工业行业中的生产成本,在IT行业的软件开发工程中,应该是什么科目喃

开发软件的费用跟软件用途息息相关。

题主谈到了“好像除了程序员人力成本及一些必要硬件支持其他也没太多化大钱的地方”，也对，因为单独就开发软件这个动作，基本成本就是研发人力成本和硬件成本，比如有程序员会自己开发个小软件自娱自乐，成本相对而言并不算太高。（但还是要付出很多心血，只是成本相对成熟市场软件没有那么高）

但一旦软件需要公开让更多人使用，比如企业IT部门自主研发软件，就必须考虑到实用性，此时程序员的工作负担会大大增加，而且涉及到的也不仅仅是IT部门。自主研发软件尚且如此，更何况需要走向市场服务更多人的软件。

下面具体对比下三者之间的差异：

1）当独立程序员想要根据自己想法研发一个软件：

132）当企业选择自主开发软件时，一般要经过以下步骤：

其中涉及几项成本：

1、人员成本：自主研发一个新软件并非是简单的代码堆砌，过程中需要涉及产品负责人、视觉/交互设计师、研发人员、测试人员，最终才能发布并让所有员工安装APP使用；

2、时间成本：一个软件从零起步到研发上线，一般会经历比较漫长的周期，当业务人员经过半年的等待发现产品终于研发完成时，业务需求却已经产生了变化，研发人员劳动成果作废，重新开始，开发时间再次被拉长

3、维护成本：开发人员实力、团队项目经验会直接影响后续维护迭代，企业自主研发软件的团队常常是缺乏经验的，后期复杂的改进与维护几乎是在项目开始的时候就是已经注定的事，更别提因为不断更新的需求带来的二次开发任务。

以上成本均为单个企业承担，这种软件使用模式成本非常之高。（除非企业随便对付着做了个很难用的软件）

3）当开发的软件面向整个市场时，一般要经过以下步骤：

相比较自主软件研发，面向市场的软件需要经过市场的检验，对产品的创新性、实用度要求都更高，产品研发的每一步都需要更加细化，软件功能不断更新进步，每个岗位都需要专业人员负责。因此除了研发人员，也产生了如产品经理、测试人员、UI设计师、视觉设计师、市场、运营、技术支持、实施顾问等岗位，人力成本明显是提高的。

不过这类软件因为创新性较高、实用度高，经过市场检验，符合大多数人的需求，因此成本是分摊开来的，很多软件价格其实并不高（甚至很多软件是免费使用，通过其他方式来回收成本，比如广告、高级服务），反倒是上述第二种专门为一个企业研发的软件成本都是企业自己承担，成本要高得多。

在激烈的市场竞争和组织变革中，企业要想生存与发展，要想做强做大，在准确战略定位的同时，打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。通过对《组织行为学了学习》，谈谈对高绩效团队建设的认识。一、什么是高绩效团队所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标。

软件行业应该是相关的高新企业吧！！！形成的相关产成品都属于无形资产！！应该会用到“研发支出”——费用化支出/资本化支出分研究阶段和开发阶段，费用化支出记入管理费用中，资本化支出记入无形资产

研发人员的工资分为两部分，一部分是研究阶段的，这部分入费用，计入当期损益。另一部分是开发阶段的，这一部分入资本成本。

软件行业的主营业务成本包括工资，折旧，材料费，保险费，项目资料费、评审费、验收费等，这个成本也就是项目的成本，要在将来一段时间内摊销的。

希望能帮到你。

以下是我个人关于控制成本的一些建议：1、进度控制。绝大多数项目费用超支都与项目延期相关，延期会造成人工成本、各种费用增加。所以，项目经理尽量不要让项目延期，尤其不能因为某一问题拖累整个项目延期，如果存在一些造成延期的因素一定要慎重对待。2、人员成本控制。人员结构要在能够完成任务的前提下高低搭配，降低平均人员成本。更为直接的方法就是使用实习人员，可以把一些低端工作（没有太深技术含量，只要细心就能胜任）交给他们做，如后勤事务、文档检查、部分测试、系统环境维护、程序界面处理等等。如果项目存在很多难点，比如技术方面、业务需求方面、客户关系方面等等，这时省成本可能不是第一目标了，适当多一些高端人员。实习时间本来就不长，毕业设计、论文、找工作、毕业聚餐等会占用大量时间和精力，怎么用好实习人员一定要考虑周到。3、提高工作效率。并不是要把人都当驴使唤，主要强调使用工具软件、开源代码，加强内部培训，减少返工。以前带过一个项目，技术经理非常聪明，虽然开发功底不是很深，但是遇到问题总能找到可行的最简单方法。究其原因，一是善于使用谷歌等工具搜索解决方案、源代码，二是不断总结开发注意事项给开发组培训。4、控制费用。项目中的费用也很多，具体如下：（1）办公场地租金。如果需要在用户现场开发实施，一定要让用户提供办公场所，包括房间、网络、电话、饮水、保洁，还可以搭便车使用客户的会议室、复印室、食堂等设施。大多数用户的办公设施是比较宽裕的，只要力争，总可以腾出来。如果项目组在外边租房，可能带来很大一笔费用，而且由此产生水、电、物业、保洁、吃饭等一系列琐碎的事务。（2）差旅费用。长期驻外地开发实施，可以考虑租房取代宾馆，做好后勤保障。如果是零星出差，要尽量减少出差人次。比如有问题尽量让需求人员出差沟通，不要让整个开发组都去交流问题；尽量电话沟通、远程演示交流。不要想起个问题就出差，即使交流不明白就先记下来，汇总以后再出差解决。（3）不好控制的费用。最常见的是市内打车票、加班餐费，集中办公一般要好管理一些。这些繁琐的费用事实上是非常庞大了。而且，这些费用真实性根本无法判断，也不可能为了判断真伪花太多的时间，建议根据每个人负责的区域、工作量等因素，定了几档标准，搞个费用包干。

为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，可以在计算所得税应纳税所得额时加计扣除。具体为：计入当期损益未形成无形资产的，允许再按其当年研发费用实际发生额的50%，直接抵扣当年的应纳税所得额；形成无形资产的，按照该无形资产成本的150%在税前摊销。除法律另有规定外，摊销年限不得低于10年。

符合条件的高新技术，减按15％的税率征收所得税。高新技术条件中，研究开发费用占销售收入的比例应达到规定要求，具体为近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求： 1、最近一年销售收入小于5,000万元的，比例不低于6%； 2、最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的，比例不低于4%； 3、最近一年销售收入在20,000万元以上的，比例不低于3%。 其中，在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。注册成立时间不足三年的，按实际经营年限计算。

可加计扣除的研发费和高新技术的研发费的区别两者均为开发新技术、新产品、新工艺过程中发生的研究开发费用，但由于适用政策的不同，在以下几方面又有所区别：

目的、用途不同：可加计扣除的研发费用于享受加计扣除政策；高企研发费用于判定是否符合高企条件。

归集口径不同：虽然两者均为同一研发过程中发生的费用，但两者归集口径不同。总体来说，可加计扣除的研发费口径小于高企研发费口径，即可加计扣除的研发费必然可以归入高企研发费，但归入高企研发费的费用不一定计扣除。两者之间归集口径的差异详见问题四的《研发费科目、归集内容对照表》。

管理要求不同：两者对应的研发项目均需办理确认、登记手续，并按规定进行归集。但可加计扣除的研发费在享受加计扣除前需履行备案手续，填报《研究开发项目可加计扣除研究开发费用情况归集表》等相关资料；而高企研发费在高企认定或汇缴申报前需报送《年度研究开发费用结构明细表》等相关资料。

享受税收政策的具体研发范围以及适用对象 研究开发范围：研究开发活动是指为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。通过研究开发活动在技术、工艺、产品（服务）方面的创新取得了有价值的成果，对本地区（省、自治区、直辖市或计划单列市）相关行业的技术、工艺领先具有推动作用，不包括产品（服务）的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。 项目领域范围：研究开发活动必须是从事《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定项目的研究开发活动。 适用对象范围：适用于财务核算健全并能准确归集研究开发费用的居民。未按规定准确归集研发费用的、核率征收不得享受。

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