恕不退还，请注意留底。

8．自然科学基金项目分两个个层次给予资助：重点项目（20-40万元）、一般项目（2-4万元）。

9．项目负责人具有良好的信誉和完成项目的能力，无逾期未结题的科技项目，在研科技项目不超过1项，且同一年度内只能申请1项市级科技项目。

10．项目负责人应当具备《重庆市科技计划项目管理办法》规定的基本条件。

一、基本信息

项目名称

所属专项

承担单位 组织部门

单位地址 区（县、市） 邮编

单位性质 1高等院校 2科研院所 3企业 4其它

工商注册登记类型 1国有 2集体 3股份合作 4联营企业 5有限责任公司 6股份有限公司7私营企业 8港澳台商投资企业 9外资企业 10其它企业

单位法定代表

姓名 联系

电话 手机 单位

传真

项目负责人

姓名 联系

电话 手机 E-mail

项目主要合作单位

计划类别

1自然科学基金 2院士专项

项目主要服务行业 1农业 2制造业 3电子信息 4医药化工 5交通、能源 6建筑建材 7冶金 8轻工纺织 9社会事业 10 其它

项目所属技术领域 1电子信息 2生物医药 3现代农业 4环境保护 5新材料 6光机电 7交通 8能源资源 9社会事业 10其它

项目研究所属主要学科 一级学科代码及名称 二级学科代码及名称 三级学科代码及名称

代码：

名称： 代码：

名称： 代码：

名称：

起止时间 总投资 万元 申请资助 万元

主要研究内容

(限100字)

预期成果形式或达到的目标

(限100字)

注：此简表的选择项均为单选项。学科代码及名称按国家标准（可在市科委网站上查询）至少填至二级学科。

二、项目组主要成员（含项目负责人）

编号 姓 名 出生年月 学历 专业技术职称 工作单位 联系电话 从事专业 项目中

的分工 每年工作

时间(月) 签 字

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

三、经费预算（单位:万元）

经费来源预算 经费支出预算

科目 预算数 科目 预算数 其中市科技

计划拨款部分

1、市科技计划拨款 1、设备费

2、国家部委拨款 2、材料费

3、行业主管部门拨款 3、测试化验加工费

4、区县科委拨款 4、燃料动力费

5、单位自筹 5、差旅费

6、其他资金 6、会议费

7、国际合作与交流费

8、出版/文献/信息传播/知识产权事务费

9、劳务费

10、专家咨询费

11、管理费

来源预算合计 支出预算合计

市科技计划预算拨款 年度 20 年 20 年 20 年 合计

经费

注：1、市科技计划资助强度为：一般项目2-4万元，重点项目20-40万元。

2、一般项目不得提取管理费。

四、申请书正文

参照以下提纲撰写，要求内容翔实、清晰，层次分明，主题突出。

（一）立项依据与研究内容

1、项目的立项依据（重点项目须附主要参考文献详细目录）

2、项目的研究内容、研究目标、以及拟解决的关键问题

3、拟采取的研究方案及可行性分析

4、本项目的特色与创新之处

5、预期研究成果及项目的考核内容与指标

1、主要技术指标：包括形成的新技术、新工艺、新装置、新产品、专利、标准（技术标准、企业标准）、论文专著数量及其水平等

2、经济考核指标

3、项目实施中形成的实验室、研究室等

4、人才培养指标

6、年度研究计划及年度考核指标

（二）研究基础与工作条件

1、工作基础

2、工作条件

3、申请人简历

4、承担或完成重庆市科委资助科研项目情况

（三）查新报告（重点项目需附查新报告）

五、申请者承诺

我保证上述填报内容的真实性。如果获得资助，我与本项目组成员将严格遵守《重庆市自然科学基金计划项目管理办法》的有关规定，切实保证研究工作时间，按计划认真开展研究工作，按时报送有关材料，按要求做好结题工作。

申请者（签字）：

年 月 日

六、申请者所在单位及合作单位的审查与保证

1 申请者所在单位学术委员会的审查意见（包括：对项目的意义、特色和创新之处及申请者的研究水平与治学态度等签署具体意见）：

学术委员会主任（签章） 年 月 日

2 申请者所在单位审查意见与保证

已按《重庆市自然科学基金计划项目管理办法》的有关规定对申请人进行了资格审查，对申请书内容进行了审核，同意学术委员会的审查意见，并保证在项目获得资助后做到以下几点：

（1）保证对研究计划实施所需的人力、物力和工作时间等条件给予支持。

（2）严格遵守重庆市科委有关资助项目管理、财务等各项规定。

（3）督促项目负责人和本单位项目管理部门按重庆市科委的规定及时报送有关报表和材料并按期结题。

（4）如项目获批准资助，本单位将保证对该项目实施中经费不足部分给予配套。

需要说明的其它问题：

单位负责人（签章） 单位（签章） 年 月 日

3 合作单位的审查意见与保证

同意参加合作研究，保证对参加合作研究人员时间及工作条件的支持、督促其按计划完成所承担的任务。

合作单位1（签章） 合作单位2（签章）

七、审查意见

市科委业务处审查意见：

（签章）

年 月 日

过去的几年，一些公司在信息化建设方面的投入巨大，难免有一些急于上马的项目投入与产出并不十分理想。而且由于市场环境的迅速变化，相应的业务模式也在不断的改变，从而给信息化系统的适应性提出了相当高的要求。

过去的有些项目启动时期没有很好地考虑到这些问题，造成一些项目盲目启动、仓促上马，导致项目的投入产出分析不清，项目重复建设，组织混乱，给后期的项目实施，项目维护，项目使用带来极大的风险，甚至导致系统建成后被用户弃用。最终使业务遭受损失。因此，越来越多的公司对于项目上马的决策已经趋于理性，严格要求做好项目启动前的论证工作。在满足当前紧迫的业务需求和长远的战略需求之间作好平衡。确保项目建设的成功。

相对产品供应商而言，企业在项目建设中处于合同意义上的甲方，其项目的启动过程与乙方的项目管理有很大的不同，是一个较为复杂的过程。它往往需要考虑一系列的问题，如：需求是否合理？是否有必要启动项目？项目可能带来的影响是什么？可能的投入有多大？取得的效益有多大？当前的管理模式是否能支撑？如果不能，可能要在哪些方面做好变革的准备？业界相关的产品有哪些？哪些是真正适合需求的？

因此，对项目启动管理形成统一的认知，对于实施信息化项目的企业有着非常重要的意义。

一般来说，项目的启动管理可以划分为以下几个阶段：

一、意向提出阶段

在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题。

对于有集中业务规划期间的企业，意向的产生经常集中在业务规划期间，比如：财年末，业务对自身的模式进行盘点期间，往往产生业务模式的改进或改革的需求，从而对信息化工具产生需求。在这一时间产生的想法或需求，往往不是很成熟，不确定性很大，后期变化的风险也很高。但这一时期，也是意向最集中，最易于统筹规划的时期。信息化部门通常在这一时期，对所有的意向进行收集，分类整理，初步形成项目建设清单。并考虑公司战略重点与资源投入的约束，对项目进行排序，以确定建设重点。

对于不在集中规划时期提出的项目意向，往往会影响到原有的整体规划与计划，各方面的论证更应谨慎，比如，项目的必要性、投入的合理性、资源到位的可能性，对已建和在建系统的影响等等。

信息化管理部门（或IT项目管理部门）可以通过建立一些制度与流程，对业务需求的意向进行引导， 尽量使意向在集中规划时期提出。

意向提出作为项目启动的一个阶段来管理，其意义就在于：对意向进行统筹规划，保证系统建设的整体合理性。

二、需求分析阶段

在受理了项目的意向以后，就进入对项目需求的分析阶段。这一阶段需要有IT人员与业务人员组成的小组，对业务需求进行详细的调研与分析。采用的方法主要包括各业务层次人员访谈、会议。

在这一阶段，IT人员与业务人员往往会出现矛盾，IT人员可能认为业务的需求不清晰，而业务认为自己的需求已经十分清晰。解决这个矛盾的关键在于，要有详细的管理控制方法，引导业务人员进行需求的细化。如，制定需求分析报告的框架，针对关键点形成文档等。一般来说，需求分析包括以下内容：

当前业务流程分析

未来业务流程分析

当前业务与未来业务的差异分析

信息化功能点需求

对将来系统的非功能需求，如：性能需求，环境需求，安全需求等

需求的优先次序

需求分析报告形成以后，还需要组织对需求的评审，以达成项目关系人对需求的一致认可。这一过程可包括：

制定评审计划：制定评审的工作计划，确定评审小组成员，准备评审资料。

需求预审查：评审小组成员对需求文档进行预审。

召开评审会议：召开评审会议,对需求规格书进行评审。

调整需求文档：根据评审发现的问题，对需求进行重新分析和调整。

重审需求文档：针对评审会议提出的问题，对调整后的需求文档进行重新审查。

三、可行性方案论证阶段

可行性方案的论证是项目启动阶段的关键活动，它的质量直接影响项目的实施效果。论证小组一般由企业内部的业务与IT技术两方面的人员组成，视项目的重要程度、难度与规模，可能还需要企业外部的专业顾问资源。

可行性方案论证的目的是通过确认管理体系和系统技术构架，从而确认未来的管理和技术方案是否有效。它立足于项目从管理上、技术上、实现上的难点进行阐述，逐步理清楚客户的需求。并在需求的基础上，规划总体解决方案，以作为项目投入产出评估的依据、产品选型的依据，以及后续实施方案的约束。

项目投入产出评估的依据：建立在业务需求分析基础上的项目投入与价值分析，往往是比较粗略的宏观感受。业务人员在提出信息化需求时，可能并没有充分考虑它与其它系统之间的关系，这样得出的投入与产出分析也是很粗略的。如果在此基础上，通过设计可行性方案，考虑清楚该项目的定位，与其它系统的关系，相信投入产出的分析将更有说服力。

产品选型的依据：可行性方案的制定是建立在业务需求的基础上，是不受任何产品影响的。因而它是后续产品选型的依据，它使得企业可以在产品选型过程中始终坚持从自身的需求和规划为原则选择产品与方案，而不至于受到供应商解决方案的误导。

实施方案的约束：可行性方案与实施方案是总体设计与详细设计之间的关系。可行性方案描绘了总体的业务方案与技术架构，而实施方案是可行性方案在各方面的细化。

此外，围绕可行性方案从管理上、技术上、实现上对难点进行的阐述，可以有效地开展项目的风险分析，制定项目的风险管理策略，为项目的成功提供保障。

四、产品选型阶段

当可行性方案需要通过选择新的产品来完成时，进入项目启动管理的产品选型阶段。在该阶段，对供应商进行初步的筛选以后，根据需求与方案要求，制定招标文档，接收供应商的项目解决方案，并根据评估标准，组织相关人员对供应商进行评估，选出2个以上的供应商进入商务谈判。并在立项报告审批通过以后，与供应商签署合同。该阶段又可细分为以下几个步骤：

创建RFP：根据需求阶段与可行性方案阶段分析的结果，制定向供应商招标的文档。

解决方案评估：制定产品选型评估的标准是该活动的核心，它包括：应用软件评估：对产品本身的功能、性能、体系架构、用户友好性、市场评价、费用等方面进行考察；

软件运行环境评估：对系统运行所需要的服务器、客户机的软硬件配置进行评估。这是很容易被忽略的一部分，又是有可能对后续实施投入影响最大的一部分，尤其是在客户端数量大，环境复杂的情况下。

项目实施评估：在信息系统的建设中，项目实施方法与能力已经成为项目成败的重要环节，因此对服务商实施能力的评估显得尤为重要。评估内容主要包括：实施方法、实施费用、实施周期、实施顾问经验以及对相似实施案例的考察。

培训与售后服务评估：包括考察培训方式、费用、售后服务方式、费用、响应时间等。

供应商评价评估：对供应商的基本面进行评估，如供应商的规模、业绩、合同语言和仲裁地、与客户的合作策略等方面。

效益风险评估：即项目的投入与产出的评估。这是最难评估的一项，当前在信息化项目中尚没有形成较完备的投入产出的量化评估指标，多是采用一些定性的分析与比较。

商务谈判

关于商务谈判的组织与技巧，有许多专门的论述。从信息化项目管理角度上具体来看，商务谈判是在一定的策略指导下，与产品及服务实施商进行的，确定合同条款的过程，目的是最大化的维护公司利益，确定最优的价格和服务条款。

商务谈判的依据是评估通过的解决方案，其过程通常包括：组织谈判小组、制定谈判方案、实施谈判、签署合同。值得注意的是，商务谈判与后续的立项报告审批并没有严格的先后关系，是可以同时进行的。但合同签署必须在立项报告审批完成后才可进行。

项目立项申请汇报

项目立项申请汇报，在职场上难免遇到很多的坎坷，职场上最忌尺寸把握不当，如果没有一步步的学习深造就不会做出成绩，求职的'过程中要注意一些小细节，项目立项申请汇报，职场上的那些事。

项目立项申请汇报1

开县发展和改革委员会：

为了XXXX，依据XXX，我单位拟建XXX项目。现已完成XXX等准备工作，现申请项目备案登记。特将项目相关情况报告如下：

一、单位基本情况

本单位全称XXXX，单位性质XXXXX，地址XXXX，法定代表人XXX：营业执照（事业单位登记证）号码XXX，法人代码（有关凭证）XXXX，注册资本及行业资质等。

二、项目基本情况

1、项目名称：

2、项目性质：

3、拟建地点：

4、建设规模及主要建设内容：项目总占地面积XXXX平方米，建筑面积XXXX平方米，其中XXX平方米，XXX平方米

5、建设工期及计划开工时间：建设工期x个月，xx年xx月开工。

三、项目投资情况

项目总投资x万元，其中自筹x万元，申请银行贷款x万元。

本单位对申报资料的真实性负完全责任。敬请审核准予备案登记。

附：

1、《重庆市企业投资项目备案表》（一式五份）

2、单位营业执照（事业单位登记证）及法人代码证3、其它凭证（资质凭证，移民土地凭证、资金凭证等）

（联系人：联系电话：）

项目立项申请汇报2

xx县发改委：

根据《xx县20xx年开放型经济工作意见》精神，结合xx经济发展形势，经xx县人民政府批准同意本人在江西xx经济技术开发区xx工业园投资兴办xx科技有限公司项目，主要从事五金、塑料制品加工与销售；高频头、有源（无源）天线等电子原配件、机顶盒的加工与销售项目（国家另有规定的从其规定）。本项目采用先进的生产工艺技术与设备，无污染、能耗低，而且产品质量可靠先进，可以满足市场对产品质量的要求，产品市场空间广阔，产业发展前景良好。项目建成后对地方经济发展也将起到积极的推进作用。

一、项目名称：xx科技有限公司

二、投资方简介：投资人xx 中国香港公民

三、项目投资额为xx万港元

注册资本xx万港元

四、资金来源：自筹

五、项目建设地址：xx经济技术开发区xx工业园。

六、项目建设规模和内容：项目投资xx万港元，主要用于厂房装修和购买安装设备。项目采取先租凭后购买xx经济技术开发区xx工业园厂房实施，总占地面积约xx亩，其中厂房11000m2、办公楼500m2、员工宿舍1500m2、绿化用地约3000m2。项目建成达产后预计可年生产高频头、电视接收机600万套，年产值约为7500万元，年创税收200万元以上，计划安排劳动用工约200人，经营期限为20年。投资回报率为5394%，回收期262年。

本项目的实施主要是为了抓住数字电视行业蓬勃发展的机会，形成数字电视从前端到终端的较为完整产业链，为客户提供更优性价比的产品与服务，具有良好的经济效益和社会效益。

为使项目尽快实施，恳请县发改委尽快批复。

项目立项申请汇报3

项目名称:

项目类别：

承担单位：

起止年限：

年月至年月

填报时间：

一、目的意义

二、主要工作内容：

三、改造原则

四、改造模式

五、准备工作情况

六、本项目实现后的经济(社会)效益

七、本项目需要的经费预算(单位：元)

总经费：

其中：1申请上级补助：2自筹资金来源及金额：3其他资金来源及金额：

八、承担单位和主要协作单位及分工

九、主管部门审查意见：

项目名称：

项目负责人：

项目负责单位(盖章)：

二0xx年三月一日

以上就是关于科技项目立项申请书的格式是什么全部的内容，包括:科技项目立项申请书的格式是什么、IT项目文案范文、项目立项申请汇报等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！