北京道亨公司怎么样？ 福利待遇如何？

学校很好。老师对待学生认真教学，很关注学生的成长，学校校风学风都很好，最重要的是学生们都很互相敬爱，对老师尊重，对学习认真。

校园环境优美、清丽怡人，教育教学设备齐全、配置一流。格局新颖的教学楼巍然屹立，新建学生公寓雄伟壮观，师生食堂宽敞洁净。实验室、图书室、微机室、多媒体教室、校医室、浴室及音体美专用场地等现代化教育设施一应俱全。

多年来，学校教育教学质量大幅提高，取得了可喜的成绩。英语口语赛曾获全国一等奖、山西省一、二等奖。有4名学生留学英国、加拿大、荷兰，还有考入北京邮电大学、河南工业大学、西安外国语学院、北京科大等高校。

中关村国际软件人才教育联盟是由北京航空航天大学软件学院等90多个软件院校和北京中关村300多较大软件名牌企业参与的北京中关村国际孵化软件协会共同组成，是专门培养研发软件人才，并特制创办了大学生就业实训基地，旨在促进中国软件产业国际化的一个专业组织。

百度百科--北京慧中IT学院

总第70期月总结

本月一字： 快

感觉整体节奏快了2倍。比如说，在工作室工作比在家效率高，没有任何家务琐事分心，有了下班时间，会要求自己抓紧完成当天的任务，完成了再回家吃饭。因为时间段更专注了，工作量也加大了很多，你对工作越专注，你就会忘了除了工作，除了成果，还有其他同样有意义的事情。有时候会感觉已经很久没有休闲娱乐过，没有停下来闻路边的花香，沿着河流寻找小蝌蚪的踪影。

会问自己，这样下去，真的好吗？似乎，我用了6年多时间收获的，是让自己的速度提高，尽量适应身边的环境而已。是不是只有当一个人自转更快，快到超过环境时，才会有机会享受到慢的感觉，才会有所喘息的空间呢？这个问题，抛给未来的自己解答吧。

1、在keep上完成了两个健身小目标

行走达到H6级别，累积两百公里

骑行累计一百次

2、帮父母淘汰旧衣物

5月初开始为工作室准备各种道具，正好回父母家吃饭时，向他们征集闲置，老人家们一听东西不用真的扔，还能焕发第二春，特别配合我，立马翻箱倒柜淘汰出50斤闲置衣物，用了一个大行李箱才运回工作室的。

3、春楠的物品淘汰

在老公监督统计下，舍弃15件衣物，衣物清单截止5月底共183件，含外衣、家居服、袜子、鞋子、帽子等算在一起。恩，其实还可以再少一些。

4、深圳大梅沙半日游

很久没旅行了，偷得浮生半日闲，到大梅沙晒太阳，吹海风，聊聊天。总觉得最近把自己活的有点太紧了，本应放松的时候，完全松弛不下来，只要一放松，能用来改进工作的新点子就冒了出来，你说要不要行动。。。真的有点无奈

5、工作室的成立

3年前在思考未来发展方向时，曾经想过，要不开一家工作室吧，有了工作室，同学们、客户都可以来参观，显得比较正规，也能有固定工作的地方，和生活区分开来。

工作室从正式决定，找房子，租下来，筹备布置场地，增添各种设备、道具、家具花了一个月左右。只要锁定了你的需求、地理位置、户型和预算，总能找到比较满意的场地。去年5月4日青年节，我公司的营业执照到位，一年之后，工作室也入住开始正式办公了，为一步一个脚印的自己喝彩。工作室80%都靠老公做了基础布置工作，真的很感谢他的辛勤付出，太能干啦！

6、收入翻3倍

因为工作室支出多了，激发了工作斗志，加上团队加入了强有力的小伙伴支持，月流水数字更好看，整个团队也更有信心了。

7、顺利完成第10期深圳站、第11期北京站7天职业整理师线下课

每次开课都是一次升级，从文案、大纲、到内容、道具、服务都在逐渐更新。

找到志同道合的小伙伴作为上海线下课主办方，排期已定在7月21日到27日，欢迎报名。

8、写作

写文章10篇+、给王寺昆老师的新书写推荐序。SELF论坛即将出版一本女性影响力图书，收录了我一篇演讲稿。

写作依然延续用1思1飞（思维导图+讯飞语音）两款工具来实现，6年时间证明，越是一个人独处的时候，我能捕捉到更多灵感，爬出更多格子。

9、完成第一款文创产品设计及生产

春楠连续6年一直在用一款工具，实践把某个目标达成100次，用了这么多年，终于在5月份把它实现成了一款文创表格产品。命名为《100次圆梦计划》从基础设计到美化，再到印刷包装，我体会到： 再困难的任务，分解后就没那么吓人。

10、视频和音频

拍了10来个小视频，通过抖音和秒拍发送。拍摄和剪辑都是我之前很逃避的任务，这个月逼着自己，学会了简单拍摄和剪辑，最后发现其实并不难。

制作30条每日一分钟音频，每天转发微博和朋友圈分享。我看到最有意思的现象是，想学习如何制作音频的人，比听音频的人都多了，每天都有小伙伴留言提问，看来可以收专项咨询费了呢，哈哈。

11、新课上线

和多位老师一起合作的《主播必备内容运营体系课》在喜马拉雅app上线，春楠分享了3个主题，欢迎有兴趣成为音频主播的朋友们收听。

12、梳理电子文件

整理了手头囤积的500张素材，批量整理的过程好比一次排毒，痛并快乐着。

13、直播

打算固定每周四晚，在直播间和老公一起组成整理师CP和大家交流互动，我是属于性格里，能不露面就不露面，如果露面的时候也很开心的人。

14、绘画

完成书籍手绘7张，逼着自己，终于把买了很久的手绘板学会怎么用了。虽然画的不太好，但是对一件工具不再害怕了，真的是种进步呀。

15、借助杠杆的力量，该合作时要合作

过去太把自己当单纯的产品人，忽视曝光和主动合作。单纯自己做事情，是最慢最笨的方法；我觉得过去6年都把自己当产品人，以前完全遵循用个人内容输出做个人品牌标签定位的，只开发内容，实践内容，思维窄化，所以发展很慢。3月底才有意识的往自我曝光发展。一个人再强大，也没法把自己永久得活成一个团队。

整理师需要有杠杆和自我展示的意识和能力，更关键是有这种意识的萌芽。如果大部分整理师都缓慢做事，成为一个产品人，没什么个人曝光，也没有精力整合团队，那以后发展规模起不来，能实现的影响力很有限。

5月和一家母婴平台签约，和多位IP谈合作，我想，2018年，应该是IP合作的爆发之年吧。

当一个人在成长发展初期，工作量比较少的时候，可以多出去跑跑，多见人，寻求合作。通过做事，提升能力，但如果当一个人已经发展到一定规模，就不适合天天到处寻找合作，把自己的时间，安排得密不透风，大部分用来谈合作，反而要让自己有机会放空，多思考未来的事情。

对于合作者是要用门槛进行筛选的，门槛儿可以规避未来风险，能提升双方合作的成功概率。最好的筛选方法，还是钱，为什么这么说呢？以前我认为只要从网上看过文章对我认可的话，就可以合作；到后来我认为对方至少要听过我的线上课；再后来我认为他应该到北京线下课，真实的面对面之后才能对我有更多认可，再后来我认为对方需要上过我所有的线下课，通过长时间观察，才能找到真的长期往前走的人。如果门槛设得过低，合作共事的基础太薄弱了，对方不容易珍惜，或者觉得你的时间和精力很便宜，甚至把你当成免费的咨询师，随时抛问题给你解答。界限一概没有，还可能耽搁你的进度，内耗不断。

我这个人，在一个人做事儿的时候，往往效率挺高，因为决策速度快，一个人说了算，不需要和别人商量。但是当组建团队寻找合作伙伴的时候，我的脾气本性就成了弱势，太快下决断，可能会因为鲁莽而踩坑。所以，对合作者的选择，要请团队伙伴一起商定，给合作者3次考验机会，和观察1-3个月，之后再作决定也不迟。

16、老公晋升设计师

学IT的老公，一直默默担任社会主义一块砖，哪里需要哪里搬。5月的某天，终于在一次海报设计中，挖掘到他的天赋。从此，春楠整理终于有了一位贴身设计师。、视频拍摄、剪辑一条龙服务。省钱！完美！以下都是老公的设计作品哦~

17、认知突围

加入秋叶IP5训练营，邱伟课程打磨训练营，参与LEO里昂老师的财富人生CV线下桌游活动，和上海吴刚老师约饭。

我是道亨的一个普通的程序员，客观的说，道亨公司有以下几个特点，至于好不好，楼主自己评价。

1北京道亨公司其实现在也就一个一百个人左右的公司，曾经在09年的时候，最多到过200人，但公司的老总死后，公司各方面陷入了混乱，人员流失严重，到现在已不足100人，开发也就不足四十来人左右了。

2道亨公司不跟员工签正式的合同，虽说也签一份合同，但是请注意，是只签一份，也就是说只有公司手里有一份劳动合同，员工手里根本没有合同，这是道亨一直以来的优良传统。

3道亨公司从来不主动给员工上保险，最基本的三险都不给上，除非你要求，否则公司绝对不会主动给你上的，见过好几个工作了两三年的员工，到离职的时候，都没有保险。

4道亨公司给员工上公积金，但对不起，是给工作满两年的，注意是两年以上的员工才给上公积金。

5公司普通的员工没有年终奖，只有工作四年以上的老员工才会有一个月的工资作为年终奖。

6虽然公司注册了有十来个公司（为了逃税）什么道亨兴业，道亨兴盛，道亨兴达，但是人事部就一个人，即所谓的张经理，光杆司令一个。

7道亨喜欢招应届毕业生，不喜欢招往届生，因为应届毕业生便宜，本科生只给2000元每个月，研究生只给4000元每个月。

8道亨喜欢招专科生，不喜欢招研究生，起码从09年到现在没再招过研究生，因为专科生便宜，一个月连2000快都不到。

9道亨在以前还三个月左右加一次工资，每次差不多200~300元，从11年7月份以后，不是三个月加一次了，实行了所谓的绩效工资，每个月的项目奖也就是200~500不等，也就是说不给加工资了。

10道亨以前的老板还有点个人魄力，他死后，公司的老板居然成了他的妹妹，一个根本对公司管理不懂的人，一个离了婚的处于更年期的女人，整天在公司莫民奇妙的发号一些很恶心的施令，比如公司内部不能吃东西，等等。

11公司名义上有三个老总，三个老总股份不同，管财务的就是上上一条的那个女人，股份也最大，管技术的老总人很好，和蔼可亲，但不适合做公司的老总，没有个人威信。另外一个工程部的老总，其实是道亨的财神爷，是一个国企的老总兼职的，三个老总导致管理混乱，一个屁大的事都得三个老总都批准才能施行。导致工作效率很低。

12公司以前下午还有下午茶（一小杯酸奶，几块饼干），后来公司搬到同源大厦后，就取消了，为了节约成本，说没就没了。

13公司的办公条件很糟糕，在学知轩的时候，租的就是普通的居住单元楼，每人一个不到一平米的办公桌子。后来搬到了同源大厦，名义上是写字楼，其实就是普通一个破宾馆包了一层，部门领导的办公室就是宾馆里的卫生间。

14公司特别的抠门，连用的卫生纸都是农贸市场那种最便宜的卫生纸，几块钱一大包的那种，而且更恶心的是，公司吃饭用来擦嘴的纸跟上厕所用的纸是一样的，都是那种最烂的。

15公司人员流动特别大，本科以上的基本上都会走，留下的基本上都是些专科毕业的，即所谓的公司的骨干。

16公司除了每个月那点少的可怜的工资，每年别的福利就是中秋节一盒月饼，过年200块的购物卡，别的就基本都没有了。

17公司现在是靠吃以前的老本过活，就是把卖以前的软件。工作效率极低，本来一天能干完的活，在那一周就够干了。

18没有任何的培训和提高员工素质的活动，所以好多离职的员工感叹，道亨真是毁人不倦啊，因为道亨出去面试的人啥都不会，工作三五年以后的水平跟应届毕业生也差不多的。

19没有前途，除了公司的三个老总，你看看公司其他的所谓的领导，那股子寒酸样，根本不像一个北京从事IT管理工作的高级白领，你从他们身上你就可以看到你的未来，公司的未来。

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