银行里都有什么职位, 银行里都有什么职位可以考而且工作相对轻松一些
行长,副行长,会计主管,客户经理,业务主管,大堂经理,会计柜员,现金柜员
行长,副行长是坐在楼上的,客户经理是管信贷的,会计主是管营业部的,大堂经理管大堂事务的,会计柜员和现金柜员是办业务的,再上一个保安是管安全的
一般在银行里都有些什么职位啊前台(营业,对客业务,资金市场交易)
中台(风险控制部门)
后台(业务 *** 作部门)
基盘业务部门(行政,人事,总务,it等等)
银行都有什么行政职位银行的行政职位包括:办公室秘书、人力资源文员、内勤、后勤、保卫等等。
大家好啊,银行都有什么职位?首先,给这位朋友提供一些“视觉冲击”——部分银行不同职位的月薪收入的大概情况: 建行(北分下属支行)去年入司新职员 前两月1900元/月 农行(分行下属支行)柜员 第一年 税前3000元/月左右;客户经理 2000-7000元/月(依据个人业绩而定) 交行(北分下属支行) 柜员 第一年 1500元/月;第二年长到3000元/月 中信 柜员 税前5000-6000元/月;客户经理 1500元/月底薪,根据业绩有额外提成。 按照中国银监会2003年2号令《金融许可证管理办法》,对银行按照以下方式进行分类:A-政策性银行 B-商业银行 C-住房储蓄银行(注:现在已无此类银行)D-城市商业银行 F-城市信用合作社 G-农村商业银行、农村合作银行及农村信用合作社 H-xyk公司 I-邮政储蓄机构 K-信托投资公司 L-企业集团财务公司 M-金融租赁公司 W-外资银行 Y-外资非银行金融机构 Z-其他类金融机构。 以规范的股份制银行为例,组织机构包括股东大会、董事会、监事会、高级管理人员。股东大会由股东组成;董事会包括董事长、执行董事、非执行董事、独立董事;监事会包括监事长、监事。高级管理曾包括行长、副行长、首席财务官、首席风险官、首席信息官等。 所属部门的负责人称为“总经理”,部门下设N个处室,处室负责人称为“高级经理”,再往依次称“业务经理”、业务员等
银行方面都有什么工作职位呢?你好!主要有行长、办公室主任、柜员、客户经理、理财顾问、大堂经理、保安和清洁工。
三菱东京日联银行都有什么职位
资金中台业务担当/Staff of Treasury middle office 三菱东京日联银行(中国)天津分行 天津
人事助理 三菱东京日联银行(中国)有限公司 上海
外币结算业务复核人员Checker 三菱东京日联银行(中国)天津分行 天津
MBU担当(日本语) 三菱东京日联银行(中国)天津分行 天津
国际结算课职员 三菱东京日联银行(中国)有限公司无锡分行 无锡
总务担当 三菱东京日联银行(中国)有限公司无锡分行 无锡
业务管理课课员 三菱东京日联银行(中国)有限公司无锡分行 无锡
银行进出口事务checker(4年以上相关工作经验) 三菱东京日联银行(中国)天津分行 天津
天津的一共招聘4人
RM是什么职位(在银行里面)Relationship Manager客户经理
2015年浦发银行的校招都有什么职位?您好,中公教育为您服务。
公告原文:浦发银行2015年校园招聘公告
职位表:浦发银行2015年校园招聘职位表
简历投递时间:2014年9月17日 至 2014年10月14日。
笔试时间:2014年11月4日 至 2014年11月9日。
咨询时间:2014年9月17日至11月9日,每周一至周五
1、一名学生最多报两家分行,每家分行最多报两个岗位;须明确志愿顺序。
2、“总行备选生”由总行委托上海分行、南京分行、北京分行、郑州分行进行专项培养,增强银行实务知识,强化基层实践经验,提升综合素质能力,培养期满后择优选拔进入总行工作。
3、总行“科技管理部科技管理岗”主要包括 技术建设、商务预算、信息安全、科技风险、系统/应用/网络/设备管理、科技服务等方向。总行“科技开发部科技开发岗”主要包括系统开发、需求管理、系统测试、系统架构、信息服务、综合管理等方向。
如有疑问,欢迎向中公教育企业知道提问。
银行里都有什么职位啊?在面试时要说明求职意向该怎么说?需要有什么能力?银行这个行业基本分为三个条线:对公业务、对私业务、运营。
分行层面的职位,是分行行长、副行长、行长助理,各部门是部门总经理、副总、总助、员工。
支行层面的职位,是支行行长、副行长、行长助理,对公、对私部门经理、员工。
对公和对私业务需要对银行业有一定了解,重点是市场拓展能力。
运营条线就是储蓄和会计这两个方面了,主要要求服务意识和技能。技能包括很多,例如打字速度、小键盘、散把点钞、翻打传票等。
行政工作职责:
1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定。
2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级,这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息,这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部,与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理,并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括:国家政治、法律、经济、政策规定;社会习惯、风俗、时尚变化;市场需求、消费结构、消费层次的变化;竞争企业信息;科学技术发展信息;突发事件等。内部信息具体包括财务状况;生产状况;产销状况;采购、库存信息;设备的使用和管理;人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。
4、培育传播企业文化。在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面,需要全体员工的参与。
(1)组织结构清晰,战略导向明确。分工明确,这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标,更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。
(2)建立完善的绩效评价标准,形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征,管理者不完全控制员工做事情的方式,而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。
(3)注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作"生活化"。
(4)重视人才,用企业的发展凝聚人,用榜样激励人,用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时,注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计,让每个员工都能对未来都充满信心,对公司有认同感和归属感。
5、踏实地去执行。
我国的行政级别分为五级。分别是:国家级,省部级,司厅局级,县处级,乡镇科级。
中央部委的等级即平常大家所说的"国、部(省)、司、处、科"五级。除国家级以外,其他三级就是我们经常提到的地方三级行政划分。 常见的股所级(股级)是介于副科级和科员之间的职级,是一种习惯的称呼,属于地方行政级别。
领导职务层次分为:国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
综合管理类的非领导职务分为:巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。综合管理类以外其他职位类别公务员的职务序列,根据本法由国家另行规定。
中共中央总书记、中共中央政治局常委、国家主席、全国人大常委会委员长、国务院总理、全国政协主席、中国***中央军事委员会主席、国家军委主席。[1] 自1993年以来,除短暂时间外,中共中央、全国人大、国务院、全国政协、中央军委五大机构(五大班子)正职均由中央政治局常委兼任
综合部
综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。其主要职责包括:
1、协助单位领导组织单位日常办公及有关活动安排,向单位领导和各部门提供后勤保障,为单位的正常业务开展做好服务;
2、督促检查单位有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况,及时反馈工作进展和办理结果,协调单位各部门有关工作运行;
3、负责单位各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报,各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理;
4、负责单位各类会议、重要活动的组织筹备,编写《会议纪要》;
5、负责单位与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理;
6、负责维护信息系统及网站的安全运转。
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